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  • 质量监控(运营管理第七部分,英文)

    质量监控(运营管理第七部分,英文)I.IntroductionII.QualityinHistoricalPerspectiveIII.QualityManagementasaStrategicIssueIV.QualityManagementLeadershipV.DefinitionsofQualityVI.QualityRelatedProductCharacteristicsVII.QualityRelatedServiceCharacteristicsVIII.CostsofQualityIX.TotalQualityManagementX.BusinessProcessReengineering

  • 产业园区青春常驻 选好管理运营模式是关键

      产业园区是政府搭台,企业唱戏的合作形态,政企之间的合作模式和园区管理模式对产业园后期发展有相当大的影响。政府在园区建设全程中占据主导地位,前期牵头产业园区规划和建设,中期进行招商引资的宣传工作和入园企业筛选工作,后期维持产业园区生产秩序和园区内公共设施维护。政府的地位在各区域产业园建设中存在差异,政企选择采取何种合作模式需根据实际情况进行斟酌。  中投顾问高级研究员贺在华指出,经过将近20年的发展,产业园区从一种特殊的产业形态逐渐成为我国经济建设的重要支柱,近几年发展势头尤其迅猛,从而验证了产业集聚化生产对经济发展有很大的推动作用。产业园区如雨后春笋般遍地开花,其建设不仅要重量,同时应该重质,企业选择何种合作和管理模式是关键。  第一,产业园区通常采取行政主导型、公共治理型和混合型三种管理模式,其中建设早期最常见的是政府主导型,而行政主导型还可分为横向协调型和集中管理型两类。目前产业园建设还没完全脱离这个模式,园区定位和建设模式都由政府自行操办。政府出资请第三方机构如产业咨询顾问公司进行调研及写出合理规划,方便政企沟通,同时使产业园建设更具可行性和科学性。  第二,产业园区定位差异导致了采取的经营模式也不尽相同,主要有政府、投资、服务、土地盈利及产业运作模式。政府运作模式对规模小,管理简单的园区作用较大。对大型园区来说,政府运营相对僵化,将阻碍园区长期发展。而对于投资运作模式,它是一种长期投资的理念,因为园区回报周期较长,但是对产业园区建设具有很强的推动作用,重点关注以上两种模式。  中投顾问行业研究总监张砚霖指出,园区管理模式需进行大面积开拓改革,未来大趋势是走企业化的方向,在过招商引资中提高准入标准提升,使园区真正成为经济发展的“中流砥柱”。缺乏确定的管理模式作为最优的方式是我国该行业目前发展的瓶颈,各个模式都存在自身的优缺点,政府和管委会和投资公司又采用什么结构设立也是值得商榷和思考。观点来源:http://www.ocn.com.cn/info/201212/touzi210000.shtml

  • [招聘实习生] 苏南万科招聘企划实习生和投资与运营管理部实习生

    苏南万科是万科的全资子公司,现招聘企划实习生.针对的是苏州校区的研究生,工作地点在苏州园区.一:投资与运营管理部实习生男女不限,专业以经济、土地、城市规划类为宜,可以保证3个月以上实习。待遇:1、研究生100元/天;2、餐补300元/月;二:企划实习生(表现好有机会转正)男女不限,对地产企划有兴趣,可以保证3个月以上实习。专业不限,主要看资质。表现得好以后可以转正。待遇:1、研究生100元/天;最好是研一研二,时间较多的。2、餐补300元/月;万科是全球最大房地产公司,2012年销售额1412.3亿元。公司平台大,可以学到很多东西。有意者,请将个人简历发至邮箱:v-wangx33@vanke.com

