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  • [轉貼] 石油工程项目投资决策特征

    作者:余晓钟钟冬梅/西南石油学院工商管理学院摘要:文章主要研究了石油工程项目在投资决策起因、决策活动、决策目标、决策过程、决策风险、决策冲突、决策组织等方面所具有的决策特征,并论述了这些决策特征对石油工程项目投资活动所产生的影响。关键词:石油工程项目投资决策一般来说,石油工程项目是指油气资源勘探、开发、炼制、集输、石油化工及联合项目。它具有工程量大、投资额度高、建设周期长、技术难度高、涉及企业多、投资风险大等特点。不仅工程项目的内部结构错综复杂,互为关联,形成独特的工程特性;而且工程项目的外部联系广泛,影响因素众多,具有不确定性。项目的投资建设对国民经济、行业发展以及所在地区的社会经济产生重大而深远的影响,投资形成的后果成连锁反应和投资乘数效应。因此,石油工程项目的投资决策往往为重大决策,除具有一般项目投资决策特点之外,还具有如下一些决策特征:1决策起因随机性石油工程项目投资决策起因随机性有两方面含义:一是石油与天然气资源的发现往往是偶然的,它不是以人们的主观意志为转移的,油气工程项目的投资建设在很大程度上取决于油气资源的分布地区、埋藏条件、储藏状况及其储量大小。因此,油气工程项目的投资决策起因是以自然资源为基础,没有一定的人为计划和规律可循,属于非常规或非程序化的决策。其次是一些偶然事件可能改变重大决策的方向,使得局势变化难测。因为事物的发展过程总是由两个部分组成的,即决定性部分加偶然性部分。在一般情况下,事物的发展都是按其决定性所确定的方向进行。但有些时候,一些偶然事件的发生,会打破原来的平衡,将整个事物的发展导向不同的方向,改变事情的原貌。如国家很早就计划要在“贫油富气”的西南地区投资建设大型炼油厂的油气工程项目,以平衡西南地区的产业结构,同时解决该地区成品油的市场供给。该项目在四川进行了多年的前期论证和准备工作。但由于一、二次偶然的自然灾害而造成了进出川、渝地区的铁路中断,石油运输受阻,使外地成品油不能进入西南地区,导致"油荒"现象,影响该地区经济发展和人民生活的局面。由此促使国家改变了投资项目的方向,由建西北到西南地区的成品油管线项目代替西南地区大型炼油厂的建设。从而使兰州至成、渝地区的成品油管线建设项目得到迅速实施,目前已投产运营。2决策活动政治性石油工程项目投资决策活动的政治性体现在两个方面:一是由于许多大型油气工程项目的投资决策是关系到国计民生的重大决策,决策活动牵涉到多个部门和多方面的利益,受到的影响因素及制约条件也很多。例如,“西气东输”工程,不仅是一个西部大开发的战略决策问题,而且它关系到东部、中部与西部的互动发展,甚至整个国民经济发展的重大决策问题。它既是一个工程技术上的问题,也是一个经济问题,而在这样重大的问题上,技术问题,经济问题与政治是密切相关的,因为这种问题如果处理不当,而产生严重的不良后果时,将对政治局势形成很大影响。另一方面,大型的油气工程项目的决策本身带有政治色彩,其中国际、国内的政治局势、政治环境等对决策活动过程和结果产生重大影响,国际政治环境的变化,使得决策活动政治化色彩更加浓厚。例如目前我国正在与俄罗斯进行谈判的中俄石油天然气合作投资项目,由于日本的介入与竞争,使项目投资决策更具有国际化和政治化。3决策问题复杂性首先,石油工程项目是一个非常复杂的大系统,这个系统不但内部结构极其复杂,而且与外部联系广泛,很难将它们归结为哪一类系统。工程系统结构构成要素不但有像物理系统中的硬设备,而且有像技术、经济、社会、生态等多种软要素;系统的形成需要投入多种物质、能量与信息,它不但包括人、财、物、技术、信息、政策等多种输入信号,而且投入的方式,渠道也具多样性;项目受多种环境因素的影响,这些来自政治、经济、技术、自然等各方面的干扰因素,有些是确定的,有些是随机和不确定的,不同的环境因素对项目建设产生的影响也不一样;同时项目产生多种输出效益,既有经济效益,也有社会效益和生态效益。有些是人们希望和追求的正效益,同时也伴随着一些不可避免的负效益。其次,项目投资建设需要多方合作,大型项目投资还需要国际间的公司合作。因此,项目的投资决策就可能直接涉及国内、外多家企业和多个产业部门,包括石油、天然气上下游产业链的纵向企业以及相关产业中的横向合作企业。同时,ZF、金融机构、社会团体、公众等多个非企业群体对项目建设也产生很大影响。石油工程项目,尤其是大型油气工程项目本身的复杂性和投资活动的复杂性,给项目决策组织与控制、决策沟通与协调以及项目决策者带来了许多困难,也使得决策问题十分复杂。4决策目标多元性石油工程项目投资决策所追求的是项目总体目标最优。总体目标是一个抽象目标,它由多个大目标构成。石油工程项目投资决策往往属于这类决策,即多目标决策。