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"商学院"—"管理信息系统"—"lance0108“的实习报告
我做“管理信息系统”版（简称MIS版）的实习版主已经快两个月了。这段时间内，我每天都登陆，积极回答其他会员问题，经常发布资料。下面发表一下我对MIS版的看法：首先，MIS版主题总数偏少，目前还处于成长初期。这和学科特点也是有关系的。MIS这个学科从创立到今天，也不过三四十年，和经济/金融这些老牌专业不能比。MIS能发展起来也是沾计算机专业的光，计算机也不过发展了半个多世纪。学计算机的主要研究技术，而MIS主要研究技术所能创造的商业价值。既然MIS是个小专业，那么MIS版能为我们带来什么呢？1）社会上对MIS从业人员供不应求。很多岗位，如商业智能/ERP/系统分析，都是由经济学/统计/计算机专业的毕业生在做。这些专业的毕业生固然有很好的相关背景，但是却不具备所从事岗位的主流知识。比如，很多经济学的硕士/博士在公司里面做商业智能。数据分析是商业智能中比较关键的一步，经济学的课程训练能为数据分析提供十分坚实的基础。然而，商业智能中的其他重要环节，如数据仓库/OLAP/以及系统的整合，在经济学的课程设置中是学不到的。只有MIS专业才开设专门针对商业智能的课。ERP的情况也是类似。在MIS岗位上工作的非MIS毕业生提供一个充电的地方。在这里，实践者和学者/学生能一起讨论，共同提高。2）MIS和计算机有很大的重合面。很多MIS所关注的话题同样也是计算机关注的话题。MIS版块有潜力吸引庞大的计算机专业用户群体。3）金融工程/经济在数据处理方面需要大量的计算机辅助工作。而编程和数据库都是MIS专业的核心课。MIS版可以在资料交流方面提供有力的支持。目前MIS版帖子少，维护工作小。我和另一位版主“周军杰”都是MIS专业高年级博士生。MIS版主可以利用自身知识面多组织热点讨论，逐步提高MIS版的名气，让更多的用户体会到MIS的价值。第二，MIS版的主题分类还有很大的改进空间。截至今天，MIS统版各类主题统计如下：其他—53ERP—24MRP—3BPR—1OA—0人气高的主题主要是两类：下载贴和红包贴由以上统计可以看出，OA/BPR/MRP这三个子类完全没有存在的必要。OA即办公自动化（OfficeAutomation）。这是至少20年前的概念了。现在OA已经完全被各种更先进的系统取代，不会有靠谱的学校还在学OA或者研究OA。MRP大意就是物料资源管理（MaterialResourcesPlanning），是对生产类企业只管重要的一种系统。随着ERP的发展，目前主流的ERP系统都会整合MRP。所以可以把MRP合并到ERP子类里面。BPR商业流程改造（BusinessProcessReengineering）是和ERP密不可分的，因为ERP大大小小的模块都是和商业流程对应的。主流的ERP课程都会讲商业流程或者把商业流程管理作为ERP辅助课程。所以，我建议把BPR改名为BPM并入ERP这个子类。同时，我还建议新增以下几个新子类：1）编程/数据库：这是MIS专业的核心课程，重要性不言而喻。这个子类的创建也能填补整个论坛的空白。目前编程的资料主要都发到了金融工程相关版块。数据库都发到了数据挖掘版。2）商业智能：MIS的特色课程。越来越火。由于数据挖掘是商业智能的一部分，目前商业智能的帖子大部分都在数据挖掘版。MIS的商业智能子类将进一步包括网页挖掘/文本挖掘/知识管理，并且提供数据挖掘版的链接。3）硬件/网络：这些在MIS专业统称为IT基础设施（ITinfrastructure），也是必修课之一。4）SOA/Cloud：面向服务的架构已经成为目前IT系统的主流。云计算也是IT巨头的主要竞争方向。这些也都是MIS学术界研究的热点。5）IT管理/战略：另一门核心课。应该创立该子类以方便讨论。6）SNS：社交网络，在计算机/MIS/业界/学术界都是热点中的热点。最后，感谢“星野”和“周军杰”这两个月来对我的支持，也感谢其他版主的声援。我在这里申请转成“管理信息系统”正式版主。以我的热情和专业背景，我信心我会成为一个出色的版主。
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【分享】提供有关银行操作风险管理的一些信息
