浅谈如何做好企业内部治安防范工作来源：人大经济论坛论文库　作者：方慧　时间：2015-05-28

浅谈如何做好企业内部治安防范工作

　　在公司现代化企业制度的逐步建立完善过程中，内保工作应将跟随着企业的发展而不断的发生变化，但无论在任何时候确保企业生产经营正常运行乃是保卫部门所肩负的重要责任。控制和防范针对企业的犯罪需要对整个企业的组织结构、生产运行有一个清晰明确的认识，找清症结才能对症下药。企业内保工作还有很长的路要走，这就需要广大内保工作者在工作中勇于实践、不断创新，发现更多的问题，解决更多的问题，为企业的长治久安作出贡献。 
　　一、当前影响企业内部稳定的主要治安问题 
　　1、由于公司点多线长、覆盖面较广，在治安防控体系的建设上存在死角，这些死角就为不法分子提供了可乘之机。 
　　2、信访以集体访、缠访、越级访等形式相互交错。 
　　3、企业生产与周边农民的利益发生冲突引发矛盾，对企业治安稳定造成影响。 
　　4、公司部分基层单位对保卫工作不够重视，缺乏自身的防范，这样很可能会造成一些治安隐患没有进行有效整改或者不知道如何整改，人员信息不能及时掌握，导致单位内部频频发案而束手无策。 
　　5、个别单位劳务用工的管理存在着漏洞。个别劳务工利用上下班之机盗窃公司产品。 
　　二、治安防范工作实施中存在的主要问题 
　　1、个别单位对内部治安防范不够重视。一是由于机制、体制的改革使得部分单位将原有的保卫机构被合并撤销。多年来，甚至有个别单位未有设立保卫部门；再者，现有的内保部门的人员则在专业知识和工作能力上有所欠缺。二是内保人员业务能力参差不齐。一些工作积极、肯动脑筋的人，能在工作中相对积累一些经验。但积极性较差、工作没有目标的人，相对积累的经验就较少甚至没有。三是与辖区单位关系未理顺，工作效率不高，削弱了保卫组织的职能；四是治安管理与生产效益的关系没有摆正，个别单位对治安工作重视程度不够，在经营管理中，抓生产经营比较硬，抓内部治安相对比较薄弱。 
　　2、企业环境有待进一步优化。一是由于企业规模较大，社会覆盖面较广，在治安防控体系的建设上必然存在死角，这些死角就是不法分子赖以生存的环境。二是企业与周边村民发生的矛盾的机率增大。随着企业生产规模的不断扩大，需要搬迁的移民逐步增多，搬迁过程中村民提出无理需求，有的需求很难满足，这就造成了企村矛盾进一步增多，甚至激化。三是企业在解决职工子女就业问题上，少数职工不能够理解企业的苦衷和企业的承受能力，一味追求个人利益最大化，多次上访、群访，给公司生产经营和内部稳定造成负面影响。 
　　三、如何做好企业治安防范工作 
　　1、确立防范体系：以人防、物防、技防相结合的防控治安环境。一是加强人防，强化动态防范。加强治安组织网络化建设，在关键部位配备人防力量进行控制。二是落实物防，加强防范硬件建设。三是进行技防建设。有选择性地选择重要地区重点预防，安装红外线报警系统和监控摄像头，更加进一步地预防违法犯罪。四是注重犬防，以静制动。在重点部位设立犬防，以弥补人防物防的不足，不给盗窃违法犯罪分子留有可乘之机。 
　　2、在宣传教育上下工夫：由于公司近年来大检修及施工项目较多，大量的外来人员涌入矿区施工。加之，外来临时人员流动性较大，极难管理。那么加强法律宣传教育提高流动人员的法制意识和自我防范意识就显得十分重要。做到事先防范，开展法制宣传教育，增强法制观念。而保卫部门应结合本单位实际情况，经常开展形式多样的法律知识宣传活动，利用不同媒体，多层面，多方位参透的方式进行教育，提高“群防群治”的自觉性。 
　　3、收集治安信息，发挥治保会的作用。保卫人员要采取定期与不定期的方式，深入辖区内各基层单位，主动参与单位内部的工作会议和联合检查等活动，密切注意厂内部的动向，了解厂情；密切注视治安动向，掌握违法犯罪的情况。将公开力量与秘密力量相结合，布建治安信息网络，在重要部位物建治安耳目。治保会是保卫人员与辖区居民联系与沟通的桥梁，要充分发挥治保会的作用，加强治保会的建设，及时有效的打击、预防各类治安案件的发生，维护公司内部生产、经营、建设的正常进行。 
　　4、重点要害部位的管理：在重点要害部位的保卫工作中，必须强调和突出“预防为主”的指导思想，内保人员要做到“四熟悉”、“四清楚”。要善于针对熟悉和清楚的情况去布置要害保卫工作，这是要害保卫人员必须具备的基础。要紧密依靠要害部位的党员、团员、治保人员和治安积极分子，了解要害部位的各种反常情况和不安全因素，从中发现各种犯罪线索。 
　　5、重点人员的管理：重点人员主要是由于自身原因加之外部因素的影响，可能会引发、诱发越轨行为和违法犯罪行为，造成社会、企业危害。对这些人进行监督控制既是对他们本人的一种保护，也是防止违法犯罪行为的有效措施。对他们的监控教育，主要是通过思想教育和行为规范来进行，要确定重点人员，指定专人、小组、组织因人施策、因人施教，促使他们向好的方向转化，化消极因素为积极因素，减少内部人员违法犯罪。 
　　6、治安薄弱点的管理：由于公司内部点多面广，较为分散，在治安防控体系的建设上必然存在薄弱点，这些薄弱点就为不法分子提供了生存的土壤。企业的治安防范工作中，重要是加强产品库房、办公楼、财务室、炸药厂、水库等重要部位的防范工作。 
　　7、定期开展治安防范大检查。保卫部门要及时会同安全、环保、物资等各职能部门定期对单位进行防火、防盗、防破坏、防灾害事故的安全检查，采取“三不放过”的原则，及时消除隐患。即：防范措施不到位不放过，防范责任没落实不放过，治安隐患未整改不放过。防止灾害事故的发生是保障单位的财产安全和工人的生命安全的一项重要措施。 
　　四、结束语 
　　综上所述，治安防范工作不是简单的厂区巡检，而是既人员管理、重点部位管理、装置管理、突发事件的预防和应变等综合性非常强的一门学科。它是内保工作的一个重要组成部分，也是确保企业治安受控的关键环节。