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  • [北京]电信研究院泰尔管理研究所招聘实习生(09.16截止)

    电信研究院是中国政府唯一的国家级电信研究机构。泰尔管理研究所是电信研究院的核心业务单元,是电信行业专业的管理咨询机构,主要为国内、外电信企业提供管理咨询和培训服务,业务范围辐射全国。我们具有深厚的行业积累、高质量的知识库和一流的咨询研究专家团队。现应项目需要,诚招一名全职实习生,具体要求如下:工作内容:基础研究,资料/数据的整理及建模分析;工作时间:1到2个月要求:  1、数量经济学、计量经济学、统计学相关专业硕士研究生;  2、研究、分析问题能力强,有相关文章发表者优先考虑;  3、至少能够熟练使用Eviews,stata,R分析软件中的一种;4、诚实守信,做事主动认真,有良好的沟通能力和人际关系处理能力;5、请将简历发送至consultant@catr.cn。工资待遇面议,欢迎符合上述要求的同学应聘!请按"姓名学校(年级)专业"格式发送简历,截止日期:9月16日。

  • 研究生现代企业管理理论讲课稿(word版本)

    在学校的时候没来得及仔细看,工作一段再回头看,觉得相关内容还是能提供不少借鉴与启发,对实际工作中理清思路具有较好的指导,再次与大家共享。第一章:现代企业管理理论的架构第二章:现代管理学的研究范式及企业管理理论的研究范式第三章:企业管理的基本假设第四张:现代企业组织理论第五、六章:现代企业组织结构与治理结构理论第七章:现代企业组织文化理论第八章:现代企业组织效能理论第九章:现代企业组织环境理论第十章:现代企业制度理论第十一章:现代企业经营制度理论第十二章:现代企业管理制度理论第十三章:企业流程再造第十四章:企业竞争战略理论第十五章:企业扩张第十六章:后现代管理思潮

  • [下载]兵法与企业管理

    一、诸子百家与兵法谋略二、孙子兵法与企业管理三、太公兵法与企业管理四、老子兵法与企业管理五、韩非子兵法与企业管理六、鬼谷子兵法与企业管理七、《论语》与企业管理八、《墨子》与企业管理九、商家(《货殖列传》)与企业管理十、《三国》与企业管理十一、《三十六计》与企业管理十二、禅宗与企业管理