  • 生产与运营管理区-实习版主-Toyotomi 实习报告和转正申请

    感谢各位前辈的指导,也感谢gongwng王大人和各站务委员会批准我可以从2013年3月4日至2013年4月19日期间担任两个月的生产与运营管理区的实习版主。因为下周是五一黄金周,可能会有很多前辈不会上线,故向王大人申请提前一周发表实习报告。眼看实习期即将完结,故我想对这两个月的实习工作进行一些总结,并且希望得到其他(她)前辈的肯定,争取正式版主的职位。额外资料:版主评定:用户维护主题回复薪水状态时间备注Toyotomi90731035020发工资(工作非常积极)2013-4-1816:46Toyotomi6269834140发工资(工作非常积极)2013-4-1116:34Toyotomi68781805500发工资(工作非常积极)2013-4-415:29Toyotomi62702015350发工资(工作非常积极)2013-3-2814:39Toyotomi63731925370发工资(工作非常积极)2013-3-2114:08Toyotomi54803006480发工资(工作非常积极)2013-3-1411:53Toyotomi17811854620发工资(工作非常积极)2013-3-711:36一,实习期内的工作:在实习期间,我大概工作了以下几方面:1)由于我发现我所管辖的版区中,有以下三大方面的帖子,故采取不同的情况:(1)是关于求文章、求文献和求书籍的,因此我把它们也转移到适当的版块(文献求助区和悬赏大厅)。(2)某部分主题的附件出现了破损,对于这些帖子,我会先发站内信并且回帖注明此帖的附件已经破损,请先不要购买附件。当然,出现问题的帖子如果在发出警告后的两周内还不修正的话,我选择先退钱,然后再移到回收站。(3)有某些主题和回帖出现了求论坛币,我会回复他们,希望他们努力发帖子,只要有好的内容,自然会加分。2)发布新的帖子。(1)在自己的版区积极发表新的主题并且同时间发布最新的书籍,目的是要吸引会员的讨论并且增加版区的点击和浏览率。(2)到自己管辖附近的区域发表帖子,让商学院的其它版块也一起增加自己的固有资产。商学院的建设是需要大量的参考资料并且需要巨量的案例,才能够达到知己知彼,百战百胜的地步。而且,只要一个商学院版块的人气高,其它版块的也自然受惠。因为版块和版块之间其实是有很大的关联。只要资料和书籍能被google或者baidu搜索出来,很多时候就能留住那些会员。当然,版权问题也是一个不能忽视的问题,因此,我每天也不能上传大量的资料。但是,在现在来说,这是一个最能够吸引游客并且进驻的最佳方法…3)检查并且进行回复自己版区的帖子。每天不定时的随机抽样检查帖子的回复,发掘有意义的内容,并且回复该会员。增加会员的讨论热情。4)发站内信到哪些比较热情的会员,希望他们支持并且配合我的工作。很多时候,他们也会积极支持,并且承诺会协助我一起建立一个繁荣的地区。5)论坛最近在前段时间推出了文库系统,因此暂时打算以此系统为主要方法,增加常驻人气。建立文库并且为自己的文库增加内容,而里面的内容也基本是商学院的帖子,一方面可以让会员得到更多的知识,也能够宣传商学院的其它版块。6)到文献求助区和悬赏大厅作为救助者帮助求助者。在空闲的时间,也到这两个区域帮助,解决求不到资料的问题…7)对于论坛出现了广告帖子,我会先对广告者禁言,然后举报,让其他(她)版主处理。对于回复帖子变成发布新帖子的帖子,我也会举报,让该区的版主处理。8)正在构思如何修改生产与运营管理区的主题标签,希望可以增加种类和完善区域的主题分布。二,规划中的未来工作希望自己能想到比较有效的方法来建设生产与运营管理区1)继续努力,并且做上述的那几样工作。2)阅读比较新的知识,引起新的话题,在区域里面形成有学术讨论氛围的帖子。3)对自己曾经发表的主题,进行汇总,增加游客的主题可阅性。4)对于之后的发展,我订立了以下几个目标:短期:增加生产与运营管理区的每天新增回复加主题平均大于100中期:让生产与运营管理区有意义的每天新增帖子数和回帖数大于50长期:推动商学院各区域的发展!三,结束语希望各位前辈们给与我一些意见,让我在之后做得更好(如果成功转正的话)。学习更多的知识,充实自己和大家的人生!在此,我再多谢并感激各位曾经帮助我的大人们(名字太多...),谢谢您们指出我的问题和给我改正的机会,谢谢您们!谢谢各位前辈的阅读!生产和运营管理实习版主Toyotomi启

