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管理信息系统第十章数据库系统
本章主要讨论数据库系统的基本概念，基本原理，基本方法以及有关的应用。内容包括：数据库系统的组成、关系数据库、数据库设计以及数据库相关技术。要求学生通过本课程的学习了数据库系统的基本概念，掌握相关的知识，初步掌握数据库设计方法，并能用数据库系统建立数据库及简单的应用。1.数据库系统（DBS）是一个复杂的系统，它是采用了数据库技术的计算机系统。DBS不仅仅是一组对数据库进行管理的软件（即DBMS），也不仅仅是一个数据库（DB）。DBS是一个实际可运行的，按照数据库方法存储、维护和向应用系统提供数据支持的系统，它是存储介质、处理对象和管理系统的集合体，由数据库、硬件、软件和数据库管理员四部分组成。数据库是依照某种数据模型组织起来并存放二级存储器中的数据集合。这些数据为多个应用服务，独立于具体的应用程序。数据库由数据库管理系统统一管理，数据的插入、修改和检索均要通过数据库管理系统进行。数据库管理系统是一种操纵和管理数据库的大型软件，是用于建立、使用和维护数据库，对数据库进行统一的管理和控制，以保证数据库的安全性和完整性。用户通过dbms访问数据库中的数据，数据库管理员也通过dbms进行数据库的维护工作。它提供多种功能，可使多个应用程序和用户用不同的方法在同时或不同时刻去建立，修改和询问数据库。它使用户能方便地定义和操纵数据，维护数据的安全性和完整性，以及进行多用户下的并发控制和恢复数据库。按功能划分，数据库管理系统大致可分为6个部分：(1)模式翻译：提供数据定义语言(ddl)。用它书写的数据库模式被翻译为内部表示。数据库的逻辑结构、完整性约束和物理储存结构保存在内部的数据字典中。数据库的各种数据操作(如查找、修改、插入和删除等)和数据库的维护管理都是以数据库模式为依据的。(2)应用程序的编译：把包含着访问数据库语句的应用程序，编译成在dbms支持下可运行的目标程序。(3)交互式查询：提供易使用的交互式查询语言，如sql。dbms负责执行查询命令，并将查询结果显示在屏幕上。(4)数据的组织与存取：提供数据在外围储存设备上的物理组织与存取方法。⑸事务运行管理：提供事务运行管理及运行日志，事务运行的安全性监控和数据完整性检查，事务的并发控制及系统恢复等功能。(6)数据库的维护：为数据库管理员提供软件支持，包括数据安全控制、完整性保障、数据库备份、数据库重组以及性能监控等维护工具。基于关系模型的数据库管理系统已日臻完善，并已作为商品化软件广泛应用于各行各业。它在各户服务器结构的分布式多用户环境中的应用，使数据库系统的应用进一步扩展。随着新型数据模型及数据管理的实现技术的推进，可以预期dbms软件的性能还将更新和完善，应用领域也将进一步地拓宽。它所提供的功能有以下几项：（1）、数据定义功能。（2）、数据管理功能。（3）、对数据库进行保护。（4）、数据库的建立和维护。（5）、数据库的传输。2.数据库技术的产生和发展随着计算机应用的需求产生而产生的,从20世纪六十年代开始经历了三个主要的发展阶段人工管理文件系统数据库系统3.数据库系统特点:数据结构化,节省存储空间，灵活性提高,整体数据的结构化，不仅是面向一个应用，是面向全组织整体信息的结构化;共享性高，冗余低，易扩充，通过数据共享减少冗余，避免数据之间不相容和不一致性；数据独立性高:物理独立性应用程序和数据存储彼此分开物理存储改变不影响应用程序逻辑独立性应用程序逻辑和数据存储逻辑彼此分开存储逻辑改变，不影响应用DBMS统一的管理和控制:数据安全性(security)－防止数据的非法使用数据完整性（integrity）-数据的正确，有效和相容并发控制（concurrency）-多用户并发访问的控制和协调数据库恢复（recovery）-由于意外故障的数据恢复。保证数据库的正确状态4.数据模型t模型t数据模型（datamodel）是现实世界数据特征的抽象t数据模型不仅要反应数据本身，还要反应出数据之间的关系t数据模型的要求t真实t易于理解t易于通过计算机实现数据模型的两种类型t根据模型的不同应用目的t概念模型（信息模型）t用户角度，用于数据库设计t数据模型t计算机系统的角度，用于DBMS实现t网状模型t层次模型t关系模型数据模型的组成要素t数据结构t数据操作t完整性约束数据结构t是所研究对象类型的集合t数据内容t数据和数据之间的联系t是数据库的静态描述数据操作t是对数据库中各个对象允许执行操作的集合以及相关操作的规则t插入，删除，修改数据的约束条件t约束条件是是一组完整性规则的集合t给定数据模型中数据及其联系具有的制约和依存规则5概念模型t是现实世界到信息世界的第一层抽象t数据库设计人员进行数据库设计的工具一些基本概念t实体(Entity)-可以相互区别的事物t属性（attribute）实体的某一方面特性t码(key)唯一标识实体的属性集t域(domain)属性的取值范围t实体型(entitytype)用实体名和属性名集合来描述同类实体，称为实体型t实体集（entityset）同型实体的集合t关系（relationship）实体内部或者实体之间的关系联系t1：1（一对一）t实体集A中每一个实体在实体集B中至多有1个实体与之联系，反之亦然t1：n（一对多）t实体集A中每一个实体在实体集B中至有n个实体与之联系，反之是1：1关系tM：n（多对多）t实体集A中每一个实体在实体集B中至有n个实体与之联系，反之亦然5.概念模型t是现实世界到信息世界的第一层抽象t数据库设计人员进行数据库设计的工具一些基本概念t实体(Entity)-可以相互区别的事物t属性（attribute）实体的某一方面特性t码(key)唯一标识实体的属性集t域(domain)属性的取值范围t实体型(entitytype)用实体名和属性名集合来描述同类实体，称为实体型t实体集（entityset）同型实体的集合t关系（relationship）实体内部或者实体之间的关系联系t1：1（一对一）t实体集A中每一个实体在实体集B中至多有1个实体与之联系，反之亦然t1：n（一对多）t实体集A中每一个实体在实体集B中至有n个实体与之联系，反之是1：1关系tM：n（多对多）t实体集A中每一个实体在实体集B中至有n个实体与之联系，反之亦然概念模型的表示方法P.P.S.chen1976年提出的实体－联系方法E－R模型反应实体型属性和联系实体型矩形内部写实体名属性椭圆用无向边和对应的实体联系起来联系菱形内写联系名无向边标识联系类型6.