  • 中国中小企业管理运营发展报告

    一、我国中小企业管理运营发展现状与特征中小企业管理主要包括五方面的内容:战略管理、人力资源管理、财务管理、供应链管理和市场经营管理等。其中,战略管理是核心。自国际金融危机爆发以来,我国中小企业面临严峻挑战,表现为由于市场供求关系发生变化而引发的竞争加剧、价格下降、效益锐减、库存增加等问题,连锁反应是资金链绷紧、甚至断裂,以至于危及企业生存。当前,中小企业管理运营发展现状与特征如下:(一)应收账款压力增大国际金融危机引发的全球经济下滑对我国外向型中小企业产生了较大的负面影响。调查显示,有61.9%的中小企业表示应收账款不到位给公司的经营带来较大压力。此外,有54.4%的中小企业库存上升,占用了较多资金,资产周转速度明显放缓。(二)利润空间收窄外向型中小企业从对外依存度来看,进口导向型企业受海外市场材料采购价格因素影响最大,出口导向型企业受海外市场销售价格因素影响最大,两头在外型企业则同时受订单与购销价格影响。调查显示,受国际金融危机影响,在外向型中小企业比较集中的长三角和珠三角地区,中小企业的平均营业利润率分别为11.04%和10.22%,低于环渤海地区中小企业的13.52%,也低于全国12.47%的平均水平。(三)中小制造业企业竞争压力加大国际金融危机对制造业的冲击明显大于非制造业。调查显示,在35个行业中,有7个行业(占20%)盈利能力高于15%,如信息技术与服务、农林牧等行业;22个行业(占63%)盈利能力在10%-15%区间,如商业批发、食品、物资贸易等行业;4个行业(占11%)盈利能力在8%-10%区间,如汽配制造、通用设备制造、纺织、印刷等行业。其中,摩配制造业盈利能力为4.97%,是所有行业中盈利能力最弱的。(四)中小企业转型升级加快为应对国际金融危机影响,我国中小企业转型升级加快,在管理运营方面采取一些应对举措。调查显示,有36.9%的企业选择提升人力绩效,有31.9%的企业选择降低经营风险,有28.4%的企业选择从外销转向内销,有28%的企业选择从制造转向服务,有27.8%的企业选择堵塞内部管理漏洞,有25.1%的企业选择整合产业链资源,有24.4%的企业选择从产业链低端走向高端,有21.7%的企业选择从代工到自有品牌建设。二、我国中小企业信息化发展成就(一)ZF积极推动中小企业信息化建设围绕落实国家应对金融危机的一揽子计划,工业和信息化部多次组织调研,会同财税、金融等部门,研究制定各项扶持中小企业发展的政策措施,加大财税支持,扩大信贷规模,缓解融资难,努力解决中小企业生存发展的突出困难。2009年,为贯彻落实8部委《关于强化服务,促进中小企业信息化的意见》中提出的“强化ZF公共服务,完善社会服务体系”的部署,工业和信息化部中小企业司牵头组织开展了信息化公共服务平台试点,推进信息化与工业化融合发展。(二)社会力量积极参与中小企业信息化建设当前,很多行业协会、社会服务机构、大型企业等发挥各自的资源、人才和技术优势,积极参与到中小企业信息化推进工作中来。如由中国移动携手中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、用友软件、浪潮集团,通过建立“中小企业服务联盟”,共同为中小企业量身定制综合信息化系列服务。再如,由阿里巴巴集团旗下阿里软件为中小企业推出的免费在线财务管理软件“钱掌柜”,成为中小企业易用、安全、功能全面的管理软件。(三)中小企业应用信息化的水平有了较大提升调查显示,中小企业应用信息系统比例最高的是财务管理软件,达到48.6%。财务软件的应用普及,对中小企业信息化的扩展有非常大的帮助。同时,中小企业对网络安全产品、进销存管理系统、办公自动化、内部网络建设的应用需求也越来越广泛,支持决策系统、生产制造系统和电子商务系统的应用也发展较快。