  • 关于生产和运营管理的一点经验,都来看看。

    四川大学北京教学中心招收在职研究生,自主招生,自主划线,免费的辅导,免费的课程试听,并定期举办高端论坛,专家教授授课,高端论坛已举办六期,授课专家包括:王一江教授:《当前经济形势分析与研判》、林江教授:《透视金融危机环境下的企业管理》、李光金院长:《企业战略的四大法则》等。多个专业可供选择,并可先上课修学分,提前毕业,提供高起本和专升本的对接。项目管理硕士,本科毕业3年即可报考。项目管理专业研究方向:●企业管理研究方向●人力资源管理方向●管理心理学方向●会计及财务管理方向●经济学方向●营销管理方向●金融学方向●连锁经营管理方向●组织行为学方向●光学工程方向●机械工程方向●仪器仪表工程方向●工业工程方向●工业设计工程方向●物流工程方向●化学工程方向●动力工程方向●生物工程方向●安全工程方向●材料工程方向●水利工程方向●电气工程方向●集成电路工程方向●环境工程方向●建筑与土木工程方向电子与通信工程硕士,本科毕业即可报名。研究方向:●通信网络工程●无线通信技术●电子设计与信息系统●视频图像、语音信息处理●广播电视技术●信息采集与处理●网络系统与信息安全●计算机技术●无线传感器技术●宽带通信网络●多媒体通信网络●计算机通信网●自动控制●控制工程●机械工程软件工程硕士,本科毕业即可报名,只参加本校组织的自主命题考试,包通过。研究方向:1、IT软件项目管理2、金融信息技术管理3、教育信息技术管理4、企业运营信息化5、会计应用软件开发6、电子商务管理7、网络工程与管理8、软件质量工程管理9、信息安全技术10、软件架构设计11、信息管理技术12、多媒体技术另有:无学位也可报考的工程管理硕士,理工科应届毕业生即可报考,还有工业工程硕士和物流工程硕士,多个专业可供选择。联系电话:4-0-0-6——0-1-0——2-1-1咨询QQ:1-2-7-7-0-6-2-4-4-5

  • 下载 OPERATION MANAGEMENT 作者S.Anil Kumar 教材-运营管理

    Prefacev1.OPERATIONSMANAGEMENTCONCEPTS1–261.1Introduction11.2HistoricalDevelopment11.3ConceptofProduction31.4ProductionSystem31.5ClassificationofProductionSystem41.5.1Job-ShopProduction41.5.2BatchProduction51.5.3MassProduction51.5.4ContinuousProduction61.6ProductionManagement71.6.1ObjectivesofProductionManagement71.7OperationsSystem71.7.1AFrameworkofManagingOperations81.8OperationsManagement91.9OperationsManagementObjectives111.10TheStrategicRoleofOperations131.11StrategicPlanning151.11.1StrategicPlanningforProductionandOperations151.11.2StrategicPlanningApproachesforProduction/Operations151.11.3StrategicPlanning—ForcedChoiceModel151.11.4AStrategicPlanningOperationsModel161.12TheTrend:InformationandNonManufacturingSystems171.13Productivity181.13.1ModernDynamicConceptofProductivity181.13.2FactorProductivityandTotalProductivity181.13.3ProductivityAnalysis19

