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  • 最受理科生欢迎的高考专业 通信工程_男生专业_男生热门专业

    最受理科生欢迎的高考专业_通信工程_男生热门专业     院校课程  计算机网络与通信、电路理论与应用的系列课程、宽带交换技术、软件技术基础、信号与系统、通信原理、数字系统与逻辑设计、电磁场理论、数字信号处理、卫星通信等。     就业前景  通信无所不在,只要有信息与通信电子技术的地方,就有通信工程技术人员的身影。但是,大部分毕业生还是把就业的目光盯在了通信企业。有“爱中华”之称的爱立信、中兴、华为等大公司,一直是通信工程专业的热捧对象。  从BB机到小灵通,从砖头般的“大哥大”到饼干似的手机,从鸿雁传书到伊妹儿(E-mail)邮件,从语音通信到智能通信,从网络通信到三网融合,从3G到4G……通信技术的日新月异让我们目不暇接。无论做什么工作,只要跟“通信”沾边,待遇都不算低,所以每年都有大量的高分考生竞相填报通信工程专业。     能够进大公司搞技术研发的毕竟是极少数,大部分毕业生最后做的还是机房设备维护或通信产品销售等技术含量很低的工作。如果能进入电信行业的运营商移动、电信、网通、联通等公司就业,基本上就算端上铁饭碗可以养老了。     就业目标  软件工程师:在计算机行业从事软件开发工作;工程技术人员:到各类通信生产企业从事设计、通信工程的研究、技术引进和技术开发工作;营销人员:在通信相关公司从事产品销售工作;网络工程师:在各类企业从事网络设计、维护工作。     院校推荐(国家特色专业建设点)     重点高校:北京航空航天大学、北京交通大学、北京邮电大学、东南大学、哈尔滨工业大学、山东大学、华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学、西南交通大学、西安电子科技大学、电子科技大学、西北工业大学、浙江大学、天津大学、河海大学、南昌大学、湖南大学、郑州大学。     一般高校:天津职业技术师范大学、桂林电子科技大学、南京邮电大学、成都信息工程学院、重庆邮电大学、北京联合大学、杭州电子科技大学。     专家提示     1.有较强的逻辑思维能力,理解力强、善于分析的同学适宜报考该专业。     2.通信工程专业跨电子、计算机两个专业,所修课程兼有两者的特点,考生需要有较好的数学、物理基础以及较强的动手应用能力。

