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行政与人力资源管理论文集(1)
geshi:doc目录：管理有无规律?规律在哪里?管理专家从理论上和众多案例中告诉了我们一些客观存在的规律!1.建立人力资源管理体系的步骤……………………………………32.管理原本很简单……………………………………………………53.管理者与员工的“适度距离”………………………………………74.规则与诚信…………………………………………………………95.领导者的加法和减法……………………………………………106.用心管理新员工…………………………………………………127.工作分析实用技术………………………………………………158.不提高薪酬激励员工的15种方法………………………………209.业务员应具备哪些条件？…………………………………………2310.班组长如何担负起安全生产的第一道防线………………………2511.职业经理人之“死”………………………………………………2712.人力资源工作心得…………………………………………………3613.人力资源管理者应该做些什么？………………………………4114.人力资源管理的3P模型……………………………………………4515.应该如何进行薪酬设计…………………………………………4716.人力资源计划的编写步骤……………………………………4917.职务分析面谈问题样本…………………………………………5018.人力资源经理比副总经理更重要…………………………………5319.做一名上下逢源的HR经理………………………………………5520.规范性与创新性的企业管理制度…………………………………5621.人力资源经理的四个阶层……………………………………………5822.如何对应聘者谈薪资?………………………………………………6123.人才招聘中的笔迹分析技术………………………………………6324.民营企业与企业文化………………………………………………6525.做一名一呼百应的“队长”……………………………………7626.中小制造业的员工管理…………………………………………7827.职业经理人“职场八戒”……………………………………………8128.执行力的培养法则………………………………………………8429.职场经营15大禁忌……………………………………………8730.职业经理人的12项修练………………………………………………8831.职场中无法避讳的13条军规………………………………………9232.怎么样让员工体面离开……………………………………………9433.怎样与离职员工面谈………………………………………………9634.直接上司如何知道下属的真实心思…………………………………9835.怎样做下属“眼中”的好主管……………………………………9936.怎样惩罚下属？……………………………………………100
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行政与人力资源管理论文集(2)
格式：doc管理有无规律?规律在哪里?管理专家从理论上和众多案例中告诉了我们一些客观存在的规律!1.员工招聘指导方案……………………………………………………32.在员工中培养“线人”，不该！…………………………………73.员工心目中的领导……………………………………………………84.员工绩效考核方案…………………………………………………115.有效提高员工忠诚度的九大方法…………………………………236.与上司相处的九个准则……………………………………………277.优秀管理者的五种重要的管理能力………………………………298.优秀薪酬方案的原则……………………………………………309.用人要疑疑人要用………………………………………………3310.优秀的人该如何做事………………………………………………3511.用人的八项原则…………………………………………………3912.优秀人事经理的四种素质……………………………………4013.面试中的巧问妙答………………………………………………4414.员工挫折感：自我补偿心理初探…………………………………5415.员工激励的一般原则和方法………………………………………5816.基层管理的“心经”………………………………………………6017.以忠诚服务企业……………………………………………………6118.用“差额分布法”让考核结果合理分布…………………………6319.营销人才的薪酬设计……………………………………………6520.一家民企的“死亡全书”………………………………………6721.一个人事经理眼中的中国人劣根性………………………………7422.薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩………………………………8023.一个企业只能有一个主流文化……………………………………8124.一位台湾校长在大陆高校的演讲……………………………………8425.一个企业人的困惑：老板不接受我的建议………………………8926.薪资与福利管理方案………………………………………………9027.薪酬体系设计思路及方法…………………………………………9428.薪酬体系方案设计的内容及其工作描述…………………………9729.薪酬水平竞争的真相………………………………………………9830.销售人员绩效考核的公平性………………………………………100
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行政与人力资源管理论文集(3)
