论坛 VIP服务 论文检测 案例库 期刊 毕业论文库
vvb
vv
cc
您的位置 > 管理学论文

管理学论文论文范文

建筑工程管理及施工质量提升的有效措施来源:人大经济论坛论文库 作者:浩浩 时间:2015-05-10

  

  

建筑工程管理及施工质量提升的有效措施

  摘要:城市化进程的加快和人们生活水平的提高使得人们越来越重视建筑工程的质量,建筑工程的质量直接与人们的生命财产相关,故而建筑施工企业必须重视工程管理水平和施工质量控制,严格把关每一个环节,达到预定目标。因此,在实际工程中要通过一些有效措施来提高工程管理水平和施工质量控制。本文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行探讨。 

  关键词:建筑工程;管理;施工质量;有效措施 

  引言 
  工程管理及施工质量控制是建筑工程管理中的核心内容,其与建筑质量、建筑的使用寿命等方面有着直接影响,为了更好地保证广大人民生命财产安全不受到侵害,建筑行业在新时期要不断强化建筑工程管理水平及施工质量控制力度,这样才能使建筑更好地促进我国国民经济在新时期的高速发展。同时,施工工程的管理也是一个影响施工质量的重大因素,对施工工程进行科学有效的管理可以消除施工过程中的施工隐患,从而确保施工工程的质量。因此,在建筑施工工程中,不仅要做好施工工程的项目管理工作,还要保证施工工程的质量,从而提高企业的核心竞争力,创造更加丰盈的社会经济效益。 
  一、建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题 
  1、建筑工程质量监督体系存在缺陷 
  建筑工程管理中最重要的就是制定出完善的管理制度,但是部分建筑企业的质量监督体系存在严重缺陷,不健全的工程质量监督体系不仅会影响到工程的进度和质量。部分建筑企业由于缺乏质量监督体制方面的执行力度,导致建筑工程项目中经常出现权责不明的现象,造成工程施工中偷工减料、非法操作的行为比比皆是,建筑企业设置的质量监管部门并没有发挥其有效作用,这对建筑工程的管理和施工质量控制都带来极大的不良影响。 
  2、建筑工程的管理力度较为薄弱 
  由于建筑工程具有工序复杂、工程量大、影响范围广以及成本投入多等特点,导致建筑工程项目施工中要涉及到众多的人员、物资以及设备,只有良好的工程管理才能保证工程项目施工进度与质量。但是大部分建筑企业在工程项目建设中存在管理力度不够的现象,工程监督管理人员不能对施工人员、施工技术、施工设备以及施工现场进行有效监督,例如,工程监督人员在检查过程中使用抽检的方式进行检查,这不仅会导致部分存在质量问题的工程项目被严重忽略,同时也对工程项目的整体施工效率、施工质量带来很大影响。 
  3、施工环节的影响 
  新时期随着科学技术的不断进步与创新,有更多的新型施工技术、施工工艺、施工设备被广泛运用到建筑工程领域,但是部分企业在使用这些新技术、新工艺以及新设备过程中存在很多问题,导致很多优秀的新型施工技术难以被应用到实际工程项目中,大部分建筑工程项目在建设过程中依旧采用传统的作业模式。建筑工程项目施工中建筑材料是影响建筑质量的主要因素之一,但是部分建筑企业为了减少工程项目成本投入,在建筑材料选择上以低价、劣质建筑材料为主,这不仅会严重影响到建筑工程项目的整体建设质量,同时也会使建筑在交付使用后存在严重的安全隐患。现阶段建筑行业中主要的施工人员大部分是由农民工队伍组成,这边导致施工人员在工程项目施工中严重缺乏相关的理论知识,而且大部分农民工都没有掌握新工艺、新技术以及新设备的使用经验,这会导致建筑工程项目的整体建设质量、建设效率会受到很大影响。 
  4、施工管理人员素质低 
  目前来说,我国建筑行业的整体素质较差,包括工程管理人员、施工操作人员等。施工管理的结构不合理,管理人员有很多都是靠着亲戚关系、朋友关系、金钱等上位,这样的管理人员不仅不具备基本的施工经验,更不具备专业的施工管理知识。这样还会导致真正懂管理会管理的人才无法施展其才华,专业的技术管理岗位缺乏真正有才能的人。 
  二、提高建筑工程管理水平及施工质量的策略 
  1、构建完善的工程监督体系 