随着信息化的深入推进,移动信息化应用、人力资源管理系统、分销系统等也将逐渐成为中小企业信息化建设的热点。(四)信息化应用提高了中小企业管理运营能力相关资料统计表明,中小企业信息化的成功实施,可以使各部门执行人员提高工作的同步协调性,杜绝条块分割、独自为战的现象,生产效率大大提高,可以降低5%-10%的成本。由于系统运算代替手工操作,使工作变得流程化、简单化,可以节省大量的时间,可以减少人力的投入,从而使效率提高20%-30%。可以更快获得数据报表,库存数据、采购需求计划、客户订单变更等数据质量会提升到较高的水平。物资管理水平的提高,减少了企业资金占用,减少了物资的浪费,减少了呆滞物料的产生,平均每个订单可以节省2%-5%的物资成本。需要指出的是,当前中小企业信息化发展也存在一些问题,如仍有相当数量的中小企业对信息化的作用、效果和相关政策不够了解;人才缺乏、资金不足、信息技术与业务结合不紧密、应用集成度低等;社会服务体系还不健全,覆盖面小,服务内容不完善,这些问题制约着中小企业信息化的进程,影响着中小企业实现创新发展。三、我国中小企业信息化发展特征(一)中小企业需要可靠、适用、性价比高的信息化解决方案中小企业信息化应用存在着行业、地区、水平上的差异,不同行业、不同规模的中小企业在信息化建设不同阶段有着不同的需求,因而,中小企业信息化个性化的需求日益明显,不能套用大型企业的标准化产品来实施。由于资金有限,中小企业更需要可靠、适用、性价比高的信息化解决方案。调查显示,中小企业在购买信息化产品时,63.4%的企业关注价格,59.7%的企业关注稳定性,30.7%的企业关注厂商配套服务。(二)中小企业需要信息化整体解决方案我国中小企业面对如此丰富多变的信息化技术、各类供应商和诸多可选择的方案,中小企业不再满足于厂商提供单一的产品和技术,而是更渴望得到整体解决方案。调查显示,71%的中小企业希望供应商能够提供企业信息化一揽子解决方案,23%的企业需要给予信息化方面专业的指导,15%的企业需要得到信息化建设方面的咨询。(三)中小企业希望信息化建设与应用取得明显的效果与大型企业更关注长期效益不同,中小企业对于信息化的需求主要集中在核心业务,着眼于解决眼前急迫的生存问题。调查显示,中小企业主要希望借助信息化建设及时掌握企业经营情况、提高工作效率,选择比例分别高达86.4%、82.7%,而希望改善企业财务管理和进销存管理的需求也分别达到了31.2%和27.0%。(四)中小企业信息化建设主要参考同行案例中小企业在进行信息化建设寻找案例时,渠道多种多样。调查显示,有51.9%的中小企业在进行信息化建设时,更愿意相信同行(或熟人介绍)的信息化应用案例。其次,专业网站和行业专家的建议也在重要参考之列。因此,遴选不同行业中小企业信息化的示范,对中小企业具有很强的参考价值,同时,专家团队的指导也非常重要。四、我国中小企业信息化发展趋势(一)国际金融危机催生了中小企业信息化建设需求由于金融危机让中小企业迎来了更加复杂和艰难的发展环境,使得企业对信息化产品的选型上也发生了明显的变化:第一,成本控制至关重要。由于经营环境的不稳定以及资金的紧张,让很多中小企业开始严格控制成本,IT方面的预算也开始下降。因此,中小企业用户希望能够以更低的成本来购买信息化系统。第二,更加关注信息化带来的显性价值。在当前的经济环境下,很多中小企业非常关注短期效益。无论已经实施过信息化的用户还是准备购买管理软件的中小企业,都希望所使用的系统能直接解决他们的一些实际问题。比如,一些外贸型的出口企业,就将目标市场重新锁定到了国内市场,希望能够快速开拓国内市场,使用网络营销工具就成为了一种很有效的方式。