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  • 企业战略管理(理论与案例)课件

    企业战略管理(理论与案例)课件第一篇绪论第一章 战略管理概论本章案例福特汽车公司概况附读文献企业战略管理主要学派简介第二篇战略分析第二章 企业的外部环境分析本章案例福特汽车公司的外部环境分析第三章 企业的内部环境分析本章案例福特汽车公司的内部环境分析第四章 企业使命与战略目标本章案例福特汽车公司的使命及战略目标第三篇战略选择及评价第五章 公司战略选择本章案例福特汽车公司的战略选择附读文献企业的进化和战略的演进第六章 公司国际化经营战略本章案例福特汽车公司的全球战略第七章经营单位的竞争战略选择本章案例克莱斯勒汽车公司同其供应商的合作第八章 战略评价方法及战略选择过程本章案例福特汽车公司的战略评价附读文献多元化企业业务选择的匹配性评价矩阵法第四篇战略实施与控制第九章资源规划与配置本章案例福特汽车公司的资源规划与配置第十章战略与组织结构本章案例福特汽车公司的组织结构第十一章领导与战略本章案例福特汽车公司的领导者第十二章战略控制本章案例福特汽车公司的战略控制过程第十三章管理战略变革本章案例福特汽车公司的战略变革综合案例一海尔的企业战略综合案例二波兰国有企业改组案例Ⅰ——格但斯克造船厂波兰国有企业改组案例Ⅱ——森泽辛造船厂

  • 求助战略管理期刊英文文献3篇

    题目:strategicmanagementofsmallfirmsinhostileandbenignenvironments作者:JeffreyG.Covin,DennisP.Slevin来源:StrategicManagementJournal,vol.10,No.1,1989,75-87链接:http://onlinelibrary.wiley.com/d...4250100107/abstract题目:thestructuralandenvironmentalcorrelatesofbusinessstrategy作者:DannyMiller来源:StrategicManagementJournal,vol.8,no.1,1987,55-76链接:http://onlinelibrary.wiley.com/d...4250080106/abstract题目:businessstrategy,technologypolicyandcompanyperformance作者:ShakerA.Zahra,JeffreyG.Covin来源:StrategicManagementJournal,vol.14,no.6,1993,451-478链接:http://onlinelibrary.wiley.com/d...4250140605/abstract

  • 再求助战略管理期刊英文文献2篇

    1题名:dataanalytictrendsinstrategicmanagementresearch作者:ChristopherL.Shook,DavidJ.KetchenJR,CynthiaS.Cycyota,DileneCrockett期刊全称或缩写:StrategicManagementJournal年份,卷(期),起止页码:Vol.24,No.12(December,2003),pp.1231-1237电子链接:http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.352/abstract2题名:Anassessmentoftheuseofstructuralequationmodelinginstrategicmanagementresearch作者:ChristopherL.Shook,DavidJ.KetchenJr.,G.TomasM.Hult,K.MicheleKacmar期刊全称或缩写:StrategicManagementJournal年份,卷(期),起止页码:Vol.25,No.4(April,2004),pp.397-404电子链接:http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.385/abstract

  • 农发行与长城资产管理公司签署全面战略合作协议

    中证网讯近日,中国农业发展银行与中国长城资产管理公司签署战略合作协议,双方将以服务“三农”为宗旨,在涉农企业金融服务、资产经营管理、投融资业务等方面开展全方位、多层次的合作。中国农业发展银行行长郑晖在与中国长城资产管理公司总裁张晓松会谈时表示,农发行近几年始终坚持政策性银行的办行方向,全力支持国家粮食安全、经济建设和新农村建设,呈现出良好发展态势。刚刚过去的2013年,农发行贷款余额突破2.5万亿元,支农成效显著。农发行与长城资产管理公司既是“同源”,又是“近邻”,在各自的领域都发挥了重要作用,双方的“强强联合”具有非常坚实的基础。通过合作,在农业政策性金融领域,探索间接金融与直接金融工具有效结合的途径,实现涉农金融服务手段多元化,推进双方共进互赢,为实现“两个百年”目标、服务“三农”多做贡献。张晓松总裁表示,长城资产管理公司自成立以来,圆满完成了国家赋予的化解金融风险的任务。目前,围绕资产管理核心业务,长城公司打造了以“融资增信、融资担保、融资租赁、融资咨询、股权融资”等五大业务为支柱的综合服务金融体系,取得了良好的社会效益和经济效益,在资产收购、资产管理、金融租赁、并购重组等方面积累了成功经验。双方通过在产品、客户、网络、品牌等方面的合作,可以为“三农”、城镇化建设做出更大贡献。  中国农业发展银行副行长鲍建安和中国长城资产管理公司副总裁曲行轶分别代表双方在战略合作协议上签字。中国长城资产管理公司副总裁胡建忠主持签字仪式。中国长城资产管理公司副总裁周礼耀及双方相关部门负责人出席了签字仪式

  • 困惑啊!战略管理方向的论文如何做?