  • 通信工程专业课程_大学专业

    通信工程专业课程_大学专业 通信工程专业课程 专业核心课程: 信息论与编码原理、通信原理、电视原理、电磁场与电磁波、天线与电波传播 广播电视发送方向:数字电视技术、广播电视发送技术、数字广播技术 移动通信方向:移动通信、现代交换技术、移动电视技术 信息论与编码原理:本课程着重介绍信源的类型与特性、信源熵、信道容量、信息率失真函数等信息论的基本理论,以及信源编码和信道编码的基本概念和主要方法。这些信息论与编码的基本理论和方法不仅适用于通常意义的通信领域,如数字视音频处理和多媒体通信等,也适用于信息安全等计算机信息处理和管理等专门领域的需要。 通信原理:本课程以当前广泛应用的通信系统和代表发展趋势的通信技术为背景,系统介绍数字通信基本原理,为学生今后从事相关工作提供理论基础和实际知识。课程第1-3章介绍通信基础知识,其中包括其它章节所需的随机信号与噪声分析的数学知识,第4-5章论述模拟信号数字化和数字基带传输系统基本原理,第6-7章阐述数字调制系统和最佳接收原理。 电视原理:电视原理是一门理论与实践、原理与应用结合较紧密的课程,是从事广播电视、现代多媒体通信等领域专业技术人才必须具备的专业知识,是中国传媒大学南广学院重要的学科基础课程。电视原理课程内容包括了传统的黑白电视、彩色电视传像和显示的基本原理。教学内容体现了传统技术与现代技术的结合、理论教学与实验教学的结合,能及时反映电视技术最新的科技成果。 电磁场与电磁波:本课程的主要内容包括三部分:第一部分为分析矢量场时必须掌握的基本数学内容;第二部分为静态场的学习,包括静电场、恒定电场以及恒定磁场,要求掌握它们的基本方程、基本定理以及公式,能够分析静电场的基本问题以及简单的工程应用;第三部分为时变电磁场以及电磁波的学习,要求掌握麦克斯韦方程组、波动方程,以及在、半和导波装置中电磁波的分析方法,侧重点在第三部分。通过本课程的学习,要求学生在掌握一些必要的数学知识基础上,掌握电磁场的基本方程、基本定理和公式,加深对电磁场基本概念的理解,提高分析和解决电磁场问题的能力。 天线与电波传播:凡是借助于电磁波进行信息传输的系统,例如广播、电视、通讯、导航、雷达等,天线均是必不可少的重要组成部分。本课程的主要内容为微波技术,天线以及电波传播的理论基础;微波概念及传输线的特性,天线参数的定义与计算;线天线、口径天线和天线阵的分析方法;以及典型常用天线的工作原理、电性能分析和设计方法;天波的传播,地表面波的传播,视距传播。 数字电视技术:主要介绍数字电视的发展历史和现状、电视数字化原理与接口、数字视音频压缩编码原理、数字视音频压缩标准、信道编码、有线数字电视广播系统、卫星数字电视广播系统、地面数字电视广播系统、数字电视接收与业务信息。课程内容体现了理论教学与实际应用的结合,能及时反映数字电视技术最新的科技成果(包括我国2005年颁布的视音频编码标准AVS、2006年颁布的移动多媒体广播标准CMMB和数字地面电视广播标准GB20600)。 广播电视发送技术:着重讨论模拟广播电视发送技术,其中包括调幅广播、调频广播与电视广播发送技术。重点是讨论调幅、调频的理论,高频功率放大器构成与理论分析,阐述国内外在用的各类发射机的工作原理以及相关技术。 数字广播技术:着重讨论数字声音广播技术,其中包括数字音频广播(DAB)、数字中短波广播(DRM和IBOC)、数字卫星广播等数字技术。重点是讨论、阐述、分析DAB和DRM的相关关键技术,例如信源编码、信道编码、单频网技术。 移动通信:本课程主要介绍地面移动通信的基本原理和系统知识。课程的主要教学内容包括:无线通信信道的特性,电波传播基础;移动通信环境中的调制解调技术;无线信道的噪声与干扰问题,抗干扰的措施;无线接入技术和无线信道的组网技术。在以上基础上,介绍常用移动通信系统原理,主要有FDMA模拟蜂窝网,TDMA数字蜂窝网,CDMA码分多址蜂窝网系统。最后,介绍第三代移动通信系统和有关的通信新技术。 现代交换技术:现有的通信网,无论是广域网还是局域网,绝大多数都是交换式通信网。随着科学技术的发展和生产技术的不断提高,交换技术也在不断更新。因此,本课程是通信工程专业本科生必修的一门重要专业课。本课程主要讨论交换技术基础知识,交换的作用和地位、交换的基本思想,具体分析电路交换、分组交换、ATM交换、IP交换基本原理以及光交换等新技术。 移动电视技术:移动电视技术是一门理论与实践、原理与应用结合较紧密的课程,是从事广播电视、现代数字通信、多媒体技术等领域工程技术人员必备的专业知识,是中国传媒大学南广学院通信工程专业重要的专业特色课程。移动电视技术课程内容主要包括视音频压缩编码技术、移动电视传输与组网技术、移动电视接收与应用技术。课程内容体现了理论教学与实际应用的结合,能及时反映移动电视技术最新的科技成果。 其他专业课程: 电路分析、线性电子线路、非线性电子线路、数字电路、信号与系统、数字信号处理、单片机原理与接口技术、计算机网络 电路分析:该课程是学习电路理论的入门课程。着重讨论集总参数、线性、非时变电路的基本理论和基本分析方法,它以集总假设—两类约束—三个基本概念为知识结构主框架,按电阻电路、动态电路、正弦稳态电路构成内容体系,以突出电路基本理论和基本分析方法。 线性电子线路:该课程是工科本科学生的重要技术基础课之一,使学生掌握半导体器件及电子电路的基本理论、基本知识和基本分析方法。为学生今后学习通信、计算机等领域的知识打下基础。 非线性电子线路:该课程内容包括功率放大器、正弦振荡、模拟相乘器、混频器、振幅调制与检波、角度调制与解调等内容。该课程在内容上突出了实践和应用,加强了集成电路的介绍和软件工具的使用,有利于加强学生自主学习能力和创新意识的培养。 数字电路:本课程主要介绍数字电子技术的基础理论、基本分析方法和基本测量技能及基本电路设计方法,内容包括逻辑代数运算的基本规则、组合逻辑部件及组合逻辑电路的设计方法、时序逻辑部件及时序逻辑电路的设计方法、数字电路在实际应用中的特点、可编程逻辑器件PLD的基本结构等。 信号与系统:该课程以通信和控制工程为主要背景,重点讨论确定性信号通过线性时不变系统传输与处理的基本规律和基本分析方法,主要内容包括信号与系统的基本概念、连续系统的时域分析、离散系统的时域分析、连续系统的频域分析、连续系统的S域分析、离散系统的Z域分析、系统函数、系统的状态变量分析等。此外,介绍如何利用MATLAB软件对信号与系统的基本概念、原理及分析方法进行仿真。 数字信号处理:本课程是继《信号与系统》课程之后的一门重要的专业基础课,主要介绍数字信号处理的基本原理和基本方法,包括离散傅里叶变换及其性质、快速傅里叶变换及其应用、数字滤波器的结构、IIR数字滤波器的设计方法、FIR数字滤波器的设计方法等。 单片机原理与接口技术:该课程是单片机原理及接口技术的实际应用课程。课程内容以MCS-51系列单片机为主线,结合所学的单片机的结构、工作原理、汇编语言程序设计,重点介绍MCS-51单片机系统中常用的接口技术,包括并行I/O口扩展技术、键盘及显示器接口技术、D/A和A/D接口技术、串行通讯接口技术以及计算机数据总线接口技术等,并提供相关的应用实例。 计算机网络:本课程比较全面地介绍了计算机网络的发展和原理体系结构、物理层、数据链路层、网络层、传输层、应用层等内容。本课程突出基本原理和基本概念的讲解,同时反映计算机网络发展的最新技术。本课程的内容对电信网络、广电网络的原理和设计也有一定的借鉴和指导意义。 部分系选修课: 通信工程导论、复变函数、企业网络构建与管理、现代通信系统、专业英语、毕业设计指导 广播电视发送方向:卫星广播与数字微波传输、广播电视发送系统设计 移动通信方向:无线接入技术、移动电视系统设计 通信工程导论:通信工程导论是一门通信工程专业的概述性、导航性课程。学生通过本课的学习应明确的认识和了解通信工程的主要内容、培养目标、素质规格和能力要求;明确的认识和了解本专业就业方向和学科前沿发展的方向;了解本专业主干课程的主要内容、性质和在学科中的地位。 复变函数:复变函数论是实变函数微积分的推广和发展。因此它不仅在内容上与实变函数微积分有许多类似之处,而且在研究问题的方面与逻辑结构方面也非常类似。而且作为一种强有力的工具,已经被广泛的应用于自然科学的众多领域,目前也被广泛应用于信号处理、电子工程等领域,因此这门课程是有关工科专业的一门基础课。这门课程主要介绍复数、复变函数、复变函数的解析性、复变函数积分、级数、留数等内容。 企业网络构建与管理:本课程作为《计算机网络》课程的前导课程。采用了基于工作过程和基于项目教学的全新课程理念,模拟真实的工作场景,把学习内容细化为学习领域和知识模块,重组理论与实践教学内容,使用学做相间、教学互动的教学方法,以保证学生胜任以后的工作目标,通过各种测评手段,强化学生动手能力,为更好地学习更高层次的理论知识打下良好的基础。 现代通信系统:本课程主要介绍目前广泛使用的通信网、通信系统及相应的技术,它们是光纤通信系统,卫星通信系统,微波中继通信系统、短波与超短波通信系统和移动通信系统等,介绍这些通信网、通信系统的特点及采用的相关通信技术。 专业英语:《专业英语》以通信电子技术及计算机技术为背景,切合应用型通信电子类专业学生的培养目标,深入进行语法剖析和翻译技巧的阐述,着重培养学生对专业文献的阅读理解能力,充分考虑通信专业英语的复杂性和发展性,参考大量国内外优秀的专业科技文献,注重通信电子专业基础知识,同时紧跟通信技术日新月异的变化,兼顾系统性、实用性和可操作性。 毕业设计指导:毕业设计指导是一门理论与实践、原理与应用结合较紧密的课程,目的是通过对毕业设计(论文)常见方法的说明及实例,向学生介绍毕业设计(论文)的目的、要求及实施方法,并作为学生进行毕业设计阶段的前导课程。 卫星广播与数字微波传输:本课程将系统介绍数字卫星广播和微波中继通信的系统概貌、传输原理、技术参数、系统分析方法和设备原理,为学生今后从事相关工作提供理论基础和实际知识。课程将讲授卫星广播概论、DVB-S系统、卫星和上行站、天馈线系统、卫星电视室外单元和室内单元、数字卫星接收系统的工程设计、微波视距传播特性、数字微波中继传输系统等内容。 广播电视发送系统设计:广播电视发送系统设计是在广播电视发送技术、数字电视技术、数字广播技术等课程学习的基础之上进行以项目为导向的设计与实践课程。教学由项目需求、必要性与可行性的论证开始,选择实际广播电视发送系统项目案例介绍项目设计与实施全过程;以虚拟工程项目建设为目标,通过调研分析,在老师的指导下分组分模块制定工程项目设计方案、项目实施计划方案;总结项目设计和实践体会,写出总结报告,最终通过答辩完成全部课程。设计、实践环节将涉及数字电视、模拟广播、数字广播等相关技术。 无线接入技术:无线接入技术是目前发展最迅速,技术更新最快,最有技术发展潜力的通信技术。本课程通过课堂教授最新的无线接入网系统以及标准,如LMDS、无线城域网,使学生掌握应用于实际系统中的通信理论,了解无线接入网的最新发展情况,在广播网络和通信网络逐步统一化的进程中开拓思路,为将来的实际工作打好基础。 移动电视系统设计:移动电视系统设计是在移动通信、移动电视技术等课程学习的基础之上进行以项目为导向的设计与实践课程。教学由项目需求、必要性与可行性的论证开始,选择实际移动电视系统项目案例介绍项目设计与实施全过程;以虚拟工程项目建设为目标,通过调研分析,在老师的指导下分组分模块制定工程项目设计方案、项目实施计划方案;总结项目设计和实践体会,写出总结报告,最终通过答辩完成全部课程。设计、实践环节将涉及移动通信、数字电视等相关技术。