应坛里网友的要求，本打算上传一些银行操作风险管理的文献，但不知什么原因我只能上传不超过100k大小的文件，因此无法在坛里和大家共享了。所以我将文献名公布如下，有兴趣的网友可以通过google搜索，一定可以找到！1、“BestpracticeofOperationRiskManagementInBanksundertheBaselNewCapitalAccordandChallengesforIT-systems”TjallingKuipersNovember25,20022、“ImplicationsofAlternativeOperationalRiskModelingTechniques”Patrickdefontnouvelle,EricRosengrenFederalReserveBankofBostonJohnJordanFitchRiskJune,20043、“SoundPracticesfortheManagementandSupervisionofOperationalRisk”December2001
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[下载]黄敏学管理信息系统PPT
MBA教学课件，14PPT。作者介绍:黄敏学:武汉大学经济与管理学院市场营销与旅游管理系副主任。15岁考入武汉大学。计算机硕士、管理学博士。27岁破格晋升副教授，30岁破格晋升教授，34岁破格晋升博导。高教出版社教材《电子商务》（1、2版）主编，《电子商务师国家职业资格培训教程》执行主编。
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《管理信息系统》学习资料集（全共享）
庆祝新版开张，搜集整理、免费共享《管理信息系统》的课件，方便大家学习了解！（持续搜集更新中），请下载学习的顶一下哦！回帖是一种美德，也是对我整理工作的支持，谢谢！！！二楼是关于对《管理信息系统》介绍的文章和书籍。上海商学院MIS管理信息系统ppt课件.rar管理信息系统案例管理信息系统ppt华东师大MBA-管理信息系统ppt浙江大学+管理信息系统MIS+课件（更新）同济大学成都信息工程学院复旦大学首都经贸大学南京大学山东经济学院ERP课件西安财经学院MIS人大版《管理信息系统》只能给个链接http://www.doc88.com/p-66811433326.html有两个文件上传时没有传上（华东师大+浙江大学），我重新做了修整，大家选择文件量大的。把这个新版办好，也是学习的一个过程。————————————————————————————————————————————————————————————请各位坛友上传资料的时候，务必给出资料的基本信息，当然了，越详细越好，我会根据实际情况给予额外的奖励的。基本格式：名称、作者、资料主要内容、时间等，尽量让其他人一眼就能看个大概，尤其是收费的资料————————————————————————————————————————————————————————————另外，benbasat等分别在2003年、2008年有两篇IS学科认同的文章，希望楼主也能搜过来，上传在这里。managementscience创刊50周年的时候有一篇关于IS领域50年演化梳理的文章，也希望楼主传上来，或是给个链接。(回复：给个链接http://www.doc88.com/p-99139745466.html《TheEvolutionofResearchonInformationSystems》）————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————先给个限时精华，一是对楼主的肯定，二是希望能通过这个精华，让论坛广大坛友关注我们这个版块，上传更多优秀资料，定重奖~
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管理信息系统课件（南京大学）
管理信息系统课件（南京大学）一）管理信息系统概论数据与信息，管理信息，计算机与信息处理，系统的概念，开环、闭环系统，系统论的基本观念，信息系统及信息系统结构，管理信息系统的概念，管理信息系统的结构及学科体系。（二）数据处理的技术与方式数据处理的技术，批处理方式与实时处理方式，顺字处理方式与随机处理方式。（三）数据库系统概念数据库系统的基本概念，数据库的概念结构设计，数据库的逻辑结构设计，数据库的物理设计，数据库实现，关系的范式（第一范式、第二范式、第三范式及综合优化）。（四）管理信息系统开发管理信息系统开发的工作特点、基本思想、步骤。（五）需求分析与可行性研究系统开发任务与要求，调查内容及方法，新系统初步方案，可行性分析（技术、经济、组织可行性分析）。（六）系统分析系统分析概要，系统分析的SA方法，数据流程图，数据分析，处理逻辑的分析与表达，系统分析报告。（七）系统设计系统设计的原则与步骤，系统设计的SD方法，代码设计，输入输出设计，系统设计说明书。（八）系统实施系统实施的SP方法，结构程序设计夜术，系统调试与转换。（九）管理信息系统开发案例
