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探讨如何加强建筑现场施工来源：人大经济论坛论文库 作者：小健 时间：2015-03-19
探讨如何加强建筑现场施工
摘要：随着我国新型城镇化建设的迅速推进和人民群众购买力的不断增加，我国房地产市场得到了较快的发展。与此同时，建筑工程的施工技术含量进一步提升，施工难度进一步加大，这给我国建筑市场的进一步发展提出了严峻的考验。本文就主要对加强建筑现场施工管理相关问题进行了简要分析。关键词：建筑工程；现场施工；原则
引言
随着我国经济的快速发展，建筑行业规模不断扩大，因此为保障建筑市场的健康发展，必须加强管理。建筑工程施工管理的好坏关乎着整个建筑工程的施工效果。做好建筑工程的施工管理有利于提高施工效率，加快施工进度和确保施工质量，从而提高企业的市场竞争力和为建筑施工企业带来更大的经济效益和社会效益。所以加强建筑工程的施工管理，提高施工管理水平，保证建筑工程的质量和效益。
一、现场施工管理和技术管理的基本原则
建筑工程现场施工的技术管理是提高工程经济效益和施工质量的主要途径，想要保证工程施工过程中，各项管理的合理化、科学化，需要严格按照现场施工管理的基本原则对施工技术进行管理，对施工技术的管理任务进行明确，分析建筑工程施工现场技术管理的基本原则，确保建筑工程施工技术和施工管理可以更加合理的开展。
1、要按照合理化、科学化的基本原则进行管理。只有通过科学的管理手段和管理措施，才可以保证施工可以达到规定要求，因此，在现场施工技术管理的过程中，要按照合理化、科学化的基本原则来进行管理。
2、经济效益最大化的管理原则。在施工管理过程中，所有的施工活动都是在保证经济效益的基础上开展的，所以，在管理建筑工程的施工现场时，需要将经济效益和技术管理有机的结合起来，不断的引入可以提高经济效益的施工技术，提高建筑单位的经济效益。
3、按照规范化、标准化的原则。在施工现场管理的过程中，现场技术管理主要是为了使得各项技术指标可以达到施工的规范和要求，对施工技术管理进行标准化管理，同时，对管理进行规范化也可以有效的避免出现随意性的情况，保证各项技术都可以有序的开展。为了保证建筑工程可以取得更好的经济效益和生产效益，需要在现场管理过程中严格遵循规范化、标准化的原则。
二、加强建筑工程现场施工管理的主要措施
1、做好施工前的准备工作
施工前的准备工作主要包括施工现场情况的准备工作和原材料的检查两方面：
（1）施工现场的准备工作
一个现代建筑工程往往包含复杂的施工工艺、多样的建筑原材料和多工种技术人员，有序的施工是管理人员施工管理工作的目标和要求，因此，施工人员必须做好施工前施工现场的准备工作。具体来说可以从以下几个方面入手：
①做好施工现场的勘察工作。施工管理人员应该先到施工现场进行初步的勘察，了解施工现场的基本情况和存在的问题，如施工场地的地下管线、运输路线、地表附属物和周围环境限制等，并编写好施工方案，并与施工技术人员做好施工前的技术交底工作。
②做好图纸的审阅工作。施工管理人员应该熟悉图纸的设计意图，并和建设方、施工方和监理部门共同做好建筑图纸的审查工作。一方面让施工各方充分了解设计图纸的内容和工程的特点，找出可能存在的技术难点并寻求解决办法。另一方面做好施工各方的协调和沟通工作，使得设计方案能够按期顺利进行。
③做好重点施工技术的准备工作。针对施工工程中用到的某项重点技术，施工管理人员应该及时组织有关技术人员和施工人员参加技术培训，并做好突发情况的应急处理预案。通过这些手段来帮助施工人员和技术人员熟悉新技术的特点和施工流程，确保建筑工程的施工质量。
（2）做好原材料的管理工作
建筑工程涉及的建筑原材料品类多，使用量大。为了有效提高建筑工程现场管理的效率和建筑工程的质量，必须做好原材料的管理工作。
①严格执行原材料进厂检查制度，确保原材料符合建筑工程的施工质量规范。购买的原材料必须具备生产许可证、型号规格和检测报告等。
②材料保管员要做好材料进场后的保管工作。材料保管员要依据有关技术标准严格检查建筑施工材料的型号、规格、性能指标等技术参数，保管好原材料的产品样本和材料投标书和采购合同等重要文本，并根据现场施工的要求科学堆放有关原材料，对材料的使用要做好登记，避免材料的丢失和浪费，努力提高原材料的使用效率。
2、加强现场施工质量管理
