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  • 加强企业财务人员管理提高财务人员工作能力_企业管理毕业论文范文

    加强企业财务人员管理提高财务人员工作能力_企业管理毕业论文范文 摘 要:财务人员管理是加强企业财务管理的基础。深入剖析财务数据,分析数据要有理有据,定量与定性分析相结合,要通过量价分析等手段找出深层次的问题和原因,发现生产经营过程中的潜力和不足,为经营管理决策提供切实可行的建议,是加强企业财务人员管理,努力提高企业财务人员整体素质重要手段。 关键词:企业财务管理 方法 一、加强职业道德教育,提高企业财务队伍的职业道德水平 各单位要加强企业财务人员职业道德建设,按照《公司会计基础工作规范》中提出的遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律、客观公正、诚实守信的要求,教育企业财务人员遵守职业道德,树立正确的人生观和价值观,提高思想道德修养,认真做好本职工作,带头遵守和执行财经纪律,维护企业正常的经济秩序,促进企业经营管理水平的不断提高。 二、加强业务培训,提高企业财务人员的业务能力和工作水平 业务培训是提高财务人员业务能力和工作水平的有效途径。各单位要加强企业财务人员的业务培训,制定培训计划,扩大培训范围,加大培训力度,提高培训档次,按照《会计法》和《会计人员继续教育暂行规定》的要求,组织多种经营财务人员开展继续教育,参加各种形式的业务培训,及时了解和掌握国家最新的财经法规,开阔视野,更新知识,提高工作能力和水平。 三、严把企业财务队伍入口关,严禁企业外聘财务人员 为提高企业财务管理水平,各单位要采取有效措施,加大企业财务人员管理力度,一方面按照公司的相关规定,大力清理不符合岗位聘用标准的在岗财务人员,整顿队伍作风和纪律;另一方面要按公司统一要求,严把企业财务队伍的入口关,对于符合聘任条件的财务人员,实行考试上岗制度,成绩不合格者坚决不予聘任。同时,要严格规定,任何企业不得外聘财务人员。 四、组织开展定期轮岗降低财务管理风险 各单位要组织监督企业财务人员定期轮岗,除出纳人员定期轮岗外,企业的财务主管人员和会计人员也要实行定期轮岗制度,至少三年轮岗一次。 五、突出核心业务,全面梳理优化,确保财务流程设计有效、执行有力 (1)全面梳理所有业务流程。公司结合机关部门业务分工及职责范围,按照简捷、简单、效率的原则,财务处对财务系统所有的内控流程进行重新梳理和修改,确保做到标准统一、管理规范、控制清晰、执行有力。 (2)核心业务流程重点优化。在全面梳理所有财务流程的基础上,财务处确定了两个核心业务流程,即资金管理流程和预算管理流程。对两个核心业务流程,财务处以减少内控管理层次,缩短内控管理链条,达到集中统一管理、分级分工负责为原则,进行了详细的修改和完善,确保核心业务流程达到设计有效、执行有力。 (3)重新制定和再造新的流程。为更好实现平稳、均衡、效率、受控、协调的目标,财务处结合自身业务范围和职责特点,重新制定和再造新的流程,堵塞管理中的漏洞,充分发挥财务监督的职能,从而进一步提高财务管理水平。 六、突出两条主线,加强全面预算管理,推进预算管理模式,做好财务管理工作 (1)抓住两条主线。一是抓住增强财务风险防范能力主线。通过完善财务管理制度,优化业务流程,建立管理体系。完善事前控制、日常管理和事后监督反映机制,有效防范和降低财务风险,提高财务控制能力;二是抓住提高财务管理效率主线。以投资、资金、资产管理为突破口,拓展经济活动分析与评价领域和深度,积极为领导决策提供信息支持,参与决策管理,发挥财务部门作为经营管理中心的调控作用,有效堵塞管理漏洞,寻找新的经济增长点,提高财务管理效率。 (2)加强全面预算管理,推进预算管理模式创新工作。牢固树立预算管理思想,深入研究预算管理机制,进一步提高预算在实际执行过程中权威地位,充分发挥预算管理的激励和约束作用,形成完整预算管理思想。以管理一体化为核心,以规范生产预算、投资预算、专项费用预算为重点,在提高各项预算的协同性上下功夫,以单元资产核算评价体系为基础,科学评价单元资产自然状况和运行状况,动态评价作业过程变化对投资成本的影响,建立从预算编制到执行结果考核的全面预算管理体系,建立涵盖投资、生产、成本、资金等多方面的管理机制和管理制度,推动全面预算管理向全员、全过程、全方位、全要素转变。继续优化成本支出结构,按照体现效益增长和投资回报的原则,采用零基预算和平均先进消耗水平相结合的方法从源头上优化资源配置。通过建立单井预算标准体系,重点突出综合效益和效果评价。进一步完善费用核定标准,确保预算编制的科学性和准确性。 (3)完善预算管理机制。公司预算管理委员会是预算制定和调整的最高权力机构,公司的预算分解、执行、差异调整和预算外开支,必须经公司预算委员会审批后方可执行,提高预算管理在实际生产经营过程中的管理地位。 (4)强化预算控制措施。建立预算执行全过程、全员监控机制,强化预算执行重大差异分析报告制度。预算内事项要按照业务管理规定,规范操作。预算外经济业务要按照授权程序,经有效审批后调整预算指标,纳入预算方可实施。重大预算外经济事项实行预算管理委员会集体审批决策制度。 (5)加强专项预算管理。对措施增产、安全环保等专项资金预算,建立项目评价论证制度,认真开展项目优先工作,建立专项资金管理台帐,完善跟踪制度,提高专项资金的使用效率。 坚持以科学发展观为引领,围绕公司发展战略,按照和谐企业建设和目标要求,以增强财务风险防范能力和提高财务管理工作效率为核心,不断创新工作思路和工作方法;继续夯实财务基础工作,强化成本、投资、资金、价税管理;建设一流财务队伍,培育一流的财务队伍文化,为实现公司又好又快发展提供重要保障。 参考文献: [1]张先治.财务分析[M].东北财经大学出版社,2007.