关系模型t目前最重要的数据库数据模型，关系型数据库采用关系模型做为数据的组织形式t1970年由E.F.Codd首次提出，因此获得1981年图灵奖t本课程重点也是关系型数据库关系数据库的基本概念t关系(relation)对应一张二维表t元组（tuple）表中的一行称为一个元组t属性（attribute）表中的一列称为一个属性，属性的名称叫属性名t主码（key）某个属性组，可以唯一的确定一个元组t域（domain）属性的取值范围t分量：元组的一个属性值t关系模式：对关系的描述关系名（属性1，属性2，属性3）关系模型的操纵和完整性约束t关系模型中数据操纵包括：查询，插入，删除，和修改，所有的操纵是真对关系表进行t关系的完整性主要包含以下三个方面t实体完整性t参照完整性t用户定义完整性关系模型的存储结构t在物理存储中，数据以表格的形式存在t实体t实体和实体之间的联系关系型数据库的优缺点t优点t理论基础完善t模型单一，无论实体和实体关系统一用表的形式表示t存取方式对用户透明，具有更好的数据独立性t缺点t查询效率较低t需要用户对查询进行优化7.数据库系统结构t数据库管理的角度（内部结构）t采用三级模式结构t数据库用户的角度（外部结构）t集中式结构t分布式结构t客户/服务器结构t并行结构数据库系统模式的概念t型(type)：一类数据结构和属性的说明t值（value）：是型的一个具体赋值t模式（schema）数据库中全部数据的逻辑结构和特征描述t实例（instance）模式的一个具体取值t数据库一般采用三级模式结构三级模式结构t外模式t模式t内模式模式t全部数据逻辑结构和特征的描述t所有用户的公共视图t处于中间层：不涉及物理存储，也不涉及最终用户的设计和使用t一个数据库只有一个模式tDDL用来定义数据库的模式外模式t也称为子模式（subschema）是对数据库用户局部逻辑结构和特征的描述t是模式的子集，一个数据库可以有多个外模式t是数据库安全性的有力措施t外模式通过DDL来定义内模式t也称为存储模式（storageschema）t描述数据的物理结构和存储方式t一个数据库只有一个内模式t通过内模式DDL来定义内模式二级映像和数据独立性t内模式－模式映像t模式－外模式映像t通过两层映像保证数据库的逻辑独立性和物理独立性内模式－模式映像t全局和部分的关系t对应每个外模式，数据库对应一个内模式－模式映像t但模式改变时，外模式保持不变，应用程序不需要做相应修改：逻辑独立性模式－外模式映像t内模式－模式映像是唯一的t定义数据库全局逻辑和物理存储之间的对应关系t存储结构改变不影响数据库的逻辑结构，这称为数据库的物理独立性8.数据库系统的组成t硬件平台及数据库t软件（DBMS，OS，开发工具，应用程序）t人员（DBA，数据分析员和设计员，应用程序员，用户）DBA职责t数据库内信息的内容和结构t存储结构和存储策略t完整性约束和安全性条件t监控数据库运行t数据库改进和重组9.数据库技术的研究领域tDBMS的研制t数据库设计t数据库理论t
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[下载]安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化项目咨询报告——企业信息化系统可行性论证报告
安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统可行性论证报告引言1一、企业概况4（一）、企业名称、类型、经济性质、所属行业4（二）、主营业务、资产、负债和主要经济指标4（三）、企业组织机构、管理信息化现状（重点网络平台、应用项目、软件开发、硬件情况）51、安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图52、安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状6二、企业经营战略和管理进步目标8（一）、企业发展战略的指导思想及思路8（二）、发展战略重点及措施8（三）、管理现代化的目标、重点和措施9（四）、企业经营目标10三、信息化建设需求分析11（一）、市场环境11（二）、企业经营管理的突出问题11（三）、信息化建设的基本思路121、企业信息化建设的总体目标122、企业信息化建设基本思路133、企业信息化建设规划14（四）、企业信息化系统需求分析15四、信息化建设项目主要内容、重点.20（一）、企业信息化系统项目目标20（二）、企业信息化系统项目主要内容201、实施现代ERP系统。202、实施企业内部实时数据采集系统，向ERP提供有关制造时需要的加工信息(生产、设备、质量)。213、结合纺织行业特点，以公司现代ERP为基础，搭建电子商务平台，按照“B2B”企业电子商务模式，开展电子商务。21（三）、企业信息化系统设计的指导思想221、网络系统设计指导思想222、ERP系统设计指导思想243、实时数据采集系统设计指导思想264、电子商务系统设计指导思想27（四）、企业信息化系统项目重点281、网络系统的主体思路292、SM-ERP系统的主体思路34五、飞亚信息化系统建设的技术路线40（一）网络技术路线401、解决主干网拥挤问题402、主干拓扑结构423、安徽飞亚纺织发展股份有限公司网络拓扑结构44（二）企业信息化建设软件设计应坚持的原则和技术路线46（三）软件技术路线选择47六、信息化建设合作单位的选择49（一）软件选型原则49（二）合作单位的选择50七、信息化建设项目设备选型52（一）、网络设备系列521、网络中心的交换机522、网络交换机的选择说明533、服务器及操作系统544、其他设备与说明56（二）、系统运行的环境56（三）、可编程控制器PLC57八、投资估算和资金的筹措59九、项目实施计划61（一）项目进度计划61（二）项目投资计划62（三）人员培训计划62（四）项目组织结构与人员621、项目组织结构与职责622、项目人员保障63十、达到的技术经济效果和效益的初步估算64（一）技术经济效果64（二）项目实现效益66附件70[subject_ERP]
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博科大卖场管理信息系统解决方案 .