  完善的工程监督体系是保证工程管理到位的重要举措,而当前情况下,建筑施工单位的工程监督体系还不健全,缺乏可操作性、科学性、合理性,容易出现对施工作业人员监管不到位情况,容易出现工程管理漏洞,如偷工减料。因此,必须结合企业的实际情况和建筑工程管理的具体要求,在现有工程监督体系基础上,构建完善的工程监督体系。通过工程监督体系严格把关建筑工程施工的每一环节,掌握每一个分项工程的关键点,对建筑工程实行全面的监督管理,最大限度减少损失浪费。在构建工程监督体系的过程中,企业还要注意其可操作性,该体系中包含的对施工材料和设备的检测、对施工人员施工行为的监督、对施工工艺技术的检测、对施工隐蔽部分的验收、对施工设计变更的处理等都要有一套完整的实施方案,促使企业能按照规范要求做好每一方面工作,对工程建设实行全面的监督控制,既提高工程管理水平,又保证工程质量。 
  2、提高全体人员的质量管理意识和合同意识 
  提高全体人员的质量管理意识有助于全体人员在施工、管理等活动中将质量控制放在第一位,严格按照相关规范、标准要求控制工程质量。在这里,企业要注重质量管理与合同管理的结合,学会运用合同管理来控制工程质量。在制定合同时,明确规定双方的权利和义务,指出工程建设中可能出现的各种情况的处理方法。比如说:在合同变更上,不仅要及时处理,还要用合同上的约束手段将项目各方统一到工程目标和合同条款上,设计出工程质量规划,以合同管理来控制工程质量。根据施工技术难度以及质量要求,制定出优质的施工方法;根据可能出现质量缺陷的不部位,与施工方法相比,及时发现其中存在的问题,并尽快解决问题,保障工程质量。只有提高全体人员的质量管理意识和合同意识,认识到质量控制的重要性,才能做好质量控制的每一环节工作。 
  3、加强各参建方的协调工作 
  由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象,因此,项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接,明确各方的权责和工作范围,协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面,应建立科学的项目管理结构,在进行项目分包时,不能过度地肢解工程,否则就会为协调工作带来很大的困难;另一方面,要建立严密的协调管理程序,进行客观的分析和控制,尽量弱化对个人能力的依赖,强调组织与程序,以此来减少人为误差。 
  4、优化工程成本控制 
  建筑工程的成本控制是一个复杂的过程,建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须强化成本控制,降低工程造价,提高企业的经济效益。在工程管理中,将成本控制落到实处,提高管理效能。由于成本控制贯穿于工程建设的全过程中,从项目投标开始到施工准备,再到现场施工,最后到竣工验收结算,其中的每一个环节都离不开成本管理和控制。企业则需要强化成本控制意识,将成本控制落实到工程建设的全过程中,建立成本分析制度,定期归集工程建设的成本资料,进行相应的成本核算,有效控制工程建设成本。而且,每一个阶段的成本控制都有其侧重点,例如:在招标阶段,成本控制的重点是合理计算工程预计的成本价,确定投标报价;在施工准备阶段,制定详细的成本计划,使成本控制工作变得具体化和细化。 
  5、培养高素质的施工作业人员 
  高素质的施工作业人员能对工程质量进行第一道把关。尤其是在任务重、时间紧的工程项目中,应更重视施工作业人员的跳远,施工作业人员的专业技能水平以及职业道德都会对工程质量产生或大或小的影响。因此,施工企业必须加强施工作业人员的专业素质教育,加强对员工的严格管理,使施工作业人员以高度责任感和质量意识做好每一天的工作,严格规范自身的施工行为,按照相关规范施工,保证工程质量。 
  结束语 
  建筑工程的施工管理和施工质量控制是复杂且系统的重要工程,必须根据工程建设实际情况和施工管理与质量控制要点,着力提高施工管理水平和质量控制效果,提高企业的经济效益和社会效益,从而在激烈的市场竞争中获得一席生存之地。


参考文献:
     [1] 孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.建筑科学.2013(32)   [2] 张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施.工程管理.2013(7)   [3]俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径.中华民居.2014(2)​     

  
  
相关论文

最新论文

推荐论文

gg333