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[下载]国际企业管理教案湖大商学院
[size=111%]l第Ⅰ篇引言和概论全球化和国际企业管理[size=111%]l第Ⅱ篇国家因素经济中的国家差异文化的差异[size=111%]l第Ⅲ篇全球贸易与投资环境国际贸易理论国际贸易中的政治经济对外直接投资对外直接投资的经济分析l第Ⅳ篇全球金融体系外汇市场国际货币体系全球资本市场l第Ⅴ篇国际企业的战略与结构国际企业的战略国际商务组织进入战略与战略联盟l第Ⅵ篇业务运营出口、进口与对等贸易全球制造与原材料管理全球营销与研发全球人力资源管理国际企业会计国际企业财务管理区域经济一体化
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[推荐]跟杜拉克学企业管理•跟韦尔奇学公司运营•跟巴菲特学证券投资
[UseMoney=10][/UseMoney]跟杜拉克学企业管理·跟韦尔奇学公司运营·跟巴菲特学证券投资肖卫等编著国防科技大学出版社2002年5月共602页目录第一篇跟杜拉克学企业管理第一章我们的企业是什么第二章经理人的职责第三章人力资源管理第四章知识管理、目标管理与信息管理第五章创新的策略第六章决策与经营第二篇跟韦尔奇学公司运营第一章不要去管理，而要去领导第二章企业变革之路第三章通用电气经营战略第四章最杰出的人力资源管理第五章构造无边界组织第三篇跟巴菲特学证券投资第一章培养良好的投资心态第二章寻找正确的投资对象第三章最重要的投资原则集中投资，防范风险
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[转帖]武汉大学企业管理博士生入学考试试卷被指随题印有答案
昨日(23日，下同）上午，武汉大学2008年招收攻读博士学位研究生入学考试中，参加“企业管理综合”这一科目的一考生致电本报，称试卷上竟随题印有“答案”。该校副校长、研究生院院长黄从新对此解释称，随题印发的并非答案，而是得分要点，“此举在允许范围内。考生称试卷上印有“答案” 文青（化名）参加了武汉大学2008年度博士生入学考试，根据学校安排，文青分别要在上周六和周日的两天里，参加了3场考试，包括一门外语和两门专业科目考试。昨日上午是最后一门，考试科目为“企业管理综合”。 上午8时30分，考场如期开考，监考老师从密封袋中拿出试卷，分发给考生们。文青打开试卷，发现卷面上除了题目外，竟然还印着“答案”。但教室内没有人提出异议，考生们埋头开始答题。考试进行了两个多小时后，一个巡考模样的人走进了教室，要求暂停考试。停考的消息一出，引来众多考生的抗议。几分钟后，巡考员再度走进考场，宣布考试继续。11时30分，考试结束。 考试科目涉及数十名考生 昨日，记者走访了该科目考试专业所属的经济与管理学院，询问上午的企业管理这一考试科目试卷出现“答案”，学校会如何处理。工作人员称，“也听说了这件事，但不知道详情”，并反问记者，“答案”是印在试卷上，还是随试卷另外下发。记者表示，这一科目涉及考生众多，校方需谨慎处理。工作人员说，“报考的人确实很多。”工作人员告诉记者，报考企业管理类专业的考生有百余人，减去不参加“企业管理综合”这一科目的考生人数，涉及到的考生仍有85人左右，“但这是应考人数，减去缺考的，人数会少一些。每年大约有1/3的人缺考，算下来仍有近60人。” 校方称是得分要点并非答案 昨日，记者致电武汉大学副校长、研究生院院长黄从新，询问相关情况。黄校长称“绝无下发答案一事”。 黄校长对记者解释说，事发时自己正在现场，“试卷上印着的并非答案，而是得分要点”。 记者询问，“得分要点”该如何理解时，黄校长举例说道：“比如题目为"什么是中国特色的社会主义"，如果你答出了"特色"的内容，就得3分。试卷上印着的就是这种得分要点。此举是在允许范围内的。”因此，考生们的成绩是有效的。””
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研究生现代企业管理理论讲课稿（word版本）
[Point=1000][Money=100][/Money][/Point]在学校的时候没来得及仔细看，工作一段再回头看，觉得相关内容还是能提供不少借鉴与启发，对实际工作中理清思路具有较好的指导，再次与大家共享。第一章：现代企业管理理论的架构第二章：现代管理学的研究范式及企业管理理论的研究范式第三章：企业管理的基本假设第四张：现代企业组织理论第五、六章：现代企业组织结构与治理结构理论第七章：现代企业组织文化理论第八章：现代企业组织效能理论第九章：现代企业组织环境理论第十章：现代企业制度理论第十一章：现代企业经营制度理论第十二章：现代企业管理制度理论第十三章：企业流程再造第十四章：企业竞争战略理论第十五章：企业扩张第十六章：后现代管理思潮