目录1开发商简介..............................................................................................................................62博科ERP9000简介.................................................................................................................63大卖场系统方案......................................................................................................................83.1系统网络方案....................................................................................................................83.1.1建立完整的企业Intranet构架体系........................................................................83.1.2网络管理..................................................................................................................83.1.3网络操作系统..........................................................................................................83.1.4数据库系统..............................................................................................................93.1.5客户端操作系统......................................................................................................93.2管理思想............................................................................................................................94大卖场系统功能....................................................................................................................104.1.自营卖场管理系统..........................................................................................................104.1.1采购管理模块........................................................................................................104.1.1.1供应商管理.................................................................................................104.1.1.1.1供应商信息管理..............................................................................114.1.1.1.2新供应商引入管理..........................................................................114.1.1.1.3供应商淘汰管理..............................................................................114.1.1.1.4供应商综合分析..............................................................................114.1.1.2商品管理.....................................................................................................114.1.1.2.1商品信息管理..................................................................................114.1.1.2.2新商品引入管理..............................................................................114.1.1.2.3商品淘汰管理..................................................................................114.1.1.2.4商品综合分析..................................................................................114.1.1.3采购业务管理.............................................................................................124.1.1.3.1合同管理..........................................................................................124.1.1.3.2采购订单管理..................................................................................124.1.1.3.3退换货管理......................................................................................124.1.1.3.4促销管理..........................................................................................124.1.1.4采购结算管理.............................................................................................124.1.1.5采购员管理.................................................................................................124.1.1.6电子订货系统.............................................................................................134.1.1.7市场决策分析.............................................................................................134.1.2销售管理模块........................................................................................................144.1.2.1商品销售.....................................................................................................144.1.2.2销售成本核算.............................................................................................164.1.2.3销售实时监控、统计.................................................................................164.1.2.4促销商品管理.............................................................................................164.1.3库存管理................................................................................................................174.1.3.1商品验收入库管理.....................................................................................174.1.3.2商品调拨管理.............................................................................................174.1.3.3商品提货管理.............................................................................................17PDFcreatedwithpdfFactorytrialversionwww.pdffactory.com博科大卖场管理信息系统方案上海博科资讯股份有限公司提供第3页/共35页4.1.3.4商品损溢管理.............................................................................................184.1.3.5商品盘点管理.............................................................................................184.1.3.6库存商品管理.............................................................................................184.1.3.7在途商品管理.............................................................................................184.1.3.8商品内部转移管理.....................................................................................184.1.3.9商品转换管理.............................................................................................184.1.3.10货架管理...................................................................................................194.2.