  • 生产和运营管理区 增加帖子标签分类和修改已有的帖子标签分类 事宜

    各位版主、区版主、超级版主、警督和管理员大人:经过一段时间的总结,对于本人暂时的区的帖子和现在的帖子状况,我发现生产和运营管理区需要增加一个帖子标签分类和修改一个帖子标签分类,详情如下:我希望增加一个新的帖子标签分类:库存管理。因为在现代的生产或运营管理企业中,库存优化也是一个重要的节约环节,故希望能增加这个帖子分类标签。同时间,我希望更改已有的帖子标签分类:注册采购师成为采购管理。因为如果单单只是注册采购师的内容,可能很难扩展采购类型的帖子增加率。如果有会员想寻找关于采购类的帖子的时候也比较困难,故希望更改这原有的分类标签名字。希望各位大人能提供意见,以便更好的发展本区,谢谢!同时间,也希望有能力并且有权限的大人们帮忙设置一下,谢谢!生产和运营管理区版主Toyotomi启

  • 21世纪工商管理百科全书:资本运营卷

    下学期要上这个课,找了大量的资料,索性都弄上来吧~绝对物有所值!目录第一篇资本运营基础第一章资本运营一般第二章资本运营条件第三章中国企业资本运营展望第二篇股份制改造第一章股份制企业组建第二章股份制企业改组的条件与程序第三篇公司购并和产权重组第一章公司购并概述第二章公司购并的操作程序第三章公司购并战略分析第四章收购目标的选定第五章公司购并的财务审查及财务评价第六章公司购并的出资方式第七章收购融资及财务规划第八章公司购并后的经营管理第九章反收购与反兼并第十章跨国收购与跨国兼并第十一章产权重组第四篇企业租赁第一章融资租赁概述第二章资本主义国家的租赁业第三章中国租赁业的发展第四章国际上通行的租赁形式第五章我国租赁业务的现行做法第五篇企业破产与拍卖第一章企业破产概述第二章企业破产申请第三章企业破产债权及债权人会议第四章企业破产宣告与清算组的设立第五章企业破产清算组的职责第六章企业破产程序终结第七章拍卖概述第八章拍卖实务第六篇企业集团第一章企业集团概述第二章企业集团组建第三章企业集团国有产权的分层管理第四章企业集团国有资产的授权经营第五章企业集团股份制改造第七篇跨国经营第一章跨国经营决策第二章跨国经营战略管理第三章跨国经营组织管理第四章国际营销第五章国际技术转移第六章跨国经营人事管理第七章跨国经营资金融通第八章跨国经营财务管理

  • 供应链管理和运营管理supply chain management & operations management 英文课件

    主要是基于以下三本书basedonMangan,J.Lalwani,C.&Butcher,T.(2008)GlobalLogisitcsandSupplyChainManagement,Wiley,London.VanWeele,A.(2010)PurchasingandSupplyChainManagement(5thEd),Cengage,London.Slack,N.Chambers,S.&Johnston,R.(2010)OperationsManagement(6thEdition),FTPrenticeHall,London.SCM是基于前两本OM是基于后一本的