(二)SaaS(软件即服务)正成为中小企业信息化需求的重点SaaS是一种利用互联网提供在线租用IT(主要以软件为主服务的应用模式,由软件服务商提供一整套软硬件设备和专业服务,用户单位每月只需支付少量租用管理费(使用成本一般只有传统软件的10%到20%),将计算机通过互联网接入运行平台,就可轻松享受到网上办公管理、客户关系管理、企业计划管理、财务管理、电子商务等一整套信息化的便利,而不再需要其他软硬件投入,对中小企业具有巨大的吸引力。调查显示,60%的小型企业和45%的中型企业都在考虑采用SaaS。目前,SaaS暂时还不会替代既有的传统管理软件,但是SaaS却足以对传统管理软件造成一定的冲击和改变,给中小企业信息化管理带来机遇和变革。(三)中小企业信息化服务需求快速成长在中小企业实施信息化的过程中,除了对硬件、软件有专门的要求外,与之相关的服务也是十分重要的,特别是在中小企业选择信息化合作伙伴时,对服务的需求考虑可以说是一项重点关注的因素。调查显示,中小企业在信息化建设过程中需要有专业厂商、机构进行辅导,中小企业对信息化建设的服务需求主要集中在信息化建设的咨询、企业管理理论的培训与讲座、信息化建设评估、技术讲座与培训,需求比例分别高达50.13%、43.2%、34.8%和33.2%。五、以信息化推动中小企业管理运营发展的对策建议(一)ZF要引导、支持中小企业信息化建设一是加强统筹规划,分步推进。在国家层面要制定中小企业信息化发展规划,并争取纳入国家“十二五”发展规划中。地方ZF要研究制定加快推进中小企业信息化发展的规划,制定落实行动计划。二是加强中小企业信息化资金的引导性投入,在中小企业发展专项资金中安排部分资金和项目,支持中小企业共性公共服务平台建设,把中小企业信息化应用以及软件的开发和市场化,作为发展专项资金中重要的支持内容。各级ZF也要结合地方实际,研究出台相应的专项扶持政策。同时,鼓励银行等金融机构对中小企业进行贷款,促进金融业与企业信息化、电子商务相关企业互相支持,协同发展。三是继续深入开展中小企业信息化试点、示范和推广工作。针对不同规模、不同地区、不同行业的中小企业,明确建设重点,出台相应指导意见。四是组织力量编制中小企业信息化建设与应用指南,供中小企业参考。(二)中小企业要主动建设与应用信息化一是进行信息化建设规划,在实施信息化之前,中小企业应清楚实施信息化建设的整体思路,按照效益与实务互利、先局部后整体的原则,结合企业实际,制订信息化建设规划。二是加强员工信息化培训,信息化建设几乎涉及中小企业所有业务领域,需要企业各层次人员共同参与,才能明确现有的和潜在的需求,因此,在系统实施过程中,必须做好员工的教育培训工作。三是选准信息化突破口,中小企业在进行信息化规划时,对信息化建设应该做出分步安排,选择企业管理最薄弱环节、最需要解决的环节作为突破口,可以带动企业整体管理水平的上升。四是对信息化状况定期进行“健康体检”,中小企业信息化建设是一个持续发展的过程,往往要相当长的时间,很多企业是分阶段和分模块建设信息系统。因此,需要借助科学的评估手段,定期对企业的信息化状况进行诊断,适时检测其是否按照规划进行发展,实施中有没有出现偏差的地方,从而使企业的信息化建设持续、充分地为企业的发展做出贡献。(三)社会力量要统筹协调服务中小企业信息化建设一是继续加强信息服务、共性技术、电子商务和人才培养等各类公共服务平台的建设与运营,为中小企业信息化提供有针对性的服务。二是强化信息化建设的信用管理与监控,组织认定一批管理规范、效果突出、信誉良好的典型示范服务机构,通过新闻媒体向社会公布,提高示范服务机构的社会影响力。同时,建立健全服务机构的服务质量标准、服务资质认证制度,规范中介机构的服务行为。三是发挥行业协会、产业联盟等社会组织的作用,积极承担信息化标准、认证、监理、评估、咨询服务等方面的工作,编制行业信息化建设规范。作者:工业和信息化部中小企业对外合作协调中心来源:《中国中小企业》2010年第1期