商铺、专柜出租经营管理系统.......................................................................................194.2.1商铺、专柜管理....................................................................................................194.2.1.1商铺、专柜基本信息管理.........................................................................194.2.1.2商铺、专柜设备管理.................................................................................194.2.1.3商铺、专柜信息查询.................................................................................194.2.2供应商管理............................................................................................................204.2.2.1供应商基本信息管理.................................................................................204.2.2.2供应商证件管理.........................................................................................204.2.2.3供应商银行管理.........................................................................................204.2.2.4供应商商品管理.........................................................................................204.2.3供应商商品基本信息管理....................................................................................204.2.4供应商租赁合同管理............................................................................................204.2.5供应商结算管理....................................................................................................214.2.5.1统一收银方式结算管理.............................................................................214.2.5.2自主销售收银方式结算管理.....................................................................214.2.6前台POS收银管理...............................................................................................214.2.7后台销售管理........................................................................................................224.2.7.1实时销售数据统计.....................................................................................234.2.7.2销售对帐.....................................................................................................234.3批发管理模块..................................................................................................................234.3.1客户管理................................................................................................................234.3.1.1基本信息.....................................................................................................234.3.1.2信用控制.....................................................................................................234.3.1.3价格、促销管理.........................................................................................244.3.2电子订单管理........................................................................................................244.3.3销售业务管理........................................................................................................254.3.3.1销售计划.....................................................................................................254.3.3.2合同管理.....................................................................................................254.3.3.3订单管理.....................................................................................................254.3.3.4销售退货管理.............................................................................................254.3.3.5结算管理.....................................................................................................264.3.3.6销售发票管理.............................................................................................264.3.3.7应收帐款管理.............................................................................................264.3.3.8销售决策分析.............................................................................................264.4财务管理系统..................................................................................................................26。。。。。
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教育管理信息系统实施中的问题及对策
论文标题：教育管理信息系统实施中的问题及对策作者：杨柳上海嘉盟电力设备有限公司信息部经理内容简介：目前我国教育单位正在推进的教育信息化浪潮中，信息化失败的案例很多。尤其是教育信息化的核心——教育管理信息系统实施存在众多问题，本文借鉴企业ERP系统实施管理，使用了文献研究、经验总结和交叉研究的方法，将以上问题总结为：信息化规划和统筹人才缺乏，团队管理不善；各个信息系统相对独立，形成信息孤岛；信息化进程推进职责不明，任务不明，目标不明，形成组织混乱；教职员工对信息化的理解错误，应对态度和学习心态错误导致配合不积极不及时；教育业务尚未完成从手工到电子再到信息系统的进化，管理形式与信息系统存在距离过大，无法使用信息系统进行；信息系统的实施范围和进度不能有效控制，投入和实施没有止境等。这些问题导致教育单位的教育管理信息系统实施成本上升、进度失控、失败风险放大，投入高昂而见效微薄，直接延缓了教育信息化的进程。本文借鉴IT管理和项目管理方法，结合教育管理实际提出教育单位面对这些问题的对策：首先必须谨慎挑选和培养自己的CIO，由CIO选拔建立实施团队，及时为教育单位做出整体信息规划，在教育管理系统实施前做好实施规划；其次要通过动员会、培训考核、沟通交流充分，及时做好教职员工用户的培训沟通工作；再次必须通过对管理制度、表单、流程的改善优化，使之符合信息系统实施的要求，并借鉴IT项目管理的办法控制实施成本和进度。教育管理信息系统的实施不仅仅是软件部署，也是教育管理从观念到操作过程和操作方式的变革，更是教育单位组织架构的一场变革。关键词教育信息化；教育管理信息系统；信息系统实施管理；实施问题及对策；AbstractAlargenumberofcasefailureshappenduringthecurrenteducationinfomationizationwaveinChina.Inparticular,manyobstaclesexistinimplementingEducationManagementInformationSystem(EMIS)-thecoreofeducationinfomationization,Thisarticleusestheliteratureresearch,experienceandcross-studyapproach,thesequestionswillbesummarizedinasteammanagementbarrier,informationislandbarrier,disorderlyorganizationbarrier,organizationconsciencebarrier,businessmanagementbarrier,andconstantdefermentbarrieraswell.TheseobstaclesresultinhighercostintheimplementationofEMIS,hardercontrolfortheprogressandamplifiedriskoffailure,directlyslowingdowntheprocessofeducationinfomationization.Toovercometheseobstaclesforsuccessfulprojectimplementation,theadministratorshavetobediscreetinselectingandtrainingCIOoftheeducationinstitution,whothenneedtobuilduptheteam,setuptimelyschedule,makeoverallplanningpriortodeployingthemanagementsystemsandcommunicatewithusersthroughthemobilizationmeeting,trainingdeliveryandassessment,discussionandsoforth.Inparallelitisnecessarytoimprovethemanagementpolicies,forms,processesandoptimizethemanagementsysteminordertomeetrequirementsofcarryingoutcurrentinformationsystem;anddrawontheexperiencefromITprojectmanagementtocontrolcostandtheprogressoftheimplementation.EMISisnotonlyaprocessofsoftwaredeployment,moreimportantlyitisalsotheinnovationoneducationmanagementfromeducationconceptiontoeducationpracticemethod;Eventhereformationonthestructureofeducationorganization.KeywordsEducationinfomationization,EducationManagementInformationSystem(EMIS),ManagementInformationSystem,ImplementationProblemsandSolutions.本文仅在人大经济论坛和云脑ERP论坛发布，转载必究。