  • 广播电视信息传输系统的维护措施试论 _通信工程毕业论文

    广播电视信息传输系统的维护措施,本文结合实际,详细阐述了广播电视传输系统的日常维护与SDH设备的重点维护措施。 广播电视节目的优质传输,最终目的是要带给观众精神上和视觉上的双重享受,因此广播电视节目的技术质量就相当于是每个电视台的生命线,制作出高技术质量的广播电视节目固然不易,但是如果节目的传输质量不高,再好的节目也会大打折扣,严重影响节目的收看效果。以下从广播电视传输系统的日常维护与SDH设备的维护两方面阐述如何加强广播电视信息传输方面的管理。 1、传输系统的日常维护措施 1.1 传输设备日常维护的特点 1.1.1先导性 宜防微杜渐,毋亡羊补牢。把事故消灭在萌芽状态,防患于未然。 1.1.2在线安全性 传输设备都是在线设备,而各电视台的播出时间越来越长,很少有维修、维护时间。这就要求在日常维护、维修前要做好周详的计划,考虑好应急措施,这样才能对在线设备进行维护,以确保安全传输。 1.1.3群众性 调动每一个技术人员的积极性,群策群力,提高预防意识,补漏拾遗。 1.1.4平凡性 日常的技术维护工作无名无利,琐碎、繁杂,往往感到麻烦、生厌,这就要求工作人员把个人名利置之度外,默默无闻地做好日常技术维护工作,细微之处见精神,平凡小事寓于伟大精神。 1.2 加强日常技术维护,以确保系统运行在最佳状态 日常管理中,要坚持开好每周一次部门安全传输例会,对上一周安全传输情况通报及点评,其中对故障处理的方式进行详细的点评及总结,不断改进应急预案。同时,为确保系统运行在最佳状态,各部门要制定技术维护检修规程,并提出要求如下: a)维护检修工作实行日常值班巡检与定期专业检修维护相结合的方式。 b)技术维护人员应熟练掌握系统框图及信号流程,遇到问题能迅速查出故障点,进行维护检修。 c)在检修中如需要调整设备,改动线路,应由分管同志仔细确认,并做好详细记录。 d)维护检修完毕在机房工作日志上做好详细记录。 e)机房维护检修工作实行日巡检、周检、月检、季检、年检制度。 f)每逢节假日或重大播出时间,需提前做好系统和设备的维护检修,确保系统和设备处于良好的运行状态。 g)检修配电机柜等电源时,一定要至少两个人配合进行,确保人身设备安全。 机房根据其工作特点制定有关专门的维护检修规程,都有具体的日巡检、周检、月检、季检、年检内容。按照维护检修规程,机房认真做好传输系统设备的日常维护、保养及系统指标的测试,及时掌握系统信号通道情况,确保通道指标在规定范围内,使系统运行在最佳状态,以确保传输质量。不断总结完善数字传输的维护检修规程、应急防范措施,从而加强维护检修工作的条理性、规范性和可操作性。 1.3 完善的设备维护工作是安全传输和高质量技术指标的保障 在日常使用中,要遵循科学规律,对传输系统进行维护,力争把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态。根据设备的实际使用环境,以及各种设备的技术要求,制定了详细的设备维护计划。对在用设备采取定期清理维护的措施,制定了各种相关设备运行状态、时间、维护情况的一览表,使设备运行和维护工作一目了然。 为了确保传输质量,传输系统要注重技术改造工作。随着电视技术的迅猛发展,各种设备不断涌现,其技术指标随之不断提高。要定期对传输系统进行测试,认真分析测试结果,同时做好老系统和新系统的维护工作。目前多数广播电视台设备持续24h不间断运行,使用模拟和数字设备,其中设备都采用主备波道自动切换的方法,对正在传输的系统进行维护,同时还配合其他技术部门进行系统各项技术指标测试,通过逐级检查,对通路内影响指标的老化、劣化的设备进行更换,确保系统整体技术指标始终符合国家标准。并对相关测试文档进行存档备案,以利于日后对比工作,将替换下的设备、板卡及时送修,为安全传输和高质量技术指标提供了保障。 2、SDH设备的维护 SDH光同步数字传输设备是构成综合业务数字网(ISDN),特别是宽带综合业务数字网(B-ISDN)的重要组成部分。因其具有规范的接口,灵活的复用方式,自动化程度很高的维护,很强的兼容性,而普遍应用于高速、大容量的光纤通信系统中。SDH设备的维护可以分为例行维护和故障处理两部分,以下重点介绍故障处理的维护方法。 SDH设备的维护可以分为两类:在网管中心使用网管计算机的网络维护和传输机房内的设备维护(网元维护)。 2.1 网元维护人员的故障分析方法 网元维护人员故障分析的基础是设备告警指示灯反馈上来的告警信息,由于设备和单板反馈上来的信息较少,分析、定位告警的难度相对来说较大,因此要牢记各告警灯闪烁所代表的含义,在日常维护中要时刻关注告警灯的闪烁情况。 首先从整体上观察设备是否有高级别(危急和主要)告警,这一步可观察机柜顶的告警指示灯。不过注意,只通过机柜顶的告警指示灯,可能会漏过设备的次要告警(次要告警机柜项指示灯不亮),而次要告警往往预示着本端设备的故障隐患,或对端设备存在看故障,这时还需要通过观察各单板告警灯的闪烁情况,以分析、定位故障点。 在设备故障时,往往是设备的很多单板都是红灯闪烁,这时为避免混乱,分析的原则是:先分析线路板,再分析支路板;先分析告警级别高的单板,再分析告警级别低的单板。 2.2 网络维护人员的故障分析方法 用网管计算机对设备进行监控,可以看到很多细节性的信息,包括告警和性能,并能对全网络有一个整体的观察。这对于告警分析、定位是极有利的。但又面临告警、性能信息太多,无从着手分析的局面。对于这一点还要遵循前面讲过的分析原则:先观察分析高速部分(线路单元),再分析低速部分(支路单元);先分析高级别告警,再分析低级别告警。因为设备出现故障时往往会出现大量的告警、性能事件,但只有其中几个告警是基本告警,与故障息息相关,可通过这些基本告警直接定位出故障点。还有一些告警是由这些基本告警衍生出来的,不能通过它们定位出故障点。 2.3 常用的故障处理方法 通过单板告警指示灯的状态,或从网管计算机上观察到的告警信息,再结合告警信号流程图,就可大致定位出故障点。这时就可采用具体的方法来精确定位和排除故障。常用的故障处理方法有以下几种。 2.3.1目环 对SDH传输设备而言,维护设备最常用的一个手段就是自环。设备的自环有多种。设备外自环:检查对站端及光纤链路是否有故障。设备内自环:检查设备内部是否有故障。设备内自环又可分为:线路板自环;支路板自环;外围设备自环,分别检查各自的单元是否有故障。通过设备各种不同的自环,就可层层分离出故障点来,从而排除故障。不过自环时须注意:不要使接收过载,有时须用衰减器。 2.3.2替换法 替换法也是一种常用的SDH设备故障处理方法。替换法广播电视信息传输系统的维护措施就是使用一个工作正常的物件替换一个怀疑工作不正常的物件,从而达到定位故障、排除故障的目的。这里的物件,可以是一段线缆、一个设备、一块单板、一块模块或一个芯片。替换法适用于排除传输外部设备的问题,如光纤、中继电缆、交换机、供电设备等,或故障定位到单站后,用于排除单站内单板或模块的问题。 2.3.3仪表测试法 仪表测试法指采用各种仪表(如误码仪、万用表、光功率计、OTDR等)检查传输故障。 3、结论 安全传输不是单纯的技术工作,而是涉及到方方面面的系统工程,考虑传输工作不仅要考虑技术因素,而且还要建立一套有效的节目制作、存储、播出和传输的安全管理体系,最终安全优质地传送到广大观众的屏幕上,在这些方面还有大量工作亟待完成。

