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分享【企业战略培训课程】——中大咨询帮助企业实现有效年度经营计划制定: haodejiushi 2014-1-21 14:53; 年度规划对公司的年内执行方案进行严谨、科学的经营计划，制成企业持续发展，有助于提升企业战略执行力、组织扩张力。如何制定一个有效的经营计划呢？中大咨询专设培训课程，通过课堂与工作坊结合的方式是，帮助企业掌握年度经营计划的核心方法。课程背景：老板/高管的困惑： 1. 做了多年的年度经营计划，为什么大家还是觉得没用、不愿意做？ 2. 怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的、严谨的、科学的？ 3. 怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划？ 4. 如何确保总部-事业部-部门的计划协同一致？ 5. 组织能力目标来源于哪里？哪些指标支撑企业的执行力、持续发展？ 6. 年度经营计划总是不能顺利实施，这里面的原因到底是什么？ 7. 战略怎么通过计划变成员工的行动？ 8. 有什么方法能让大家对计划都理解、都认同？ 9. 。。。。。。。。。。。管理团队的痛苦： 1. 年度经营计划形式多于实际，花这么多功夫还不如多做点实事…… 2. 公司的定的目标真的能实现吗？年度目标应该怎么定？ 3. 怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划？ 4. 战略规划、经营目标、年度目标的关系是怎样的？ 5. 为什么计划执行过程中总是需要不断地调整？ 6. 经营计划如何有效发挥公司的资源、能力优势？ 7. 计划是定出来了，但实施起来感觉力不从心、不太可行？ 8. 怎么把年度计划做准确，也能让员工清晰了解、有效执行？ 9. 怎么能让计划顺利执行？计划里面的举措真的有效吗？ 10. 。。。。。。。。。。。。课程目标：按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求，通过课堂讲解和工作坊结合的方式，帮助企业实现年度经营计划的“四个有效”：战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效，并且在工作坊过程中让学员掌握方法，提升能力。 1. 战略解读的准确有效：通过对《企业战略发展规划》的准确有效解读，明确战略规划要求，将战略规划要求准确有效落实到年度经营计划中； 2. 战略执行的体系有效：通过讲解业务价值链，以及价值链环节和功能的定位、指导方针、关键成功要素等战略执行体系内容，帮助企业经营管理者理解战略执行体系内容； 3. 制定过程承诺有效：通过明确年度经营计划制定的整体思路，按照年度经营计划的制定流程与方法，结合运用《工作坊》的深度沟通方式，制定出企业各业务单元有效的年度经营计划； 4. 执行过程管理有效：通过知识点讲解，明确月度/季度/年度的运营分析会、预算完成情况、绩效指标完成情况、激励机制以及审计监察分析等过程管理，让企业管理者理解年度经营计划有效的过程管理； 5. 方法掌握、持续提升能力：运用《工作坊》平台，通过理论、方法、工具等的传授及现场演练，帮助企业管理团队掌握战略解读、战略执行体系澄清、年度经营计划制定以及年度经营计划执行体系构建的理念、知识、方法、工具等知识和技能，提升企业的战略执行能力。授课对象：企业类型：面对行业转型挑战、致力于品牌扩张，希望打造组织竞争力、提升战略执行力和市场竞争力的成长型企业。受益人员：企业决策层、核心管理团队、中高层管理团队、核心业务管理骨干等课程特色与学员收益： 1、以理论、模式和系统为课程主线。整合管理咨询的定制化方法、系统性的结构化方法，借助《战略执行力与组织能力提升全景图》的结构化沟通，帮助企业明确年度经营计划的来源、内容及落实实施，构建企业量身定制的经营计划制定方法、制定与管理流程。 2、以《工作坊》方式为课程支撑平台。通过工作坊设计者提供的客户化流程性活动、全员参与和实操、现场分享与争论、现场验收与支持、后续任务与承诺等环节，以整体性的战略体系模式为平台框架，帮助大家理解年度经营计划建立的理念原则、路径方法、流程工具，并亲手制定需要各自实施的行动计划，确保上下、平行部门、时间维度的协同性和认同度。 3、关注团队理念、方法、行为的共识与协同。通过工作坊的理念原则、基本知识点、核心流程、方法工具、相关案例的讲解和实操，在规避了知识与需要相脱节问题的同时，将老师的理论与知识优势与学员的行业与企业理解优势有效结合；将老师结构化体系方法与学员的业务与市场经验优势有效整合，通过学习、探讨、分享、“批斗”等过程化解各级员工的转型改变阻力，让学员在参与中自觉地学习、实践、改变观念与习惯，并认同新的经营计划体系，协同地执行任务。欲了解更多详细行程，请关注我们专题页面：如何制定有效的年度经营计划 http://www.mp168.com/service/service.asp?soid=1802s2=1803 或致电：400-869-2168 中大咨询,培训课程,十八届三中全会,企业转型升级; 29 次阅读|0 个评论