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世界500强中德安联招聘管理培训生若干（专业不限）
世界500强中德安联招聘管理培训生若干（专业不限）招聘职位：管理培训生工作地点：上海简历投递邮箱：allianz.esearch@51job.com培训目标：3年内进入公司管理层招聘部门：核保部、代理人渠道管理部、信息技术部、客户服务部、市场部、行政部、风险管理部、财务部、人力资源部、精算部目标人群：1.2008年迎接本科或硕士毕业生2.已毕业但是工作年限不超过2年的本科或硕士生3.本科或硕士学位应届海外留学生或者工作过1-2年留学人员4.无专业限制，对于一些服务性部门，如IT/GA等，仅需要相关专业背景即可具体情况请查看公司网页http://www.allianz.com.cn/career/career_path_en.jsp
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转）玛氏综合管理培训生感言 - [HR文摘]
庄甦磊2006届综合管理培训生，毕业于上海对外贸易学院轮职经历：销售部（KA）、销售和运营计划部、生产部现职：生产带班经理公司提供一个难以想象的宽阔的职业道路，让我在短短的2年时间尝试了财务、销售、项目管理、生产人员管理各种不同的职位。在进入玛氏之前,我觉得自己的未来很迷茫，现在我觉得自己未来的路越来越宽了，但是职业道路却越来越清晰了。回想加入玛氏快3年的时间，有时候真的觉得奇怪为什么公司能够冒如此大的风险，把公司的许多重要业务交给我这样一个当时什么都不懂的毕业生。迪亚天天全国的谈判和沟通、所有产品线的规格改变、公司文化在全国范围的传承、超过60人的团队管理，这些工作任何一个搞砸了，公司都将承担非常大的损失。但是公司还是这样子交在了我的手上，更让我惊讶的是，公司还要求从第一天我接手时就要有贡献。也正是在这样不断增加的责任下，我觉得自己成长的如此之快。王慧佳2006届综合管理培训生，毕业于上海对外贸易学院轮职经历：人事部、工业工程部、销售部上海宠物现代渠道现职：巧克力消费者洞察经理从小就喜欢文科，进入玛氏后，第一个轮职毫不犹豫地选择了人事部。之后的两个轮职却跨度很大，分别是工业工程部和宠物一线销售。要说一开始没有痛苦，那是假话。不过在过程中我有上级经理和导师的辅导，有同事们的帮助，还有我们培训生这个大家庭之间的鼓励。这两个轮职让我对公司前端后端业务都有了更好的认识，锻炼了我的能力“短板”，也让我更好地认识了自己，更清楚自己想要什么。两年半，三个截然不同的岗位，一个更成熟的Jessica。哈哈，我不得不说，轮职就是要折腾，而且折腾越大，收获更多。“在怀柔工作啊，一定闷死了吧？”哈，其实恰恰相反。玛氏一直推崇“工作生活的平衡”。公司里有很多同事们自发组织的俱乐部。周末还可以去爬山野炊，去同事家烧烤开派对。我每周给自己安排了时间学跳舞。去年，公司又成立了玛氏toastmaster俱乐部，不定期地还会与其他公司进行联谊活动。毛牛星：2008届综合管理培训生，毕业于四川大学。轮职经历：宠物市场部、销售和运营计划部大学曾经在一些500强公司实习过，总是会遇到生活和工作的不平衡。加班的时候,总是错过朋友和家人的聚会，于是开始怀疑工作的目的是什么；空闲“晃悠”的时候，又总是为无所收获而感到恐惧和不满足。来玛氏却发现,大家通常都会在下午5点下班后准时离开公司，而之前的8个小时则是全力以赴地投入到工作中。因为大家都知道，有责任和有效率地工作以后，才能有足够的时间给自己、家人和朋友。大半年过去了，每当下班时，工作的中满足感，让我更期待美食和阳光，更加享受生活中的精彩。潘菁蕴2007届管理培训生，毕业于华东师范大学轮职经历：销售部，市场部，工业工程部承担重大责任是自我发展的极佳途径。我在工业工程部负责的第一个项目是投资近600万的金属检测器改进项目，这关系到我们所有巧克力生产的质量控制并要求符合全球最新标准。在承担这个重大项目的过程中，我最大的收获是学到了如何从工业工程师们的视角思考和解决问题。玛氏对的我影响不仅是在工作上，更影响了我生活的方方面面。在宠物品类的工作让我喜爱上了小动物，现在我有了一只可爱的迷你“泰迪”小狗；工作之余，我也经常和同事们爬山、聚餐、看话剧、健身。