  • 【蔡斯经典】运营管理(原书第13版)【中文清晰扫描版】

    基本信息出版社:机械工业出版社;第1版(2011年5月1日)外文书名:OperationsandSupplyChainManagement丛书名:MBA教材精品译丛平装:699页语种:简体中文开本:16ISBN:9787111342601,7111342607作者简介作者:(美国)F.罗伯特·雅各布斯(F.RobertJacobs)(美国)理查德B.蔡斯(RichardB.Chase)译者:任建标目录译者序前言第一篇战略与可持续性第1章运营与供应链管理章前引例快速供应链助零售商将时尚快速引入市场1.1什么是运营与供应链管理1.2运营与供应链管理流程1.3服务与产品的差异1.3.1产品到服务的转变1.3.2服务化战略1.3.3服务业的成长1.4效率、效果与价值1.5运营与供应链管理中的职业发展1.6运营与供应链管理的发展历程1.6.1精益生产、准时制和全面质量控制1.6.2制造战略范式1.6.3服务质量和生产率1.6.4全面质量管理和质量认证1.6.5企业流程再造.1.6.6六西格玛质量管理1.6.7供应链管理1.6.8电子商务1.6.9服务科学1.7运营管理目前的议题关键术语复习讨论网络练习哈利-戴维森摩托车案例快餐概念回顾参考文献注释第2章战略与可持续性章前引例宜家如何打造诱人的价格2.1可持续性战略2.2什么是运营与供应链战略2.2.1竞争维度2.2.2权衡的观念2.2.3订单赢得要素和订单资格要素:运营与营销的联系2.3战略适应度:运营活动配合战略2.4制造业运营战略框架2.5生产率度量2.6华尔街如何评价运营绩效本章小结关键术语应用举例复习讨论练习题案例timbuk2的道法概念回顾参考文献注释第3章产品与服务设计章前引例ideo,一家设计与创新的企业3.1产品设计过程3.2产品开发过程3.3产品开发项目的经济分析3.3.1建立基于案例的财务模型3.3.2通过敏感性分析了解项目情况3.4面向顾客的设计3.4.1质量功能展开3.4.2价值分析与价值工程3.5面向制造与装配的产品设计3.6服务产品设计3.7生态设计3.8产品开发的绩效评估本章小结关键术语应用举例复习讨论练习题案例31宜家:设计和定价案例32牙科spa概念回顾参考文献注释第二篇制造、服务和医疗流程第4章战略产能管理章前引例肖尔代斯医院:疝气手术上的创新4.1运营中的产能管理4.2产能规划的概念4.2.1规模经济与规模不经济4.2.2生产能力重心4.2.3生产能力柔性4.3产能计划4.3.1产能变动考虑4.3.2需求能力设定4.3.3决策树在产能方案评价中的应用4.4服务能力计划4.4.1服务能力计划与生产能力计划比较4.4.2能力利用率和服务质量本章小结关键术语公式回顾应用举例复习讨论练习题案例肖尔代斯医院——技高一筹概念回顾参考文献附录4a学习曲线4a.1学习曲线的应用4a.2学习曲线的绘制4a.2.1对数分析4a.2.2学习曲线表4a.2.3估计学习率4a.2.4学习时间应该持续多久4a.3学习的一般指导方针4a.3.1个体学习4a.3.2组织学习4a.4学习曲线在心脏移植死亡率上的应用关键术语公式回顾应用举例复习讨论练习题概念回顾参考文献注释第5章流程分析章前引例麦当劳的客户驱动型服务5.1流程分析概述5.2流程图5.3流程的类型5.3.1缓冲、阻塞与停工待料5.3.2面向库存生产与面向订单生产5.4流程绩效的衡量5.5生产流程图和利特尔法则5.6流程分析的实例5.6.1面包制作流程分析5.6.2餐厅的运营5.6.3公交车的运行计划5.7缩短流程的流程时间本章小结关键术语公式回顾应用举例复习讨论练习题案例51老虎机操作过程分析案例52kristen饼干公司(a)概念回顾参考文献注释附录5a工作设计与作业测定5a.1工作设计决策5a.2工作设计中行为因素的考虑5a.2.1劳动专业化程度5a.2.2工作扩展5a.2.3社会技术系统5a.3作业测定和作业标准5a.3.1作业测定技术5a.3.2时间研究5a.3.3工作抽样5a.3.4工作抽样和时间研究的比较本章小结关键术语公式回顾应用举例复习讨论练习题概念回顾参考文献注释第6章生产流程第7章服务流程第8章医疗流程第9章六西格玛质量管理第10章项目管理第三篇供应链过程第11章全球采购第12章选址、物流和配送第13章精益与可持续供应链第四篇供应与需求计划第14章企业资源计划系统第15章需求管理与预测第16章销售与运营计划第17章库存控制第18章物料需求计划第五篇调度第19章运营调度第20章约束管理

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