格式：doc目录：管理有无规律?规律在哪里?管理专家从理论上和众多案例中告诉了我们一些客观存在的规律!1.GE的绩效管理系统……………………………………………………32.以价值流为中心的绩效管理理论与设计……………………………53.“团队”与“卫队”……………………………………………………64.管理与人才………………………………………………………………85.关于绩效考核原则的思考…………………………………………106.关于人力资源外包基础理论的研究………………………………127.管理发展趋势之柔性管理……………………………………………178.管理与专业的平衡艺术……………………………………………209.管理四段论……………………………………………………………2210.企业领导力的五根软胁………………………………………………2311.企业招聘面试中的六种弊端…………………………………………2612.企业做好绩效管理的四种方法………………………………………2913.人力资源部需要成为企业的战略伙伴………………………………3114.老板的烦恼：如何用好“空降兵”？………………………………3315.战略到底是什么？…………………………………………………3516.企业的目标管理……………………………………………………3817.绩效管理如何推动组织变革？………………………………………3918.下属是上司的朋友该怎么管？………………………………………4019.经理人应对老板插手的慢四步………………………………………4220.中国式管理的三大难题……………………………………………4521.企业执行力铸造项目咨询建议书…………………………………4722.检讨企业的绩效考核流程…………………………………………5223.绩效管理在民营企业中的实施障碍及解决办法…………………5324.几种薪酬制度的优劣比较…………………………………………5525.规范性与创新性的企业管理制度…………………………………5726.绩效考核：80%人力资源管理工作者不赞成……………………5927.十个拒绝改进管理工作的借口………………………………………6228.“人事管理”还是“人力资源管理”？………………………6529.战略性人力资源管理的核心理念、规划以及职能…………………6630.营销总监辞职信的批复………………………………………………6931.浅析人力资源职业化…………………………………………………7132.绩效管理的关键………………………………………………………7433.人心真的散了？…………………………………………………7734.除了亲信，能相信谁？………………………………………………8135.激励员工101招……………………………………………………8336.建立高绩效的工作环境………………………………………………8637.结构化面试：企业筛选人才的捷径………………………………………8838.教练型领导最有魅力………………………………………………………9039.新主管如何生存？…………………………………………………………9240.小心慎入办公室禁忌地带…………………………………………………94
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行政与人力资源管理论文集(4)
格式：doc目录：1.销售人员是最不可信赖的……………………………………………32.通用类企业文化理念…………………………………………………43.如何看待被你管理的人………………………………………………74.塑造阳光心态…………………………………………………………105.为什么能人容易流失？………………………………………………216.“官架子”的作用……………………………………………………237.“空降兵”和“本土”经理的选择…………………………………248.联想集团的考核体系………………………………………………259.把珍珠串成项链——联想集团的人力资源管理经验……………2810.HR工作者的心理素质…………………………………………………3011.HR的权利来自能力…………………………………………………3312.人本管理中最流行的九种理念………………………………………3713.经理常犯的八种管理错误……………………………………………3914.精明人·聪明人·明白人……………………………………………4015.领导批评下属的艺术…………………………………………………4116.职业经理人的交往礼仪……………………………………………4217.下属是能人怎么办？…………………………………………………5118.我们是否需要对员工开罚单？………………………………………5319.体现企业文化价值观的七个方面……………………………………5620.我们该如何管理中国的“罗文”们？……………………………5921.生产制造型企业培训体系如何做？………………………………6122.从墨子用人看企业沟通管理………………………………………6423.企业文化执行力：重新思考人力资源……………………………6624.企业用人的八项原则…………………………………………………6825.员工的工资比例如何设计？…………………………………………7026.人力资源规划的内容与程序…………………………………………7127.人力资源规划的层次…………………………………………………7428.如何评价招聘工作的成绩？…………………………………………7529.不理解怎么沟通………………………………………………………7630.编写人力资源计划的典型步骤………………………………………7731.读《A管理模式》与建立企业管理体系的一点设想………………7832.反对管理者的自由主义……………………………………………8133.经理的用人能力…………………………………………………8334.人力资源主管的素质要求…………………………………………
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行政与人力资源管理论文集(7) ---(9)
