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“粮本式”治理方法在本钱用度控制方面的应用_管理学毕业论文

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“粮本式”治理方法在本钱用度控制方面的应用_管理学毕业论文追求利润最大化是企业的“天职”,本钱竞争已成为市场竞争的主旋律。一些公司的老总、企业的厂长,经常谈论到市场经济比计划经济的钱难赚,原因何在?   ...
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“粮本式”治理方法在本钱用度控制方面的应用_管理学毕业论文

追求利润最大化是企业的“天职”,本钱竞争已成为市场竞争的主旋律。一些公司的老总、企业的厂长,经常谈论到市场经济比计划经济的钱难赚,原因何在?  我们知道,“收进-用度=利润”这是一个会计方程式。计划经济条件下,产品销售价格和原材料采购价格基本上是固定的,而在市场经济条件下,三者都是变量,是一个三元一次未定方程。由于都是变量,有无数个解,需“全员”来解。作为购销价格是由市场供求关系等因素决定的,谁说了也不算,企业能控制的只有本钱和用度。在企业治理、本钱控制方面有很多典型经验,但不是任何企业都能把“真经”学得手,下面先容一种“易懂、简便、实用”的本钱、用度控制方法。  提及“粮本”,人们自然而然地会想到,那是计划经济的产物,即在计划经济条件下,商品粮、油定量供给的重要方式。在当时粮油紧张的情况下,起到了重要的控制作用,可谓功不可没。随着改革开放的不断深进和市场经济的建立及完善,粮食供需矛盾已经解决。“粮本”也随之退出了历史舞台,完成了它的历史使命,然而“粮本”这种治理形式,在企业治理的某些特殊时期是可以鉴戒并发挥其独特的作用的。  众所周知,企业天生就是以盈利为目的组织形式,以追求利润最大化为目标的。市场竞争说到底是本钱竞争,在市场经济激烈竞争的今天,如何控制本钱用度已成为各个企业治理工作的重点。企业中的各生产环节及职能部分,围绕着如何进步经济效益,在治理方面的各种方法,应运而生,如模拟市场核算与本钱否决、购销比价治理、厂内银行、定额限额治理、经济承包责任制、目标本钱治理等,这些方法都发挥了重要作用。为了把本钱用度治理由事后考核变为事前控制,笔者便想到了“粮本”这种特殊的治理方法。在此就如何运作“粮本式”的治理方法,控制好本钱用度,将其科学性和实用性,谈谈自己的做法: 一、“粮本”的重要作用: “粮本”是典型的计划经济模式,是粮油供给的有效凭据,是被城镇居民所接受的具有尽对权威性的定量治理方法,凡是在计划经济年代,用粮本买过粮的对此都记忆犹新,情有独钟。其作用是定量、限额控制,在批准的定量之内使用,但决不答应“寅吃卯粮”。粮食治理部分在治理粮本上可称得上铁面无私,严格控制。正是这种治理方法,使泱泱大国的市民增强了计划意识,为生计周密安排,省吃俭用,自我约束。  “民以食为天”,既然粮本能控制与人们生活息息相关的粮食,这种方法也能控制企业治理中的关键题目——本钱及用度。因此将这种治理方法运用到本钱用度控制方面。过往人们生活离不开粮本,对这种治理方法非常轻易领会,即易于被员工所接受,又可增强员工本钱用度控制意识,所以推行起来很顺利,象居家过日子一样,把本钱用度耗费当作计划经济下生活中定量供给的粮食,精打细算,从而达到用度控制目的。 二、“粮本”定量指标的确定 首先根据目标利润确定目标本钱也即确定定量指标,这是一项很关键的工作。假如制订的目标是一个高不可攀、根本无法实现的目标,那么从一开始大家就放弃了努力;假如制订的目标过低,即使实现了目标,也没有实际意义。这就要求目标的制订既要先进公道,又要切实可行。因此财务部分要会同企管等有关部分,搜集本企业近几年的数据资料,并参照同行业先进本钱指标确定目标本钱,抓好以下中心环节:  第一,明确目标本钱任务,全员分解指标。  确定本钱指标范围,定任务到岗位,将各项本钱,特别是可控本钱,分门别类细化到最末端是首要环节。分解指标的要求:一是控制范围求广。凡是构成本钱要素的都要纳进分解对象,从每个岗位算起,逐级汇总,“横到边,纵到底”,实行量化考核,不留死角和空缺。二是指标分解求细。凡是影响本钱升降,大到原材料,小到低值易耗品,都要确定控制目标。将本钱项目考核指标层层分解、细化,责任到人,对责任人或单位进行考核。比如将电话费细化到每一部电话的使用部分,办公费细化到每一位员工,制定出各部分、各处室,甚至每位员工的支出限额。三是指标制订求严。只有“拧干水分”,把指标卡紧了,控制严了,员工才能思想上有触动,工作上有压力。对本钱指标及时进行修改,指标每年都有新台阶,确保本钱指标具有先进性。落实责任,层层签订合同。  目标本钱确定后,厂部与各分厂、车间及处室签订承包责任制,分厂、车间再将本钱指标分解承包到班组及岗位个人,形成上下联动、利益一致的责任体系。  逐笔登记,严格考核。  本钱治理工作重在控制,贵在坚持。按照责任制考核,坚持硬指标结硬账,在考核过程中,坚持不将就、不照顾、不讲客观的原则,促使各部分自觉建立全员、全过程、全方位的本钱控制体系,使各项本钱用度都处于有效地控制之中。

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