  • 企业管理考博用书:企业理论:现代观点,囊括管理理论的经典

    为什么只下不回呢??《企业理论:现代观点》,杨瑞龙主编,杨其静副主编,中国人民大学出版社,2005年12月第一版。绝对货真价实。此书全面、深人而系统地介绍了企业理论及其最新发展;从斯密的分工理论到科斯所开创的现代企业理论;从完全契约框架下的企业理论到不完契约框架下的企业理论;从市场一企业两分法的企业理论到市场一企业一网络三分法的企业理论。从单纯契约观下的企业理论到引人能力因素的企业理论:从一般企业理论到企业家理论和劳动管理型企业(FMLT。本书不仅努力尽可能准确地展示企业理论基本的分析框架和最新的研究成果.而且对企业理论将来可能的发展方向也做了一些思考。此外。此书也力图体现现代企业理论将经济学与管理学相互融合的大趋势。

  • [下载]中外港口企业管理制度研究

    一、行业运行综述二、市场状况分析1、区域市场分析 2、主流品牌分析三、行业热点分析四、行业竞争状况  1、龙头企业竞争态势分析2、新品开发状况分析五、发展趋势预测

  • 小企业管理模式的启发——唐僧团队

    小企业管理模式的启发——唐僧团队逆向思维脑力激荡的案例——唐僧团队  《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。  唐僧团队-管理方法——德者居上。  唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真经,以普渡众生,广播善缘。要说降妖伏魔的本领,他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有三大领导素质:  一、目标明确、善定愿景。  作为一个团队领导,能够为团队设定前进目标,描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标,肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇。一个企业,也应选择这样的人做领导,团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者,只有他自己坚定不移地信奉公司的文化,以身作则,才能更好地实现团队的目标。  二、手握紧箍,以权制人。  如果唐僧没有紧箍咒,估计早被孙悟空一棒打死,或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能,一定要树立自己的权威,没有权威,也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力,只有在大是大非的时候,才动用自己的惩罚权,这对企业领导也是有借鉴意义的,组织赋予的惩罚权千万不要滥用,奖励胜于惩罚,这是领导艺术的基本原理。  三、以情感人,以德化人。  最初的时候,孙悟空并不尊重唐僧,老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹,但是在历经艰险后,唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空,让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导,情感管理也是非常重要的,尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友,先认可人,再认可事,对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候,领导一定要学会进行情感投资,要多与下属交流、沟通,关心团队成员的衣食住行,塑造一种家庭的氛围。总的来说,作为企业领导,要用人为能,攻心为上。目光如炬,明察秋毫,洞若观火,高瞻远瞩,有眼光就不会犯方向性的错误。  唐僧团队-管理手段  一、能者居前  孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人,之所以说老板最喜欢,不是因为孙悟空没缺点,很优秀,而是因为他能力很强,但有缺点。这才是老板最应该用的人才,为什么?假设一个人能力很强,人缘很好,理想又很远大,这样的人往往不甘人下,或者直逼领导位子,或者很容易另起炉灶。孙悟空有个性、有想法、执行力很强,也很敬业、重感情,懂得知恩图报,是个非常优秀的人才。但这样的人才如何才能留住他,如何提升他的忠诚度,这要靠领导艺术,靠企业的文化。在《西游记》中,孙悟空被唐僧赶走过两次,第一次是刚刚认识不久,孙悟空打死了几个强盗,遭到唐僧斥责,结果孙悟空一生气,自己走了,但后来在东海龙王那里,看了一幅画,说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋,谦恭有礼,后被黄石老人授于天书,成就了张良传世伟业的故事,老龙王说:“你若不保唐僧,不尽勤劳,不受教诲,到底是个妖仙,休想得成正果”,孙悟空一盘算,觉得有道理,自己被唐僧搭救,而且还可以变妖为仙,自己怎么能这么轻率地就走了呢?所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后,唐僧决意不能留他,悟空无奈,只好离去,但“止不住腮边泪坠,停云住步,良久方去”,但已经心系唐僧,一听说师傅有难,马上不记前嫌,重新回到团队中去,还要在东海里沐浴一下,生怕师傅嫌他。  唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地?首先得有规矩,得有紧箍咒。规矩是权威,唐僧如果没有了权威,估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的,企业的制度也要有权威,制度的执行一定要严格,不管刚开始推行的时候有多少阻力,但只要坚决执行下去,逐渐就会形成一种氛围与文化,让大家自觉地去遵守。但制度的力量是有限的,制度只能让员工不犯错,但要让员工有凝聚力,与企业同心同德,还要靠情感,唐僧就是靠他的情感管理,用他的执着和人品感化了孙悟空。没有修成正果的目标和愿景,孙悟空也许中途就回去了;没有师徒的情分,估计孙悟空也不会这么卖命;当然,如果没有偶尔的紧箍咒,也许悟空早酿成大错。  但孙悟空这样的员工只能是一个好员工,不能成为一个好领导,什么意思呢?孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔,常说“抓几个妖怪玩玩”,这是一种工作狂的表现,他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦,在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳,经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里,注定他无法成为一个卓越的领导。但作为一个团队的成员,有了唐僧,就不需要孙悟空有领导能力,否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重,要能够优势互补、能力互补、个性互补。孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄,有了业绩也就在别人面前显示显示,而且得理不让人,这显然也影响了他继续发展的可能。作为一个领导,一定要非常清楚下属的优缺点,量才而用,人尽其才。  另外一个角度看猪八戒,从好的方面看,他虽然总是开小差,吃的多、做的少,时时不忘香食,但是在大是大非上,立场还是比较坚定,从不与妖精退让妥协,打起妖怪来也不心慈手软;生活上能够随遇而安,工资待遇要求少,有的吃就行,甭管什么东西,而且容易满足,最后被佛祖封了个净坛使者,是个受用贡品的闲职,但他非常高兴,说“还是佛祖向着我”。更为重要的是,他成为西天枯燥旅途的开心果,孙悟空不开心了,就拿他耍耍,有些脏累差的活,都交给他,他虽有怨言,但也能完成。如果没有猪八戒,这个旅途还真无聊。另外,猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬,孙悟空有不对的地方,他都直言不讳,从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。  从不好的方面看,他经常搬弄是非,背后打小报告。另外,在忠诚度方面也差,尤其是刚加入取经团队的时候,动不动就要散伙走人,回高老庄娶媳妇,一点佛心都没有,而且影响了团队的团结和睦。之所以说猪八戒是个智者,完全是站在当今社会的角度。现代社会,员工的压力都很大,如何做一个快乐的人,就要用到猪八戒的人生哲学了。当然,八戒的人生哲学,只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱,不能成为自己的主流价值观。  首先,不要过于强求。佛曰:人有七苦:生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎,但我们能否就此一蹶不振呢?当然不能,这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖,而且还成了猪妖,可谓人生不顺,但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志,是难免的,要学会解脱,不要过于强求,这是人生一大智慧。  其次,不要过于压抑。经理人压力大,上有领导,下有员工,外有工作,内有家庭。工作、生活,有的还要边读书,供房、买车,中国人的压力本来就比较大,所以要学会自己找乐。八戒压抑不压抑?不但没了老婆,自从跟了师傅,就没吃饱过。但八戒很厉害,人家见人参果就吃,见女人就泡,见妖怪就打,见地方就睡,这叫活得洒脱。不要过于压抑,是人生的一大智慧。有人做过统计,现代女性最想找的老公是猪八戒型的,道理很简单,唐僧太古板,没情调,悟空太机灵,没安全感,只有八戒又幽默,又有情调,还比较实际,是个理想的老公。  