多个大目标可能由社会、经济、政治、技术、生态等目标构成,每个大目标又由许多小目标构成,每个小目标又可分解成许多子目标,直到分解到能用某种准则(指标)衡量为止。从总目标-大目标-小目标-子目标-准则层,形成了多级递阶结构的多目标体系。各层目标之间以及同层目标之间既相互联系,又相互冲突。因此,在决策分析中,下层目标服从上层目标,目标之间的权衡与协调是项目决策者所解决的任务之一。石油工程项目投资决策目标的多元性,还表现为项目输出目标多元性和建设目标多元性。输出目标多元性是指项目建成后所形成的各种输出效益,如产油、产气、就业、产业链协调发展等,每个油气工程投资项目都制定了要达到输出效益的期望值,作为项目投资决策目标。建设目标多元性是指项目建设在满足输出目标前提下(在此作为一种约束条件),如何使项目建设中的多个目标,如项目成本、质量和工期三者最优化,即以最低成本、最高工程质量和最佳工期,作为项目建设目标。5决策群体冲突性石油工程项目的本身特性决定了项目投资决策的群体性,群体决策的最大特点是决策冲突。这是因为:首先一项油气工程项目的投资决策往往涉及多个利益主体,在投资项目产业链中,可能包括价值链中的所有企业,如上游企业、下游企业及相关企业;ZF价值链中也可能有中央ZF与地方ZF;地区价值链中可能涉及西部、中部和东部。因此各方决策者在进行决策分析与决策方案选择时,由于站的立场以及利害关系不同,不可避免地带有一定倾向性,即代表各自的利益观点,从而引起冲突。二是各决策者,由于决策的心理、行为、气质、特点之间的差异,既是对同一问题的认识、思考、判断与评价也不同,由此形成不同的价值观点,引起冲突,更难处理的是这些决策者各自都有自己的理由,而决策问题的本身又不能用几笔帐来计算清楚。因此,导致你说不服我,我说不服你,争论不休,决策“难产”。三是石油工程项目投资决策所需信息量极大,当决策者很难掌握而且有时也不可能掌握决策需要的全部信息时,集中到每一位决策者面前的信息存在严重片面性和不足时,对同一问题可能出现两种完全不同的看法,群体之间的决策冲突也就会产生。群体决策最大的缺点是容易产生矛盾,引起冲突和争论,降低决策效率。而它的优点在于决策过程中可最大限度地依靠集体和众人的智慧,广泛听取各方意见和决策观点,充分体现决策科学化、民主化与法制化思想,避免个人偏见,减少决策失误,使工程项目的投资决策更能兼顾多方利益,决策方案更具全局性、战略性、长远性、均衡性和合理性。6决策过程长久性首先,石油工程项目投资决策往往为重大决策,按工程项目管理理论,重大决策需要一个较为漫长的过程。一般说来,决策要经过酝酿期、研究期、成熟期和总结结束期四个阶段。酝酿期是决策的初始阶段,这一阶段是提出问题,并通过初步可行性论证。研究期是决策过程的主要阶段,这一阶段要经过充分的民主与科学的论证,并进行不同方案之间的比较研究。成熟期是根据研究期的成果,做出方案选择并执行决策。总结结束期是在整个决策结束后,进行总结,找出经验与教训,为以后决策提供参考。二是在较短时间内,很难甚至不可能将整个投资项目分析和研究清楚,对工程形成所需要的各种投入、约束条件、各种内生与外生变量;项目建成后的产出以及产生的各种后果及影响等都需要很长的研究时间。同时,工程项目投资决策对企业、社会、国家乃至世界影响重大,决策不能出现丝毫的偏差和失误,否则后果不堪设想。因此,决策必须经过长时间的、多方面的、周密的、反复的分析论证,在决策时机十分成熟,把握非常大时才能做出。三是就油气工程项目投资决策研究而言,还缺少较为成熟的决策理论与决策方法,目前大部分是借鉴的通用的工程项目投资决策理论与方法;决策制度、法规和程序也不够规范和健全,可以说还处在一种摸索与研究阶段。加之决策群体之间的矛盾冲突,往往使得工程项目的决策经常是悬而不决,导致决策“难产”,效率低下。四是决策中存在大量的不确定和不可控因素,决策信息的不完善和信息的不对称,形成决策系统的灰色性甚至黑箱。加之决策的组织、论证、管理、协调、控制、合作谈判等方面的工作量大,花费时间长,决策速度缓慢。石油工程项目投资过程漫长最典型的例子是四川大型炼油厂或成品油入川工程建设决策,从有人提出修建起,到工程项目最终决策定音,经过十几年时间。7决策反应连锁性石油工程项目由许多相互关联、相互制约、互为影响的众多子项目构成。每个子项目都为整个工程项目链中的一部分,而且难以将它们从整体中分开。在整个工程项目的投资决策中,一项工程决策的终点可能就是另一项工程决策的起点。从工程项目的上游至下游再到终端环节形成了一个有机的价值链,使任何一个子系统决策的成功与失误,都会对全局产生影响,引起一系列的变化,形成连锁反应和轰动放大效应。可谓是牵一发而动全身,关键的一步走错,全盘皆输。石油投资项目的价值链系统特点,形成了项目整体效益不仅为各环节效益之和,并有放大效应。一方面提升每个环节的价值,就提升了整个项目的投资价值。