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tag 标签: 高级研修班经管大学堂:名校名师名课

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2013年第三届全国高校青年骨干教师微观计量经济学高级研修班 学术资源/课程/会议/讲座 lipeng19870715 2013-4-8 1 1315 mingxc188 2013-6-27 08:24:37
人大出版社暑期举办举办“第八届经济学骨干教师高级研修班” 学术资源/课程/会议/讲座 Ipub 2012-6-8 1 2503 石瑞 2012-6-8 14:16:18
首发:2012“第四届高校经济学骨干教师暑期高级研修班”的通知 学术资源/课程/会议/讲座 刘培森 2012-5-28 0 1263 刘培森 2012-5-28 20:18:19
第六届全国公共管理与政策研究方法高级研修班邀请函 学术资源/课程/会议/讲座 xuhengzhou 2012-5-25 0 1535 xuhengzhou 2012-5-25 16:24:04
财务管理课件 MBA高级研修班 attachment 会计与财务管理 chenhong0188 2012-2-23 1 1168 higelisa 2012-2-23 19:09:01
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交通运输行业人事人才管理干部高级研修班在公共管理学院开班 教师之家与经管教育 星博士 2011-10-27 0 1022 星博士 2011-10-27 14:23:11
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中央财经大学税务学院承办“国家税务总局税源专业化管理高级研修班”实践教学活动 教师之家与经管教育 星博士 2011-9-30 0 3635 星博士 2011-9-30 17:19:13

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分享 项目管理定向人才培养能为企业解决什么问题及项目管理定向人才优势
高登PM 2014-12-10 10:00
8 月 30 日,由武汉高登管理咨询有限公司(以下简称 高登项目管理 )为工程总承包企业量身定制的“计划工程师”定向培养高级研修班第 1 次课程在武汉梅园宾馆顺利拉开帷幕。来自国内大型工程总承包企业的 20 多位计划工程师参与了本期计划工程师高级研修班的学习,更是有学员专程从洛阳到武汉参加本次课程的学习。 为什么这门课程这么受欢迎呢? 企业通过招聘精英解决人才匮乏问题往往杯水车薪。 面对工程总承包业务实践的快速变化和发展,对项目管理人才素质和技能的需求也发生了很大的转变,对职业化项目管理团队提出了更高的要求。项目计划工程师是总承包项目的核心岗位之一,属于稀缺人才,精英更是少之又少;是各个设计院的香饽饽,很难招聘到,不是你看不上他,就是他看不上你,双方都能看上的概率比较低。 企业通过单纯的导师制培养计划工程师成效有限。 第一,培养周期长,要想把一个不太专业的计划工程师培养成职业化的专业选手,没有个 1-2 年的时间根本不行;第二,局限性强,不是每一个导师都有能力培养徒弟,有能力的导师也不一定能把徒弟培养好,这种培养方式难以复制,满足不了企业发展的需要,而外部的定向人才培养能解决企业专项培养的迫切需求。 传统的培训模式解决不了将知识转化为技能的问题。 传统的大多数“老师讲,学生听”的培训只适用于知识的传授,而不适合人才的培养。光知道不行,还要会做。传统的培训难以实现由知识向技能的转化,定向人才培养计划通过实战专家的讲解、实践项目的演练、同行业的交流促使把知识转化成技能应用到实践工作中,为企业创造价值。 高登项目管理依托 11 年专业项目管理培训、咨询与信息化实践经验,与数家大型工程总承包企业进行合作,对其项目管理专业人才进行定向培养,积累了不少于 5 年的经验,课程体系非常成熟,在企业内部大受欢迎,形成了如下特点: 基于岗位 专注于定向岗位,根据岗位特点、能力素质要求,量身定制培养课程体系,围绕岗位系统培训,确保岗位工程师的全面提升;并邀请专项管理实战讲师及企业岗位实践者分享、组织开展标杆企业或项目部游学,促进学员之间的交流研讨。 项目导向 以参加培训学员的工程总承包实践项目为学习导向,通过项目贯穿整个培养过程,以学员专项岗位在项目中的任务为基础,结合理论知识体系,在岗位工作实践应用,保障培养全过程知行结合。 熟悉体系 在培养过程中,通过同岗位的交流,共享同行业项目管理体系;通过岗位专业培训,熟悉本企业项目管理体系;促进本岗位的制度、流程、表单,优化升级专项岗位体系。 指向绩效 定向培养以定向学员、实践项目、企业绩效提升为指引,培养过程中提升学员岗位能力,促进项目管控成效,推进企业项目管理能力建设与总承包业务发展。 高登项目管理在传统培训模式的基础上,结合工程总承包的项目管理团队岗位特性,充分考虑企业及项目实践基础,突破传统通用式人才培养的瓶颈,开启 项目管理定向人才培养 新模式,愿为工程总承包企业构建人才竞争的优势提供最优质的服务。 高登管理咨询有限公司 (简称 “ 高登项目管理 ” )作为 高登项目管理咨询集团 的项目管理专业培训咨询品牌,为客户提供专业化项目管理的系统培训与管理咨询服务正是秉承 “ 让客户项目管理投资效益最大化 ” 的理念与理想,高登咨询建立起 “ 一个专注,两个保障,三个结合 ” 的服务优势,累计为工程行业、高科技研发、装备制造、现代服务业等 4 大行业、近 20 个细分领域的 600 余家知名企业提供过 项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究 “ 四位一体系统服务,在国内项目管理界有较强的影响力和良好口碑。 咨询联系人:高登 电话: 027-83655451 15827412969 传 真: 027-83655457 E-mail: ipmpwy@126.com 更多详细内容及案例、模板表单请登陆: http://www.pmhb.com.cn ( 高登项目管理 网 )
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