  • 高校科研团队绩效管理探讨_企业管理毕业论文范文

    高校科研团队绩效管理探讨_企业管理毕业论文范文 摘要:高校科研团队对于提升高校的科研能力和水平,提高我国的科研创新实力意义重大,但是目前国内高校科研团队绩效管理问题重重,从绩效管理流程的角度探讨了如何对高校的科研团队进行绩效管理,具有一定的现实意义。 关键词:高校;科研团队;绩效管理 随着社会的进步和经济的发展,国家越来越重视建设创新型社会,越来越重视国家科研能力的提升,而作为主要创新平台和科研基地的高等院校在很大程度上决定了我们国家的创新水平、甚至是综合实力。而一个高校的科研水平和能力在很大程度上则要受到高校科研团队的影响,因此不少高校纷纷组建了自己的科研团队,很多优秀的科研团队更是取得了一系列重大的成果,为我国经济的发展和社会的进步做出来贡献。但从总体上来说,我国高校科研团队的建设还存在着一系列的问题,科研团队的绩效还不令人满意,如何充分发挥团队所有成员的作用,促进高校科研团队的快速发展已逐渐成为科研团队建设的重中之重。 1、高校科研团队的定义 团队理论是在20世纪70年代日本的质量管理小组管理风行后才逐步建立起来的,而关于团队的内涵不同的学者有不同的理解。乔恩•R•卡曾巴赫把团队定义为有互补技能、愿意为了共同目标而相互协作的个体所组成的正式群体。斯蒂芬•罗宾斯认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。 高校科研团队也是就是一种进行科学研究的团队,它是指在高等学校中由有着共同的愿景、技能互补、围绕着共同的科研目标和任务并且拥有团队精神的相互协作的科研人员组成的从事科学研究的群体。一般来说,科研团队的组建是学校为了培育和发展科学研究领域的新兴学科、交叉学科,吸引人才、凝聚人才,以培养高校科技队伍的创新能力,培养科研工作的核心竞争能力为最终目的的。 2、高校科研团队的特点 2.1以重点实验室为依托 一般来说,高校科研团队都是以重点实验室或者研究中心为依托的,例如湖南大学的汽车整车技术研究团队就是以汽车车身先进设计制造国家重点实验室为依托的。 2.2研究方向多为基础和应用基础研究 由于受到自身科研基础和科研条件的限制,我国高校的科研团队主要集中在生物、化学、物理等基础和应用基础领域。 2.3高校科研团队成员之间比较熟悉 我国高校的科研团队一般是由本校内的科研人员组成的,他们或者本来就属于同个领域并且已经使用共同的研究方法,或者彼此之间早已比较熟悉,因而能使高校科研团队尽快地对科研目标或共同方法等达成共识,使科研团队缩短成员之间的磨合期,从而能迅速地出成果、创佳绩。 2.4高校科研团队以优秀中青年科学家为学术带头人和骨干 一般来说高校科研团队都是以国内优秀的中青年科学家为带头人或者骨干,并且有3-5名核心成员,他们有着合理的专业结构和年龄结构,使得科研团队成员间能够优势互补,更好地完成科研任务。 3、高校科研团队绩效管理 一个好的绩效管理体系对于提升高校科研团队的绩效水平和科研能力至关重要,也是团队健康良好运行必不可少的部分。建立高校科研团队的绩效管理体系,其目的是通过对科研团队进行绩效指导、考核、奖励和发展等一系列的活动来提高团队的绩效管理水平,从而提高高校科研团队的科研能力和水平。一个完整的绩效管理体系包括:设定绩效目标、制定绩效计划、记录团队成员的绩效表现、绩效考评、绩效考核结果的反馈及合理运用等内容,可以简单地表述为绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个部分。 3.1绩效计划 绩效计划就是设定科研团队的目标和工作计划,通过目标设计来界定科研绩效,对于高校科研团队来说的话绩效计划的设计可以是一个全员参与和讨论的过程,通过这一过程可以将每一个科研人员的个人目标和科研团队的总体目标结合起来。这其中最重要的是要明确科研团队的总体目标,并把科研团队的目标进行分解,分解到每一个团队成员的实际工作和研究中,并由全体科研团队成员进行相互的敦促。 3.2绩效计划的实施 高校科研团队在制定绩效计划以后,接下来最重要的是要对绩效计划进行实施,科研团队的绩效计划其实质就是科研计划,如何制定和实施科研计划这是对高校科研团队进行绩效管理的基础,高校科研团队可以根据团队的实际情况,承担的各类资助项目等进行设计,在实际的实施过程中科研计划也应该是一个动态的系统,它应该随着科研工作的开展要进行不断的调整和变更,以使绩效计划能够趋于完善。 3.3绩效考核 (1)明确考核主体和客体。在这里最容易出现的问题是在对高校科研团队进行考核时,仅仅是对团队中的单个成员进行考核而忽视了团队总体层面的考核,或者仅仅重视团队的绩效而忽视团队成员中成员间的差别。因此高校科研团队在进行绩效考核的时候一方面要考虑科研团队的整体绩效,又要考虑作为个体的团队成员的绩效。 (2)明确高校科研团队绩效考核的依据。要明确科研团队绩效考核的依据最重要的就是要制定科研团队绩效考核指标体系,指标体系要力求全面、量化、操作性强。笔者在阅读相关文献和实际工作高校科技工作中发现,要对高校科研团队的绩效进行考核,其中有五大重要指标必须进行考核,它们分别是:队伍建设、科研项目、科研成果、制度建设和平台建设五个方面。高校科研团队可以从这五个方面来设计相应的考核指标来对科研团队和个人进行绩效考核。 (4)确定高校科研团队绩效考核时间。一般来说,对于高校科研团队进行考核应该以科研团队的科研项目周期为基础,根据科研团队的科研项目周期来确定考核时间,也就是每完成一个科研阶段进行一次考核。当然在这其中,也可以进行月度或者季度考核,记录科研团队和团队成员进行考核的所有信息,在过程中进行全程的监控与考核,从而提高科研效率。 3.4绩效反馈 绩效考核完成以后并不代表绩效管理的终结,它还必须对团队成员绩效情况、考核结果反馈改科研团队成员,使得被考核者认识自己的不足和需要加强与改进的地方,并重新制定自己的发展与科研规划,从而提高团队成员的科研效率。 一般来说绩效反馈有助于被考核者提高工作技能和改进工作绩效,也有助于有针对性地制定绩效改进计划。完成对绩效考核结果的反馈以后,绩效管理工作也还需要继续,因为这个时候绩效管理并没有对绩效考核结果进行运用,考核好的成员与考核不好的成员如果最后的结果都是一样的话,那么整个绩效考核都是失败的,因此这个时候还有一个最重要的工作是对绩效考核结果进行合理应用。 一方面要根据绩效考核的结果制定合理的奖惩方案,使得绩效考核的结果能够得到强化的作用,奖励考核成绩好的团队成员,处罚考核成绩差的成员;另一方面要根据考核的结果重新制定科研团队成员的发展计划和科研计划,甚至可以重新考虑科研团队成员的人选。 总之,高校科研团队对于提升高校的科研能力和综合实力意义重大,但是高校科研团队由于其本身所具有的特殊性,我们在高校科研团队进行绩效管理时不能全盘的运用与企业中对工作团队进行绩效管理的办法,在对高校科研团队进行绩效管理时应该更加注重团队所有成员的参与,注重设计出科学合理的科研团队绩效考核指标体系。 参考文献 [1]尚水利.团队精神[M].北京:时事出版社,2001. [2]尼基•海斯.成功的团队管理[M].北京:清华大学出版社,2002. [3]陈春花,杨映珊.基于团队运作模式的科研管理研究[J].科技进步与对策,2002,(4). [4]蒋日富.霍国庆.科研团队知识创新绩效影响要素研究[J].科学研究,2007,(2). [5]康旭东,王前.科研团队建设的若干理论问题[J].科学研究,2005,(2).

