我国企业绩效管理问题的分析来源：人大经济论坛论文库　作者：雯丽　时间：2015-03-18

我国企业绩效管理问题的分析

　　一、引言 
　　企业绩效管理是当前企业管理过程中的核心环节，并且是企业发展中的有机系统，在此系统之中各个影响因素之间是相互联系且相互影响的，并且企业绩效管理在整个人力资源的管理过程中发挥着相当重要的作用，所以还应当加强对企业绩效管理工作的重视程度，充分展现出其核心地位。需要注意的是，通过合理的绩效管理可以使得企业内部的职工工作更加主动、更加具有创新性，并且可以对员工的工作进行客观的、系统性的评价，制定出阶段性的目标实现不断的改进，进而可以充分地提升团队和个人的工作效益，实现组织制定的工作目标方案。但是需要注意的是，当前企业绩效管理的建设依然处于一个起步的阶段，还存在较多的问题需要解决，所以，在今后还应当对相关工作的现状进行细致的研究。 
　　二、企业绩效管理的现状及问题分析 
　　明确企业绩效管理的基本现状、主要的问题等，是真正意义上制定出完善政策的关键点，所以还应当对工作的具体方案和应当重点遵循的原则等进行系统性的分析。在当前全新的经济环境之下，我国的社会公众对企业的工作需求和工作的标准也在不断地提升，相对应的，对于企业的管理者来讲也应当及时地提出全新的工作方案，使服务质量和服务效益实现同步的增长。在当前市场环境下不断的落实相关改革政策、制度及工作方案有着重大的意义，此外在实践中还应当充分地结合当前我国的市场经济环境状况和社会的基本现状，对企业绩效管理相关问题进行有针对性的整改。需要注意的是企业绩效管理问题是当前企业建设过程中的核心问题，应当系统性地进行改善，逐步建立起健全的框架体系政策，以更好地符合当前企业的工作趋势。企业绩效管理是企业发展过程中的核心环节，通过科学化的评比和工作分析，可以对相关人员的工作状况进行系统化的评价，并且使得既定目标得到全面的实现。但是正如上文所分析到的我国当前企业绩效管理工作的开展依然处于一个起步的阶段，所以在今后还应当重点对当前企业绩效管理工作的现状及存在的问题等进行系统性的分析，以更好地制定出健全的工作方案和完善的工作理念，真正意义上实现对工作的全面整改。 
　　绩效管理是由绩效计划、实施、评价和反馈改进等组成的一个完整的系统，它以组织的战略为导向，不仅关注绩效管理的结果也注重其过程，注重培养企业的核心竞争力和员工的能力，实现企业与员工的双赢。而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节，它以工作结果为导向，注重对绩效的评价与判断，只看结果，并没有将绩效考核上升到组织战略管理的层次。为了奖金分配而进行绩效管理，那么绩效管理就失去了它的本质意义，就等同于绩效评价了。绩效管理的本质目的不是找出绩效差的员工，而是作为评价员工绩效和促进员工绩效改进的手段。 
　　有些企业总是表现出对员工不放心的态度，总担心员工无法很好地完成工作。因此，过多的关注员工工作细节，这往往会给员工造成不被信任的感觉，同时，长期的控权也会影响员工的发展。其实绩效管理往往是一种目标管理，管理者应把握员工的工作目标和方向，在员工需要时提供必要的帮助，这样才能更好地达成绩效计划。在企业内部，各部门之间都有自己的工作范畴，他们只顾自己部门的工作而不会去关心其他部门的事情。对于绩效管理来说，他们大多认为这是人力资源部门的工作，与自己的部门无关，所以就必须由人力资源部门完成这项工作，而他们则不过多地关心绩效管理，因为做好做坏都是人力资源部门的责任，与自己无关。 
　　三、建议及对策 
