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管理学论文论文范文

人力资源管理毕业论文来源:人大经济论坛论文库 作者:于波 时间:2014-10-15

  

  

人力资源管理毕业论文

浅谈社会学意义下的民营企业文化建设践行

人力资源管理毕业论文关键词: 国有企业 企业文化建设

摘论文要: 民营企业是我国微观经济领域中充满活力的部分,而其中的企业文化建设直接影响着民营企业的成功与否,且对民营企业价值观的形成、形象的塑造也起着至关重要的作用。
  1 民营企业的个性化特征
  据有关部门统计,截止2002年6月,全国有民营企业221.5万户,从业人员2930.6万人,占城镇就业人数的70%。今天的民营企业被称之为“21世纪中国经济活动之源”。加快民营企业的发展,就不能不重视民营企业的文化建设,因为企业文化是民营企业提升企业形象,提高企业竞争力的必经之路。①
  1.1 民营企业的性质 民营企业是指企业资产属于私人所有的营利性经济组织,相当一部分是在个体工商户基础上,不断扩大规模,增加投资,扩充雇工而发展起来的,是建设具有中国特色的社会主义市场经济重要组成部分。
  据统计,2002年民营企业总产值达23305亿元,占国民生产总值的23%。说明民营企业已成为我国经济发展不可忽视的重要力量;党的十六大报告一系列论述承认了民营企业劳动也是一种社会劳动,应得到尊重和保护,这有利于人们在价值理念上承认了民营企业,也有利于推动民营企业的发展;党的十六大报告中还指出,判断政治上的先进和落后,不是看他们的财产是怎么来的,而是看他们的劳动对国家的贡献。民营企业的政治地位也在逐步提高。
  1.2 民营企业文化的个性特征 加入WTO,给我国民营企业的发展提供了更大的契机,同时民营企业也面临着巨大的挑战,与国有企业相比,民营企业虽然起步较晚,但它有着一股强大的后发优势,意识到企业文化是一种战略性的软体资源,一个企业的文化底蕴越厚,其发展的前景也就会越光明,民营企业正在不断的探索中也逐渐形成了自己独具特色的文化。
  民营企业是改革开放之后才诞生的,开始于市场经济大潮中,更加珍惜国家给予的优惠政策和政府给予私人创业的千载难逢的好机会,更加具有主动性、积极性和自觉性,不断地把企业发展壮大;民营企业能自觉主动地更新观念、迎接外部环境的变革,适应市场经济的要求,迎接知识经济的挑战。民营企业文化的自觉性使企业更具有开放性、兼容性,不断地吸纳先进的经营理念和价值观念,为民营企业文化的发展奠定了厚实的基础。
  民营企业本身是社会主义制度下创新的产物,这就造就了企业文化与生俱来的创新意识。民营企业一般规模有限,在这个激烈竞争的环境下,要想与大企业、大公司竞争,必须得有与众不同之处,得推陈出新,这就是民营企业文化的创新能力。只有这种创新动力才能不断地推动企业在市场竞争中稳步地前进,而不是昙花一现;民营企业不断地对过去的经验进行总结,在原有的基础上不断进行产品、技术、管理、文化方面的创新,力求保持鲜活的生命力和蓬勃发展的不竭动力,为企业文化的发展不断注入活力。