胡怡萱2006届管理培训生，毕业于香港中文大学轮职经历：销售部，财务部，产品上市项目管理现职：宠物业务高级分析员（财务）在培训生项目的三个轮职，我经历了Demand，Support，和Supply三个主要业务分类，对公司各项职能部门有了全面了解；我在每个职位都被赋予了重大责任，面对挑战，我也充分发展了自己的管理能力和专业技能。短短两年，我确认了职业发展方向，也成功毕业，成为公司上级经理中的一员。玛氏之所以能吸引我，在于一群充满热情，踏实负责的同事，在于公司追求卓越，注重同事职业发展的氛围。我们很严格，因为每一项任务都要高标准完成并尽力超出期望值；我们也很宽容，因为每个同事都在尽可能早的时间被赋予尽可能大的责任，并给予学习的空间。罗忠钰2008届管理培训生，毕业于北京外国语大学轮职经历：市场部，生产部开放式的工作环境是玛氏非常吸引我的地方。在玛氏，积极主动的沟通是一项基本技能，而开放式的环境无疑为此提供了便利。空旷的视野和自然的光线把疲惫和困倦一扫而光。黄莺2007届管理培训生，毕业于同济大学轮职经历：财务部、销售部、市场部在玛氏，我感受最深的就是公司给予我们的信任以及我们所被赋予的责任。我的第一个轮职在财务部，参与到宠物湿粮上市、价格调整等战略性项目，使得我在这个岗位上迅速成长；第二个轮职中，我和我的团队一起推动传统的销售工作流程的变革；而现在作为士力架品牌助理经理，我肩负起了士力架品牌全国校园渠道发展的重要工作。
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KPI指标与绩效管理
前言第1章绩效管理中的十大核心问题第2章绩效管理体系介绍第3章指标体系的建立与KPI指标的选择3.1KPI指标体系的建立3.2标杆基准法选择KPI3.3成功关键法选择KPI3.4策略目标分解法选择KPI3.5指标的定义与描述第4章具体岗位绩效指标的确定与考核标准的确定4.1具体岗位绩效指标的确定4.2指标权重的确定4.3指标标准的确定
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福莱国际传播（中国） 媒体公共关系管理
福莱国际传播（中国）媒体公共关系管理今天的议程 介绍战略传播的作用公司声誉A-B的传播A-B的危机管理泰诺案例背景午餐基础媒体培训研讨传播企业信息
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联合利华2010管理培训生校园招聘正式启动 (11.07截止)
联合利华2010管理培训生校园招聘正式启动联合利华2010管理培训生校园招聘网上申请于2009年9月24日正式启动网申截止日期：2009年11月7日中午12：00网申地址（中华英才网）：http://campus.chinahr.com/2010/pages/unilever/index.html联合利华2010管理培训生招募【官方答疑区】：http://unilever.***.com【招聘职位】MarketingHumanResourcesCustomerDevelopmentFinanceConsumerMarketInsightSupplyChainResearch&DevelopmentFoodsolutions
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[转帖]中邮创业基金管理有限公司(北京)2008校园招聘(12.05截止)
中邮创业基金管理有限公司成立于2006年5月，是经中国证监会批准设立的专业证券投资机构，由首创证券、国家邮政局等共同出资设立。公司注册资本为1亿元人民币，注册地为北京。公司旗下现有2只公募基金，管理资产规模超过800亿元。基金运作以来，投资业绩稳定位于国内行业前列，其中第一支基金产品业绩稳定位居行业前三名。详情可浏览公司网站www.postfund.com.cn。为满足公司业务发展，公司投资与研究部金融工程岗位现面向08级应届毕业生（春、秋季）招聘。具体招聘要求如下：⑴硕士及以上学历，概率统计、金融工程、金融数学、计量经济等相关专业；⑵熟练使用金融工程及计量相关模型，了解金融风险控制理论；(3)本科为数学或计算机背景，能至少使用matlab、SAS、VB、SQL等之一进行数据库编程；(4)具有较强的研究能力、表达能力和沟通能力；注：工作地点在北京。有意者请于12月5日前将个人简历（附近期照片一张）email至resume@postfund.com.cn，公司将安排面试或笔试，对符合条件者提供实习机会，并以实习期表现确定录用机会。请勿来电来访，应聘者个人资料恕不予退回。