另一方面,链状投资项目具有反应速度慢和输出滞后的特点,投入与产出的周期长,决策效益需要较长时间。这客观上要求项目决策不仅具有战略性、综合性和系统性的观念;而且要适应国家整个经济发展的长远需要,在今后的较长时间内能充分发挥决策的效益作用。决策效应的连锁性反应会形成多米诺骨牌效应,使项目投资决策存在很大风险,因此要充分考虑和设计好整个工程项目及各个子项目:首先要确定工程项目运作,实现输出目标所要包括的子项目,这些子项目对工程项目的影响程度如何,哪些是关键环节,哪些是薄弱环节,哪些应纳入工程项目中去,进行项目内部化,哪些不纳入项目中去,实现外部市场化;其次要认真分析每个构成环节的可靠度、相关依存度及其投资价值,再则要分析如何顺利保证各子项目之间的有效衔接,所对接的环节是单条(串联环节)还是多条(并行环节)。8决策风险巨大性石油工程项目是高风险投资项目,项目投资决策存在许多不确定、不可控的因素,导致项目投资后果的不确定性,形成项目风险。引起风险发生的主要因素包括项目投资决策的外部环境和内部条件两个大方面:由外部环境所产生的风险又包括:一是资源风险,即在开发生产期有无足够的油气资源保证,能否达到预期的资源质量水平是一个很大的风险因素;二是市场风险,由于石油、天然气的市场供应与需求变化,而引起的销量与价格风险;三是金融风险,由金融市场变化而引起的利率风险、汇率风险等;四是社会风险,主要是指油气工程项目的实施有可能得不到当地ZF和群众的理解与支持,影响社会秩序和安定团结,造成不必要的麻烦与干扰,从而导致项目不能达到预期目的的风险;五是自然风险,油气工程项目建设和运行由于受自然条件,如气候、水文、地质、等一系列自然因素而引发自然灾害,如地震、洪灾、雪灾等,从而导致人、财、物及资源损失的风险;六是经济风险,主要是指油气工程建设中的承包商违约、物资供应困难、物价上涨,筹措资金困难等因素给工程建设造成经济损失的风险;七是政治风险,主要指工程建设和运行时的法律、法规、政策改变,禁运、制裁、罢工和战争等风险因素。项目投资决策内部自身所引起的风险主要有:一是完工风险,主要表现为石油建设项目的工期延迟、项目建设成本超支、质量欠缺等风险;二是管理风险,项目投资方的决策能力、科学论证水平、经营管理能力在决定项目的投资建设、质量控制、成本控制和生产效率等方面,由于经营不善,极大的削弱项目的盈利能力,造成投资成本偏高、效益低的风险;三是技术风险,项目建设过程中由于采用某些新的或不成熟的工程技术、管理技术而引起的风险;四是人员风险,包括决策人员素质、水平,建设人员来源可靠性、技术熟练程度、流动性等风险。石油工程项目投资决策受多种风险因素影响,有些风险是难以控制的,如外部环境造成的风险。大型油气工程项目投资决策风险大,效益也大,机会与风险相联,利益与损失并存。决策正确,产生的效益会超出人们的预期,不可估量。决策失误,带来的后果引起的损失也不堪设想。也正由于决策风险的巨大性,使得大型油气工程项目投资决策变得艰巨、重大而慎重。9决策组织困难性以上的分析研究表明:石油工程项目投资决策一方面具有多目标、多因素、多部门、多学科、多人员、多冲突;大系统、大投入、大效益、大风险的特点。而另一方面,石油工程项目投资决策组织的本身是一个既有纵向层次结构,又有横向协作关系的复杂综合组织。这些特点,决定了决策组织的困难性。因此石油工程项目投资决策研究问题的分解、协调;组织的分工与协作;投资机制的形成;利益的分配;风险分摊;项目的论证;建设方案的选择;技术的采用;建设队伍的确定等一系列的组织管理工作显得十分复杂。搞得不好,不仅会造成人力、财力、物力、时间的极大浪费,导致决策效率的低下,而且难以获得满意的结果。可以说,能成功地组织一项石油工程投资项目的论证与实施,它不亚于一项石油工程技术的发明创造。---------------------------------------------------------------------------------------参考文献1罗东坤编著.项目管理.北京:石油大学出版社,1991.15~502石油勘探开发建设项目管理委员会编著.石油勘探开发建设项目管理.北京:石油工业出版社,1991.35~2903.余晓钟.大型社会经济系统决策特征.决策探索,1996(7):12~134.余晓钟.石油项目投资风险多层因素模糊综合评价.西南石油学院学报,2002(5),71~73收稿日期:2003-08-18。作者简介:余晓钟,1961年9月出生,男,教授,硕士生导师,1989年毕业于西安交通大学管理学院,获硕士学位。现在西南石油学院工商管理学院,主要从事石油经济、管理决策等方面的研究。已公开出版专著和教材四部,在国内外公开期刊上发表学术论文五十多篇。完成国家、省部级、局级科研项目六项。※本研究课题为西南石油学院社会科学研究资助项目。

