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  • 企业管理制度大全.

    第一章企业经营方针目标管理制度一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工作效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标、制订措施、确定制度、组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其他要求。第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量等级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题。三、方针目标编制的程序第五条在每年初,由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想,厂务会集休讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令。第六条由专人组织,并根据厂长指令,分生产行政部、技术部、组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料。第七条部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标计划。第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过,由专人负责按系统图法行,在一月份编制出工厂方针目标执行图。四、方针目标的执行第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。第十一条工厂方针要按系统图法执行,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保原则进行。第十二条分管副厂长、工程师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点,列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同,分管副厂长××编制完成,××校对,厂长批准。第十三条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。第十四条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行,结合本部门的实际,发动员工认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。第十六条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制,技术系统由负责分管人审核;生产行政系统由负责分管专人审核,分管厂领导批准。五、方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次“分阶段PDCA循环”,“阶段PDCA循环计划”由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的命令制订。第十八条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度“PDCA循环计划”每月××号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂长检查批示。第十九条在方针目标的实施过程中,要充分发动职员,调动其积极性,广泛开展大型的质量管理活动、劳动竞赛活动,确保各级目标值的实现和完成。第二十条要建立方针目标管理卡,建立方针目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化。六、方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理设立一个综合部门,分设一至三个主要归口部门。归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题。第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自行检查对照,各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作。第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其他人员提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,综合部门制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改。第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著。乙级:基本按目标进度要求实施、效果一般。丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励,列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚。第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实。第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进协调、整改。

  • 罗雅霖老师博客论坛支招:零售业有必要实施供应商库存管理

    罗雅霖老师博客论坛支招:零售业有必要实施供应商库存管理实施零售业供应商库存管理的具体如下:①建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存,通过建立顾客的信息库,供应商能够掌握需求变化的有关情况,把由零售商的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。②建立销售网络管理系统。供应商要很好地管理库存,必须建立起完善的销售网络管理系统,保证自己的产品需求信息和物流畅通。③建立供应商与零售商的框架协议。供应商和零售商一起通过协商,确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数(如再订货点、最低库存水平等)、库存信息的传递方式(如EDI和Internet)等。④设定标准库存计划。在设定经销商的适当库存计划时,应先掌握经销商所经销的每一不同代号、不同产品种类的数量;并计算从订购产品到进货这一过程所需要的时间;而且须按产品类别,每种不同型号产品设定适当的库存量。⑤畅销品保持适当库存量。经销商向制造厂家订货补充库存的制度,可分为适量订货与定时订货。

  • 为什么国内中小型企业管理都很糟糕

    为什么国内中小型企业管理都很糟糕也许标题写得过份了些,但是与事实差不多,有人说:小公司是人盯人,中型企业是制度管理人,大型企业是文化教育人。现在国内的公司有几家是制度完善的?有几个公司是真的做出了自己的公司文化?大多数还是家长制度的管理机制,很多人都知道这样做有很多弊端,但却还是在这样做?这是为什么?中国文化使然?还是其它的?有人提出应仿效西方的先进管理制度,但有几个是改革成功的?我知道有一个例子,一个中国人,在德国工作了十余年,奉命来到沈阳,为一个国内的公司改进制度,结果没多久,这个中国人又回德国去了,朋友说他为什么?他说:在德国,他们认为我是中国人,在中国,他们认为我是德国人。所以我觉得文化的不同,管理体制也不能硬搬硬套,如果这样,如何制定一套合理有效的符合中国国情的管理体制?这一话题,应该值得我们来讨论一下。

  • [推荐]跨国企业管理部分著作,极力推荐

    好书大家一起分享,跨国企业著作,跨国企业是国家经济实力的最大体现,费了好多功夫,象征性收点费用,squarekiss金币+1金钱+30好文章2008-9-239:08:57

  • 跨银行现金管理平台CBS

    跨银行现金管理平台CBSCross-bankSolutionforCashManagement 现金集中管理已经成为集团企业的首要需求。集团企业因为跨地区经营、成员机构间差异性大、财务管理体系复杂等特征,需要与多家银行建立业务往来。各商业银行提供的现金管理产品及网上银行等服务系统相互独立,作为一家集团企业的资金管理者,需要管理企业大量的银行账户与资金,您是否遇到以下困难:如何通过统一的信息化平台,对分散在各家银行账户的资金,进行集中监控与管理?如何及时获取各银行账户的资金余额及交易信息,全面掌握集团资金动态和账务状况?如何通过唯一的电子化渠道,办理各银行账户的收付款结算业务,提升日常交易处理效率?如何借助利率、汇率管理和系统智能化支持,通过资金转移计价,建立集团内资金价格体系,实现集团资金资源共享?如何加强对成员机构的资金预算管理和资金用途控制,在集团内推行精细化资金管理模式?如何依据完备的账户及交易数据信息,对企业的现金管理作出科学合理的分析、预测和决策?

  • [推荐]上海财经大学历年考博真题(经济学、企业管理)

    说明:2000年-2007年上海财经大学考博经济学(一、二)真题;2006年-2007年考博企业管理真题。绝对真题,超值!

  • [下载]战略型企业管理——21世纪的管理

    SAP的战略型企业管理框架方案驾驭一个企业就如同驾驭一架飞机管理信息驾驶舱高级管理层的会议将会是这样的管理信息驾驶舱(ManagementCockpit)解密角色:执行总监(CEO)/财务总监(CFO)及相关管理层管理信息驾驶舱--财务指标举例[subject_KPI]

  • 证监会研究管理收费博客

    http://www.sina.com.cn2009年09月01日05:19中国证券报-中证网  □本报记者申屠青南  证监会8月31日公告了首批通过2008年度年检的证券投资咨询机构名单,82家机构首批通过年检,武汉新兰德未通过年检,不得继续从事证券投资咨询业务。  证监会有关部门负责人介绍,共有94家证券投资咨询机构参加了2008年度年检,除了上述83家机构外,还有8家机构被要求限期整改,3家机构涉嫌违规正在被调查。  据统计,2008年证券投资咨询机构全行业收入8亿元左右,利润约1800万元,处于微利状态。证监会有关部门负责人建议,证券投资咨询机构应进行业务转型,向投资顾问和提供研究报告转型。目前这两项业务收入只占全行业收入的10%和37%左右。  对于近期出现的“收费博客”现象,证监会有关部门负责人表示,目前正在加强研究,未来将对收费博客进行界定,如果存在牟利和荐股行为,将纳入监管范围;如果博客内容是学术研究,则不会被纳入监管范围。

  • [求助]谁有企业管理方面案例研究文献

    范围挺广的,涉及企业管理各个方面都行,区别于产业经济啊,制度啊这些经济方面的案例~我主要想看看写作方法的实践~另外,也希望有类似于《核心竞争力》那篇文章一样,以批量案例说事,但不是规范案例研究的文章~方便的话,发到ni56230chi@163.com最好了,呵呵,再次感谢~[此贴子已经被作者于2009-5-49:36:41编辑过]

  • [下载]xx电器企业管理诊断与转形计划

    xx电器企业管理诊断与转形计划(ppt46).rar1  前言2管理诊断的主要发现和建议3 改进建议分类、要求和里程碑4     企业转型实施的成功要素5 实施项目组织和监控6     建议实施计划

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