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管理信息系统(MIS)综述
很多人对商学院的其他专业（金融，会计，市场营销，企业管理等）有一定了解，但是完全不了解MIS。此贴对MIS做个简单介绍，重在扫盲，强调广度而不是深度。管理信息系统是ManagementInformationSystems的直译，有些学校这个专业叫信息系统（InformationSystems）或者信息技术管理（InformationTechnologyManagement）。这个专业一般在商学院里，和情报学/信息学（Informatics）或者图书馆信息管理完全不同。什么是MIS？简而言之，MIS就是商学院里的计算机。MIS是沾计算机的光才发展起来的，没有计算机就没有MIS。既然已经有计算机这个专业了，为什么还要搞个MIS呢？几十年的商业实践表明，让纯搞计算机的人为企业设计系统完全就是个杯具。原因很简单，纯搞计算机的人不了解商业/管理，设计出来的系统不切实际，无法为企业提供很大价值。按照预想，MIS是架设在商业/管理和计算机之间的桥梁。搞MIS的人应该比搞计算机技术的人更精通管理，比搞管理的人更精通技术。然而和商学院的大部分专业一样，真正的MIS工作很强调经验，没有经验的MIS毕业生往往处于搞管理不如学管理的、搞技术不如学计算机的尴尬境地。MIS学什么？1）系统分析与设计（SystemAnalysisandDesign）：这是MIS的招牌性课程，基本和计算机系的软件工程相对应。和计算机系不同的是，MIS更偏重于分析终端用户的需求。拿盖房子做个类比，MIS就好比是建筑设计，计算机相当于土木工程。几十年前，人们设计软件的时候就是凭想象和经验，然后上来就编程序。如今，为企业设计系统的时候，需要MIS人员先分析企业的需求，建立各种模型，然后计算机人员再根据这些模型实施系统。随着面向对象的设计思想的发展，这门课在一些学校也叫做“面向对象的分析与设计（Object-OrientedAnalysisandDesign）”。近几年，面向服务（SOA）的架构火了，很多学校又结合最新技术，把这门课更新成“面向服务的分析与设计（Service-OrientedAnalysisandDesign）”。2）数据库管理系统（DatabaseManagementSystems）：为企业设计系统，数据库是必不可少的一部分。MIS的数据库课程也是更强调商业应用，而不考虑如何设计数据库软件，如何从物理结构上管理数据。3）编程（Programming）：真正的MIS工作需要大量经验。对于没有工作经验的MIS毕业生来说，编程是主流的就业方向之一。但是MIS的编程不强调掌握复杂的算法，而且强调系统开发的效率和实用性。因此，MIS偏好Java和.NET。由于面向服务的架构主要通过Web服务来实现，Web编程目前也是MIS编程语言的首选。4）IT战略和管理（ITStrategyandManagement）：这门课最能把MIS和计算机区分开。大家都知道光凭技术不能为企业盈利。现在的企业管理IT资源强调把IT和企业战略整合，在日程运营当中进行有效管理。IT项目的投资、外包都属于这门课的范畴，甚至比较新的云计算应用也在这里。5）企业资源管理（EnterpriseResourcesPlanning）：ERP就相当于是一种超级的企业软件，把企业的各个方面甚至企业间的交流整合起来。因为ERP和企业的管理/运营密不可分，所以纯学计算机的人不搞这个，MIS搞。6）商业智能（BusinessIntelligence）：信息是企业的重要资源，需要被有效管理、分析，为企业决策提供支持。商业智能就是这样一种处理信息的系统，一般包括数据仓库，数据分析（包括数据挖掘），和报告。有些商业智能是ERP的一部分，比如SAP。但是SAP收购了BusinessObject之后，也把BusinessObject的商业智能系统单独出售。7）数据挖掘（DataMining）：进行比较复杂的企业数据分析。很多专业都在搞数据挖掘，比如应用数学/统计，计算机，运筹学，市场营销。同样，MIS的数据挖掘更偏重商业价值。这门课同时也包括文本挖掘和网页挖掘。8）信息基础设施（InformationSystemsInfrastructure）：这门课基本上是讲MIS需要的硬件支持，包括网络通信等。9）信息安全与隐私（InformationSecurityandPrivacy）：听起来比较虚，实际对企业至关重要。10）企业流程管理（BusinessProcessManagement）：企业要整合IT，在设计商业流程的时候要考虑IT的作用。设计IT系统也要了解商业流程。重要性不言而喻。11）知识管理（KnowledgeManagement）：知识是企业的宝贵资源，实现有效的知识管理和共享是信息系统的重要任务。其他MIS相关专业：1）电子商务（E-Commerce）：电子商务在很多学校是个独立的专业，在一些地方也算是MIS的一个方向，反正都是通过Internet做生意。2）金融信息工程（FinancialInformationEngineering）：极少数学校开设这个专业，比如纽约大学，北京大学。金融业是信息化最早的产业之一。这个专业学习和银行里的信息系统密切相关的知识，有点像金融工程里面系统开发的方向，说白了就是银行里面的系统开发。3）医疗信息学（MedicalInformatics）：例如病人档案管理，远程医疗之类的...4）其他需要使用信息系统的学科，比如供应链管理的一部分等。我想这个版块的讨论范围主要也就是在这些主题上了，欢迎各位补充。
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（）有学管理信息系统的好心同学吗？帮我解答一个案例，跪谢
有学管理信息系统的好心同学吗？帮我解答一个案例，或者启发一下，谢谢!请留下你的联系方式，加我QQ27176791，谢谢！！数据见楼下HelmanSecuritiesHelmanSecuritiesisalargeinvestorinfinancialservicesintheinvestmentbankingsector.Itshedgefundarmpredominantlytradeswithlargescaleinvestorssuchaspensionfundsandinsurancecompanies.Thefinancialcrisisin2008to2009hascreatedarapiddeclineinthevalueofassets,followingtheinvestment‘bubble’ofthelate1990sandearly-mid2000s.Thecoreinvestmenthasbeenmortgage-backedsecurities.Investmentshadbeenauthorisedthroughtheprovisionofinaccurateclassificationbytheinvestmentratingagenciesandhadnotanticipatedthecollapseinsub-optimalmortgagevalues.Helmanhasbeenforcedtowrite-offarangeoftoxicdebtsthatareincapableofbeingrecouped.Feespaidtolargeinvestorsforshort-sellingactivityhaveincreasedandincomefrominterestpaymentshasdeclined.Since1998Helmanhassoldassetsregularlytoinvestmentbanks(SHOB,BRS&BCSH).Thesecustomerswerepreparedtopayhighpricesfortheassets(%paidofremainingvalue)intheearlyyearsbutdramaticallylesssooverthelasttwoyears.Eachbankboughtvaryingproportionsofthetotalassets(%boughtofremainingvalue).AstheDirectorofInformationServicesandthereforeamemberoftheseniormanagementteamatHelmanyoumusttakeyourpartinthestrategicplanningprocessesoftheorganisation.Yourfellowdirectorsontheboardwillexpecttoreceiveaconciseandinformedreportonwhichtheycanbasetheirdecisions.ReporttotheBoardofDirectorswillbeintwoparts.1.AnInformationServicesStatementStatingthesignificanceofinformationinthestrategicmanagementprocess2.APositionStatementIndicatingthecurrentandprojected(forecast)situationofthecompany.Thisshouldincludethefollowinggraphs:·Time-seriesgraphofmortgagesaleswithatrendline,extrapolatedover3years(1998-2012)·Time-seriesgraphofremainingincomewithatrendline,extrapolatedover3years(1998-2012)·Time-seriesgraphofsumaccruedwithatrendline,extrapolatedover3years(1998-2012)·Time-seriesgraphcomparingremainingvaluewithsumaccruedforeachyear(1998-2012)·Time-seriesgraphofhistoricalandforecastmortgagesales(1998-2012)withfuturemortgagesales(2010-2012)adjustedtoenableareturntothe‘steadystate’remainingvalueof2004Thetextshouldincludecommentsregardingthesignificanceofthegraphstofuturedecisionmakingforbalancedfutureinvestmentsandsaleofassets.