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[原创]如何实现企业管理的夙愿
量化管理最近不断有人向我问起，“量化”管理的真正含义是什么?一些企业内的朋友也在讲，究竟该如何进行?它是一个理想状态，还是确实可以在企业中真正施行?“量化”管理难道真的是企业管理的终极模式吗?北京紫名都鄱阳分公司 我们都知道，人类社会的发展是从农业生产模式逐步向工业生产模式发展的一个过程，而企业在其发展过程中是否也同样在经历这样一个转变的过程呢? 案例： 首先,我们来比较一下农民与工人生产模式的不同：一个农民是如何生产出粮食的呢?通常他一个人就承担了从耕地、播种、施肥、护理直到收割的全部过程。而一个工人要生产出一个产品来，往往与农民相反，他必须与其他工人一起配合协作才能完成。这就好比一辆汽车的制造，它是几十甚至上百工人协作生产的结果，而个人的工作只是这一系列工作中的一个环节罢了。北京紫名都鄱阳分公司 案例分析： 在这个小例子中，农民看似是一个“全才”，他可以一人掌握农业生产的个个环节，但是一个农民最多只可以种十亩、几十亩田地,其创造的财富或价值，按钱来计算，不过几千到万元之间。而一个工厂的工人团队看似每个人只能生产一个部件，而聚合起来，却可以生产出几千辆汽车，其创造的价值是几十个农民的几千甚至上万倍。 国内的企业在发展之初都是从几个人的努力打拼开始逐渐壮大的，但是随着企业的发展，管理者开始力不从心，发展的速度越快，越感觉步步制肘，处处风险，也越来越思考成功的机率、复制性和推广性。这就好比一个农民完成了十亩地的收获后，开始考虑如何能种上百亩、千亩，如何能让每亩田都高产，如何能让农作物价值提升一样，我们企业发展的过程也往往都是从一个农民的运作方式向着工人的生产模式过渡。 那么我们再来看看工人的生产模式是什么样的?众所周知，汽车生产线中的各个环节都有精密的生产操作标准与要求，只有在每个环节，每个部件都符合标准的情况下，产品才能符合生产要求，而这些标准往往只是一些参数。如果我们将企业的发展与管理也比作一辆汽车的生产，而企业中各个部门，各个岗位犹如生产线上的不同工位，那么对“量化管理”的含义就应该有了一个大概的理解了。北京紫名都鄱阳分公司 工作方法浅析： 那么接下来的问题是如何建立那些参数呢?每个企业发展状态不同，行业属性也将各异，人员水平参差不齐，到底有没有一种适合所有企业的模式或方法呢?这里我们不妨再想一想上面的例子，汽车也有很多种不同类型，不同形状，不同品牌，然而，结构大同小异，工作原理更是大致相同，甚至有些零件可以相互替代，不同的是：在某些关键器件上有着各自不同的标准。 因此企业的管理也是这样，目的，原理并没有多大区别，区别就在于对不同的工作“量化”度的把握。而如何才能将这个“度”把握好呢?如何才能使企业建立起的管理标准符合自己的企业呢?这里还要举一个小小的例子： 我们都知道史前文明中，当人们还没有货币之前，人类的交易是如何进行的?是以货易货，而交换行为的产生有一个首要条件：那就是“需求”(需要，也称为目的或目标)，也就是为什么要交换，需求要是不明确，通常很难达成购买行为。目标清晰之后呢?例如：甲想用羊换乙的牛，怎么换才公平?几头羊换一头牛呢?这一问题恐怕到现在连史学家也说不清楚，但是，现代人却不用思考。因为假如：一头牛3000元，一只羊500元，所以我们自然得出以6只羊换一头牛的答案，而为什么现代人可以略加思索就能给出清晰的评价呢?这就是因为我们有了一个清楚的标准，而这一标准来源于我们之间有一个货币单位“元”。北京紫名都鄱阳分公司 因此现代企业在实施所谓“量化”管理时，往往出现搞不下去，或无疾而终的根本原因就是以下两个问题没能得到根本的解决：一个是究竟管什么,也就是要管理的“目标”不明确，不清晰，即：看得见，摸不着。正因为目标不清晰，从基础上就能成为“量化”的参数;另一个就是在这个目标下的工作内容与工作量之间没有一个科学的，清楚的，相对公平的一个“基础单元”。正是由于在施行之初这两个基础没能搞清，才会有“量化”管理只是一种理想;企业“量化”管理很难施行这样的慨叹!那么如何清晰定义管理中的“目标”;又如何建立标准的：“基础单元”呢?北京紫名都鄱阳分公司
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企业管理案例精选