管理有无规律?规律在哪里?管理专家从理论上和众多案例中告诉了我们一些客观存在的规律!1.GE的绩效管理系统……………………………………………………32.以价值流为中心的绩效管理理论与设计……………………………53.“团队”与“卫队”……………………………………………………64.管理与人才………………………………………………………………85.关于绩效考核原则的思考…………………………………………106.关于人力资源外包基础理论的研究………………………………127.管理发展趋势之柔性管理……………………………………………178.管理与专业的平衡艺术……………………………………………209.管理四段论……………………………………………………………2210.企业领导力的五根软胁………………………………………………2311.企业招聘面试中的六种弊端…………………………………………2612.企业做好绩效管理的四种方法………………………………………2913.人力资源部需要成为企业的战略伙伴………………………………3114.老板的烦恼：如何用好“空降兵”？………………………………3315.战略到底是什么？…………………………………………………3516.企业的目标管理……………………………………………………3817.绩效管理如何推动组织变革？………………………………………3918.下属是上司的朋友该怎么管？………………………………………4019.经理人应对老板插手的慢四步………………………………………4220.中国式管理的三大难题……………………………………………4521.企业执行力铸造项目咨询建议书…………………………………4722.检讨企业的绩效考核流程…………………………………………5223.绩效管理在民营企业中的实施障碍及解决办法…………………5324.几种薪酬制度的优劣比较…………………………………………5525.规范性与创新性的企业管理制度…………………………………5726.绩效考核：80%人力资源管理工作者不赞成……………………5927.十个拒绝改进管理工作的借口………………………………………6228.“人事管理”还是“人力资源管理”？………………………6529.战略性人力资源管理的核心理念、规划以及职能…………………6630.营销总监辞职信的批复………………………………………………6931.浅析人力资源职业化…………………………………………………7132.绩效管理的关键………………………………………………………7433.人心真的散了？…………………………………………………7734.除了亲信，能相信谁？………………………………………………8135.激励员工101招……………………………………………………8336.建立高绩效的工作环境………………………………………………8637.结构化面试：企业筛选人才的捷径………………………………………8838.教练型领导最有魅力………………………………………………………9039.新主管如何生存？…………………………………………………………9240.小心慎入办公室禁忌地带…………………………………………………94
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行政与人力资源管理论文集(2) ----(6)
管理有无规律?规律在哪里?管理专家从理论上和众多案例中告诉了我们一些客观存在的规律!1.员工招聘指导方案……………………………………………………32.在员工中培养“线人”，不该！…………………………………73.员工心目中的领导……………………………………………………84.员工绩效考核方案…………………………………………………115.有效提高员工忠诚度的九大方法…………………………………236.与上司相处的九个准则……………………………………………277.优秀管理者的五种重要的管理能力………………………………298.优秀薪酬方案的原则……………………………………………309.用人要疑疑人要用………………………………………………3310.优秀的人该如何做事………………………………………………3511.用人的八项原则…………………………………………………3912.优秀人事经理的四种素质……………………………………4013.面试中的巧问妙答………………………………………………4414.员工挫折感：自我补偿心理初探…………………………………5415.员工激励的一般原则和方法………………………………………5816.基层管理的“心经”………………………………………………6017.以忠诚服务企业……………………………………………………6118.用“差额分布法”让考核结果合理分布…………………………6319.营销人才的薪酬设计……………………………………………6520.一家民企的“死亡全书”………………………………………6721.一个人事经理眼中的中国人劣根性………………………………7422.薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩………………………………8023.一个企业只能有一个主流文化……………………………………8124.一位台湾校长在大陆高校的演讲……………………………………8425.一个企业人的困惑：老板不接受我的建议………………………8926.薪资与福利管理方案………………………………………………9027.薪酬体系设计思路及方法…………………………………………9428.薪酬体系方案设计的内容及其工作描述…………………………9729.薪酬水平竞争的真相………………………………………………9830.销售人员绩效考核的公平性………………………………………100
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行政与人力资源管理论文集(11)
格式：doc目录1.老板与职业经理人分工协作的八大理念……………………………………32.用亲与用贤之争………………………………………………………………63.职场跳槽纵横谈………………………………………………………………214.企业如何留住核心人才？……………………………………………………255.民营企业如何选用职业经理人？……………………………………………296.谁来负责企业的绩效管理？…………………………………………………337.领导五重诱惑…………………………………………………………………358.十大举措让核心人才与企业如胶似漆………………………………………389.只要“可过”就行……………………………………………………………4110.企业文化的真相：责任………………………………………………………4311.人力资源层级化配置探讨……………………………………………………4512.民营企业家族化管理病症单…………………………………………………4713.一个营销人员的梦呓…………………………………………………………5014.“工作狂”与企业文化………………………………………………………6315.宽带薪酬设计…………………………………………………………………6616.中国式管理的悲哀……………………………………………………………7117.中国式管理……………………………………………………………………7318.中国式管理的误区之一：启蒙教育…………………………………………8119.浅析“中国式管理”…………………………………………………………8220.从国人“劣根性”透析“中国式民企管理”…………………………………8521.透析轮岗玄机…………………………………………………………………8722.职业经理人如何管理老板的亲友？…………………………………………90