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中国管理信息化-中国管理信息化|中国管理信息化杂志（2011最新征稿更新）
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一，中国管理信息化杂志介绍(ChinaManagementInformationization)主管单位：吉林出版集团有限责任公司主办单位：吉林科技出版社出版地：吉林省长春市周期：半月刊语种：中文开本：大16开创刊年：1998邮发代号12-175曾用刊名：中国会计电算化期刊荣誉：全国中文核心期刊（2004） 期刊收录情况1)中国知网（CNKI）全文收录2)万方数据--数字化期刊群全文收录3)龙源期刊网全文收录4)维普数据全文收录二、《中国管理信息化》杂志主要设置的栏目有：会计研究、会计实务、会计信息化、财务管理、财务管理信息化、审计研究、审计信息化、企业管理信息化、企业管理、电子商务、金融与投资、财政与税务、电子政务、教学研究、经济研究、经济管理、信息技术等。本刊已被2004年7月北京大学出版社出版的《全国中文核心期刊要目总览》收录为全国中文核心期刊。从2006年起，本刊将按照新闻出版署印发的《中国学术期刊检索与评价数据规范》的要求安排本刊的主要项目和编排格式。请作者投稿时按此规范执行。《中国管理信息化》杂志投稿要求： 1、稿件内容应是管理信息化领域的最新研究成果和实际工作中的先进经验，观点创新，不可重复、模仿甚至抄袭他人成果，切忌东拼西凑的文章。所投文稿文责自负。 2、文章应经反复推敲，字斟句酌，文句通畅精炼，切忌内容空洞的大块文章，文章字数最好4000--4500字符/2版，6000--6500字符/3版. 3、图表一律用阿拉伯数字连续编号并紧随正文对应内容，且在文内注明见某图表。图和表应有简短确切的题名，图序号、图名、应置图下，表序号、表名置于表上，表尽量采用三线表。《中国管理信息化》翟编辑投稿邮箱(来稿注明投稿中国管理信息化杂志)投稿电话:0531-87955815（责任编辑：翟编辑）在线QQ：931161376或1040371016此信息长期有效，自投稿日起2-3个工作日左右回复！-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------翟编辑：2011.3.17发布
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已解决：案例分析题（管理信息系统的试题）
案例12-3杜邦和美国南方线材公司:企业信息门户的成功实施公司计划和部署企业信息门户通常是为了向员工、客户和供应商提供企业数据、内容和新旧应用系统的统一Web访问点。但事情的发展并非总是与计划一致。常常是企业建立了门户,用户却不用。最近一次覆盖20多个行业500家企业的德尔菲调查发现,在已经建立了信息门户的公司中,有37%的企业对“目标用户缺乏足够的兴趣”感到失望。分析家纳撒尼尔·帕尔默解释说,根据德尔菲调查的发现,人们愿意使用信息门户的原因是企业缺乏促使人们使用信息门户的策略——也就是德尔菲所说的变动管理。他说:“在技术体系结构的后面缺乏战略的支持。”的确,很多企业都对门户技术一哄而上。与此同时,这些企业却没有正确地对待至关重要的可用性问题。例如,向用户介绍门户网站的功能,培训他们如何有效地使用门户:宣传门户使用价值,特别是宣传信息门户在解决具体业务问题方面的价值。杜邦公司。杜邦公司(www.dupont.com)是一家拥有38亿美元的特种涂料集团。在杜邦公司,最关键的问题是内容管理。“我们有大量的市场营销文档:小册子、新闻发布稿、产品保修信息,面向分销商和汽车修理店的通用支持内容,”杜邦电子化企业战略主管凯瑟琳·马钱德解释说,“我们的销售人员要带着50磅重的历史文档到处跑。”公司决定通过基于Web的内部网/外联网门户来传递信息,杜邦选择了Bowstreet公司的技术,这是一家门户软件和Web开发工具提供商。杜邦公司需要6种涂料品牌的信息定制能力。它还希望公司选择的技术能让其全球2500家分销商和修理店通过近4000个不同的站点视图看到这些信息。自从内容管理实施以来杜邦公司的网站发展十分迅速。现在,车身修理厂可以通过门户开展培训、获取标准程序工具和汽车油漆配色公式。此外还有工作招聘和简历服务,玛坎德说。至于分销商,杜邦公司正在研究增加订单跟踪和提高订单准确性的功能。美国南方线材公司。美国南方线材公司(www.mysouthwire.com)位于乔治亚州卡罗尔顿,这是一家拥有17亿美元资产的电缆电线制造商。该企业的关键业务问题是理顺并简化业务流程。1999年,南方线材还没有建立一个理想的门户网站。这家私营企业只想要一个能支持客户在网上下订单的Web站点。