  • 谈论高速公路通信系统方案的研究 _通信工程毕业论文

    论文摘要:本文以某高速公路通信系统为例,着重介绍了高速公路通信分中心的作用,分析了分中心光纤数字传输系统的构成及配置方案,详述管理系统的功能,以及数字程控交换系统的构成及配置方案和交换网络同步的构成。 1、概述 高速公路通信系统主要是为高速公路运营管理及监控、收费系统实施提供必要的话音业务及数据、图像信息传输通道,它是保障高速公路安全、高速、畅通、舒适、高效运营及实现现代化交通管理必不可少的手段,起着高速公路管理系统中枢神经的作用。贵州某高速公路采用符合全省规划的三级管理体制:省通信中心-本地通信分中心-通信站。高速公路分中心通信系统由光纤数字传输系统、数字程控交换系统等构成。 2、光纤数字传输系统 光传输系统采用SDH光同步传输系统与综合业务接入系统相结合的方式。干线SDH设备采用STM-16等级,系统采用1+1保护方式;接入网采用华为FA16内置STM-4等级OSN1500光传输设备,用4芯光纤从贵阳到该公司公路方向与其通信分中心构成两纤自愈环,解决区间通信。在其通信分中心设置华为分插复用设备ADM-2.5G一套,设置2个方向的STM-16共4个光接口,往贵阳方向与隆回REG中继设备连接。谈论高速公路通信系统方案的研究,综合业务接入网系统,采用华为HONET及FA16内置STM-4等级OSN1500光传输设备,用4芯光纤从贵阳方向与该高速公路通信分中心构成两纤自愈环,解决区间通信。该高速公路通信分中心的接入网和干线共有光传输设备。 2.1 分中心光纤数字传输系统的构成及配置方案 光纤数字传输系统主要设备由以下几部分组成: (1)在该高速公路通信分中心设置一套STM-16速率等级的ADM分插复用器,采用深圳华为的OptiX OSN 7500智能光传输设备。在通信分中心设置1套华为iManagerT2000传输网管终端,对本路段SDH设备及沿线3个光中继设备、并接入网内置的OptiX OSN 1500光传输设备进行维护管理。同时在通信分中心设置1套iManager N2000综合业务接入网网管终端,对高速路上所有ONU设备及通信分中心的OLT设备、交换系统、电源设备进行维护管理。 (2)在通信分中心设置综合业务接入网光线路终端设备OLT设备,采用华为的HONET OLT4S系列。 2.2 网管系统 在通信分中心设1套华为iManager T2000传输网管系统,对全线所有SDH传输设备(含软、硬件设备)进行统一集中网管,负责对该高速公路所辖路段的ADM设备和中继器设备以及综合业务接入网系统OLT、ONU内置的SDH设备进行集中管理维护,并提供向上连接的Q3接口以便将来与省中心的网管连接。iManager T2000网管系统在TMN(Telecommunication Management Network)的结构中处于网元级和网络级之间,即子网级管理系统SNMS(Subnetwork Management System),具有全部网元级和部分网络级的功能。iManager T2000具有故障管理、配置管理、性能管理、计费管理和安全管理等五项基本功能,此功能主要面向网元层。T2000不仅提供全部的网元层的管理功能(故障管理、性能管理、配置管理、安全管理、通讯管理、拓扑管理、系统管理),还提供部分的网络层的管理功能。在通信分中心还设置1套华为iManager N2000综合网管系统,可集中统一管理华为程控数字交换机C&C08、综合业务接入网设备FA16、环境电源监控系统、有线电视系统,并提供向上连接的Q3接口以便将来与省中心的网管连接。iManager N2000综合网管系统负责接入网的全面的集中管理和维护;负责接入网用户线路管理和维护;负责设备环境管理和维护;负责网络设备性能管理与维护。 3、数字程控交换系统 在该高速公路通信分中心设置华为数字程控交换机C&C08,为高速公路沿线管理部门之间提供业务电话和指令电话,同时实现高速公路电话专网与公网的互联;通信分中心交换机收容了高速公路各站点的电话用户。 3.1 系统构成及配置方案 高速公路数字程控交换系统由通信分中心的一套数字程控交换机及若干用户组成,完成本局的话务接续与出入局的话务接续,同时转接它局之间的呼叫,并与相邻路通信分中心连接;与其他分中心用n×2Mb/s数字中继相连,数字中继线共120线;通信分中心交换机采用模拟中继的方式与贵阳市话局交换网相连,分中心交换机配80线模拟中继入市话;接入网通过V5.2接口相联,共设1个V5.2接口,近期设7个2Mb/s;交换机配备计费终端(包括计费软件、终端和行式打印机),用于用户呼叫公网和网内用户时计费。通信分中心电话交换机是交通专网的一个组成部分,它由一套数字程控交换机构成。交通专网电话编号时,贵州省高速公路网分配一个长途区号,用户号长为5位。 3.2 系统交换网络同步构成 C&C08时钟同步系统拥有完善的维护、告警和故障检测功能。在维护终端可监视查询单板状态和各种故障信息,时钟系统自动检测故障,故障时可自动或人工倒换,以保证时钟系统的稳定性和可靠性。C&C08时钟同步系统有以下特点:拥有国标三级、二级(包括A类、B类)及通信楼综合定时供给系统BITS等多种级别时钟可供选择,能满足各种交换局的不同要求。其中二级A类时钟和BITS设备是国内唯一可提供的厂家。谈论高速公路通信系统方案的研究,三级和二级靠不同的插板来配置,结构选配灵活。 4、总结 通信系统是高速公路的基础设施之一,是服务于高速公路监控系统和收费系统,为监控系统和收费系统的图像数据传输提供可靠的传输通路,是提高高速公路管理水平和安全保障能力的支持系统。

  • 利用进程间通信实现程序自我保护分析 _通信工程毕业论文

    利用进程间通信实现程序自我保护,重点研究进程间通信技术,最终实现程序运行的稳定。 1.引言 在计算机和网络技术日益发展的今天,病毒这个字眼越来越多地出现在了媒体和人们的言论中。计算机病毒的发展必然会促进计算机反病毒技术的发展,新型病毒的出现向以行为规则判定病毒的预防产品、以病毒特征为基础的检测产品,以及根据计算机病毒传染宿主程序的方法而消除病毒的产品提出了挑战,致使原有的反病毒技术和产品在新型的计算机病毒面前无能为力。这样,势必使人们认识到现有反病毒产品在对抗新型的计算机病毒方面的局限性,迫使人们在反病毒的技术和产品上进行新的更新和换代。要打败对手,就要从了解对手开始,本文从模拟病毒隐藏性和寄生性的角度出发,以进程通信、进程快照、多线程等技术基础,利用Visual C++的MFC窗口界面设计了一组程序自我保护软件,经过测试实现了程序的稳定运行。 2.进程的概念 当一个程序开始运行时,它就是一个进程,进程所指包括运行中的程序和程序所使用到的内存和系统资源。因此定义进程(Process)是具有一定独立功能的程序关于某个数据集合上的一次运行活动,是系统进行资源分配和调度的一个独立单位。程序只是一组指令的有序集合,它本身没有任何运行的含义,只是一个静态实体。而进程则不同,它是程序在某个数据集上的执行,是一个动态实体。它因创建而产生,因调度而运行,因等待资源或事件而被处于等待状态,因完成任务而被撤销,反映了一个程序在一定的数据集上运行的全部动态过程。 进程由两个部分组成: (1)操作系统用来管理进程的内核对象。内核对象也是系统用来存放关于进程的统计信息的地方。 (2)地址空间。它包含所有可执行模块或DLL模块的代码和数据。它还包含动态内存分配的空间,如线程堆栈和堆分配空间。 目前常用的操作系统都是并行的,就是多个进程可以同步运行,这时就会牵扯到进程间通信这个概念。所谓进程通信,就是不同进程之间进行一些接触,这种接触有简单,也有复杂。机制不同,复杂度也不一样。通信是一个广义上的意义,不仅仅指传递一些信息。举个例子来说明:比如说在使用IE上网时,你想将网页上的一段文字保存至你的电脑上,这时有一种简单的方法,就是复制粘贴。将你想保存的文字选中,然后将其复制,接下来将所复制的文字粘贴到.TXT文档中,这时就形成了两个进程之间的通信,这里的通信媒介是剪贴板。 3.线程的概念 为了对线程模式有一定的理解,我们可以将其想象为把一所屋子里的东西搬到另一所屋子。如果采用单线程方法,则需要自己完成从打包到扛箱子再到拆包的所有工作。如果使用单元线程模式,则表示邀请了好朋友来帮忙。每个朋友在一个单独的房间里工作,并且不能帮助在其他房间工作的人。他们各自负责自己的空间和空间内的物品搬运。如果采用自由线程方法,仍然邀请相同的朋友来帮忙,但是所有朋友可以随时在任何一个房间工作,共同打包物品。与此类似,房子就是运行所有线程的进程,每个朋友都是一个代码实例,搬运的物品为应用程序的资源和变量。 有了上面的例子,便能容易理解线程(Thread)是一个能独立于程序的其他部分运行的作业,是进程的一个实体,是CPU调度和分派的基本单位。线程不能够独立执行,必须依存在应用程序中,由应用程序提供多个线程执行控制。线程是程序中的一个执行流,每个线程都有自己的专有寄存器(栈指针、程序计数器等),但代码区是共享的,即不同的线程可以执行同样的函数。一个线程可以执行应用程序代码的任一部分,包括正在由另一线程执行的代码。 线程由两个部分组成: (1)线程的内核对象,操作系统用它来对线程实施管理。内核对象也是系统用来存放线程统计信息的地方。 (2)线程堆栈,它用于维护线程在执行代码时需要的所有参数和局部变量。 线程属于一个过程,操作系统为每一个运行线程安排一定的CPU时间时间片,线程是操作系统分配CPU时间的基本单位。系统通过一种循环的方式为线程提供时间片,线程在自己的时间内运行,因时间片相当短,因此,给用户的感觉,就好像线程是同时运行的一样。如果计算机拥有多个CPU,线程就能真正意义上同时运行了。 4.进程与线程的关系 根据操作系统的定义,进程是系统资源管理的最小单位,线程是程序执行的最小单位。进程是不活泼的,进程可以理解为是线程的容器。若要使进程完成某项操作,它必须拥有一个在它的环境中运行的线程,此线程负责执行包含在进程的地址空间中的代码。单个进程可能包含若干个线程,这些线程都同时执行进程地址空间中的代码。每个进程至少拥有一个线程,来执行进程的地址空间中的代码。当创建一个进程时,操作系统会自动创建这个进程的第一个线程,称为主线程。此后,该线程可以创建其他的线程。 线程是属于进程的,它没有自己的独立的数据地址空间,线程运行在进程空间内,因此线程的切换速度比较快。同一进程所产生的线程共享同一内存空间,而这些线程的执行由系统调度程序控制,调度程序决定哪个线程可执行以及什么时候执行线程。线程有优先级别,优先权较低的线程必须等到优先权较高的线程执行完后再执行。当进程退出时该进程所产生的线程都会被强制退出并清除。线程可与属于同一进程的其他线程共享虚地址空间、全局变量,以及该进程所拥有的全部资源,包括打开的文件、信号标志及动态分配的内存等。但是其本身基本上不拥有系统资源,只拥有一点在运行中必不可少的信息(如程序计数器、一组寄存器和栈)。 线程有点像进程身体内的细胞,我们通常听过多进程多线程,单进程多线程。这就是说,一个系统内有几个进程,如果进程是多个,就是多进程的,如果进程内有多个线程,那就是多线程的,多进程多线程的系统比单进程多线程的系统速度慢,但是可靠性高。 5.程序的设计与实现 程序的自我保护是一个大的概念,其中有多种方式和手段来实现自身的保护。比如隐藏、自我复制、注册为服务,等等。我们实现的程序自我保护实际上是一个相互监督的过程。其中包括了程序之间的监督和报警,监听程序的隐藏与保护。 5.1监督 所谓监督,是利用进程枚举的方法,让所有程序在运行同时不停地对进程列表进行快照,并检查目标进程是否存在的过程。 在Windows环境下可以通过调用ToolHelp API函数来达到枚举系统进程的目的。微软的Windows NT开发小组因为不喜欢ToolHelp函数,所以没有将这些函数添加给Windows NT,所以开发了自己的Process Status函数,就是PSAPI。但是后来微软已经将ToolHelp函数添加给了Windows 2000。ToolHelp32库函数在KERNEL32.dll中,它们都是标准的API函数。 ToolHelp32库中有各种各样的函数可以用来枚举系统中的进程、线程,以及获取内存和模块信息。其中枚举进程只需用如下三个的函数:CreateToolhelp32Snapshot()、Process32First()和Process32Next()。 使用ToolHelp32函数的第一步是用CreateToolhelp32Snapshot()函数创建系统信息快照。这个函数可让你选择存储在快照中的信息类型。如果你只是对进程信息感兴趣,那么只要包含TH32CS_SNAPPROCESS标志即可。CreateToolhelp32Snapshot()函数返回一个HANDLE,完成调用之后,必须将此HANDLE传给CloseHandle()。 接下来是调用一次Process32First函数,从快照中获取进程列表,然后重复调用Process32Next,直到函数返回FALSE为止。这样将遍历快照中进程列表。这两个函数都带两个参数,它们分别是快照句柄和一个PROCESSENTRY32结构。 调用完Process32First或Process32Next之后,PROCESSENTRY32中将包含系统中某个进程的关键信息。它的具体内容如下: typedef struct tagPROCESSENTRY32{ DWORD dwSize; DWORD cntUsage; DWORD th32ProcessID; DWORD th32DefaultHeapID; DWORD th32ModuleID; DWORD cntThreads; DWORD th32ParentProcessID; LONG pcPriClassBase; DWORD dwFlags; TCHAR szExeFile; DWORD th32MemoryBase; DWORD th32AccessKey; }PROCESSENTRY32; 其中进程ID就存储在此结构的th32ProcessID。此ID可以被传给OpenProcess()API以获得该进程的句柄。对应的可执行文件名及其存放路径存放在szExeFile结构成员中。在该结构中还可以找到其他一些有用的信息。 5.2报警  