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        石油作为一种重要的能源和原料,石油的应用范围十分广泛,与我们的日常生活已经息息相关。     因此,石油又被称为“黑色黄金”、“现代经济的血液”。我国是石油消费大国,同时又是世界排名第五的石油生产大国。     石油工程这门学科也被更多的高校开展!这些高校为中国石油事业输送了大批石油工程方面的人才。     石油工程专业是在高校是一门传统的专业。早在五十年代,我国大中专院校里就有与石油相关的专业,如钻井、采油、石油储藏等。改革开放后,为了适应形势的发展并与国际教育接轨,各高校将上述专业合并,统称为石油工程专业。     由于该专业的针对性和应用性比较强,学生毕业后大多从事石油勘探、开发、油田设计、化工、石油储运等工作。工作单位基本上都是有名的大公司,如中国石油、中国石化、中国海上石油等。有些公司在学生大三的时候就开始为他们提供奖学金,替他们出学费,吸引他们将来毕业时来公司就业。工作地点虽然可能与大城市相距较远,但薪水和福利待遇很高。而且每年还有几个月的疗养假期,再加上现在交通方便,所以还是很令人羡慕的。     院校课程  技术经济学、油气田开发地质、工程力学、计算机程序设计、流体力学、渗流力学、油层物理、钻井工程、采油工程、油藏工程、油田化学、钻采新技术等。主要专业实验:包括工程流体力学实验、油层物理实验、渗流力学实验、石油工程实验、油田化学实验等     就业目标  工程技术人员:在石油勘探、开发、油气设计、化工、油气储运等相关行业从事技术工作。     院校推荐  一本院校:中国石油大学(北京)、中国石油大学(华东)、中国地质大学(北京)等。     二本院校:北京石油化工学院、辽宁石油化工大学、重庆科技学院、重庆理工大学、成都理工大学、湖北科技大学等。     三本院校:哈尔滨石油学院、中国石油大学胜利学院等。