  • 迅速提高企业效益的“看板管理”_企业管理毕业论文范文

    迅速提高企业效益的“看板管理”_企业管理毕业论文范文   “强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识,直至今天, 什么是看板管理 看板管理是使用 看板管理的特点: 1.在物流方式,一般的管理按交、要货双方商定的交、接“期量”标准,前工序向后工序送货,货送到仓库,仓库再发送到工位,层层设仓库,储备量过大,重复储备多。应用看板后,实行后工序按需要向前工序取货,取货按看板上规定的时间、品种和数量领取,没有过多的储备,也没有重复的储备。 2. 在物流控制方面,一般的管理按生产作业计生产,不管后工序是否需要,只管自己按计划进行生产,形成或者储备过多,或者出现缺件、紧急件。按照看板的方式,按照生产作业的计划确定的交、接“期量”标准,后工序向前工序取货。准时取货、准时生产、准时运输。 3.在生产方式方面,一般的管理,生产工人单机操作,工序之间各干各的,形成工序间储备过多。而看板实行多工序生产,一人多机,流水作业各工序没有多余的生产设备。 4.在质量方面,一般的管理,按计划生产,靠检查员检验,往往到最后一道工序才能检验,一废一大批,浪费大。按看板要求,每道工序执行工人自控,合格的挂看板,不合格的不准挂看板。 看板的种类 按使用目的分,可分为生产看板、领料看板、领取零件看板、特殊看板、订货看板等; 按使用范围或传递范围分,可分为工序看板和外协看板。       1、工序看板,又叫内协看板,一般有两种:取货看板和生产看板 (1)、取货看板:为后工序到前工序取货的指令。 (2)、生产看板:它起生产指令作用。操作工人看到这种看板后立即进行生产。  2、外协看板:它是供外协厂送货的指令。其形式和内容由协作双方商定。双方可据此进行财务结算和统计。  3、特殊看板:为满足生产过程中突发事情签发的看板。 看板的应用实例 以日本丰田汽车公司为代表的汽车行业管理生产所采用的一种行之有效的现代企业管理方法。其基本思路是:为寻求生产准时化、自动化,以便把在制品占用量控制到最低限度,库存量减少到接近于零,从而达到消除无效劳动,杜绝浪费,最大限度地节约资金,降低成本,提高效率和效益的目的。  