  • 浅析建筑施工企业成本管理化策略 _通信工程毕业论文

    随着市场经济的发展 ,建筑施工企业面临着激烈的竞争,其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织:施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。这也同时要求建筑施工企业只有加强成筑施工企本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大恶毒地创造经济效益。从建筑施工企业的工作程序上看,本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理: 一、投标阶段的成本管理 投标是~种激烈的竞争 ,直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范,施工企业为了能够 中标,往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求,管理稍一放松则要发生亏损。因此,科学合理的计算投标价格,显得尤为重要。标价的降低幅度,应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用,包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算,会计制度中没有明确规定。投标费用大约相当于每年完成产值的0.5%一1%,其中未中标工程的费用占三分之一。 这是一项不小的开支。因此,提高中标率、节约投标费用开支 ,成为降低成本开支的一项重要内容。建筑施工企业应 当建立专门的投标机构,不断提高投标人员素质和责任心。一方面通过认真的分析研究,提高中标的把握,另一方面对投标费用要进行与标价相关联的总额控制 ,规范开支范围和数额,并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况,建议单列科目并按费用性质进行核算,期终,按费用性质转入管理费用有关科目。 投标阶段还应当做好成本预测工作。成本预测是一项具体而系统的工作,它涉及到:根据施工现场踏勘,结合工程的特点,确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施,进行机具的配置、公众结构和人员的选配;根据招标文件要求确定材料到场的实际价格;根据工程所在地与现驻地的远近,确定需要调遣人员和机械的规模 ,进而计算调遣和现场管理费用;根据项 目工期成本管要求,平衡各项资源进退场计划,进而调整各项方案计算工程总体施工费用;然后,确定各类税金、计算投标费用 、预计保修服务费,从而测算出工程的直接指出,并以此作为投标的最低底价。 成本预测既是成本管理工作的起点 ,也是成本事前控制成败的关键。所以对施工成本的预测不仅要依靠经验估计,还需要有科学的预测方法,以使其在成本管理中发挥更大的作用。 二、施工阶段的成本管理 施工过程 中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。而具体内容根据各种人员的分不同而不同,如:材料部门负责控制材料、构配件的采购成本、采购量、储存量 和其质量 ,注意盘活储备资金,加速流动资金的资金周转等等。各层次组织的责任不同,各层负责好成本的控制管理责任,以达到最终的成本控制。尤其应当注意控制材料成本、人工成本、机械使用费用等主要的成本支出。 1、加强材料管理,有效控制材料成本 由于材料费占工程成本的比例最大,个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达 70%,因此,材料成本的节约,是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料 ,尤其是大料,大搞节约代用、修旧利废和料回收,综合利用一切资源。 2、加强劳务管理,控制人工成本 对于采取劳务分包形式的施工企业来说,控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。在这种方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容 ,力求做到分项工程单价 已包括的工序不重复计算;其次现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难,因此加大了人工费控制的难度,为了方便控制可采用包干价,在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干,这样既可以减少施工过程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同所产生的纠纷 。 3、加强机械设备管理,提高机械使用率 加强机械设备的管理主要是正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养维修,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在决定购置设备前应进行技术经济可行性分析,对设备购买和租赁方案进行经济比选,以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时,必须在满足质量、工期的前提下,合理使用施工机械,力求使用机械配备最少和机械使用时间最短,最大程度发挥机械利用效率。应当做好机械设备维修保养工作,操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养,使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件 、操作维修水平等情况,进行中修或大修 ,以保障施工机械的正常运转使用。 三、项目完工阶段的成本管理 一方面,项目完工后,应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生,前一个项目尚未完工,一部分人员、机构转入另一个项目。完工后,在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下,人员机械转入新项目,财务账 目也转入新项目,几个项目下来,遗留问题一大堆,甚至发生大数额亏损。因此,必须落实项目责任 ,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个 ,保证项目成本的完整性和真实性,避免项目之间责任不清的情况发生,在此基础上,对项 目责任成本进行考核,做出正确评价,按合同兑现奖惩。 另一方面,项目完工后应当及时进行结算。一般来说 ,工程结算价为中标价、现场签证和索赔费用之和。核算人员要与财务人员对清账目,与中标价进行比较,发现并及时办理需要业主签认的费用,确保取得总额的结算收入。在工程保修期间,根据实际工程质量,合理预计可能发生的维修费,制定维修计划 ,尽量节约维修开支。 四、建立系统的成本分析体系 成本分析是下一个循环周期即使前科学预测的开始 ,是成本控制工作的继续,应当从以下两个方面进行成本分析: 1、成本的综合分析 成本的综合分析是对企业成本计划执行情况进行总的评价,并检查降低成本的技术组织措施的执行情况。应当作如下分析:进行实际成本与预算成本的比较,检查完成降低成本计划的情况;对企业各单位之间进行成本比较,从而找出差距,推广先进经验 ;本期与前期的实际成本之间进行比较,以便观察成本管理的发展状况。 进行成本分析时,既要看降低成本额 ,又要看成本降低率,成本降低率是相对数,便于进行 比较,看出降低成本的水平。 2、单位工程成本分析 单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析 ,以便详细了解工程成本降低的具体化。主要对人工费、材料费、机械使用费、建筑施工企业成本管理化策略其他直接费用和施工管理费用进行分析 ,根据预算成本和实际成本的比较,建筑施工企业成本管理化策略了解每个项目成本的降低或超支情 况,每个项目的分析必须透彻,找出本质性的原因,以便有针对性地采取措施。 成本管理是一项复杂的系统工程,不同的建筑施工企业、不同的管理体制都有不尽相同的成本管理方法,而成本管理对于建筑企业的重要作用和意义又毋庸置疑,这就要求每一个建筑企业在实际操作中因地制宜,抓住本企业的成本管理的重点和弱点,全方位、全过程地做好成本管理工作,最大限地提高经济效益。