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[下载]中国电信财务管理信息系统建议书
这是ORACLE公司为中国电信作的项目建议书，有很高的参考价值。[Oracle，自大并成功着]1.中国电信财务管理信息系统项目综述1.1综述1.2Oracle建议方案的特点及优势1.3Oracle在全球电信行业的经验2.Oracle公司简介 3.中国电信有限公司财务管理信息系统建议的解决方案3.1应用产品方案3.1.1项目范围3.1.2Oracle解决方案蓝图3.1.3Oracle财务系统方案介绍3.1.4Oracle财务系统核心产品业务流程3.1.5财务信息管理系统结构建议3.1.63.1.6Oracle系统接口技术 3.2数据库管理系统方案3.2.1Oracle数据库系统及开发工具3.2.2Oracle的数据仓库及OLAP产品4.建议的培训与技术转让方案4.1教育培训4.1.1 培训的目的4.1.2 培训的益处4.1.3 培训计划 4.1.4 Oracle中国培训部简介4.2技术转移5.Oracle财务管理信息系统顾问咨询计划方案5.1.目标5.2.中国电信项目的阶段实施5.3.实施策略5.4.推广策略5.5.实施方法论5.6.项目组织 6.建议的技术支持和维护方案6.1 维护和支持目标6.2 服务支持流程6.3 技术支持6.4 Oracle技术支持部简介7.价格和收费8.需求符合性声明9.总结－为什么用Oracle?[subject_BPR]
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复旦管理信息系统视频
ftp://jpkc:jpkc890@vcampus.fudan.edu.cn/course_66/jpkc_www/教学视频/第一讲(上).rmftp://jpkc:jpkc890@vcampus.fudan.edu.cn/course_66/jpkc_www/教学视频/第一讲(下).rmftp://jpkc:jpkc890@vcampus.fudan.edu.cn/course_66/jpkc_www/教学视频/第二讲(上).rmftp://jpkc:jpkc890@vcampus.fudan.edu.cn/course_66/jpkc_www/教学视频/第二讲(下).rmftp://jpkc:jpkc890@vcampus.fudan.edu.cn/course_66/jpkc_www/教学视频/第八讲(上).rmftp://jpkc:jpkc890@vcampus.fudan.edu.cn/course_66/jpkc_www/教学视频/第八讲(下).rm
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【招聘信息】瑞石集团＋涉外财务管理+2014.3.30
瑞石集团招聘——涉外财务管理职位描述：负责海外公司财务工作。1．依据海外分公司所在国家的法律法规及公司财务制度开展工作。2．负责对海外分公司的银行账户的管理。3．负责海外分公司的各种资产、财务凭证、财务帐薄、财务报表的填制及保管,及时准确完成申报及统计资料的报送。4．负责与公司注册处相关部门的联络、对接。5.负责第三方专业机构的组织、与联络沟通工作，以优化海外公司的管理。6．完成领导交办的临时性工作。职位要求：1、财会类/经济类/法学类相关专业本科及以上学历；2、英语可作为工作语言；3、形象气质佳，仪表大方，具有很强的沟通能力、计划与执行能力、临场应变能力强。工作经验不限，进公司后有专门的人带。工作地点——北京or西安有意向请将简历命名”应聘涉外财务管理+姓名”发送至liuna@richstonegroup.com近期将安排面试集团简介:上海瑞石实业投资集团有限公司（简称瑞石集团）成立于1997年，是一家以矿业为主的多元化大型集团公司。经过16年持续、快速、跨越式发展，形成了以石油、化工和金、铁、铜、铅、锌等基本金属并举的产品格局，涵盖石油、矿业、化工、贸易四大板块，权属企业分布在全国多个省、市和世界多个国家及地区，公司资产价值超过60亿人民币，每年实现销售收入达20亿人民币，利税金额超6亿，在册员工超过5000人，是一家以能源资源实业为主的多元化大型集团公司。
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管理信息系统（经典，附详细课程大纲）