  • 绩效管理的难点及对策_企业管理毕业论文

    绩效管理的难点及对策_企业管理毕业论文 【摘要】绩效评价是指对某个单位、某个地区的工作采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,通过运用一定的数理方法,全面、客观、公正、准确地评价他们所取得业绩和效益的评价。绩效评价是绩效管理的重要组成部分,是开展绩效管理工作的前提和基础。绩效评价有效与否直接影响着绩效管理工作的开展效果。 【关键词】绩效管理 难点 对策分析 绩效管理是一种非常有前途的管理模式,但这项工作的开展却并不顺利。主要的原因是现有的绩效评价存在着不公平性。这种不公平性表现在这些评价的结果往往含有被评对象客观基础条件的影响,因而评价结果仅仅体现了被评对象的实力,难以反映人们主观上对于经营管理的有效努力程度。用这种带有客观基础条件优劣影响的评价结果作为激励和约束的依据是不合理的。如果绩效评价的结果不公平,不仅不能有助于改善被评对象的经营管理,反而会造成一定的负面影响,难以充分调动员工提高效益的积极性。上述评价结果容易引起人们将行为低效的现象仅仅从客观基础条件方面寻找原因,而对自己主观努力的不足缺少分析,评价产生的激励作用是有限的。 解决上述评价工作中的不公平性,建立一种能够消除客观基础条件优劣的影响,真正体现人们基于有效努力及能力所产生的效益是完善与发展绩效评价理论、完善绩效管理工作急需解决的问题。 一、搞好绩效管理的难点 虽然绩效管理的重要性已经被绝大多数企业认识到,但是在具体实施中似乎总是存在这样或那样的问题,其中对管理者的绩效管理尤其是让人头痛的问题。管理者由于其特殊的地位,往往会成为绩效管理中最大的阻力。 对管理者绩效管理的难点可以总结为CRANI,其中C指关键效标(erion),即评估采用的指标和标准;R指用主观去评判客观的可靠性(liability)。如果被评估者的工作存在一个客观的绩效的话,评估者能不能较准确地感知;A指绩效管理系统的可接受性;M指评估采用的方法(thod)。需要指出的是:几乎针对所有对象的绩效管理都存在CRANf难点,但是它在对管理者进行绩效管理时显得尤为突出。 (一)关键效标。关键效标应该能反映出一项管理工作成败的界限。对管理者绩效管理的效标大体上分为结果效标和过程效标,两者都包括数量和质量的标准。简单地说,这是个评什么的问题。 在实行MBO(目标管理)的企业中,管理者的目标任务自然地成为结果效标。如果没有实行MBO,那么结果效标的确定有两种较为可行的办法:一是从以往同职位管理者的工作分析和绩效记录中实现;二是采取类似于MBO的办法,将组织的目标层层分解为管理者的工作任务目标。由于管理者管理部门的不同,管理层次的不同,结果效标是不一样的。 过程效标主要针对管理者在工作过程中所表现出的关键能力维度。之所以一般要把结果效标和过程效标结合考虑,主要的原因有以下两点:一是管理具有强烈的环境依赖性,一个有能力的管理者不一定能获得预期的目标结果。单纯的以结果效标来评估,实际上是一种成者为王败者为寇的思想,对管理者的评估不一定公平;二是由于结果效标不考虑管理者是如何达到目标的,属于一种黑箱式的评估操作,因此,无法判断管理者的能力到底如何,优势和劣势在哪里,也无法提出进一步的改进意见。过程效标的确立需要在工作分析的基础上,看看企业中以往同职位管理者在工作中有哪些行为和主要活动是最重要的,并把它们提炼成几个关键的能力维度。 结果效标和过程效标的数目不宜太多,考虑到公平和效率的因素,每类效标一般在四五个左右。不同的效标偏重的用途也有区别,一般来说,结果效标更多的和薪资收益联系在一起,而过程效标则更偏重于和晋升、培训联系在一起。 (二)主观评判的可靠性。如果管理者的绩效真有一个客观的存在,而实际中的绩效评估是由人来完成的,那么主观能在多大程度上准确判断客观就成为关键问题。这方面主要包括三个关键点:谁来评、如何评、评几次? 对管理人员的评估主要有两种类型:(1)直线评估(管理者的直接上司);(2)360度评估(通常包括直接上司、下属、同级管理者,有时还包括顾客)。 至于采用什么样的评估者,主要是一个效率和公平的问题。管理者的直接上级对其进行评估,缺点在于如果双方平时的沟通不够,难以对其行为进行准确的判断。360度评估提高了评估的公平性,但是增大了评估的文本和分析工作。许多企业对管理者正式的绩效考评往往只是年终进行,如果考虑到绩效考评的本质是控制和反馈,这样的频率是不够的,一来反馈的质量不能保证,二来行为若不能得到及时地反馈和强化,很难起到行为改进和调整目标的作用。这里同样需要在公平和效率之间做出权衡。 (三)评估方法。美国人力资源管理者的调查表明:在对管理者进行绩效考评所采用的方法中,有三种评估方法使用的频率最高,它们是描述性的上司评语(33.9%)、MBO(31 .8%)和图表评价法(24%)。这三种方法在实际运用中往往是结合使用的。其中采用描述性的上司评语最常见。92%的企业支持把绩效评估的结果反馈给被评估的管理人员。 (四)评估结果的可接受性。如果说前面的论述大多集中在对管理人员绩效评估的技术描述上,那么这一点可以看作是对绩效评估中人的因素的细致考虑。关于绩效评估能不能真正被评估的双方认可,以下的因素是至关重要的:(1)保持绩效评估设计者和未来使用者之间的沟通。评估的未来使用者(评估者和被评估者)应该参与到绩效评估系统的设计中来,只有这样他们才会认可绩效评估并实施;(2)评估如何做,要和本企业的管理思想、文化相结合;(3)评估者必须自愿去做这件事;(4)评估者和被评估者都应该了解评估的方法和过程。 二、根本解决方法 (一)提高员工工作动机水平。绩效管理可从几个方面提高员工的动机水平:(1)通过绩效工资;(2)通过提高员工对组织的承诺、满意感等激活员工的工作动机;(3)通过目标设定来激励员工。 (二)促进组织内部信息流通和企业文化建设。绩效管理非常重视员工的参与。从绩效目标的制定、绩效计划的形成、实行计划中的信息反馈和指导到绩效评估、对评估结果的运用以及提出新的绩效目标等都需要员工的参与,需要管理者与员工的双方的相互沟通。这种参与式管理方式体现了对员工的尊重,不仅满足员工的生理需要,同时满足了员工的尊重需要和自我实现的需要,为组织创造一种良好的氛围。从某种角度讲,组织管理者的行为就是文化。 (三)使人力资源管理成为一个完整的系统。绩效管理在企业的人力资源管理系统中处于核心的位置。它把人力资源的各项功能整合为一个内在联系的整体,并通过为员工设定个人目标从而与组织的整体目标和战略相联系。同时绩效管理为员工的薪酬制定、培训、晋升、工作安排、为来年的目标设定提供依据;为人员招聘和选拔提供参考。根据绩效评估的结果进行提升和工作调换的用人制度比传统的用人制度更加合理和科学,对中国传统的任人唯亲的做法是一个挑战和冲击。 (四)提高员工绩效,实现员工和组织的双赢。绩效管理的一个重要思路是组织通过培训、指导、绩效反馈等方式帮助员工提高绩效,达到绩效标准。总之,一个合理完善的绩效管理系统有助于实现组织和员工个人甚至社会的最大效益。 三、结束语 由以上的研究我们可以得出一个结论,那就是要想对管理者进行有效的管理,我们就必须建立一套完善的、有效的、科学的绩效管理系统,这个系统要将管理者也纳入被管理的对象中,公平、公正地对所有管理对象的工作绩效进行评判。只有在这样一个系统中,才能最大限度地降低管理者绩效管理的难度。 参考文献: [1]许玉林.绩效管理.复旦大学出版社,2004,12. [2]付遥.销售团队绩效管理全攻略.北京大学出版社,2005,8. [3]付亚和.绩效考核与绩效管理.电子工业出版社,2004,1.