它还想清理IT人员为公司不同部门建立的多个内部网站,这些网站的Web开发软件各不相同。但是4年后南方线材公司创建的门户站点产生了惊人的业务效果。客户订单增加了33%,有25%的订单是电子订单,而且在线客户的订单额度是通过传真、电话或电子数据交换传过来的订单额度的两倍。而且,由于门户站点增加了内容管理和工作流能力,公司的管理人员可以在门户上做审批工作或发布声明,而无须IT人员的帮助。“我们有几个独立网站和一个相当棒的电子商务网站。门户网站将这些相互分开的站点统一到了自己的旗下,提供了统一的人口、多层安全访问、定制化和个性化的功能。”南方线材IT服务小组的开发经理塞达·辛普森说。公司现在使用的门户技术来自Sybase公司。辛普森回忆说:“在CEO的倡导下我们要做这一领域的领先者。”南方线材最初的门户站点只支持客户订购1200种常规产品,而公司的库存商品种类却有65000种。据辛普森说,公司的重点不是为订购站点建立一个“完美的前端店面”。公司真正的需求是削减处理大量纸质文档的成本并提高生产率。“我们不希望在屏幕背后还要做人工处理。”辛普森说。“南方线材要争取获得更高的效率,我们要削减不必要的工作理顺并简化流程。”她说。因此,公司强调订单站点与后端系统的集成。公司消除了大量的手工工作,这意味着需要重新敲入系统的电话和传真信息减少了。这种运作流程的简化是南方线材推崇门户站点的一个重要原因。案例讨论问题1.为什么很多企业信息门户网站没能引起“目标用户群的足够兴趣”?如何提高企业门户站点的使用率?2.对杜邦特种涂料集团来说门户网站的企业价值是什么?应该如何提高这一价值?3.南方线材公司的企业门户网站为企业带来了哪些益处?描述进一步提高益处的几种方法。
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管理信息系统MIS专业及就业介绍(转)
因为我一直在关注这个专业的出国考研，所以查的资料大多也是关于这些的。下面是我转的一篇文章，作为论坛新人体验第一次发帖，望支持。学习工科的同学中一大部分并非要在技术的岗位上做下去。很多人后来转了管理和咨询。以往这条路是这样走的：做技术，技术做好了就做teamleader，然后做项目经理，然后转产品线，做business，然后大成，开始远离代码，天天玩MSOffice了，顺便再跟后来的小师弟小师妹讲述这一套“奋斗史”。走这条路，要在国内的外企的话，做到sectionmanager一般要35岁左右，做到countrymanager基本上不可能——因为这个位置一般是老外。 现在有了新路子。管理信息系统MIS是一门结合计算机技术、管理科学、电子商务应用的新学科。它的最大特点就是把上述三门技术特别好的结合了起来，并且伴随着ERP系统之类的企业信息管理软件的迅速蔓延，很多企业都空前地重视起信息的整合和利用。其实凭良心说，很多企业之所以效益不好并非是因为信息管理的问题，而是内在的战略就有问题，但企业老总一般笃信自己制定的战略（或者就算怀疑一时也改不了），于是把很多问题推到软件之类的客观原因上。于是各种各样的信息管理软件，如OA系统，物流链管理系统，ERP系统，财务分析系统甚至人力资源管理系统等等，全部上岗。不但给软件开发商提供了商机，更在企业内部增设了不少技术、管理相关的岗位。 那么我们去学习MIS的话，都学习什么内容呢？首先，MIS大体上分成两个方向，一个是商科管理方向，另一个是工科CS方向，分别在商学院和工学院下面。当然还有的分在所谓图书馆及信息系统的方向下。具体你要学习什么，一定要看项目的核心课程。每个大学的program里面都有核心课程列表。 偏向技术的MIS主要学习：信息技术研究、信息系统架构、软件工程相关、数据库系统、数据处理技术、信息系统实践应用等。偏向管理的MIS主要学习：IT管理、商务交流、电子商务、市场营销、战略决策、运营管理、物流管理、项目管理等。双方在坚持自己的特色的前提下，都向对方的课程有一些渗透。具体请参见各个学校的网站。 关于如何选校我不说了。网上最丰富的资源就是各种“专业排名/综合排名”。大家都很熟悉。注意，学工科的同学如果想逐渐转行远离技术，要尽量转商学院下面的MIS硕士课程。事实上，商学院下面的MIS比起工学院下面的申请难度要稍大一些，而且也比较看重经验之类。但是既然下了决心，就要迎着困难上。如果你本身就是工科出身，本身编程之类已经有一些功底，再去学习工学院下的MIS，到了求职那一步，你只能还以技术人员的身份混进公司，而无法把自己化妆成一个商务或者咨询人士。商学院一般要求GMAT，我也推荐大家考GMAT。工科下的MIS要求GRE。本科背景不限于MIS，计算机科学、管理类（最好辅修过一些数学或者计算机的课程）、数学，都可以申请。关于GPA，除了非常有名的牛校可能要求3.5甚至更高，而且这些牛校有的甚至招收MIS的有全奖的PhD（非常难申请），一般学校的MasterProgram对于GPA要求很一般。如果可能，PS一定要强调自己的实践经验。这个专业的实践经验比纯理工科要受到更多的重视。 在美国MIS的就业不错，在中国慢慢越来越好。在美国，MIS毕业生可以去公司做软件开发、网络和数据系统管理员、信息搜集和管理、咨询行业等等。在经济危机的情况下，MIS就业面宽的优势凸显。在中国前两年不太好，市场不是很认可这种听起来偏商科的“虚”专业，但是越来越好了。因为中国企业越来越注意到自己的落后本质上是管理的落后和信息运用的落后。这就需要引进ERP系统，引进专业的信息管理和信息处理的人才，帮助老总做出决策。
