我国企业管理问题和对策研究来源：人大经济论坛论文库　作者：赵东　时间：2015-04-15

我国企业管理问题和对策研究

 
　　前言：在人类生活的各方面都存在着管理现象，小到柴米油盐，大到国计民生，所有大小事宜在处理解决时都体现了管理的思想和作用。随着我国经济的发展，管理在企业中的重要地位日渐显现出来，而企业管理中存在的问题也随之凸现出来，这些问题严重的制约了我国企业的持续发展壮大。所以，研究分析企业管理中存在的问题并提出解决对策，对于我国企业的发展具有重要的现实意义。 
　　一、我国企业管理中存在的问题 
　　（一）缺少正确认识和健全体制。在西方发达国家，对于企业管理很重视也很推崇，认为管理是企业灵魂。在我国受到历史环境的影响，我国企业出现较晚，对企业管理的认识不够，同时缺少管理的只是，导致我国企业普遍具严抓工作、轻视管理的现象。实质上，企业管理和工作有密不可分的联系，没有科学合理的管理企业的工作也无法顺利进行。因为缺少正确认识，导致我国企业内部管理机制不够完善，造成企业内部管理困难重重。这些缺少健全管理体制的常处在无所适从的状态，特别是对于突发事件无法应付解决，给企业造成重大损失。 
　　（二）管理模式粗放、权责不分明。目前我国企业，特别是中小企业管理者缺少理论知识，在创业过程中凭经验进行管理，管理人员多为亲属或者旧部，而且管理粗放，采用家庭士管理和其他不科学的管理模式，管理效率低下进而影响了公司效益。对于企业内部全责进行清洗界定是企业正常运作的关键，明确的所有权经营权可以优化资源配置的效率，有效调动产权主体的积极性。在我国企业中全责界定不分明的现象严重，在日益激烈的市场竞争中出现了各种不适应问题。 
　　（三）缺少明确发展方向和战略指导。在竞争日渐激烈的市场环境中，任何企业想要站住脚跟不被淘汰必须积极寻求发展，通过发展增强企业实力和竞争力。要想取得企业健康稳步发展，首先必须要明确发展方向。但是我国很多企业没有明确的发展方向做指导，多数企业采取走一步说一步的态度，这对于企业的健康发展造成了消极影响，让很多企业错过了许多商机，走向发展的歪路窄路。企业没有明确发展放心，员工对于企业未来也很茫然，无法激发工作的积极性从而无法提高工作质量。另外，好的管理人员应结合企业情况制定科学的发展战略，我国企业在发展中没有战略化部署，对于企业发展进程没有合理安排，致使企业发展紊乱，容易偏离轨道甚至阻碍企业发展。 
　　（四）专业管理人才缺乏。成功的企业管理需要专业的人才。我国企业一直忽略管理问题，对于管理人才不够重视，导致我国管理人才缺乏，现有管理人才也存在专业素质缺乏，管理能力底下的问题。另外，我国企业在招聘时过分重视学历，不能全面考虑应聘者的能力，错过了一些优秀的管理人才。 
　　二、我国企业管理问题对策研究 
　　（一）提高认识健全体制。针对我国企业管理方面的不足，企业应转变思想，提高对企业管理的认识和重视程度，积极建立科学管理体制，完善企业制度建设。一方面要学习同行优秀的管理经验，另一方面要结合自身实际，分析正和企业既有规章制度，扬长避短、去粗取精制定新的管理制度。管理人员在企业制度建立的过程中，要适时把我企业发展局势，结合企业各方面需要建立完善合理的管理制度。另外，管理者应重点考虑制度的约束条款，加强企业的规范化和执行力。 
　　（二）科学管理权责分明。企业经营管理千头万绪，是项很复杂的工程。为了确保企业整体的正常运行，科学管理权责分明是十分必要的。依据现代企业制度要求，执行企业各种规章制度，实现企业所有权、经营权分离是企业可持续发展的关键。现代企业应明确各部门权限和责任，根据各部门职能特点确定所需岗位，根据岗位需要选拔人才，然后将责任落实到人。同时，对于不同环节要进行相应的授权和责任分配。 
　　（三）明确发展方向和战略。首先，要转变管理理念，注重企业规划。要做到对企业未来合理规划，首要问题是转变传统的管理理念，管理人员要用发展的眼光看待企业的发展，提高企业决策的时代性特征。同时，管理者应重视对企业发展方向的规划，认识到企业规划对企业的重要作用，在管理中提高企业规划的地位。 
　　其次，应结合企业情况制定长远目标。企业的发展方向取决于其发展目标，所以制定长远目标时，企业要结合自身实际情况、经济形势和市场环境等因素，对未来发展进行综合考量，从而确保企业长远目标复合企业发展需要，最终取得良好的发展前途。 
　　（四）重视人才的选拔和培养。首先，应广选人才、改进人才选拔标准。企业要选拔出能力出众的人才，首先要拓宽招聘选拔人才的渠道，从过去单一的高效选拔转变为着眼于全社会的选拔，向社会各界诚招英才。同时，企业要改进选拔制度，降低人才准入标准，设置有针对性的考核项目。 
　　其次，加大人才培养力度，加强团队管理。要做好企业管理，紧靠个别人的努力是不够的，需要依靠团体力量来完成。所以，企业应加强管理团队建设，对于企业中管理能力欠缺的人员给与培训，以提高管理人员管理水平和综合素质，同时对管理团队进行整体培训，以确保管理团队具有先进的管理理念，较高的管理水平。 
　　结束语：随着我国经济的发展和社会文化的进步，未来企业在社会经济活动中必将占据越来越重要的位置，而企业的发展对于我国企业发展有着至关重要的作用，所以说企业管理对于我国经济的发展影响深远。所以，我国企业管理者要积极反思自身管理团队存在的问题，针对问题进行分析研究，从而使问题得到合理解决。在问题的发现和解决中探索适合企业的管理模式，从而保证企业的快速稳定发展。企业都能稳步良性发展，自然对于我国经济的可持续发展有巨大的推动作用。