  • 工业企业经营管理_企业管理毕业论文

    工业企业经营管理_企业管理毕业论文 工业企业经营管理的要慢工业企业经营管理,就是对工业企业的生产、技术、经营活动进行计划、组织、指挥、监督、控制和调允从而保证企业生产雷蒙磨粉机经营过程的正常进行,并不断地提高企业的经济效益。经营管理的这种作用,是随着社会劳动分工和商品经济的出现而出现的,是人们共同劳动和交换其劳动成果的客观要求。凡是许多人在一起共同劳动时,由于劳动者之间存在着分工与协作,为了使他们之间的动作协调,步伐一致,有秋序有成效地从事生产和交换活动,就需要有一定的经营管理。共问劳动的规模越大,劳动的分工越细,经营管理工作也就越重要。这种经营管理表现为计划生产(经营决策)、组织劳动、指挥和协调各个生产环节和产品的推销活动等一系列的职能。 马克思茁经指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种——舶职能。一个单独的提泽手是自己指挥自己.一个乐队就需要——个乐队指挥。”(《马克思思格斯全集》第23卷第367页)在这里,马克思用乐队的指挥,形象地说明了在人们共同劳动中雷蒙磨粉碎机管理的必要性。在手工业企业里,分工协作的共同劳动,已经使企业经营管理成为进行生产和销售商品所不可缺少的条件。但是一般说来,手工业企业的生产规模比较小,生产技术劳动分工比较简单,因此,经营管理工作也比较简单。而随着现代化大机器工业的出现和商品生产的高度发展,不仅生产技术复杂,企业内部分工和协作更加精细,而且社会化程度高,社会联系更加广泛,因此,经营管理也就越来超重要。 在社会主义制度下,生产资料公有制代替了私有制,但企业经营管理的必要性并没有因此而被削弱和取消。相反,由于劳动社会化的程度更高、规模更大,客观上要求对社会主义工业企业必须进行更严密、更科学的管理。正如列宁所指出的:。任何大机器工业——即社会主义的物质的、生产的泉源和基础——都要求无条件的和最严格的统一意志,以指导几百人、几千人以致几万人的共同工作。”

  • 以目标体系为核心的绩效管理探讨_企业管理毕业论文范文

    以目标体系为核心的绩效管理探讨_企业管理毕业论文范文 摘要:作为绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、和谐性的角度出发,将人员,战略,运营流程有机地统一起来;使员工的工作行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来。下面就绩效管理如何围绕企业战略目标开展,作简要探讨。 关键词:团队沟通;绩效考核;走动管理  目前,许多企业的绩效管理只是单纯评价员工业绩的工具,而不是从企业战略的高度建立有利于企业战略目标实现的绩效管理体系,从而使得绩效管理基本上只起到调动员工工作积极性的作用。 1、细节管理 实施绩效管理,首先要让每一个员工都有明确的目标和角色定位,除确保事事有人做,人人有事做以外,还必须提出衡量个人努力程度的指标,这样才能使员工的努力更科学地量化出来,以有效激励先进者,鞭策落后者。 要把握细节,细节把握程度越高,做得越细,执行效果越好,反过来,执行动作越清晰细致,有助于员工对策略本身更深地理解,能理解得越透彻,能保证团队上下对战略战术策略的理解的一致性和清晰性,从而形成合力,提升绩效。 2、岗位轮换,形成团队凝聚力 员工工作很细致、单一,这样虽可确保动作执行到位,但也会引起员工对于工作感到枯燥乏味而失去工作热情的问题,为解决这个问题,企业可采取岗位轮换制度,以丰富员工工作内容,不仅可提高员工满意度,更重要的是,这样员工也能因为亲身经历多个岗位而能深刻体会自己该如何配合同事的工作,可培养员工的团队合作精神;再者,员工可互相流动,这样对于员工而言意味着更多的培训机会,更大的发展空间,也就自然有了更多的工作热情。还可以促进及时、全面沟通,互相理解,推动局部利益与整体利益相互协调。 让适当的人做适当的事的思想,其意义在于最大限度保证每个控制点以最大的可能实现,从而保证整个目标体系均衡与协调,各目标保持可发展,可延续性,并与战略方向协调一致。 3、充分沟通 当员工对一个方案、决策没有充分了解,必然缺乏对方案、决策本身的充分理解,因而员工就会有不同的想法,不能适应企业的变革。要使员工能支持企业的变革,是基于对企业的大政方针,战略战术策略以及企业文化等充分的理解。因此沟通与协调是绩效管理不可或缺的一环。鉴于这个前提,管理者就有责任、有义务与员工就工作任务、绩效目标等前瞻性的问题进行提前沟通,对公司的年度经营目标进行分解,结合员工的职位说明书,确定员工的阶段性绩效目标。 3.1员工要了解企业的战略 员工应该深刻理解企业战略计划的设计,如果员工走了弯路,但知道大方向,顶多也是迟点到达目的地,倘若没了大方向,走错方向就很难调整过来,理解了总战略,员工就能自发调整,使员工自我管理与控制变得更有效。这样,员工在执行的时候,既能站在战略的高度,从全局上把握公司的发展方向,使目标的一致性与清晰性获得提高;又能深入到实践操作的每个细节上,有的放矢,确保每个细分的目标服务和服从于总战略、总目标。 3.2员工应该参与绩效计划设计 绩效管理的根本目的是赋予企业每个员工绩效的自我管理能力,使员工实现自我绩效管理,提升企业的管理的水平。 让员工参与到考核方案制定过程中,这种参与决策可制定出兼顾双方利益的考核方案,以获得员工的支持,提高员工对目标的接受程度,自然会促进员工对绩效体系的理解和支持,增加考核方案的约束性和引导性,而且会消除员工对考核的抵触情绪,相反,员工与主管一起自上而下,结合自下而上选择自己的目标,能够诱导个人设立更困难的目标。 4、团队沟通 团队沟通,旨在在执行层面上,让每个团队成员在理解企业的经营目标,以及企业的经营状况的基础上,在实践中将自我目标与企业远景发展规划协调一致,有明确的方向感,也促进管理者与员工达成一致目标,以便后期执行阶段的监督、控制与协调。 5、走动管理 管理者要下到基层,置身于日常的工作中,有更多的机会和更大的空间去感受渠道中的各个细节部分,从细节中去更准确的把握实际情况,从一开始就制订出容易被采用、可行程度高的绩效管理方案。 再者,通过现场的指导与沟通,还可通过意见反馈检验绩效管理方案的可行性,以便作出及时调整。 6、绩效考核与激励 绩效目标体系是维系人员、战略与运营的纽带,它也是绩效管理循环体系的开始,绩效目标做好了,为后续的绩效管理开了一个好头,也就成功一半了。 在每一个团队,不同的人、不同的任务以及不同的环境决定了绩效考核的指标体系多元化、多层次的结构,以有效引导和约束个人行为动机与企业的发展方向协调一致,并将之与个人动因直接联系,增加其约束力,避免员工只是被动的执行上级指令,通过激励形成目标导向的引导力,来引导个人行为。 (1)设计激励方案时,应注重将考核目标与个人目标联系起。 方案的合理化只能使员工接受,但并不能成为执行的诱因。传统激励仅狭义地与工资和奖金挂钩,激励应是一个多元体系,因人而宜,更重要的是与员工职业生涯设计相联系,以形成员工执行的动因。企业应将员工职业生涯发展计划与考核目标相结合为基本原则,这样才能真正培养员工的归属感,给员工足够的发展与施展空间,比如对于有能力的员工,给他一个施展个人能力的空间,发挥其所长;对于能力差的员工,给他一个轮换合适岗位的机会。总之,给员工更有挑战的工作,让他们摆脱枯燥、单一的工作而对环境感到满意,这也是给他们更多学习的机会,帮助员工找到兴趣与能力所在。如此才能最大程度上挖掘员工潜力,这样企业在担负培养人才的使命的同时,公司目标也随之实现。 (2)将目标与过程联系起来。 由于结果管理是最经济、最容易、最直观的考核办法,也利于发挥员工的创造性,所以管理者往往喜欢这种管理,但实际上却容易适得其反,因为那些没功劳但有苦劳的员工的辛劳没有得到认同,在下次遇到同样的事情,员工会从一开始就会抵触,于是目标的有效性大打折扣。 过程好,结果自然好。考核应该关注过程,也给过程打分,以总目标指导方向,而过渡性目标考核员工投入程度,结果与过程并重,相辅相成。 7、将目标与战略联系起来 企业往往难以把握绩效考核指标涵盖的工作范围和各指标值及权重,过于单一,不利于全面协调;指标一大套,让人眼花缭乱,无所适从。两种极端都不可取,企业既要明确设定考核指标,又要对员工职责范围的所有事项进行考核,同时还要考虑操作上的便利性。 制定多元目标体系时,其内在的机制便是要求企业目标与业绩评价指标具有逻辑上的因果关系,将企业追求或期望的经营成果与能够产生这些成果的执行动力相联系。 这种多元的目标结构,要求企业在既定的长期发展战略前提下,发展出与之相配合的短期发展目标,短期发展目标必须符合或有利于企业长期发展战略的实现。考核指标不宜经常变动,但指标权重在不同的时期和环境都应有所调整,这样既可以保证考核指标的持续性,也可以发挥目标体系引导与约束的作用,最终有利于企业战略目标的实现。