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案例分析题（管理信息系统的试题）
案例12-3杜邦和美国南方线材公司:企业信息门户的成功实施公司计划和部署企业信息门户通常是为了向员工、客户和供应商提供企业数据、内容和新旧应用系统的统一Web访问点。但事情的发展并非总是与计划一致。常常是企业建立了门户,用户却不用。最近一次覆盖20多个行业500家企业的德尔菲调查发现,在已经建立了信息门户的公司中,有37%的企业对“目标用户缺乏足够的兴趣”感到失望。分析家纳撒尼尔·帕尔默解释说,根据德尔菲调查的发现,人们愿意使用信息门户的原因是企业缺乏促使人们使用信息门户的策略——也就是德尔菲所说的变动管理。他说:“在技术体系结构的后面缺乏战略的支持。”的确,很多企业都对门户技术一哄而上。与此同时,这些企业却没有正确地对待至关重要的可用性问题。例如,向用户介绍门户网站的功能,培训他们如何有效地使用门户:宣传门户使用价值,特别是宣传信息门户在解决具体业务问题方面的价值。杜邦公司。杜邦公司(www.dupont.com)是一家拥有38亿美元的特种涂料集团。在杜邦公司,最关键的问题是内容管理。“我们有大量的市场营销文档:小册子、新闻发布稿、产品保修信息,面向分销商和汽车修理店的通用支持内容,”杜邦电子化企业战略主管凯瑟琳·马钱德解释说,“我们的销售人员要带着50磅重的历史文档到处跑。”公司决定通过基于Web的内部网/外联网门户来传递信息,杜邦选择了Bowstreet公司的技术,这是一家门户软件和Web开发工具提供商。杜邦公司需要6种涂料品牌的信息定制能力。它还希望公司选择的技术能让其全球2500家分销商和修理店通过近4000个不同的站点视图看到这些信息。自从内容管理实施以来杜邦公司的网站发展十分迅速。现在,车身修理厂可以通过门户开展培训、获取标准程序工具和汽车油漆配色公式。此外还有工作招聘和简历服务,玛坎德说。至于分销商,杜邦公司正在研究增加订单跟踪和提高订单准确性的功能。美国南方线材公司。美国南方线材公司(www.mysouthwire.com)位于乔治亚州卡罗尔顿,这是一家拥有17亿美元资产的电缆电线制造商。该企业的关键业务问题是理顺并简化业务流程。1999年,南方线材还没有建立一个理想的门户网站。这家私营企业只想要一个能支持客户在网上下订单的Web站点。它还想清理IT人员为公司不同部门建立的多个内部网站,这些网站的Web开发软件各不相同。但是4年后南方线材公司创建的门户站点产生了惊人的业务效果。客户订单增加了33%,有25%的订单是电子订单,而且在线客户的订单额度是通过传真、电话或电子数据交换传过来的订单额度的两倍。而且,由于门户站点增加了内容管理和工作流能力,公司的管理人员可以在门户上做审批工作或发布声明,而无须IT人员的帮助。“我们有几个独立网站和一个相当棒的电子商务网站。门户网站将这些相互分开的站点统一到了自己的旗下,提供了统一的人口、多层安全访问、定制化和个性化的功能。”南方线材IT服务小组的开发经理塞达·辛普森说。公司现在使用的门户技术来自Sybase公司。辛普森回忆说:“在CEO的倡导下我们要做这一领域的领先者。”南方线材最初的门户站点只支持客户订购1200种常规产品,而公司的库存商品种类却有65000种。据辛普森说,公司的重点不是为订购站点建立一个“完美的前端店面”。公司真正的需求是削减处理大量纸质文档的成本并提高生产率。“我们不希望在屏幕背后还要做人工处理。”辛普森说。“南方线材要争取获得更高的效率,我们要削减不必要的工作理顺并简化流程。”她说。因此,公司强调订单站点与后端系统的集成。公司消除了大量的手工工作,这意味着需要重新敲入系统的电话和传真信息减少了。这种运作流程的简化是南方线材推崇门户站点的一个重要原因。案例讨论问题1.为什么很多企业信息门户网站没能引起“目标用户群的足够兴趣”?如何提高企业门户站点的使用率?2.对杜邦特种涂料集团来说门户网站的企业价值是什么?应该如何提高这一价值?3.南方线材公司的企业门户网站为企业带来了哪些益处?描述进一步提高益处的几种方法。