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  • [轉貼] 对石油工程设计项目管理与国际接轨的思考

      目前我国石油地面建设工程设计项目管理正处于从国内向国际、从传统向现代转型的初始阶段,与國际大型工程公司的先进管理模式和运作方式相比,还存在着相当大的差距。要实现工程设计管理现代化,必须认真学习和借鉴国际大型工程公司的先进管理经验,结合自身的实际,制定具体的措施,并在实践中不断总结提高。  一、确立现代工程设计管理模式  目前我国的石油工程设计项目管理,基本上仍沿用传统的组织与管理方式,管理主体不落实,造成管理水平和效率难以提高。借鉴国外先进经验,工程设计项目管理宜采用以团队组织形式、矩阵式结构为特征的现代项目管理模式。现代项目管理模式源于有机衔接纵向与横向的思路,适应项目具有的特性,便于对活动进行全过程管理。工程设计项目管理采用团队组织形式,能发挥团队所具有的灵活性和平衡性,有效地避免传统项目管理组织模式带来的纵向缺乏柔性和变化、横向难以达成协调和沟通、总体上无法落实主要责任载体的种种弊端,为最优化完成项目目标提供根本保障。本文转自项目管理者联盟  二、有效推行项目经理负责制  项目经理负责制是目前国际工程公司普遍采用的项目管理制度,项目经理对项目管理的目标受业主合同的约束,还受公司主管的监督和控制。项目经理对项目的日常管理、特别是对项目人员的调配、资金的管理方面有很大的自主权。坚持以项目经理为核心,明确项目管理的责任主体,有利于实现工程设计项目管理责、权、利的高度统一,通过项目管理来对进度、成本、质量进行全面控制。  三、强化工程设计项目管理理念  惟有当工程项目设计人员树立起“以满足业主需求为准则,以追求工程建设最优为宗旨,以实现整体效益最大化为目标”的工作理念,石油工程公司才能取得工程设计项目管理的成功。为强化工程设计项目管理理念,具体应做好以下几方面工作。将招标文件、工程原始资料和业主的需求变化作为工程设计管理的根本依据,将向业主提供优质服务作为工程设计管理的惟一目标。充分认识工程设计工作的动态性和不确定性,健全工程设计管理系统的功能,使之能适应客观条件和业主需求的变化,实现业主期望。项目人员要充分利用自己的才智,为业主提出可供筛选的多个方案和富有建设性的意见或建议。要坚持采用先进适用技术,不懈追求工程设计的精益求精,实现技术与效益的最佳结合。将主动的应变意识、灵敏的开放思维、快捷的反应能力和勇于承担挑战的信念,贯穿于工程设计项目管理的全过程。四、强化整体意识,加快技术、管理的系统整合与创新国内外工程设计水平的根本差距不在专业人员的技术水平,而在于专业人员技术水平与工程项目管理的亲合度。例如,国内石油工程设计管理由于忽视工程项目原始资料、专业接口文件和设计成果的共享、沟通与交流,导致工程设计的水平和质量难以有大的突破;在设计过程中,将主导专业所提资料作为工程设计工作开展的惟一前提,以致多数专业无法了解和掌握工程项目的整体,不能深入领会业主的意图,造成同类工程设计水平因人而异,同一项目专业间设计水准差别较大;工程设计文件不够严谨、规范,重定性轻定量,重经验轻理论,重个人意志轻集体智慧等。因此,要缩小差距,根本措施是进行技术、管理的系统整合,运用现代信息技术手段,在计划、组织、决策、协调、控制等方面进行管理创新。五、创造条件,创建全能型工程公司在国际上具有较强竞争能力的工程公司,可以为业主按“交钥匙”方式,从项目策划、工程设计、设备材料采办、项目施工管理、试车、人员培训等进行总承包,也可以为其中的一项或多项工作进行服务。创建全能型工程公司是国内石油设计单位的改革方向,是设计单位多元化经营的需要,也是设计单位发挥自身优势,拓宽在工程建设中的服务领域,不断发展壮大的需要。但是,创建以设计为主体的工程公司,不能简单地换牌子,更不能靠行政命令把设计、施工捆绑在一起。国外的经验已经告诉我们,将设计、施工组建为一个集团,既不利于开展施工招投标制,也不利于形成设计和施工相互制约、相互监督的机制。