  • 浅析建筑施工企业成本管理化策略 _通信工程毕业论文

    随着市场经济的发展 ,建筑施工企业面临着激烈的竞争,其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织:施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。这也同时要求建筑施工企业只有加强成筑施工企本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大恶毒地创造经济效益。从建筑施工企业的工作程序上看,本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理: 一、投标阶段的成本管理 投标是~种激烈的竞争 ,直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范,施工企业为了能够 中标,往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求,管理稍一放松则要发生亏损。因此,科学合理的计算投标价格,显得尤为重要。标价的降低幅度,应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用,包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算,会计制度中没有明确规定。投标费用大约相当于每年完成产值的0.5%一1%,其中未中标工程的费用占三分之一。 这是一项不小的开支。因此,提高中标率、节约投标费用开支 ,成为降低成本开支的一项重要内容。建筑施工企业应 当建立专门的投标机构,不断提高投标人员素质和责任心。一方面通过认真的分析研究,提高中标的把握,另一方面对投标费用要进行与标价相关联的总额控制 ,规范开支范围和数额,并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况,建议单列科目并按费用性质进行核算,期终,按费用性质转入管理费用有关科目。 投标阶段还应当做好成本预测工作。成本预测是一项具体而系统的工作,它涉及到:根据施工现场踏勘,结合工程的特点,确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施,进行机具的配置、公众结构和人员的选配;根据招标文件要求确定材料到场的实际价格;根据工程所在地与现驻地的远近,确定需要调遣人员和机械的规模 ,进而计算调遣和现场管理费用;根据项 目工期成本管要求,平衡各项资源进退场计划,进而调整各项方案计算工程总体施工费用;然后,确定各类税金、计算投标费用 、预计保修服务费,从而测算出工程的直接指出,并以此作为投标的最低底价。 成本预测既是成本管理工作的起点 ,也是成本事前控制成败的关键。所以对施工成本的预测不仅要依靠经验估计,还需要有科学的预测方法,以使其在成本管理中发挥更大的作用。 二、施工阶段的成本管理 施工过程 中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。而具体内容根据各种人员的分不同而不同,如:材料部门负责控制材料、构配件的采购成本、采购量、储存量 和其质量 ,注意盘活储备资金,加速流动资金的资金周转等等。各层次组织的责任不同,各层负责好成本的控制管理责任,以达到最终的成本控制。尤其应当注意控制材料成本、人工成本、机械使用费用等主要的成本支出。 1、加强材料管理,有效控制材料成本 由于材料费占工程成本的比例最大,个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达 70%,因此,材料成本的节约,是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料 ,尤其是大料,大搞节约代用、修旧利废和料回收,综合利用一切资源。 2、加强劳务管理,控制人工成本 对于采取劳务分包形式的施工企业来说,控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。在这种方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容 ,力求做到分项工程单价 已包括的工序不重复计算;其次现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难,因此加大了人工费控制的难度,为了方便控制可采用包干价,在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干,这样既可以减少施工过程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同所产生的纠纷 。 3、加强机械设备管理,提高机械使用率 加强机械设备的管理主要是正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养维修,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在决定购置设备前应进行技术经济可行性分析,对设备购买和租赁方案进行经济比选,以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时,必须在满足质量、工期的前提下,合理使用施工机械,力求使用机械配备最少和机械使用时间最短,最大程度发挥机械利用效率。应当做好机械设备维修保养工作,操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养,使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件 、操作维修水平等情况,进行中修或大修 ,以保障施工机械的正常运转使用。 三、项目完工阶段的成本管理 一方面,项目完工后,应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生,前一个项目尚未完工,一部分人员、机构转入另一个项目。完工后,在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下,人员机械转入新项目,财务账 目也转入新项目,几个项目下来,遗留问题一大堆,甚至发生大数额亏损。因此,必须落实项目责任 ,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个 ,保证项目成本的完整性和真实性,避免项目之间责任不清的情况发生,在此基础上,对项 目责任成本进行考核,做出正确评价,按合同兑现奖惩。 另一方面,项目完工后应当及时进行结算。一般来说 ,工程结算价为中标价、现场签证和索赔费用之和。核算人员要与财务人员对清账目,与中标价进行比较,发现并及时办理需要业主签认的费用,确保取得总额的结算收入。在工程保修期间,根据实际工程质量,合理预计可能发生的维修费,制定维修计划 ,尽量节约维修开支。 四、建立系统的成本分析体系 成本分析是下一个循环周期即使前科学预测的开始 ,是成本控制工作的继续,应当从以下两个方面进行成本分析: 1、成本的综合分析 成本的综合分析是对企业成本计划执行情况进行总的评价,并检查降低成本的技术组织措施的执行情况。应当作如下分析:进行实际成本与预算成本的比较,检查完成降低成本计划的情况;对企业各单位之间进行成本比较,从而找出差距,推广先进经验 ;本期与前期的实际成本之间进行比较,以便观察成本管理的发展状况。 进行成本分析时,既要看降低成本额 ,又要看成本降低率,成本降低率是相对数,便于进行 比较,看出降低成本的水平。 2、单位工程成本分析 单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析 ,以便详细了解工程成本降低的具体化。主要对人工费、材料费、机械使用费、建筑施工企业成本管理化策略其他直接费用和施工管理费用进行分析 ,根据预算成本和实际成本的比较,建筑施工企业成本管理化策略了解每个项目成本的降低或超支情 况,每个项目的分析必须透彻,找出本质性的原因,以便有针对性地采取措施。 成本管理是一项复杂的系统工程,不同的建筑施工企业、不同的管理体制都有不尽相同的成本管理方法,而成本管理对于建筑企业的重要作用和意义又毋庸置疑,这就要求每一个建筑企业在实际操作中因地制宜,抓住本企业的成本管理的重点和弱点,全方位、全过程地做好成本管理工作,最大限地提高经济效益。