  • 企业生产计划生产计划管理_企业管理毕业论文范文

    企业生产计划生产计划管理_企业管理毕业论文范文 问题:目前企业中erp/erp实施了生产管理模块的,能管理到什么程度?是什么原因造成的?给企业带来了那些问题?  回答:在中国企业实施erp系统的生产模块,通常管理到三种程度。  现在购买长松《组织系统工具包》,即送万元超值优惠重磅大礼。  一种是只实施了mrp,没有实现明细的生产计划,没有实现车间管理,只运行mrp,然后跑出生产建议和采购建议;然后由人工协调,确认订单,下达订单,跟踪订单。  第二种则是实施了简单的生产管理功能。生产计划、车间管理等都管理到车间或生产线,没有细化到机台。成本核算也同样到车间或生产线。  第三种则实施了明细的生产计划、车间管理。不仅考虑mps,mrp,crp,同时生产车间管理也细化到具体人员、具体设备;能够及时统计出车间管理的现状,包括物料消耗情况、工时反馈、产品完工入库情况、生产加工废品情况、返工情况等等,并且成本管理能够实现明细的料工费核算。  针对第三种情况,通常根据数据及时录入情况,又分为两种,一种是能够实时录入;这些企业通常有条码管理,或者人员配备齐全,职责分明,素质偏高;而另一种虽然也能实现明细管理,但通常是数据录入按班次或保持4小时更新。  形成上述情况,通常取决于三种原因:  1.对于第一种情况,企业本身期望不高,或受限于所选择的软件系统。某些企业虽然打着实施erp系统的旗号,或真心想实施erp系统,但所选erp软件功能有限,不能实现精细的生产功能管理。这样,即使企业有心,但限于软件功能,也不能实现精细的生产管理。  2.对于第二、三种情况,部分是由于企业的客户要求。以汽配行业为例,某些oem厂要求其部分一级供应商实现精细管理,不仅要求实现管理到机台,同时要求实现小时送货,甚至分钟送货。针对这样企业,他们的生产管理通常非常完善。这已经不仅仅是mrp的范畴,而已经拓展到精益管理。传统的mrp运行,是以天为单位,但实施qad系统的延锋伟世通,则通过实施看板管理,基本实现了物料零库存管理;并且送货时间控制到分钟,实现分钟送货。  3.还有一部分是由于企业内部有要求,期望借助实施erp软件,标准化、规范化、细化企业的生产运作管理流程。而所选择软件,《企业文化建设-看似无形实则有形的管理实践》公开课,又能辅助其达到目标,则企业目标往往可以实现。华东地区,很多企业在筹建初期,就选择erp软件,开始实施项目。这样,软件产品上线和企业正式投产在同一天。这种做法,不仅可保证企业数据从一开始就进入软件系统管理,同时通过erp项目实施,帮助企业对所招员工进行了业务培训和岗位培训,大大节约了时间。无论哪种情况,对企业产生影响可归结为:  a.企业所选软件功能有限,导致企业的需求无法满足,通常鉴于企业当初选定的是号称erp的简单的财务软件系统。企业在运行一段时间后,明白了软件能够企业带来什么好处,能解决哪些问题,此时,很多企业往往二次选型。由于有了上次实施经验,所以,重新选型、重新实施,会有针对性,通常也能达到期望目标,尽管这样做也是一个痛苦的过程。  b.选择合适的软件系统,帮助企业实现业务流程规范化、标准化;在实施项目的过程中,引入行业最佳实践,从而提升企业的管理水平。并且,在企业内部实现信息及时、准确、共享,有助于企业领导层快速作出决策。  问题:财务软件为背景的erp在生产管理方面存在哪些问题?  回答:a.以财务为背景的erp软件,常常是在财务基础上,开发生产管理功能模块。由于缺乏统一的开发架构管理,同时缺少好的系统分析员,导致开发出的erp软件不是一个集成的软件系统;并且在生产功能方面,通常生产计划管理不好,而在车间管理方面,则比较粗旷,无法实现精细管理,更不用提精益制造理念的实现了;  b.以财务软件为背景的erp,通常只提供针对工单生产的解决方案,而对通用的重复制造、流程制造等模式,无法提供此类功能;  c.由于成本管理以车间管理为基础采集、汇总数据,因此,财务软件为背景的erp软件在成本管理方面比较薄弱;  d.由于财务业务相对比较稳定,因此,软件开发出的流程也比较固定。但生产管理柔性很大,但按思维惯式,这些软件开发出的生产管理功能也比较死板、简单,局限性强。但又缺少针对行业的开发解决方案,没有明显的行业特征,导致产品所提供生产管理功能薄弱、适用性略差。