　　根据上文针对当前企业绩效管理之中的一些问题等进行分析，可以明确今后改革的重点和难点。下文将针对主要的工作方案和思想建设项目等进行研究，旨在更好地实现相关事业的改革与创新发展。 
　　（1）加强企业绩效管理人员的技术培训。加强企业绩效管理相关人员的技能培训同样是当前的核心环节。首先，企业在实际的工作中应当充分结合不同人员自身的特长和个性化的特征，加强技能方面的培养。其次，还应当使得广大职工都可以明确企业的组织领导地位，明确开展企业绩效管理工作的重要性和必要性，并且深刻清楚地认识到相关战略指标建设的思想原则，明确工作中存在的本质性区别，不能够将单一的绩效管理等同于绩效考核，在今后还应当对相关工作的现状进行细致的研究。最后，对于企业的相关部门，还应当及时地纠正对于工作的错误认识和错误的理解，很好地转变企业绩效管理工作的理念和思想原则，以切实的思想和成熟的理念不断地实现相关工作的改革。大力配合人力资源部门积极地开展相关工作，保证工作的主动性和思想的全面性。 
　　（2）树立起以人为本的企业绩效管理思想理念。在实践中很好地树立起相关的以人为本的工作观念和思想理念，是真正意义上促进工作改革和完善的关键点。企业在进行企业绩效管理的过程之中应当充分地考虑到员工各个方面的情况，不应当仅仅关注单一层面的问题，不应当仅仅关注员工的工作业绩，同时还应当关注员工工作的积极性和态度等等，进行全面的考核，进而可以充分地提升团队和个人的工作效益，对员工的专项技能进行分析。应当加强对企业绩效管理工作的重视程度，在综合评定之后才能够决定员工是否适合相关岗位，如果不适合则应当进行一定程度上的调动，以达到企业和员工共同发展的局面。 
　　（3）增强企业绩效管理工作中全员的参与性。加强工作开展过程中员工的参与性同样是企业绩效管理创新改革的关键点。在实践中应当使得全体工作人员可以充分地感受到相关工作和考核带来的优越性以及重大的效益。需要注意的是企业绩效管理带来的效益需要一段时间，所以企业在相关方案的制定过程中还应当通过一系列激励性的约束措施，使得员工的工作技能和工作水准可以得到全面的增强。常见的诸如建立相对应的责任归属制度等等，建立一个完整的、有效的、健全的工作管理政策体系，加强其中每个人的责任分配，逐步地建立起健全的框架体系政策，并且更好地明确工作中应当落实的制度和义务，最终使得企业的人力资源控制管理事业可以得到全方位的改革。责任归属制度可以很好地明确每一个工作人员自身的责任和义务，这样的工作方式明显地避免了传统上的交叉现象，进而从深层次提升员工工作的参与性和积极性。 
　　我国的企业绩效管理在当前市场经济制度和企业发展制度的不断建设过程中有着相当关键的效应，同时对于企业思想认识局限性的改善也有着重大的意义。在实际的开展过程中，也难免会出现一些问题，所以在工作中还应当敢于面对存在的问题，并且找出企业绩效管理工作问题的根本性原因所在，充分地结合企业发展的状况，采取相对应的解决措施，不断地发挥出企业绩效管理在企业建设中的重大效应，促进企业的健康发展，促进企业核心竞争力的增强，并且使得企业的建设可以呈现出崭新的姿态。 
　　四、结束语 
　　从本质上加以分析企业绩效管理是当前企业建设过程中需要重点关注的问题，正如上文所分析到的，企业绩效管理是当前企业管理过程中的核心环节，并且是企业发展中的有机系统，在此系统之中各个影响因素之间是相互联系且相互影响的，综上所述，根据对当前现代化的企业绩效管理工作基本现状和实践过程之应当注重的核心问题等进行系统性的分析，从实际的角度着手对工作开展的流程以及需要重点遵循的原则思想等进行了深入的研究，旨在以此为基础真正意义上实现工作的改革，实现事业的蓬勃发展。总的来讲企业绩效管理对于企业的生存发展意义重大，应当高度重视。