  • 企业管理电子书合集

    企业管理电子书合集,包括:《爱情经济学》《传奇》改变世界《从优秀到卓越》《第四波管理》《二号人物》《分众的蓝海》《管理者必知的22个硬道理》《管理就这么简单》《国商》《过冬》《红军精神》《欢迎光临》《黄光裕如是说》《决胜红海》《决胜未来》《绝对成交》《狼战》《开放性成长》《李宁.冠军的心》《联想风云》《联想局》《梁山政治》《聆听华尔街的经验》《麦当劳大学》《蒙牛方法论》《蒙牛内幕》《牛根生如是说》《让管理脱下洋装》《三井帝国在行动》《上市公司》《生死劫》《一分钟经理人》等等。共70部电子书。希望对大家有用,虽然是免费下载的,不过下载和整理也费了不少功夫,收点辛苦费不过分吧呵呵

  • [下载]企业管理中的行业分析与公司分析

    企业管理中的行业分析与公司分析(ppt75页)第八章行业分析一、行业的生命周期初创阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段二、行业受经济周期的影响程度三、行业的竞争程度第九章公司分析

  • 《管理精英文库》之蛛丝马迹—企业管理弊病的觉察与诊治

    《管理精英文库》目录1.中国商训——传统生意经..........................田向东编著2.公司革命——股份制企业的组建与管理.............甘华鸣编著3.至尊制度——成功企业规章制度典范...............李军编著4.至尊表格——成功企业经典管理表格................卢建成编著5.管理超市——最新企业管理方法108................孙剑华编著6.拍板——企业领导决策方法........................金宁编著7.统御——管理控制的理论与实践....................史斌编著8.复眼——企业管理信息系统........................般浩强编著9.释放能量——企业人力资源管理....................李玲珺编著10.大动脉——企业人事管理基础.....................孙宝国编著11.艳阳半边天——女职员管理艺术...................易季鹃编著12.有话好说——管理沟通艺术.......................樊景丽编著13.大管家——企业总务管理.........................王培编著14.把握金脉——企业财务管理.......................朱梅红编著15.稽核与控制——企业审计手册.....................宋杰编著16.金算盘——经理人会计...........................李莉编著17.盈亏晴雨计——财务报表阅读指南.................左伊编著18.能挣钱巧开支——企业出纳手册..................卫文编著19.飞钱——企业票据管理手册.......................时闵南编著20.明察秋毫——现代查帐手册.......................胥惠媛编著21.财会革命——会计电算化.........................郑朝英编著22.无敌保险箱——会计错弊防范手册.................刘宗沛编著23.企业航图——高效办公室管理.....................廖普祥编著24.成功有约——高效会议手册.......................马建国编著25.世纪护照——经理人电脑学习手册.................梁通才编著26.手法革命——管理者工作效率手册.................李子英编著27.流金岁月——时间管理艺术.......................王林编著28.文案高手——企业常用文书范本...................张红编著29.秩序与高效——生产与作业管理...................赵小辉编著30.生命线——质量管理手册.........................刘晓莉编著31.市场直通车——ISO9000系列操作指南............唐敏编著32.决胜千里——市场营销战略与战术.................宋均编著33.运筹帷幄——市场营销研究与预测.................郭国庆编著34.STP营销——市场细分、目标市场选择与产品定位...黄建军编著35.百川入海——分销渠道决策.......................张红侠编著36.从封闭走向开放——企业涉外经贸合作实务.........刘慧珠编著37.纵横四海——国际市场营销指南...................蒋维静编著38.点石成金——企业广告实务.......................韩欣编著39.卖手——冠军推销手册...........................赵月华编著40.掏心战略——市场购买行为分析...................郭少丽编著41.干戈玉帛——顾客抱怨处理艺术...................戴超编著42.尖兵——门市经理手册...........................浦洁编著

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