资料简介：不断创新的佳能 柯达——人人都会用三菱集团发展多样化经营 王永庆——台湾的传奇人物 ibm新世纪两大主题 半导体霸主：英特尔 微软霸业，谁与争锋 耐克——行销传播的启示 宏基——主流家用品牌 沃尔玛——零售业的一个奇迹 宝马——成功的新形象 摩托罗拉飞跃无限 通用电气公司的组织管理 宝洁公司——世界日用消费品的领头羊 康柏——激发灵感的科技 雀巢——全体工业界的典范 奔驰汽车——国家元首的专车 康柏：降价高手菲弗尔 诺基亚——世界最大移动电话生产商 横行全球的联邦快递.................[subject_微软][subject_英特尔][subject_诺基亚][subject_摩托罗拉][subject_通用电气]
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[原创]郑州紫名都谈儒家思想与现代企业管理
我是台湾第一届MBA，我大学开始是念经济系，再后来是政治研究所，最后念MBA，都是从事政治管理方面的工作。今天这里涉及两个要素，一个是商、一个是儒。我们今天是以商为主，从商来看看儒学。 什么是儒家思想?这是一个很大的课题。以我粗浅的知识来看，儒家的思想以《论语》代表最真，有很多是后来人编的。《论语》讲儒家最真实，代表它最核心的思想，经过汉代的董仲舒的发展以后，被政治家所利用，变成了“君叫臣死臣不得不死”。后来南北朝的时候又经过佛教的影响，后来又经过宋明儒学的发展，一直到后来要达到知行合一。北京紫名都郯城分公司 在近二三十年来，在远东，日本、中国台湾、新加坡，好像经济发展得这么样的迅速成功，都跟儒家思想有关。那么这个儒家思想是什么样的儒家思想呢?我们把它归纳为新儒家，这个有很多的讨论。所谓新的儒家，它是比较务实的。比如我们刚刚谈到的知天命。这个知天命现在来说你能够掌握三个潮流，全球大势的潮流，科技发展的潮流，价值发展的潮流等。要通学达辩，那就是说你要有弹性，因为儒家曾经讲过的君要臣死臣不得不死。比如说嫂子掉到水里面去了，小叔子不能去救，因为生命是小，失节为大。这些都是教条，所以我们讲儒家，但是不能讲教条。你要不断地去学习，对于经济的发展，对于社会的进步，对于企业的永续经营是有帮助的。这是说儒家思想到底是什么?有的可能是被统治阶层利用，有的是形而上学。但是还有很多对于管理来讲、对于经济来讲，有很多有用的哲学。北京紫名都郯城分公司 在世界上，有那么多国家，它是以美国为发展基础的。而我们现在战胜不了美国，就要努力学习它。所以管理的本身是非常致用，所以在美国的大学里面，管理不是学术领域，是一种专用领域，是一种致用领域。是关于法律、临床医学，是需要应用的。而用到哪里?是需要很多的理论来应用的。所以在大学里面，我们管理学是最被人家看不起的，因为在学术层次上，我们是低于历史学、低于文学、低于数学、物理学，是属于应用层面的。 那什么是管理呢?有人说管理就是管理企业，其实不是这样，因为现在越来越多的社会机构，它不是企业，但是却为社会做出了很多贡献。要使社会能够健全，要使大家能够安居乐业，要靠各种机构、ZF、企业，但是在西方有时候会对ZF失望，因为即使是ZF，为了选票，为了讨好人民有时候是短视的。所以ZF不是没有能力，而是要当权。以企业来讲，比如说华尔街，是要股票涨。你想要长期效益，有时候华尔街并不赞赏，因为他们想着当年股票的增长。所以华尔街和ZF，不会为民众谋取长期的利益。现在有很多的非盈利的社会组织，比如说在美国就有很多的投资基金，就是专门投资有社会责任的企业。美国现在有越来越多的企业不要上市，这种企业非常成功，经营得非常好。他说我一上市，我就把我的灵魂卖给华尔街，我不能这样。所以就算经济高度发展的美国，都会这样注重社会责任。所以不管是企业，还是ZF，要真正能为社会做事，他们都需要管理。所以对管理感兴趣，是因为要求社会健全。在国际上都强调这一点，我们不要做专业的管理模式。北京紫名都郯城分公司 我想，台湾不应该拼量，任何东西都不要供过于求。台湾现在主要的问题是要创新，要跟别人不一样，这是在蓝海策略当中的要求。就是没有人要你竞争，为什么呢?因为我们没有垄断，不是你垄断什么，而是你与众不同的服务。所以台湾现在紧要的是要差异化，另外就是服务业而不是制造业。制造业没有办法到大陆竞争，而服务业就可以。服务业可以创造更多的价值，就不能要以制造业更多的东西来做。刚才我们第一位讲到泰勒的科学管理，泰勒的科学管理在七八十年以前，已经对台湾帮助很多了，但是这种不利也很多。所以现在要创新，创新什么呢?就不能把工作放得很细，你就做这个，就照标准程序来做，这是标准化。