实际的建筑工程的施工管理实践显示，建筑工程的质量管理对于建筑工程的整体质量和经济效益有着根本性质的影响。因此，施工管理人员必须充分重视质量管理，充分调动施工人员的主观能动性，做好建筑工程的事前管理、事中管理和事后检测工作。具体来说，我们可以从以下三个方面入手：
（1）施工人员。施工人员是建筑工程的实践者，管理人员的管理能力直接影响施工人员的施工效率和施工质量，能力差的管理人员会导致施工现场管理陷入混乱，建筑工程难以顺利进行。
（2）施工技术。施工技术的科学与否直接决定着建筑工程的质量，科学的施工技术是确保建筑工程按时按质完成的最重要的保障。
（3）施工管理。随着信息技术的发展和施工管理的进步，运用信息技术进行建筑工程的质量监管成为建筑管理人员工作的前进的方向。目前，施工管理信息的传递主要采用人工手写和传递的方式，书写的不规范和低效率影响了施工管理的效率和科学性。与此同时，施工管理人员的管理水平较低，对建筑工程的工期、监督和管理等缺乏系统全面的认识，影响了施工管理的进度。
3、加强施工现场安全管理
建筑工程的施工特点决定了建筑施工的高危险性和事故多发的特点。同时，施工设备的多样性、施工过程的复杂性、施工管理的复杂性和工作环境的多变性都增加了安全管理的难度，这也凸显了加强施工现场管理的重要性。因此，施工管理人员可以从以下几方面入手： （1）建立健全施工安全生产管理体系，成立专门的施工安全检查小组，定期召集施工人员进行安全施工学习，定期交流和宣传安全施工的有关经验，确保安全施工理念的贯彻。
（2）加强施工人员的专业技术培训和安全施工技术培训。通过组织培训提高施工人员的专业施工技术和安全施工的能力，使其熟悉和遵守本工种施工的安全技术规章。
（3）电气、焊接和建筑登高架设作业等危险性工种人员，施工前必须获得有关部门核发的特种作业操作证书。
（4）严格贯彻建筑安全生产责任制。施工单位要层层签订安全施工责任书，提高施工管理人员和施工人员安全施工的责任意识，确保施工工程的安全的开展。如电工组就要做到合理布设线路，认真检查有关电器元件的防护准备工作，杜绝漏电和触电现象的发生。
4、加强成本管理
成本同建筑工程的经济效益是密不可分的，只有成本降低了，经济效益才会增长。企业要加强施工中的成本控制工作，要以预算为重点，不可以边施工边预算，对于材料价格问题财务部要进行缜密的计算。施工成本管理中最主要的问题就是成本的核算，在预测的同时必须加强成本核算工作。
在当前的经济发展中，会影响到成本管理的方面有很多，因此除了预算方面需要进步之外，还要从全局的角度考虑，只有这样才会保证建筑工程更好的发展。
5、加强施工人员的管理
建筑工程的完成往往需要多工种施工班组的有效配合，这就需要合理安排施工任务，确保各施工班组之间配合的有效性，共同完成建筑工程的施工任务。如土建部分有木工班组、钢筋班组和混凝土班组等。各施工班组应该加强交流和学习，明确各自的权利和义务，落实事故责任制，严格按照规章制度和操作规程科学合理施工。与此同时，施工管理人员要及时听取和采纳一线施工人员的合理意见，充分调动他们的主人翁意识和主观能动性，合理搭配施工班组，提高建筑工程的施工质量。通过定期举办的教育技术培训提高施工人员的施工责任意识，鼓励他们严格遵守施工流程和施工技术标准。
结束语
总之，建筑工程施工管理，有利于节省建筑材料和资金，可以有效的提高工程质量和施工效率。当前，现场施工管理中还存在质量、安全、管理不到位等问题，所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现建筑的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]杨林根.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013，（24）. [2]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，（02）. [3]颜诗意，李铭.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].中国建筑金属结构，2013，（11）.
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