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建设工程质量管理的实践与探索来源：人大经济论坛论文库 作者：小当 时间：2015-05-11
建设工程质量管理的实践与探索
摘要：众所周知，在管理建设工程的施工过程中，其管理对象是建设工程施工过程中的施工质量等一系列的内容，而这就需要建设工程管理人员优化配置施工过程中的全部资源，并对建设工程的规定进行严格落实。以此来达到施工全程的系统化、科学化管理及有效计划，从而达到最佳的经济效益与社会效益。所以若要对现代建设工程实行全方位、全面的管理，那么就需对建设工程中的各个方面、因素进行细致化、全面化考虑，并制定系统化规范化的管理体系，也只有这样才能保证施工质量的管理正常开展，由此可知，在不断总结建设工程质量管理的经验与教训的基础上，定可以找出最佳的质量管理方法，而对其的发展也必将持久不衰。本文主要对建设工程质量管理的实践方法进行分析。关键词：建设工程；质量管理；方法
建设工程质量管理是建设工程项目管理的重要目标之一，工程质量是每项建设工程的基本要求。当前，我国建设工程质量仍然存在很多问题，“豆腐渣工程”屡见不鲜，工程倒塌、提前破坏现象也经常发生，建设工程质量管理方面仍然存在很多漏洞。
一、建设工程质量影响因素
1.人为技术因素。我国实行建设企业资质管理制度和建设从业人员职业资格注册、持证上岗制度，目的是使建设从业人员能够胜任相关的建设活动，从而杜绝因人为技术因素而影响建设工程质量。然而在实际工程中，施工单位为了节省人工费，大量聘用没有上岗证的一线施工人员进行施工作业。同时，也有一些小型施工、监理和设计单位为了使企业达到对应资质级别，大量挂靠一些公司外的有相应职业资格证书的人员，此类挂靠人员实际上并不从事具体工作，从事具体工作的是一些技术经验不足，没有职业资格的廉价劳动力。
2.管理因素。管理因素包括决策因素和执行因素。管理者必须经过严谨的资源论证、市场需求预测后做出符合实际情况的最优决策，任何不求实际、夸大的决策，只会造成盲目建设和重复建设，既耗钱又耗人力物力。工程管理人员也应该正确地执行相应的工作任务，充分了解工作的先后顺序，按照最优方案执行，将工程的计划、指挥、监督、协调、检查等工作做好。事实证明，工程管理是保证工程质量的重要因素。杂乱无章地管理只会造成工程质量失去保障。
3.社会因素。社会因素也对建设工程质量有较大影响。首先，当前我国建设法规制度还不够完善，相比国外还有一些差距；另外建设法规的执行力度也不够强。其次，政府监督部门的监督力度远远不够，行政廉政建设不够理想，一些行政人员为了个人利益疏于对工程质量进行监督，造成工程质量隐患。
二、建设工程质量管理的实践方法
1.合理进行施工方案的优化设计。在管理建设工程施工时，由于施工方案的不同对施工的质量及工程项目建设周期有着极大的作用，为了确保建设工程施工的正常开展，节约成本，缩短施工时间，需对施工的设计方案进行调整与优化。在建设方的主导下，极大的调动设计师、监理工程师、施工技术人员的积极性，而对于施工方案的优化主要有对施工平面图布置的优化、对施工顺序安排的优化、建设工程施工方法确定的优化。而对施工线路的优化能够有效的缩短工期、优化施工结构、合理安排资金流动、降低工程项目造价；对施工顺序的安排的优化是在编制施工进度与拟定施工方案时需思考的问题，施工工序的合理化使得资源能够合理流动并提高施工的效率；建设工程施工方法的确定是根据施工工艺、建设工程结构等所决定的。
2.人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。为了避免人的失误，调动人的主观能动性，达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了应加强政治思想教育，严肃劳动纪律，教育职工敬业爱岗，经常进行专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，建立公平合理的激励机制等外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，本着量才适用、扬长避短的原则来控制人的使用。在工程施工过程中，主要是提高人的技术水平，做到持证上岗，关键部位用技术熟练、经验丰富的工人来完成，并根据人的生理、心理做到合理使用人。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
3.提高工程质量和技术管理水平
（1）从工程技术成面来看，工程质量控制与技术因素密不可分相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括工程装备、工程信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在工程生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在工程质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建设工程的工程质量，就要重视工程中所用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，工程企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建设工程的全过程之中，并通过具体出现的问题来对工程技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。
（2）从工程管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建设工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及工程队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体工程内容；第二，要结合工程质量目标以及具体工程内容来编写工程组织设计计划书，并在明确了工程内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及工程措施，同时进一步选择和确定工程方案；第三，在整个工程过程中，要加强质量检查，并对工程结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保工程质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建设工程的开展。
（3）此外，还要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。工程项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于工程项目而言，其追求质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足没计要求和业主的期望为标准，这样一来，工程质量和工程成本就能得到有效兼顾。 4.做好每个工序质量点的动态合理控制。建设工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量控制的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制；监理人员要依据相关规定做好全天巡视、旁站和检验工作，将预防为主和检验把关相结合，及时发现违规违章操作，做好工序的交接检查验收和逐道工序产接检查，以确保严格控制建筑工程质量。
5.加大工程设备、建设构配件和建材的质量监督。我国《建设法》明确规定，凡是用于建设工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。可见，为了保证工程优质，建设工程就要分别针对物料采购环节、物料检测环节、物料运输保险环节以及物料使用环节严密把关，其中，物料采购环节是第一道需要严密监控的环节。在当前物资供应处于买方市场的背景
下，各种材料的销售名目繁多，并且对采购人员还有其他方面的不良诱惑，对于此，下面主要分析建设材料选择方面的物料采购环节。
（1）要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拨完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。
（2）充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握和树立。在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。
（3）由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及工程设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证工程项目的所有物料要符合前期的设计要求， 并具备符合要求的质量保证书，对于进入工程现场的物料，一是要严格按规定进行检测，二是要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题物料一律杜绝在场外。
建设工程作为一种特殊的产品，直接关系到人们的日常生活和财产安全，维系着人们的生命。近年来，建设工程质量问题日益成为社会公众关注的焦点，也成为政府部门加强监管的重要领域。建设工程质量管理是一项系统工程，质量是管理的关键和核心。只有在工程建设全过程中注重影响工程质量方面的各种主要问题，不断强化工程质量管理，坚持以制度为先导，以技术为保障，以管理为手段，标本兼治，将建设工程质量管理真正引入良性循环的轨道，从而建造出更多更好的优质工程。
参考文献：
[1]李连祥.浅谈建筑项目工程的质量管理[J].硅谷，2010，（5）. [2]郑惠文.对建筑工程施工阶段质量控制的探讨[J].广东建材.2010（07）. [3]张丽梅.论工程项目的施工质量控制及技术管理[J].科技促进发展（应用版）.2011（02）.
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