    困惑啊!战略管理方向的论文如何做?我想做战略管理方向的博士论文,想解决某运动项目的发展战略问题。不少人觉得题目可能过大,但从项目发展现状来看他太需战略层面的研究,而且本人在此项目推广领域花费大量心血。尽管有老师反对,我还是执意想做,觉得虽然有难度、有争议,但现实意义巨大,也算给自己前些年的奋斗和苦苦思索一个交代,即便以后不再涉足此项目——也曾经这么抱怨过。由于自己离开学术领域多年,感觉自己研究方法知识不足,另也为了让自己论文能有负责任的结论,于是在近几个月学习社会学和管理学的研究方法,问题也就出来了:某项目发展战略的研究是否科学研究?如果不是,能否作为博士论文?根据李怀祖老师的观点,决策层管理问题如战略形成与选择,直觉判断起决定性作用,用科学方法研究决策层的管理问题要慎重(管理研究方法论,第2版)。他还专门提到按照规范的程序、步骤制定战略遭到明兹伯格的批判。另外,根据李老师观点,一项研究必须事先有问题和自己主观答案——亦即假设,而战略的表述很难做到这点,战略表述相对复杂,且需分层。其二,李老师认为问题提出阶段要建立假设树,树中下级假设是上级假设的支撑。而在战略制定中则顺序相反,从宏观、总体部分推及具体操作部分。由以上两点来看,某一具体战略的制定似乎是不太适合进行科学研究的。我的选题能做吗?战略的制定是否不适合进行科学研究?很是纠结!可身边又找不到能够讨教的专家,因此希望能得到方家的指导,本人将不胜感激!

  • [求助]求助全文,战略管理与CSR

    Corporatesocialresponsibilityandstrategicmanagement:theprospects>forconvergingdiscourses>SimonBrooks*UniversityofGlamorganBusinessSchool,UK>*email:*SimonBrooks(sbrooks@glam.ac.uk)>>*CorrespondencetoSimonBrooks,UniversityofGlamorganBusinessSchool,>TheUniversityofGlamorgan,PontypriddCF371DL,UK>>AbstractThediscourseofstrategyisanongoingproject,as>evidencedbyrecentattemptstointroduceasociologicalelementtoresearch>andpracticebytheEuropeanacademyinresponsetoperhapsmoretraditional>epistemologiesrootedinrationaleconomicthought.Thispaperproposes>thatthedevelopmentofstrategyfromitsrationalrootshasseenincreasing>prospectsforconvergencewiththedevelopingdiscourseofcorporatesocial>responsibility(CSR)throughnotionsofstakeholdermanagement,knowledge>managementandthemeta-narrativesofcollaborationandcomplexity.It>isfurtherproposedthatsuchaconvergenceoffersprospectsforaholistic>approachtoCSRarguablylackinginthepredominantlydiscipline-based>lensescurrentlydeployed.Copyright(c)2005JohnWiley&Sons,Ltd.>------------------------------>

  • 人力资源管理战略

    第1章企业的核心能力与人资源……………………..……(1)第1节企业的可持续发展与企业的核心能力……….....(2)第2节人力资源是企业核心能力的源泉………………..(6)第3节人力资源管理角色与责任的承担…………….(28)第4节传统人团资源管理模式的转变方向………….(33)第2章基于能力的人团资源开发与管理体系…………...(35)第1节构建企业人力资源开发与管理体系的基础…….(36)第2节人力资源开发与管理的系统构建模型………….(39)第3节人力资源开发与管理系统模块………………....(43)第4节基于能力的人力资源管理业务系统运行方式….(46)第5节基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系……..(47)第6节人力资源开发与利用效益评价系统…………………..(49)第3章基于战略的任职资格系统………………………………..(51)第1节什么是任职资格…………………………………..…..(52)第2节任职资格系统与企业核心能力………………………(56)第3节任职资格系统的基本框架及设计思路………………(62)第4节任职资格系统设计的方法……………………………(64)第5节员工职业发展通道与级别角色定义…………………(71)第6节任职资格管理………………………………………

