彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)机械工业出版，2009年
启蒙中国现代管理第一人，当今中国一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。《管理的实践(珍藏版)》是第一部从实际执行层面立论的管理学书籍。第一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。最棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。
《管理的实践(珍藏版)》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。贯穿全书的三条主线：管理企业；管理管理者；管理员工和工作；德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会。也就是企业的社会责任。
彼得·德鲁克(Peter F．Drucker) （1909.11.19~2005.11.11)1909年11月19日生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父” ，是这个时代最出色的管理学者。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。
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彼得·德鲁克自序
概论 管理的本质
第1章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
第3章 管理层面临的挑战
第一部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么
第7章 企业的目标
第8章 今天的决策，明天的成果??
第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
第15章 培养管理者
第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构
第17章 建立管理结构
第18章 大企业、小企业和成长中的企业
第四部分 管理员工和工作
第19章 的故事
第20章 雇佣整个人
第21章 人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造巅峰绩效的组织
第23章 激励员工创造最佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员
第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语 管理层的责任
| 序号 | 评论者 | 来自网站 | 评价 |
| 1 | 周蓓蕾 | 卓越亚马逊 | 买了一段时间了，最经刚开始看，虽然对书中的一些文字理解的不怎么透彻，但还是感觉是很不错的一本书，非常适合从事企管的人阅读。 |
| 2 | 雪莉 | 卓越亚马逊 | 非常好！经典中的经典！ |
| 3 | 波儿dong | 卓越亚马逊 | 内容很经典，很适合开始涉及管理的同仁。 |
| 4 | 露水晨光 | 当当购物 | 读过之后，朦朦胧胧，很多东西理解不了，可能是还没有踏上工作岗位的缘故，也可能是自己资质尚浅。不过既是德鲁克的经典之作，肯定要再三拜读。 |
| 5 | supingyq | 当当购物 | 其实该书的表述不像其他翻译类作品那样，含混晦涩，还是深入浅出，稍微有点管理常识的人都可以在本书中得到一些启示。 |
| 6 | 宅猫进行时 | 当当购物 | 果然够高深，需要有一定基础再看肯定更有味道。 |