  • [轉貼] 石油工程项目管理团队的激励和约束机制研究

    作者:张坚摘要:本文在分析石油工程项目管理团队及其责任系统构成的基础上,提出从组织管理形式、利益机制、考核评审和淘汰机制、协调机制和风险防范机制这五个方面,进行石油工程项目管理团队的激励和约束机制的建设。  项目管理团队的建设是项目成败的关键。而项目管理团队的有效性不仅取决于团队成员的能力,还依赖于他们的需要满足程度以及相应的激励。因此,如何对项目管理团队实施有效的激励和约束机制,以影响成员的行为,对于提高项目团队实现目标的能力至关重要。  石油工程项目管理团队的构成  由于石油工程项目特有的复杂性,因此,其项目管理团队通常分为三个层次:   (1)项目运作的决策层。  项目运作的决策层,通常由直属的油田分公司及项目领导小组组成。后者代表前者行使项目决策权,前者通过实行“项目经理负责制”和“项目经营管理承包责任制”,有效地实施对项目经理部的直接领导。同时,油田分公司的有关机关职能处室(如计划财务、审计监察、企管、生产、协调、安全环保、勘探开发事业部等),也代表油田分公司行使对项目经理部相关业务的领导权,项目经理部须在其严格的规范和要求下开展工作。  (2)项目运作的管理层。  项目经理部与相关业务之间,以依托或委托协议形式开展业务合作。同时以项目经理部为核心,共同构成项目运作的管理层。  (3)项目管理的执行层。项目管理者联盟,项目管理问题。  各乙方承包单位(包括研究部门、设计部门和施工单位等),属项目实施的工程承包单元群,为项目管理的执行层,除个别依托勘探开发研究院的外协项目外,各乙方承包单位必须以合同协议的方式直接接受项目经理部的统一管理和调度。本文转自项目管理者联盟  石油工程项目管理团队的责任系统要保证项目责任得到实现,就要靠项目的各个运行主体的共同努力。这种努力是以各运行主体相应的责任履行为依据的,把各自责任与相应的授权结合起来,并按责任履行状况给予利益的奖惩,构成相应的项目责任系统。它通常包括三部分:  (1)项目法人承包责任系统。  推行项目法人责任制,即由项目法人对项目的筹划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责。  (2)以项目经理为主要责任者的项目内外部承包责任系统。项目管理者联盟文章,深入探讨。  这个系统包括:①以项目经理为主要责任者的项目承包责任系统;②项目经理部内部各专业组的专业承包责任系统。以经济效益为中心,以“项目经理负责制”、“项目经营管理承包责任制”、“项目成本核算制”为基础,实行成本管理一票否决制。以科室和项目组管理为单元,以指标分解管理为途径,以改善服务为管理内容,倡导“危机管理”,辅以业绩考核奖惩制和风险金抵押制,将业绩指标层层分·解,责、权、利相互统一,充分调动了经理部成员的积极性和主动性,为项目取得成功起到了积极的促进作用。 (3)以乙方作业队为主要责任者的乙方承包责任系统。  作为投资主体的甲方,基本不组建自己的施工作业队伍,只设立精干的管理和研究机构,各项专业技术服务依靠国内外石油行业主力,辅助生产、生活后勤服务依托当地社会基础,全方位开放石油勘探开发市场,按照公开招标、公平竞争的原则,择优选择服务商和供应商,依照合同进行管理。本文转自项目管理者联盟  (4)“融合与依托”的组织管理形式。  在不影响项目团队及有关管理部门正常工作程序的前提下,一是充分依托甲方各部门的系统管理与技术优势,使有关各部门在参与项目管理的过程中,同时履行领导与监督职能。二是充分依托行业与部门的系统管理优势和专业优势,以确保项目管理的机构精简、人员精练、管理严谨、运作规范、工作高效。实行项目管理团队间的融合式管理,加强彼此间的信任,进一步增强了合作企业员工的主人翁责任感。  (5)以产权为基础的利益机制。  对于项目部内部专利权的归属界定主要采取一次总付、提成支付的方式进行。在项目协议条款中设立技术情报和资料的保密、技术成果的归属和分享条款,以及相应的违约处罚条款,严格按协议规定执行成果产权分配和知识产权保护。项目管理者联盟文章,深入探讨。  同时,结合公平、公正的原则,依据产量分成合同进行项目团队内部的利润分配。项目团队“利益共享,风险同担”,即:项目的甲乙方都是主人,成为利益共同体,共享荣辱、共担风险、共负盈亏,体现“双赢”的战略。  项目团队内部签订了严格的合作R&D和生产业绩合同,制定了具体的业绩奖惩措施,包括:①工期、质量及费用的奖罚;②完成产能及产量任务指标的奖罚;③安全、环保以及综合治理等其他方面。同时,按照业绩合作进行严考核、硬兑现。  (6)科学的乙方承包队伍考核评审和淘汰机制。  