  • 浅析建筑施工企业成本管理化策略 _通信工程毕业论文

    随着市场经济的发展 ,建筑施工企业面临着激烈的竞争,其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织:施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。这也同时要求建筑施工企业只有加强成筑施工企本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大恶毒地创造经济效益。从建筑施工企业的工作程序上看,本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理: 一、投标阶段的成本管理 投标是~种激烈的竞争 ,直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范,施工企业为了能够 中标,往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求,管理稍一放松则要发生亏损。因此,科学合理的计算投标价格,显得尤为重要。标价的降低幅度,应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用,包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算,会计制度中没有明确规定。投标费用大约相当于每年完成产值的0.5%一1%,其中未中标工程的费用占三分之一。 这是一项不小的开支。因此,提高中标率、节约投标费用开支 ,成为降低成本开支的一项重要内容。建筑施工企业应 当建立专门的投标机构,不断提高投标人员素质和责任心。一方面通过认真的分析研究,提高中标的把握,另一方面对投标费用要进行与标价相关联的总额控制 ,规范开支范围和数额,并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况,建议单列科目并按费用性质进行核算,期终,按费用性质转入管理费用有关科目。 投标阶段还应当做好成本预测工作。成本预测是一项具体而系统的工作,它涉及到:根据施工现场踏勘,结合工程的特点,确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施,进行机具的配置、公众结构和人员的选配;根据招标文件要求确定材料到场的实际价格;根据工程所在地与现驻地的远近,确定需要调遣人员和机械的规模 ,进而计算调遣和现场管理费用;根据项 目工期成本管要求,平衡各项资源进退场计划,进而调整各项方案计算工程总体施工费用;然后,确定各类税金、计算投标费用 、预计保修服务费,从而测算出工程的直接指出,并以此作为投标的最低底价。 成本预测既是成本管理工作的起点 ,也是成本事前控制成败的关键。所以对施工成本的预测不仅要依靠经验估计,还需要有科学的预测方法,以使其在成本管理中发挥更大的作用。 二、施工阶段的成本管理 施工过程 中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。而具体内容根据各种人员的分不同而不同,如:材料部门负责控制材料、构配件的采购成本、采购量、储存量 和其质量 ,注意盘活储备资金,加速流动资金的资金周转等等。各层次组织的责任不同,各层负责好成本的控制管理责任,以达到最终的成本控制。尤其应当注意控制材料成本、人工成本、机械使用费用等主要的成本支出。 1、加强材料管理,有效控制材料成本 由于材料费占工程成本的比例最大,个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达 70%,因此,材料成本的节约,是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料 ,尤其是大料,大搞节约代用、修旧利废和料回收,综合利用一切资源。 2、加强劳务管理,控制人工成本 对于采取劳务分包形式的施工企业来说,控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。在这种方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容 ,力求做到分项工程单价 已包括的工序不重复计算;其次现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难,因此加大了人工费控制的难度,为了方便控制可采用包干价,在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干,这样既可以减少施工过程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同所产生的纠纷 。 3、加强机械设备管理,提高机械使用率 加强机械设备的管理主要是正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养维修,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在决定购置设备前应进行技术经济可行性分析,对设备购买和租赁方案进行经济比选,以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时,必须在满足质量、工期的前提下,合理使用施工机械,力求使用机械配备最少和机械使用时间最短,最大程度发挥机械利用效率。应当做好机械设备维修保养工作,操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养,使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件 、操作维修水平等情况,进行中修或大修 ,以保障施工机械的正常运转使用。 三、项目完工阶段的成本管理 一方面,项目完工后,应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生,前一个项目尚未完工,一部分人员、机构转入另一个项目。完工后,在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下,人员机械转入新项目,财务账 目也转入新项目,几个项目下来,遗留问题一大堆,甚至发生大数额亏损。因此,必须落实项目责任 ,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个 ,保证项目成本的完整性和真实性,避免项目之间责任不清的情况发生,在此基础上,对项 目责任成本进行考核,做出正确评价,按合同兑现奖惩。 另一方面,项目完工后应当及时进行结算。一般来说 ,工程结算价为中标价、现场签证和索赔费用之和。核算人员要与财务人员对清账目,与中标价进行比较,发现并及时办理需要业主签认的费用,确保取得总额的结算收入。在工程保修期间,根据实际工程质量,合理预计可能发生的维修费,制定维修计划 ,尽量节约维修开支。 四、建立系统的成本分析体系 成本分析是下一个循环周期即使前科学预测的开始 ,是成本控制工作的继续,应当从以下两个方面进行成本分析: 1、成本的综合分析 成本的综合分析是对企业成本计划执行情况进行总的评价,并检查降低成本的技术组织措施的执行情况。应当作如下分析:进行实际成本与预算成本的比较,检查完成降低成本计划的情况;对企业各单位之间进行成本比较,从而找出差距,推广先进经验 ;本期与前期的实际成本之间进行比较,以便观察成本管理的发展状况。 进行成本分析时,既要看降低成本额 ,又要看成本降低率,成本降低率是相对数,便于进行 比较,看出降低成本的水平。 2、单位工程成本分析 单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析 ,以便详细了解工程成本降低的具体化。主要对人工费、材料费、机械使用费、建筑施工企业成本管理化策略其他直接费用和施工管理费用进行分析 ,根据预算成本和实际成本的比较,建筑施工企业成本管理化策略了解每个项目成本的降低或超支情 况,每个项目的分析必须透彻,找出本质性的原因,以便有针对性地采取措施。 成本管理是一项复杂的系统工程,不同的建筑施工企业、不同的管理体制都有不尽相同的成本管理方法,而成本管理对于建筑企业的重要作用和意义又毋庸置疑,这就要求每一个建筑企业在实际操作中因地制宜,抓住本企业的成本管理的重点和弱点,全方位、全过程地做好成本管理工作,最大限地提高经济效益。

  • 浅析建筑施工企业成本管理化策略 _通信工程毕业论文

    随着市场经济的发展 ,建筑施工企业面临着激烈的竞争,其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织:施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。这也同时要求建筑施工企业只有加强成筑施工企本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大恶毒地创造经济效益。从建筑施工企业的工作程序上看,本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理: 一、投标阶段的成本管理 投标是~种激烈的竞争 ,直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范,施工企业为了能够 中标,往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求,管理稍一放松则要发生亏损。因此,科学合理的计算投标价格,显得尤为重要。标价的降低幅度,应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用,包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算,会计制度中没有明确规定。投标费用大约相当于每年完成产值的0.5%一1%,其中未中标工程的费用占三分之一。 这是一项不小的开支。因此,提高中标率、节约投标费用开支 ,成为降低成本开支的一项重要内容。建筑施工企业应 当建立专门的投标机构,不断提高投标人员素质和责任心。一方面通过认真的分析研究,提高中标的把握,另一方面对投标费用要进行与标价相关联的总额控制 ,规范开支范围和数额,并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况,建议单列科目并按费用性质进行核算,期终,按费用性质转入管理费用有关科目。 投标阶段还应当做好成本预测工作。成本预测是一项具体而系统的工作,它涉及到:根据施工现场踏勘,结合工程的特点,确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施,进行机具的配置、公众结构和人员的选配;根据招标文件要求确定材料到场的实际价格;根据工程所在地与现驻地的远近,确定需要调遣人员和机械的规模 ,进而计算调遣和现场管理费用;根据项 目工期成本管要求,平衡各项资源进退场计划,进而调整各项方案计算工程总体施工费用;然后,确定各类税金、计算投标费用 、预计保修服务费,从而测算出工程的直接指出,并以此作为投标的最低底价。 成本预测既是成本管理工作的起点 ,也是成本事前控制成败的关键。所以对施工成本的预测不仅要依靠经验估计,还需要有科学的预测方法,以使其在成本管理中发挥更大的作用。 二、施工阶段的成本管理 施工过程 中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。而具体内容根据各种人员的分不同而不同,如:材料部门负责控制材料、构配件的采购成本、采购量、储存量 和其质量 ,注意盘活储备资金,加速流动资金的资金周转等等。各层次组织的责任不同,各层负责好成本的控制管理责任,以达到最终的成本控制。尤其应当注意控制材料成本、人工成本、机械使用费用等主要的成本支出。 1、加强材料管理,有效控制材料成本 由于材料费占工程成本的比例最大,个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达 70%,因此,材料成本的节约,是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料 ,尤其是大料,大搞节约代用、修旧利废和料回收,综合利用一切资源。 2、加强劳务管理,控制人工成本 对于采取劳务分包形式的施工企业来说,控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。在这种方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容 ,力求做到分项工程单价 已包括的工序不重复计算;其次现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难,因此加大了人工费控制的难度,为了方便控制可采用包干价,在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干,这样既可以减少施工过程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同所产生的纠纷 。 3、加强机械设备管理,提高机械使用率 加强机械设备的管理主要是正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养维修,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在决定购置设备前应进行技术经济可行性分析,对设备购买和租赁方案进行经济比选,以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时,必须在满足质量、工期的前提下,合理使用施工机械,力求使用机械配备最少和机械使用时间最短,最大程度发挥机械利用效率。应当做好机械设备维修保养工作,操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养,使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件 、操作维修水平等情况,进行中修或大修 ,以保障施工机械的正常运转使用。 三、项目完工阶段的成本管理 一方面,项目完工后,应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生,前一个项目尚未完工,一部分人员、机构转入另一个项目。完工后,在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下,人员机械转入新项目,财务账 目也转入新项目,几个项目下来,遗留问题一大堆,甚至发生大数额亏损。因此,必须落实项目责任 ,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个 ,保证项目成本的完整性和真实性,避免项目之间责任不清的情况发生,在此基础上,对项 目责任成本进行考核,做出正确评价,按合同兑现奖惩。 另一方面,项目完工后应当及时进行结算。一般来说 ,工程结算价为中标价、现场签证和索赔费用之和。核算人员要与财务人员对清账目,与中标价进行比较,发现并及时办理需要业主签认的费用,确保取得总额的结算收入。在工程保修期间,根据实际工程质量,合理预计可能发生的维修费,制定维修计划 ,尽量节约维修开支。 四、建立系统的成本分析体系 成本分析是下一个循环周期即使前科学预测的开始 ,是成本控制工作的继续,应当从以下两个方面进行成本分析: 1、成本的综合分析 成本的综合分析是对企业成本计划执行情况进行总的评价,并检查降低成本的技术组织措施的执行情况。应当作如下分析:进行实际成本与预算成本的比较,检查完成降低成本计划的情况;对企业各单位之间进行成本比较,从而找出差距,推广先进经验 ;本期与前期的实际成本之间进行比较,以便观察成本管理的发展状况。 进行成本分析时,既要看降低成本额 ,又要看成本降低率,成本降低率是相对数,便于进行 比较,看出降低成本的水平。 2、单位工程成本分析 单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析 ,以便详细了解工程成本降低的具体化。主要对人工费、材料费、机械使用费、建筑施工企业成本管理化策略其他直接费用和施工管理费用进行分析 ,根据预算成本和实际成本的比较,建筑施工企业成本管理化策略了解每个项目成本的降低或超支情 况,每个项目的分析必须透彻,找出本质性的原因,以便有针对性地采取措施。 成本管理是一项复杂的系统工程,不同的建筑施工企业、不同的管理体制都有不尽相同的成本管理方法,而成本管理对于建筑企业的重要作用和意义又毋庸置疑,这就要求每一个建筑企业在实际操作中因地制宜,抓住本企业的成本管理的重点和弱点,全方位、全过程地做好成本管理工作,最大限地提高经济效益。