  • [求助]战略管理案例分析 莱跃企划有限公司

    战略管理案例分析莱跃企划有限公司(以下简称企划公司)是莱跃集团公司(以下简称莱跃)控股的子公司,注册资本为600万元。自1998年设立以来,企划公司一直赢利,净资产收益率为20%左右,年创税后利润200万元以上,营业收入年增长率为30%左右。然而,就是这么一个既赢利又在发展的公司,2004年被莱跃悄无声息地关闭了。原因很简单,用莱跃创始人的话说:“莱跃创办企划公司的初衷,是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务,借此提升莱跃整体形象。莱跃的主业是汽车零部件,净资产收益率在10%以上,莱跃不缺钱。莱跃创办企划公司,不是要企划公司赚钱,经营油条烧饼也能赚钱,但莱跃集团公司不赚这个钱。”实际上,企划公司开展的是广告业务,特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上,莱跃总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务,并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务,2001年引进了某名牌大学的博士,2002年还撤换了公司总经理,但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务,莱跃创始人只好下令关闭企划公司。莱跃的主业,汽车零部件业属技术成熟行业,员工经过简单学习后,都能进行生产活动。莱跃的企业文化强调权力的支配作用,上级对下级具有绝对的控制权。莱跃把这种文化同样分毫不差地再移植到企划公司中。莱跃在主业方面实行的是低成本战略,取得了成功。但低成本战略在企划公司遇到阻力,企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平,员工流动率高达100%。莱跃在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”(这里指生产出了优质的产品),但在企划公司,平凡的员工却创造不了非凡的业绩(这里指提供不了管理咨询服务)。根据你所学的战略管理相关知识,请回答以下问题:(1)莱跃从汽车零部件业进入新的管理咨询业,这是什么类型的多元化?(2)从权力分配的角度,莱跃的企业文化属于哪种类型?为什么同样的企业文化,在企划公司,平凡的员工为什么创造不了非凡的业绩?(3)从人力资源战略角度,同样的工资水平,莱跃的汽车零部件业取得了成功,企划公司员工却感到很不满意,频繁流动。这是为什么?(4)企划公司一直赢利,莱跃却关闭该子公司,这是为什么?

  • 求战略供应链管理-供应链最佳绩效管理原则

    最近需要一本书,《战略供应链管理-供应链最佳绩效管理原则》那位大侠可以帮忙啊?先谢了【书名】战略供应链管理:供应链最佳绩效管理原则【作者】(美)柯恩(美)罗塞尔汪蓉等【出版社】人民邮电出版社【出版时间】2006-01【作者简介】肖尚纳.柯恩(shoshanahcohen)和约瑟夫.罗塞尔(josephroussel)两位作者都是全球供应链管理咨询公司prtm的首席合伙人,一直在协助prtm公司开发行业标准供应链运作参考模型(scor),并协同公司缔造和实现了惊人的供应链管理绩效。肖尚纳.柯恩和约瑟夫.罗塞尔现分别任职于prtm公司美国加州mountainview公司和prtm法国巴黎公司,柯恩还同时身兼多家行业期刊的编委。两位作者都被频繁地邀请在供应链相关议题的国际论坛上作专题报告。【内容简介】这是一本结合战略供应链管理原则、国际供应链运作参考标准与组织实务的最新力作。本书深入浅出地解说了战略供应链管理的动因和原则,用引人入胜的方式和贴切的案例清晰地为读者展现了一套缔造供应链标杆绩效的重要策略和强有力的组织和实施方法。全书将这套重要策略和方法与国际供应链协会认证的国际标准的供应链运作参考模型(scor)有机地融为一体,同时还辅佐了大量的企业实例,是投身于供应链管理这一极富挑战性的领域的专业人员必读的佳作。本书适合企业高层管理者、供应链管理专职从业人员、供应链相关理论研究者、大中院校管理类师生和管理咨询人员阅读

  • [下载]企业战略管理(电大教材)(本科)教案.pdf

    第一章战略管理导论....2一、企业战略及其特征...2二、战略管理及其特征...3三、比较战略管理与经营管理的异同...3四、战略管理的意义...3五、战略管理要素...3六、战略管理层次...4七、战略管理过程...5八、战略管理的演进过程...5九、战略管理的发展趋势...5十、战略理论的发展与演变...5第二章外部环境分析....7一、宏观环境(PEST分析模型)...7二、产业环境分析...7三、竞争环境分析...9第三章内部环境分析....9一、经营资源分析...9二、战略能力分析...10三、核心能力分析...11四、环境分析技术...12第四章战略目标设定....13一、确定企业使命...13二、战略目标体系...13三、制定企业战略目标...14第五章公司战略....15一、产品——市场战略...15二、一体化战略...16三、多元化战略...17四、企业并购战略...17五、战略联盟...18六、稳定型战略...19七、紧缩型战略...20第六章竞争战略....21一、成本领先战略...21二、差异化战略...22三、集中化战略...23四、新兴产业中的竞争战略...24五、成熟产业中的竞争战略...24六、衰退产业中的竞争战略...25七、全球性产业中的竞争战略...25第七章合作战略....26一、合作营销...26二、虚拟经营战略...26三、战略联盟...27四、企业集群战略...27第八章战略评价与选择....28一、市场增长率--相对市场占有率矩阵...28二、行业吸引力--竞争能力矩阵...28三、生命周期分析法...30四、顾客价值与生产者价值矩阵...30五、战略方案的选择...32第九章战略实施....33一、战略实施的基本模式...33二、战略实施的组织调整...34三、战略实施的资源配置...36四、战略实施中的战略家...37五、适应战略实施的企业文化...37六、战略实施中核心能力的创建...38第十章战略控制....39一、战略控制的特征与原则...39二、战略控制过程...40三、战略变革管理...41

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