  民营企业在瞬息万变的经济竞争中取得了一席之地,这与它具有灵活机动的经营机制是分不开的。民营企业与市场经济有着天然的适应性,其产权清晰、机制灵活,把消费者的需求看作是首要的,是企业生存的基础和前提条件,能够根据外界环境的变化及时做出反应,根据社会大众的需要来改变企业的产品种类,提高产品的技术水平,提升企业的社会形象,只生产顾客需要的,就象三个代表所指出的:代表最广大人民群众的利益和需要。也正是视群众的需要来灵活机动地进行企业运作的企业文化,才使民营企业受到了社会大众的认可,成为民营企业文化的特色之一。
  民营企业意识到只靠自己的力量难以形成大的规模,或者说与别的民营企业合作会出现事半功倍的效果,可以实现资源共享,节约不少的人力、物力、财力资源,打开共赢的大好局面。著名的麦肯锡公司就曾经提出21世纪企业新战略就是协作竞争、结盟取胜。“共赢”思维已经是民营企业文化建设的重要内容,也是靠着这种合作精神,民营企业才能在有限的资源下创造出更大的经济价值,实现了企业的发展壮大,丰富了企业文化建设的内涵。
  2 民营企业文化建设中存在的问题
  民营企业是改革开放后的新兴产物,在企业文化建设方面有着许多独到之处,但同时由于还不成熟、还在摸索阶段,也存在着一些问题和不足有待解决和完善。
  2.1 家庭化倾向是民营企业文化建设中的一大弱项 民营企业文化带有严重的家庭化、个人化、感性化的倾向,尤其是一些民营企业是在家族血缘关系上建立起来的,这种家庭化倾向更加突出。在企业创办之初,这种血缘关系使企业更有凝聚力、向心力,大家齐心协力建设企业。但随着企业的发展,企业规模的扩大,家庭式的管理方式已经不能再适应企业的发展,造成了内部规章制度如同虚设,没有执行力度,各行其事,严重影响了企业的大规模发展趋向,影响了企业树立起来的良好形象,给公众以一盘散沙的印象,是企业文化建设中应努力消除的一部分。
  2.2 企业老板停滞不前的观念是企业文化建设中的一大问题 民营企业老板一般都是农民、打工者出身,有些文化水平并不高,而是靠着能吃苦并有着一定的生意经验才拉出来自己独干。在创业初期,他们把穷困当作一种动力,冲破种种困难进行艰难创业,但恰恰是当他们有了一定的成绩时,并没有按照之前的设想进行再次更高起点的再创业,而是安于现状、目中无人、不思进取、开始追求享乐的生活。领导者的价值观念会影响企业员工的观念,造成员工们也没有了先前的主动性、积极性,不再把精力放在企业的建设中去。“逆水行舟,不进则退”,这也是许多企业红红火火一时,来也匆匆、去也匆匆的原因之一,是企业文化建设中需高度警惕的问题。