为了激励先进,鞭策落后,不断提高服务和管理水平,项目的管理层对乙方承包企业实行按期考核和甄选,随时抽查、年终总结和末位淘汰制度,通过评比择优,同服务质量、信誉好的合作伙伴签订长期合作协议,确定其优先进入市场的资格;对于末位被淘汰的队伍,三年之内不得再进入T公司市场。  对具备长期合作资格的企业,采用挂牌制,实行优惠政策,通过签订长期年度合同对其进行激励;对于服务质量、信誉不能保证的合作伙伴,将终止其长期合作协议。此外,对乙方承包企业管理人员的监督、约束,主要包括项目立项中的逐级申报、审批,最后由经理办公会审议的立项制度;合同办理过程中的逐级会签制度、集体谈判制度和合同付款结算的逐级审签制度。 (7)协调机制。  文化协同机制  在项目团队内部创造一种“家”文化:一是员工没有身份差异,都是家庭的一员,和睦相处,团结奋斗,同舟共济;二是整章建制,积极抓好党团工作,充分发挥党员团员的先锋模范作用。  信息沟通和知识共享机制  在项目管理团队内部建立纵向和横向交织的沟通网络,以及完善的信息沟通制度,如:项目团队的生产例会制度;生产信息及指令传递和生产值班汇报制度。一方面,重视增加信息基础设施的建设,提高知识的准确性和在联盟中的传递速度;另一方面,创建学习型组织,努力培养员工的学习能动性,使项目团队通过内部修炼成长为“学习型组织”。  综合协调管理机制  在项目的实施过程中,推行综合管理,主要就是协调和解决项目团队内部的冲突。在项目部内部设立综合管理组,由它来负责总体调度与协调管理,确保生产经营的规范化运行。综合管理组还根据项目实施运行情况制定各种动作运行计划,对照计划严格监督运行,对影响项目整体进度的重大事项,制定特别措施指派专人负责监督催办。  综合组主动加强各方情况的搜集,积极挖掘第一手资料,为领导决策提供依据。项目综合管理组的高效工作,确保了项目整体工作快节奏地向前推进和平稳运行。  (8)风险防范机制。  完备的项目进展管理项目团队以合同为基础,实施程序化网络管理。把组织建设与制度建设有机地融合为一个完整的管理程序网络,最大限度地发挥组织建设与制度建设的效能作用。为了使岗位更加明确,制度更加形象化,管理更具有操作性,项目管理层还特别编制了项目管理工作流程网络图,并以严格的组织保证、规范的制度保证和可靠的技术保证为依托。  健全HSE管理体系  根据石油行业3个HSE行业标准,即:石油天然气工业健康、安全与环境管理体系))、石油物探队伍健康、安全与环境管理规范))和《石油钻井队健康、安全与环境管理指南》,进行安全、环保全面监督管理。在成本管理方面,实施项目风险承包经营责任制,通过资本经营的方式成功地降低了成本。  规范的项目可行性研究  为了提高项目投资决策的水平,联盟围绕经营理念,采用多种评价方法,从整个项目周期着手开展经济评价和资源评价,形成了规范的项目可行性研究模式,促进了项目经济效益的增长。项目管理层则及时根据变化的情况,进行重新测评,为决策层签订有关合同、协议提供了依据。  建立激励与约束相结合的用人、分配机制项目团队内部实施激励与约束相结合的用人和分配机制,即:一是双向选择,刚性制约,项目团队的负责人自主选聘,自由组阁;二是项目团队制定了多劳多得的分配制度。而且,强调全员管理,重点突出危机管理,大力弘扬“一损俱损,一荣共荣”的管理理念:一是把严格定员、定岗、定责作为实施全员管理的基础,从整体出发,全面考虑,不留死角;二是把采取控而有序的放权管理作为有效实施全员管理的必要手段,将权力转变成“责任砝码”,传递到每个人身上;三是把建立统一的责任与利益共同体作为实施全员管理的纽带。  首先,依据工作岗位和项目管理的分工负责,划定责任、考核要求;其次,以缴纳风险抵押金的形式与考核指标挂钩,以此作为共同的利益纽带。通过责任分工和利益融合方式,有效地强化了项目人员的凝聚力和集体荣誉感;并且把自我管理、自我约束、自我规范作为全员管理的具体体现,注重工作检查,结果与考核挂钩。再者,实施危机管理。对每个联盟成员企业的员工全面灌输了一种强烈的危机意识,充分突出项目的风险、难点和压力。同时,也全面分析了项目的优势、机遇和可能的突破口,借此促使每个项目团队的人员以强烈的使命感、危机感和责任感来面对困难与挑战,充分激发大家的斗志和勇气。营造“荣辱与共”、“同舟共济”的危机意识与协作精神,充分依靠集体的智慧和力量,来确保项目的成功运作。  结论  通过推行有效的石油工程项目管理团队的激励和约束机制,项目经理部对内实行放权管理,对外实行市场化操作,使一大批年轻人及专业技术队伍得到充分的培养与锻炼。一是通过市场化操作优选了一批能打硬仗的技术服务队伍并在实践中得到进一步的加强与提高。同时,采取互补的方式,扶持与锻炼了一批甲方自己的队伍;二是通过内部放权管理,锻炼和培养了一批优秀的甲方管理队伍和人才;三是通过甲、乙方联合攻关,攻克了一大批世界级技术难题,同时也培养和锻炼了一批青年科研与技术人才队伍。