  • 设备管理在企业管理与生产进步中的作用_企业管理毕业论文

    设备管理在企业管理与生产进步中的作用_企业管理毕业论文 摘要:工业企业产品的品种、数量、消耗、成本和利润等指标,在一定程度上都受到设备状况的制约。不搞好设备管理,工业企业的全面管理工作也一定搞不好。论述设备管理在企业管理、生产与技术进步中的作用。 关键词:设备管理 企业管理 技术进步 0 引言 自从人类使用机械以来,就伴随有设备的管理工作,只是由于当时的设备简单,管理工作单纯,仅凭操作者个人的经验行事。随着工业生产的发展,设备现代化水平的提高,设备在现代大生产中的作用与影响日益扩大,加上管理科学技术的进步,设备管理也得到了相应的重视和发展,以致逐步形成一门独立的学科设备管理。设备管理是企业管理不可缺少的组成部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式,如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、以可靠性为中心的维修等等,我国也有人提出了设备综合管理的思想。良好的设备管理会使企业获得更多的利润,取得好的经济效益,同时会使企业在生产技术进步方面获取更多的资源。 1、 设备管理在企业管理中的作用 任何一种工业管理制度和技术管理制度,都是为满足和适应当时科学技术和工业发展的需要而出现的。随着企业生产规模的急剧扩大,管理现代化程度的提高,使设备管理的地位愈来愈突出,作用愈来愈显著。在现代管理阶段,由于科学技术的高速发展,企业的许多生产过程由机器设备逐步取代人的作用,因此生产开始受到设备影响,设备管理在企业管理中的作用愈来愈重要了。工业企业管理包括计划管理、技术管理、生产管理、质量管理、设备管理和财务管理等。它们之间互相联系,又互相制约,相辅相成,缺一不可。要管好设备不仅要看它生产多少产品,产品的质量如何,取得多少利润,更要看设备是否处于完好状态。假如一个企业完全靠拼设备来取得高效率、高利润,那么这种高效率和高利润决不会持久。从长远看,其综合效益是差的,甚至可能造成设备的损坏和事故的发生。因此,国家对加强设备管理非常重视,把设备达标作为企业升级的一项重要内容。要求各级企业领导在企业目标管理中,都明确规定设备完好状态作为目标管理的一项重要内容。许多管理体系认证都把设备管理作为审核的一项重要内容。考虑一切经济问题的根本出发点,也是设备管理的指导思想。建国以来已建立了较完整的工业体系和国民经济体系,对于现代化生产的基础设备而言,它的管理、使用、维修状况如何,将影响企业生产水平和经济效益,也将直接影响到全面开创社会主义现代化建设新局面的实现。设备是现代化生产的基础,设备管理的好坏直接影响到企业的生产能力、产品质量、能源消耗、生产成本和劳动生产率。要有计划、有步骤和有重点地对现有设备进行更新和技术改造,加强维修,使老设备的性能提高,寿命延长,保证企业能创造更高的经济效益,为促进国民经济的持续稳定发展做出贡献。工业企业产品的品种、数量、消耗、成本和利润等指标,在一定程度上都受到设备状况的制约。以产品成本为例,在产品成本中与设备有关的费用有折旧费、维修费;这些费用相对来说是固定不变的,产品产量愈多,单位产品分摊的上述费用也愈少。加强设备管理,提高设备的完好率和利用率,就可以增加产品产量,降低产品成本,企业可获得更多的利润,取得好的经济效益。 2、 设备管理在生产技术进步中的作用 工业企业的劳动生产率不仅受工人技术水平和管理水平的影响,而且还取决于设备的完善程度。20世纪60年代,我国许多先进企业在总结实行多年计划预修制的基础上,吸收三级保养的优点,创立了一种新的设备维修管理制度计划保修制。其主要特点是:根据设备的结构特点和使用情况的不同,定时或定运行里程对设备施行规格不同的保养,并以此为基础制定设备的维修周期。这种制度突出了维护保养在设备管理与维修工作中的地位,打破了操作人员和维护人员之间分工的绝对化界限,有利于充分调动操作人员管好设备的积极性,使设备管理工作建立在广泛的群众基础之上。设备的技术状态对企业生产有直接影响。随着科学技术的进展,化工生产的机械化和自动化程度愈来愈高,而且生产装置都是连续性的,设备状况完好程度,对整个连续生产线的影响更加明显。以工业管理工程、运筹学、质量管理、价值工程等一系列工程技术方法,管好、用好、修好、经营好机器设备。对同等技术的设备,认真进行价格、运转、维修费用、折旧、经济寿命等方面的计算和比较,把好经济效益关。建立和健全合理的管理体制,充分发挥人员、机器和备件的效益。研究设备的可靠性与维修性。无论是新设备设计,还是老设备改造,都必须重视设备的可靠性和维修性问题,因为提高可靠性和维修性可减少故障和维修作业时间,达到提高设备有效利用率的目的。以设备的一生为研究和管理对象,即运用系统工程的观点,把设备规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、折旧和报废一生的全过程作为研究和管理对象。促进设备工作循环过程的信息反馈。设备使用部门要把有关设备的运行记录和长期经验积累所发现的缺陷,提供给维修部门和设备制造厂家,以便他们综合掌握设备的技术状况,进行必要的改造或在新设备设计时进行改进。设备管理工作对技术进步和工业现代化起促进作用。这是因为一方面科学技术进步的过程也就是劳动手段不断完善的过程,科学技术的新成就往往迅速地应用在设备上,从某种意义上讲设备是科学技术的结晶。另一方面新型劳动手段的出现,又进一步促进科学技术的发展。新工艺、新材料的应用,新产品的发展都靠设备来保证。可见,提高设备管理的科学性,加强在用设备的技术改造和更新,力求设备每次修理和更新都使设备在技术上有不同程度的进步,对促进技术进步,实现工业现代化具有重要意义。 3、 结束语 设备管理要有更广的视野,站在更高的层次上认识和处理设备维修、更新、问题,要主动了解和预见技术发展、市场变化趋势,为设备造型决策提供可靠依据,避免过大的转换成本损失。这就要求设备管理相关人员不仅要做好设备维修、改造等技术和管理工作,而且要学习和掌握现代市场经济知识和理念,对企业发展战略、核心竞争能力、市场动向、产品计划等过去认为与设备管理关系不大的问题给予充分重视,从而提高设备管理的自觉性、预见性和主动性。这就要求企业要舍得智力投资,提高设备管理、使用、维修人员的文化素质和技术水平,使其更好地服务于企业,提高企业的综合竞争力。设备管理不是孤立的,它和企业管理是局部与全局的关系,两者互相促进、密不可分、相辅相成,企业管理水平的提升可以促进设备管理水平的提升,而设备管理水平的提高又可提升企业的管理水平,融于企业管理中的现代设备管理应是加入WTO后我国企业应采用的设备管理新模式。 参考文献: [1]马新国主编.现代企业设备管理百科全书.哈尔滨地图出版社出版.2006年3月. [2]陈光权主编.金属切削机床标准应用手册.机械工业出版社出版.1996年5月. [3]李天无主编.简明机械工程师手册.云南科技出版社出版.1988年5月.