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中国最大的网上鞋城好乐买2011应届管理培训生开始招募了
好乐买okbuy.com创建于2007年11月，到2011年3月总计3轮融资达1亿美金，公司CEO是知名80后大学生创业家李树斌，中国传媒大学毕业同时具备丰富的电子商务从业经历：2000年创建国内最早校园社区中国传媒大学核桃林社区；2003年创建国内最早IT数码网络销售平台搜易得，职任CTO、总裁；2007年创建国内人气最旺音乐分享网站songtaste。2010年11月在派代电商名企CEO高校系列巡讲中央财经大学站与众多学生朋友们分享了他的经历及经验并十分关注大学生的就业情况，现好乐买诚招管理培训生及物流类管理培训生，热烈欢迎优秀自信的应届大学生（专业不限）踊跃加入好乐买，要求详见：http://z.paidai.com/position_detail.php?id=24157
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员工招聘管理方案
员工招聘管理方案××公司员工招聘管理方案一、招聘的目的本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据，以为企业补充合格的员工为目的。二、录用范围原则上以录用各类学校毕业生为主。但特殊情况下，也包括临时招聘员工。三、定期招聘计划的制定定期招聘计划的编制程序是，由人力资源部根据定员计划，提出对学历、性别、专业的要求和招聘程序，并报有关部门和经理(或厂长)批准。............................................................
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[建议]关于威望的规范，望管理委员会关注！！
鉴于现在论坛的重要资料，主要是年鉴的哈，都设置了威望限制，同时针对大部分网友不知道如何获取威望，俺也不是十分清楚的哈，，为了进一步规范论坛制度和促进论坛极大发展，当然是能促进论坛的进一步发展的，比如对论坛发展做出突出贡献的会员进行奖励，比如促进了某个版面的发展，建议对威望进行规范。可以包括以下几方面，小建议一个的哈：1、威望的用途；2、威望的获取途径；3、威望的奖励幅度；4、威望的奖励实施人等一些的。当然对于威望的送出，希望有人进行监督的哈，尽量公平一些的哈。总的说来，最好让广大网友知晓威望从何而来、如何获取、有何用途等。很久没提小建议了，提一个，还算急迫吧。[em05]望管理委员会关注！！---------------------------------------------------------------------------------------------顺便问一下这位同仁哪位认识的？呵呵，也是有缘发现的。[此贴子已经被作者于2007-11-1811:49:33编辑过]
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20081-3商务管理培训生笔试题目
电讯盈科让1月3号去笔试，发现网上的信息确实有限，于是自己也没有什么准备。留些记录给后边的人吧，最好大家都早早找到工作，不用这时候还真么奔波。第一部分：性格测试：70道题目，大概15分钟的时间第二部是：图形推理题目：类似于行测，10道题目，20分钟第三部分：英文写作：一段关于一个新软件的文章，大概的意思是说这个软件能够跟踪记录下客户访问某个网站的详细信息（如访问了那些产品）并根据ip定位客户所在（所在地、所在公司和所在部门）。然后让写，你认为对这个软件的应用领域和原因。35分钟第四部分：中文写作+翻译。翻译一段英文(个人觉得不难，只是语言组织要斟酌一下毕竟说翻译），主要讲的是关于外包。然后谈谈如果你说公司的总经理，你对资讯科技服务外包的看法20分钟第五部分：英文阅读：就是行测的语言理解题目，完全变成英文来表达。20分钟ps:个人觉得盈科的笔试组织还是非常有秩序的。