  • 石油工程专业排名

    石油工程专业排名 学校名称       水平   开此专业学校数 中国石油大学    ★★★★★    18 西南石油大学    ★★★★     18 东北石油大学    ★★★★     18 西安石油大学    ★★★      18 长江大学      ★★★      18 中国地质大学    ★★★      18 成都理工大学    ★★★      18 辽宁石油化工大学  ★★★      18 常州大学      ★★★      18 石油工程专业在专业学科中属于工学类中的地矿类,其中地矿类共9个专业,石油工程专业在地矿类专业中排名第1,在整个工学大类中排名第18位。  在地矿类专业中,就业前景比较好的专业有:石油工程,采矿工程,地质工程,勘查技术与工程,资源勘查工程,矿物加工工程,矿物资源工程,地下水科学与工程,煤及煤层气工程等。

  • 石油工程专业排名榜_大学排名

    石油工程专业排名榜_大学排名 石油工业是国家的支柱产业,是国家优先发展的行业。而石油工程专业是石油工业的主干学科,主要为石油工业培养油气田开发(含石油钻井、采油工程、油藏工程方向)、管理及对外合作的专业技术人才,下面来看看石油工程专业排名。 石油工程专业排名榜被评为A+等级的学校有:  中国石油大学(北京) 中国石油大学(华东)  石油工程专业排名榜被评为A等级的学校有:  中国地质大学(北京)  东北石油大学  西南石油大学  中国地质大学(武汉)  长江大学  辽宁石油化工大学  西安石油大学  重庆科技学院  石油工程专业排名榜被评为B+等级的学校有:  燕山大学  成都理工大学  河北联合大学  延安大学  常州大学  石油工程专业排名榜被评为B 等级的学校有:  陕西科技大学  榆林学院  中国石油大学胜利学院  长江大学工程技术学院  石油工程专业排名榜被评为C+等级的学校有:  陇东学院  东北石油大学华瑞学院  石油工程专业排名榜被评为C等级的学校有:  兰州城市学院 

  • 石油工程专业就业方向与就业前景_就业形势

    石油工程专业就业方向与就业前景_就业形势 工资待遇 截止到 2013年12月24日,318767位石油工程专业毕业生的平均薪资为5014元,其中应届毕业生工资3550元,0-2年工资4253元,10年以上工资1000元,3-5年工资5340元,6-7年工资6817元,8-10年工资7689元。 招聘要求 针对石油工程专业,招聘企业给出的工资面议最多,占比90%;3-5年工作经验要求的最多,占比40%;本科学历要求的最多,占比48%。 就业方向 石油工程专业学生毕业后可到石油工程领域从事油气钻井与完井工程、采油工程、油藏工程、储层评价等方面的工程设计、工程施工与管理、应用研究与科技开发等方面的工作。 就业岗位 销售工程师、销售代表、销售经理、区域销售经理、电气工程师、区域经理、项目经理、工艺工程师、业务员、仪表工程师、客户经理、销售工程师 销售经理等。 城市就业指数 石油工程专业就业岗位最多的地区是北京。薪酬最高的地区是盐城。 就业岗位比较多的城市有:北京[2312个]、上海[1286个]、天津[465个]、西安[424个]、广州[410个]、朝阳[366个]、成都[361个]、深圳[358个]、武汉[332个]、南京[235个]等。 就业薪酬比较高的城市有:盐城[12499元]、北京[6544元]、惠州[6527元]、上海[6269元]、南通[5953元]、厦门[5367元]、广州[5231元]、深圳[5153元]、佛山[5147元]、温州[5049元]、杭州[5027元]等。 同类专业排名 石油工程专业在专业学科中属于工学类中的地矿类,其中地矿类共9个专业,石油工程专业在地矿类专业中排名第1,在整个工学大类中排名第18位。 在地矿类专业中,就业前景比较好的专业有:石油工程,采矿工程,地质工程,勘查技术与工程,资源勘查工程,矿物加工工程,矿物资源工程,地下水科学与工程,煤及煤层气工程等。

  • 石油工程技术专业怎么样_ 石油工程技术专业就业前景

    石油工程技术专业怎么样_ 石油工程技术专业就业前景     石油工程技术专业就业前景非常好,石油行业也算是一家垄断了,很多招聘都是从内部子女招进去的,如果是一线油井上看井了,工作非常艰苦,不过如果有毅力熬个三五年,然后自己有点能力还是能出来的,但是这样的工作招聘都不多。如果是石油炼化化工厂类这个工作相对好找一些,但是工作比较辛苦,开始待遇也不太好,不过等你攒够经验,升职后待遇就会不错的。     石油工程技术专业属于资源开发与测绘中石油与天然气类专业,这个专业的女生较少,但是应该说还是适合女生的。如果毕业后到工厂的话,在生产岗位一般的竞争不过男生,因为女生的身体情况和今后的结婚、生小孩会受到一些影响;但是去设计、科研、储运、化验、档案、学校等部门还是很受欢迎的。     石油工程技术专业2013年全国普通高校毕业生规模为1500-2000人,性别比例为男92%为女8%,2013年全国高考招生文理科比例为文科18%理科82%,近三年全国就业率区间:2011(85%-90%) 2012(85%-90%) 2013(85%-90%),全国报考硕士较集中的专业:石油与天然气工程、油气井工程、工商管理、学科教学(历史)。     与石油工程技术专业相近的专业:  钻井技术、油气开采技术、油气储运技术、油气藏分析技术、石油与天然气地质勘探技术、石油工程技术、瓦斯综合利用技术、宝玉石鉴定与营销等。     石油工程技术专业相关工作岗位推荐:  输气工、地质工程师、地质勘测工程师、地质综合队长、地质专业工程师、地质油藏工程师等。

AB
CD
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