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行政与人力资源管理论文集(10)
格式：doc目录：1.员工培训重在提升5种能力…………………………………………………32.什么是企业文化………………………………………………………………53.企业薪酬管理的六大病症……………………………………………………84.如何建立团队绩效考核指标体系……………………………………………115.平衡记分卡与绩效管理系统设计的流程……………………………………136.平衡记分卡与绩效管理………………………………………………………157.培训中的“针对性”问题……………………………………………………208.影响企业吸引中高级管理人才的因素分析…………………………………219.如何应聘小企业的生产经理…………………………………………………2310.管理在于文化…………………………………………………………………2511.如何让平凡的业务员做出不平凡的业绩？…………………………………2812.决定企业新品成功的关键因素………………………………………………3013.把握人生脉搏，别放弃机会…………………………………………………3214.经理人，你为什么还不离职？………………………………………………3315.职业经理人——你定位自己了吗？…………………………………………3616.如何管理“问题”员工？……………………………………………………4217.如何调动职员工作的积极性…………………………………………………4518.在管理中校正“二传手”扭曲………………………………………………4719.五问管理是什么……………………………………………………………5020.经理人如何跟小老板打交道………………………………………………5221.企业管理圣经100条………………………………………………………5322.如何组建高效的市场部……………………………………………………6023.如何有效的建立企业培训体系……………………………………………6424.企业管理实践中的诡道……………………………………………………6725.如何实现企业的量化管理…………………………………………………7026.管理原则……………………………………………………………………7827.怎样当领导…………………………………………………………………8228.人事经理必做的100件事…………………………………………………8529.激励员工的十大原则………………………………………………………9930.激励机制在人力资源管理中的应用………………………………………102
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行政与人力资源管理论文集(15)
格式：Doc目录：行政与人力资源管理论文集（15）1.绩效考核八大误区剖析………………………………………22.组织设计四标准…………………………………………………63.经理人——打造你的职业影响力………………………………124.填补民营企业管理最大的黑洞……………………………185.中国企业三大经典管理症状解析及对策………………………226.企业薪酬问题…………………………………………………277.人力资源管理何去何从……………………………………298.管理中的人性假定………………………………………………309.管理是什么…………………………………………………3110.领导者经常犯的10类错误………………………………3411.人力资源实战管理的八项激励……………………………3612.如何有效控制企业员工流失……………………………3713.创新的薪酬与福利管理设计……………………………3914.怎样应对员工的加薪要求………………………………4115.如何确定新员工的薪酬……………………………………4216.如何评鉴岗位薪酬的公平性…………………………………4317.薪酬调查应注意的六个问题…………………………………4418.用有效授权留住企业优秀的人才……………………………4719.不同形式的管理制度…………………………………………5020.经理人如何营造和谐的职场环境………………………………5321.招聘：老板应该问什么………………………………………5622.民企残酷的人事对杀案例……………………………………5823.营销人：你感觉到漂泊了吗？…………………………65
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行政与人力资源管理论文集(16)
行政与人力资源管理论文集（16）1.如何开展有效的现场检查……………………………………………………22.职业道德，一个容易被忽视的话题…………………………………………53.职业经理人与老板之关系?……………………………………………………84.人才经营：民企发展的基石…………………………………………………95.如何构建民企员工激励机制…………………………………………………116.管理创新如何“除弊兴利”…………………………………………………137.建构职务薪酬制度的三大注意事项…………………………………………168.民企HR管理弊端面面观……………………………………………………209.六类致命的营销总监…………………………………………………………3510.最伟大的领导与管理原则——激励…………………………………………3811.被HR快速否决的9种求职者………………………………………………4612.职场礼仪………………………………………………………………………47