2.3 “以人为本”价值观没有得到很好的贯彻是企业文化建设的不足 企业的发展离不开员工积极性的发挥,人才是企业的第一要素,没有了优秀员工的企业,发展是一句空话,更无从谈起。但有相当一部分民营企业只重视企业本身,而忽视了员工,重企轻人、人企脱节,没有摆正员工的重要位置。根据马斯洛的人的需求层次理论,员工不仅需要物质上的激励,更需要精神上的满足,民营企业在这两个层面上做得不够到位,造成了企业对员工没有吸引力、凝聚力,员工普通缺乏认同感和归宿感,这样也会加剧企业员工的人才外流,一旦企业面临困难,没有多少员工愿与企业共渡难关。“以人为本”价值观的执行不力影响了企业文化建设的顺利践行。
  2.4 落后的经营理念影响了企业文化建设 “企业就是为了获取更大利润”,这种观点是无可厚非的,但为了赚钱就不顾一切,把追求利润最大化当作企业的唯一目标,这种错误的观念与民营企业的长远发展是不相容的。民营企业一般是白手起家,发展到一定规模实属不易,但有时为了获取更多利润,把社会大众的利益弃置一旁,只图一时赚钱,这种落后、错误的经营理念与先进的企业价值观是相违背的,也背离了企业道德,影响了企业良好形象的塑造,制约了企业文化建设的发展。
  3 怎样更好地建设优秀的民营企业文化
  十六大指出要毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。民营企业是非公有制经济中的重要组成部分,对于促进国家的经济增长,扩大就业和活跃市场方面都有重要的作用。优秀企业文化的塑造提高了民营企业的形象和核心竞争力,民营企业需要把文化建设提升到一个更高的层次,这就需要从以下几个方面着手建设。
  3.1 从企业文化的内涵入手,来推进民营企业文化建设 任何企业都会陷入困境,民企自然也不能例外,在经过短暂的创业辉煌后,许多民企或多或少地表现出后劲不足的症状,以迅猛的速度在走下坡路,这种大起大落似乎成为民企独特的现象,从问题的深层去挖掘,民企的问题所在原因之一是忽视了企业文化的内涵建设,只是为了向外界表明自己的企业也注重文化,做一些表面文章,所以民营企业要注重文化的内涵建设,把先进的企业理念、价值观、企业道德等内化到企业行为中去。
  企业理念是企业文化的灵魂,民营企业要把已有的先进的理念继承下来,不断地淘汰落后的文化和价值观念,还要不断地进行经营理念和管理理念的创新,在企业中树立“发展是企业第一要务”、“文化管理是企业第一管理”、“创新是企业第一动力”、“人才资源是企业第一资源”、“终身学习是企业第一需要”的核心理念、“高水平、高效益,可持续发展”的发展理念、“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的质量理念及“客户至上,诚信服务”的营销理念,用先进的理念来打造企业文化。
  优秀的企业文化离不开积极健康的企业道德,要提高企业员工的道德水平,用道德来支持企业的核心价值观、企业精神、企业理念,用善的伦理道德标准来引导企业行为。培养员工的社会责任感和企业使命感,把好产品的质量关,把消费者的利益放在第一位,加强企业的社会责任感,树立公平竞争观念,注重环保意识,为社会贡献自己力所能及的力量。以企业道德来构筑企业文化,推进企业文化素质向高层次发展。
  3.2 与时俱进地来开拓民营企业文化建设 党的十六大鼓励全国人民与时俱进,民营企业文化建设还处在起步、探索阶段,出现了很多问题和不足,更要响应这个号召,改变陈旧、落后的文化观念,吸收优秀的文化,不断注入新的经营理念、管理模式等,开拓创新、与时俱进地建设民营企业文化。一些民营企业是“以老板为核心,亲戚为骨干”的“家族式”的管理模式,这是传统、陈旧的落后文化的体现。当民营企业发展壮大到一定程度后,就要淘汰这种管理方式,而代之于科学、正规的管理体系,聘用专业人才来进行专业的管理,建立一系列的规章制度,规范企业员工的各种行为,逐步树立企业良好的形象,也进一步推动企业文化共同价值观的形成。
  有一个好的企业领导阶层是企业成功的一半,企业的经营决策方式和行为来自领导阶层,企业领导层也是文化的活水源头。民营企业家一般知识、管理水平有限,需要提高他们自身的现代化素质。扩展企业家的知识面、提高管理能力、丰富精神世界,注重对企业文化内涵的建设,把充满活力的新观念注入企业文化之中,并且用价值观、企业精神来内化员工的行为,重视企业形象的塑造,用良好的企业形象来展示企业的优秀文化。
  民营企业的大部分员工的学历不高,文化水平有限,大部分是农民、下岗工人。他们没有“以企为家”、“质量是企业的生命”等价值观念。员工形象也是企业形象的一部分,是展示企业文化的一个侧面,要鼓励员工学习文化、企业的价值观、经营理念、社会责任感,把员工培养成对企业、社会有高度责任心的企业人,同时也形成了良好的学习氛围,推动了文化建设的加速发展。
  注释:①马树林.积极推进民营企业文化建设[J].中外企业文化,2004,(2).


参考文献:
   [1]黄春丽,穆春晓.基于职业倦怠现象探析我国民营企业文化的构建[J].价值工程,2011,(31).[2]沈晓毅.浅谈民营企业的企业文化创新[J].价值工程,2010,(07). [3]秦良州.基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思[J]. 价值工程,2010,(16).​     

  
  
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