但是现在台湾的主流不是这样，现在给人员很多的自主、很多的诚信，要让他们不断的学习。你怎么做是你家的事，但是你要把成果拿出来。如果做得出来，就不是一年升几十元钱的待遇了。所以现在的组织不是金字塔的组织，而是变更的组织，是一种网络的组织。所以现在的管理已经不是传统的管理了，台湾有越来越多的企业已经走向这种网络式、学习化的组织了。儒家的思想让大家能够学习，能够自主、自律，有团队精神，靠这个来维系一个组织，虽然有很多的自主、弹性，但是仍然为了团体的成绩，是出于内心的成就，是靠愿景，是靠目标来联合团体的。我们现在在台湾是这样，因为如果再用泰勒的管理思想，台湾是没有前途的。北京紫名都郯城分公司
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东北大学 李凯教授关于企业管理年会的报告
东北大学李凯教授关于企业管理年会的报告，大家免费下载
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实时：衰退中的企业管理之道
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。当今世界金融危机海啸肆虐横扫全球，美元继续贬值潮，英国出现16年来首次经济负增长，石油价格一月之内跌去50%全球股指全面进入下跌通道，就是一直坚挺的中国经济也初露疲态（同时也在庆幸自己的缓慢金融现代化脚步），三月份的经济季报为9.9%的增长率，而实际的经济局势要比官方的还要下滑的严重。试想，现在正是事关全球每个国家的存亡之秋也，况且冰岛已经宣告彻底破产，韩国举债累累，世界上最富的国家成为人均负载率最高的国家，而亚洲四小龙已经病倒了两只（泰国与韩国），这个秋季的世界，经济早已迎来了腊月寒冬——金融的泡沫也被冰封了。自布林顿森林体系破产之后，世界进入了诸侯争霸的区域化经济时代：欧盟、非盟、东盟、北美自由贸易区、OPEC五个巨型跨国经济区向五个分开的指头在各个属于自己的大洲上跳属于自己的“经济芭蕾”。而在这危难之际，人们似乎意识到该是抓紧拳头的时候了，“五指合拢，共抗海啸！”。国家元首们纷纷会面以各种形式举行紧急经济峰会，呼吁全球各国共同携手度过此次危机。公司们也不应当袖手旁观，更何况，本次的元凶就是其中的“唯利是图的商贩们”，可以说新的一轮破产、兼并之潮也将因为金融泡沫所溅起的浪花而席卷全球经济实体——公司。作为个体的公司应当如何应对？个人认为首先要做的就是从三个层面上实践：（一）客户接触是本也就是最重要的，与顾客保持更加紧密的接触，因为当人人身处经济衰退浪潮之中时，最希望的是得到一双“关心”之手，更何况是“上帝们”，公司应当深化实时服务系统,及时地给予顾客以帮助及回应，更重要的是与顾客携手联盟，共同管理价值链上利益息息相关的链条，执行本公司战略的同时考虑和给予顾客的战略以帮助，考虑其战略的前途与调整的需要。此时的伙伴关系必须体现。（二）员工企业之根无论是知识工作者还是蓝领工人们，企业可以节省成本，但在裁员问题上必须慎之又慎，因为在危机关头，最需要的是全公司上下的团结与共患难，需要的不仅仅是顾客的忠诚度，更需要员工的忠诚度。同时在企业内部需要精简的最好办法就是精简信息传递结构，精简职能层方是根本，“让菜市场的恐慌与意外第一时间传到总裁耳里”，信息的及时获得是在危机之秋的生存必备条件，而这一方面就是要扩大信息来源的广度与深度上。广度来自信息来源的全球化，而深度来自于一线员工的接触，因此员工的忠诚度不可不考虑。（三）管理层注重实务使管理层更加注重实务，而不是只盯着纸工工整整的上年度季报。除了必须深入一线“道听途说”、与顾客畅谈外，管理层必须做的就是对战略作出要求：符合实际。高层们必须将计划放在会议桌上，每个人真实地袒露心中的想法，发挥个人的才智与见解，使战略计划快速的制定出来，而不是让总经理带回家然后一周后回来，战略的制定必须即时的群策群议，并果断地付诸实施，战术的执行必须立竿见影，鼓舞士气，让战略与战术快速即时地传递到每个员工的脑海里，“令民与上同意，可以与之生，而不危也。”在这三个层面上，企业必须真诚地，即时地制定，果断的实施，将每个高层的才智用在具体的任务达成上，而非在经济大衰退中鼓励委身自保。本文为原创帖，严禁转载
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[下载]企业管理综合诊断
企业管理综合诊断非常著名的咨询公司企业管理诊断资料. A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示