  • 浅析建筑施工企业成本管理化策略 _通信工程毕业论文

    随着市场经济的发展 ,建筑施工企业面临着激烈的竞争,其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织:施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。这也同时要求建筑施工企业只有加强成筑施工企本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大恶毒地创造经济效益。从建筑施工企业的工作程序上看,本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理: 一、投标阶段的成本管理 投标是~种激烈的竞争 ,直接关系到效益的好坏。由于建筑市场的不规范,施工企业为了能够 中标,往往把标价越压越低。这样对企业的管理提出了更高的要求,管理稍一放松则要发生亏损。因此,科学合理的计算投标价格,显得尤为重要。标价的降低幅度,应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用,包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算,会计制度中没有明确规定。投标费用大约相当于每年完成产值的0.5%一1%,其中未中标工程的费用占三分之一。 这是一项不小的开支。因此,提高中标率、节约投标费用开支 ,成为降低成本开支的一项重要内容。建筑施工企业应 当建立专门的投标机构,不断提高投标人员素质和责任心。一方面通过认真的分析研究,提高中标的把握,另一方面对投标费用要进行与标价相关联的总额控制 ,规范开支范围和数额,并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况,建议单列科目并按费用性质进行核算,期终,按费用性质转入管理费用有关科目。 投标阶段还应当做好成本预测工作。成本预测是一项具体而系统的工作,它涉及到:根据施工现场踏勘,结合工程的特点,确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施,进行机具的配置、公众结构和人员的选配;根据招标文件要求确定材料到场的实际价格;根据工程所在地与现驻地的远近,确定需要调遣人员和机械的规模 ,进而计算调遣和现场管理费用;根据项 目工期成本管要求,平衡各项资源进退场计划,进而调整各项方案计算工程总体施工费用;然后,确定各类税金、计算投标费用 、预计保修服务费,从而测算出工程的直接指出,并以此作为投标的最低底价。 成本预测既是成本管理工作的起点 ,也是成本事前控制成败的关键。所以对施工成本的预测不仅要依靠经验估计,还需要有科学的预测方法,以使其在成本管理中发挥更大的作用。 二、施工阶段的成本管理 施工过程 中的成本管理主要是各项费用的控制和成本分析。而具体内容根据各种人员的分不同而不同,如:材料部门负责控制材料、构配件的采购成本、采购量、储存量 和其质量 ,注意盘活储备资金,加速流动资金的资金周转等等。各层次组织的责任不同,各层负责好成本的控制管理责任,以达到最终的成本控制。尤其应当注意控制材料成本、人工成本、机械使用费用等主要的成本支出。 1、加强材料管理,有效控制材料成本 由于材料费占工程成本的比例最大,个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达 70%,因此,材料成本的节约,是降低工程成本的关键。项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料 ,尤其是大料,大搞节约代用、修旧利废和料回收,综合利用一切资源。 2、加强劳务管理,控制人工成本 对于采取劳务分包形式的施工企业来说,控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。在这种方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上。先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容 ,力求做到分项工程单价 已包括的工序不重复计算;其次现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工。由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难,因此加大了人工费控制的难度,为了方便控制可采用包干价,在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干,这样既可以减少施工过程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同所产生的纠纷 。 3、加强机械设备管理,提高机械使用率 加强机械设备的管理主要是正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养维修,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在决定购置设备前应进行技术经济可行性分析,对设备购买和租赁方案进行经济比选,以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时,必须在满足质量、工期的前提下,合理使用施工机械,力求使用机械配备最少和机械使用时间最短,最大程度发挥机械利用效率。应当做好机械设备维修保养工作,操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养,使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件 、操作维修水平等情况,进行中修或大修 ,以保障施工机械的正常运转使用。 三、项目完工阶段的成本管理 一方面,项目完工后,应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生,前一个项目尚未完工,一部分人员、机构转入另一个项目。完工后,在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下,人员机械转入新项目,财务账 目也转入新项目,几个项目下来,遗留问题一大堆,甚至发生大数额亏损。因此,必须落实项目责任 ,做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个 ,保证项目成本的完整性和真实性,避免项目之间责任不清的情况发生,在此基础上,对项 目责任成本进行考核,做出正确评价,按合同兑现奖惩。 另一方面,项目完工后应当及时进行结算。一般来说 ,工程结算价为中标价、现场签证和索赔费用之和。核算人员要与财务人员对清账目,与中标价进行比较,发现并及时办理需要业主签认的费用,确保取得总额的结算收入。在工程保修期间,根据实际工程质量,合理预计可能发生的维修费,制定维修计划 ,尽量节约维修开支。 四、建立系统的成本分析体系 成本分析是下一个循环周期即使前科学预测的开始 ,是成本控制工作的继续,应当从以下两个方面进行成本分析: 1、成本的综合分析 成本的综合分析是对企业成本计划执行情况进行总的评价,并检查降低成本的技术组织措施的执行情况。应当作如下分析:进行实际成本与预算成本的比较,检查完成降低成本计划的情况;对企业各单位之间进行成本比较,从而找出差距,推广先进经验 ;本期与前期的实际成本之间进行比较,以便观察成本管理的发展状况。 进行成本分析时,既要看降低成本额 ,又要看成本降低率,成本降低率是相对数,便于进行 比较,看出降低成本的水平。 2、单位工程成本分析 单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析 ,以便详细了解工程成本降低的具体化。主要对人工费、材料费、机械使用费、建筑施工企业成本管理化策略其他直接费用和施工管理费用进行分析 ,根据预算成本和实际成本的比较,建筑施工企业成本管理化策略了解每个项目成本的降低或超支情 况,每个项目的分析必须透彻,找出本质性的原因,以便有针对性地采取措施。 成本管理是一项复杂的系统工程,不同的建筑施工企业、不同的管理体制都有不尽相同的成本管理方法,而成本管理对于建筑企业的重要作用和意义又毋庸置疑,这就要求每一个建筑企业在实际操作中因地制宜,抓住本企业的成本管理的重点和弱点,全方位、全过程地做好成本管理工作,最大限地提高经济效益。

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