  • vf353企业考勤管理系统_企业管理毕业论文

    vf353企业考勤管理系统_企业管理毕业论文 实力与承vf353企业考勤管理系统诺 1、售前查询、售后登记。保证唯一! (全省保vf353企业考勤管理系统证唯一!) 2、九年论文服务成功运营信誉保证&nbvf353企业考勤管理系统sp; (2003年—201vf353企业考勤管理系统2年) 3、完善的售后服务-有问必答系统! vf353企业考勤管理系统; (注册用户可使用) 4、1 0vf353企业考勤管理系统分钟内传送资料到指定邮箱! 5、定制论文由首饰、博vf353企业考勤管理系统士学历撰写!(保证原创,版权归您!) 6、论文vf353企业考勤管理系统发表支持全国七万家期刊杂志(包罗全国所有期刊杂志) 7、汇聚97.1w套论文资料大型题库! vf353企业考勤管理系统8、计算机专业同一个题目提供多种语言选择! &nbvf353企业考勤管理系统sp;(asp、asp.net、java、vb、vb.vf353企业考勤管理系统net、c#、c#.net、vc++、delphi、pb、phpvf353企业考勤管理系统、vfp等等) 注:计算机毕业设计含源代码源vf353企业考勤管理系统程序,机械模具设计含图纸,所有论文资料免费赠送开题报告与答辩稿vf353企业考勤管理系统,文献综述,英文翻译。 vf353企业考勤管理系统 摘要…………………………………………vf353企业考勤管理系统…………………………………………4 abstract……………………………………………………………………………5 第一章 引言…………………………………………………………………………6    1.1开发工具简介………………………………………………………………6     1.2项目开发背景………………………………………………………………6     1.3项目开发意义………………………………………………………………6 第二章 系统设计……………………………………………………………………7   2.1需求分析……………………………………………………………………7    2.2 系统分析………………………………………………………………… 7     2.2.1功能分析……………………………………………………………7     2.2.2模块分析……………………………………………………………8   2.3系统数据库的设计…………………………………………………………9  2.4 日常处理模块设计…………………………………………………………12    2.4.1考勤操作表单…………………………………………………………12   2.4.2加班操作表单…………………………………………………………13      2.4.3日终处理表单…………………………………………………………13   2.5信息管理模块的设计………………………………………………………13    2.5.1员工信息管理表单……………………………………………………13       2.5.2部门信息管理表单……………………………………………………14    2.5.3考勤记录管理表单……………………………………………………15      2.5.4加班记录管理表单……………………………………………………15        2.5.5日终记录管理表单……………………………………………………16  2.6 系统打印模块设计…………………………………………………………16      2.6.1员工信息和日终处理报表………………………………………………16      2.6.2分组报表………………………………………………………………16      2.6.3员工信息和部门信息标……………………………………………… 16    2.7 数据备份模块设计…………………………………………………………17 2.8 系统帮助模块设计…………………………………………………………17     2.9系统菜单的设计……………………………………………………………17 第三章 总结…………………………………………………………………………18   1.1对本软件总结………………………………………………………………18 1. 2本软件存在的问题 ………………………………………………………18 第四章 软件发展前景…………………………………………………………18 参考文献   ……………………………………………………………………18 附录a  数据备份源代码 ………………………………………………………19 摘要: 本系统是一个用vfp编写的考勤管理系统,它实现了员工考勤操作,员工加班操作,日终处理操作,部门信息,员工信息,考勤记录的管理,对考勤记录、加班记录的按条件查询,对一个月内考勤记录、加班记录、日终处理记录的统计查询。员工信息、部门信息的报表打印以及一个月内考勤记录、加班记录、日终处理记录的统计报表打印,大大减少了公司的人力和物力。本软件的日终维护大大减少了考勤中存在的误差,特别是数据备份功能,保证了系统数据的安全。 关键词:考勤管理,数据库,数据备份 第二章 系统设计 2.1需求分析 在当今社会,各种物资越来越丰富,而作为一个企业,特别是一个商业企业来说,需要对这些物资进行管理。由于物质繁杂,管理起来有一定的难度,可以用信息化的手段来处理这件原本十分复杂的事物,所以我们可以用vfp来设计一个考勤管理系统。 2.2系统分析 2.2.1功能分析 该系统要实现的功能如下: 1.部门信息管理:包括一个企业的部门信息的添加、修改和删除。 2.员工信息管理:包括企业员工信息如员工编号、姓名、性别、婚姻、身份证、所在部门等信息的添加、修改、删除、查询和打印。

  • 财务杠杆在企业管理中的应用_企业管理毕业论文范文

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