为方便大家了解此书内容，特将作者、课程目标以及课程内容罗列如下：作者：CarsonWoo(胡楷湘)教授办公室：长江商学院课程目标：1〉提供一个用来理解和评估IT在商务中的应用的理论框架。2〉审视目前在商务中最常用的信息系统。3〉介绍新兴的信息技术以及创新的信息系统应用。4〉讨论IT应用的获取和开发。课程内容：本课程将涉及四个主要议题(具体次序参见课时安排)：议题1:用以分析信息技术在商务中的应用和基础设施的模型和框架。·根据组织层级的信息系统应用分类·应用程序的种类·在主要业务职能领域的信息系统应用·价值链·业务中交易处理的基本结构·因特网基础设施议题II:IT对业务的影响·IT如何影响企业的竞争地位·IT和新经济·IT如何帮助整合业务·业务流程重组议题III:当前的和新兴的IT应用l企业资源规划(ERP)软件l业务集成技术lIT和供应链管理l安全l客户关系管理(CRM)软件l其它最新技术和应用议题IV:IT应用的获取和开发·为什么IT项目会失败·IT风险·系统开发过程·IT的价值分析·转向电子商务·信息系统的获取(内部开发与外包对比)·评估供应商提案·系统转换以及实施后评估
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构建企业管理信息系统，提升企业市场竞争力
构建企业管理信息系统，提升企业市场竞争力2011-9-2摘要：管理信息系统是指计算机和人以及其他相关设备所形成的，可以多信息进行维护、加工、储存、传输、收集以及利用的系统，简称MIS.随着信息技术的发展，IT的广泛应用，从而使得我国企业在管理信息系统的构建上出现越来越多的问题，最终导致企业管理信息系统的不断变革。企业向融入市场竞争、提升自身竞争力，就必须进行现代管理信息系统的变革。因此，本文通过对我国中小企业管理信息系统的内涵和现状的介绍，分析了我国中小企业管理信息系统中所遇见的问题，从而探析其解决途径。关键词：企业管理，信息系统，市场竞争力引言随着信息技术的发展，IT的广泛应用，从而使得我国企业在管理信息系统的构建上出现越来越多的问题，最终导致企业管理信息系统的不断变革。企业向融入市场竞争、提升自身竞争力，就必须进行现代管理信息系统的变革，必须加快、加深企业管理信息系统的构建和完善。1、管理信息系统概述1.1管理信息系统的内涵管理信息系统是指计算机和人以及其他相关设备所形成的，可以多信息进行维护、加工、储存、传输、收集以及利用的系统，简称MIS.一个完整的管理信息系统包括OA（自动办公系统）、CCS（工业控制系统）、DSS（辅助决策系统）和知识库、模型库、数据库以及跟上级进行信息互动的接口。1.2我国中小企业管理信息系统发展的现状自从二十世纪五十年代中期管理领域中计算机的广泛应用以来，管理信息系统经历了从传统、简单、功能单一、单机的系统演化到功能集成、网络、复杂的系统的过程。按照管理信息系统的发展特点和时序，管理信息系统可以分为DSS（决策支持系统）、MIS（管理信息系统）、EDPS（电子数据处理系统）三个阶段。国外企业的产品数据管理以及资源信息管理使用的非常普及，所采取的管理信息系统主要是基于FoxPro或者FoxBASE等平面数据库以及B/S和C/S结构的分布式数据库等。而我国国内企业在管理信息系统的构建和应用上也开始从单项业务的管理系统转变为集成的管理信息系统，但是还是存在部分企业管理信息系统应用不理想，潜在风险比较多，问题重重。2、中小企业管理信息系统存在的问题2.1系统开发不能满足用户需求，服务性差总体上来说，随着我国ERP市场的快速增长，市场对ERP产品的需求也逐渐增加，现有市场上的ERP产品已不能满足其消费者或者用户的要求。对于企业人力资源、财务等常用的业务模块，现行的ERP软件应用还比较成熟，但是对于制造生产类的信息化软件跟需求者的要求还存在比较大的差距。同时大部分信息化软件不能满足企业个性化的发展，其在结构、功能上，管理信息系统不能达到用户的期望。特别在系统分析环节中，管理信息系统的用户跟系统分析员之间由于专业以及技术上的差异使得交流贫乏，系统分析员往往只注重其业务以及工作流程，而对系统中人员的因素却不大重视，从而使得他们对系统分析并不彻底、全面，致使系统的设计和开发存有隐患。2.2系统维护机制不健全，安全性差企业管理信息系统中，先进的安全技术是企业实现安全管理的重要保证，对企业管理信息系统安全性能的完善是企业安全技术效用发挥的催化剂。然而，我国企业在管理信息系统的构建上，缺乏安全性。今年来，我国企业由于系统安全缺陷而引起的灾难性事件不断增多，企业信誉受损情况严重。主要是由于我国部分企业缺乏及时有效的风险检查机制，不能及时在相应问题模块上查处异常情况，弥补相应的信息，从而使得企业的管理信息系统隐藏着大量的风险因素，存在着致使系统数据混乱的可能，和最终导致系统瘫痪以及无法复原的可能。企业没有有效及时的检查机制发现异常情况，并且在相应后续模块上补上有关信息。因此，企业的管理信息系统面临许多风险，甚至造成系统数据混乱和不一致并且无法复原。2.3管理不规范，标准性差由于现阶段部分企业的管理信息系统的开发和构建仅仅是针对企业目前所具备工作、业务流程，使现有工作、业务流程实现计算机化，不能对所有业务或者工作流程实现计算机化。正是由于企业管理信息系统仅仅局限在本部门或者本单位的开发和应用，其网络软件以及网络硬件的选择存在较大的局限性，从而造成企业中部门间以及不同企业间软件应用标准不统一，很难实现资源的优化配置。比如数据处理方式、数据格式、用户界面、硬件配置等等。因此，这些已经计算机化的业务或者工作流程并没有实现统一的信息管理，没有实现最优化、标准化。所以，我国企业管理信息系统开发和构建中，部分企业存在着管理不规范、系统流程混乱、业务流程比较随意等问题，这些情况的出现严重制约着企业管理信息系统的建设，阻碍信息化企业的发展，防止管理信息系统的应用。2.4系统不能实现移植，集成性差现行企业的管理信息系统中，企业所进行处理事项往往是面向过程的处理和面向事务的处理，并不是以数据为对象来进行处理，一旦工作流程和业务流程发生变化，原油的系统就必须进行更改，从而导致不同企业间、同企业不同部门间几乎不可能实现管理信息系统的移植。同时，虽然我国很多企业实现了管理信息系统的开发和应用，但是，其信息系统大多是功能比较单一的模拟业务流程的系统，缺乏集成性，不能应对复杂、繁重的业务。许多企业使用的是客户机/服务器模式，其数据基本上对服务器具有较大的依赖性，客户端所采取的管理信息系统软件比较单一，同时，其对用户素质有非常高的要求，从而致使管理信息系统以及企业信息网成为企业管理者的专属系统，从而失去了员工的参与性。因此，企业管理信息系统缺乏集成性。3、企业管理信息系统的设计原则和措施3.1系统设计的原则企业管理信息系统设计应该遵循以下几个原则：第一，整体化原则。在企业管理信息系统的构建和设计中，应该立足于企业工作实际和企业发展的全局，对企业网络建设进行整体规划，对企业管理信息系统的建设步骤、经费预算、服务功能、总体结构、设计目标进行统一的整体规划和设计。第二，网络结构可伸缩性原则。在企业管理信息系统的整个设计中，要求企业能自由地增加软件或者硬件来实现系统功能与性能的提高，同时又不能对已有的投资有损害迹象。但是企业管理信息系统的可伸缩性必须建立在企业网络结构的标准化、开放性、先进性、合理性的基础之上的。第三，网络安全的原则。企业管理信息系统的构建必须要保证企业网络的安全，保证企业数据的安全。首先是信息系统中各网络设备如信息系统软件必须安全；其次是信息系统中相关数据处理必须安全。由于企业管理信息系统所记录的信息关系到企业发展、经营的所有数据，含有许多企业的技术秘密和商业秘密，是企业竞争者想要窥视的目标。为了防止企业的网络数据遭受网络黑客、非法用户和网络病毒的袭击，因此必须加强网络安全，如为网络增加防火墙技术、设置访问权限等。第四，高效实用的原则。构建企业管理信息系统的目的是实现企业资源的共享、信息的快速传递，提升企业的经济效益。所以，企业管理信息系统构建中必须考虑其实效性，加强其与企业实际的结合。3.2完善企业管理信息系统的措施首先，加强企业跟系统软件开发商的交流。由于许多企业管理信息系统的设计上不能满足用户的需求，企业跟开发商认识上和系统应用上存在较大的差异。因此，必须加大企业跟开发商之间的交流和沟通，让开发商全面了解企业所要实现的目的，企业管理信息系统应用应该实现的要求。建立一个便于项目经理与用户主管之间进行交流的环境，使系统设计尽可能满足企业的个性化需求。其次，建立和健全企业管理信息系统管理的相关制度。为完善企业管理信息系统，必须对管理信息系统进行规范，建立管理信息系统应用标准，建立信息系统的维护制度、设计信息设备操作规章，设置应急响应制度以及网络通讯管理制度。实现信息系统使用和维护的权责细分到岗，明确各管理信息系统岗位的职责。最后，完善管理信息系统结构。必须促使系统结构各部分实现协调发展，加强它们之间的相互促进，彼此迎合。切实做好信息系统的运行维护工作，积极关注例行以及突发事件的处理。采取有效的技术和管理手段，维系企业管理信息系统的运行环境。4、结束语综上所述，企业管理信息系统存在着“系统开发不能满足用户需求，服务性差；系统维护机制不健全，安全性差；系统管理不规范，标准性差系统不能实现移植，集成性差”等问题，因此，必须遵循管理信息系统构建的原则，加强企业跟系统软件开发商的交流，建立和健全企业管理信息系统管理的相关制度，完善管理信息系统结构。参考文献：[1]叶茂林，孙志恒。企业信息化管理及应用[J].信息管理，2009（10）。[2]黄悌云。管理信息系统[M].高等教育出版社。2009，232-233.[3]王茁，顾洁。三位一体的商务职能——管理、技术与应用[M].电子工业出版社。2010，109-110.作者：孟曙艳来源：《电子商务》2011年第06期
