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分享财务杠杆: accumulation 2015-7-11 20:27; 1、财务杠杆的含义企业负债经营，不论利润多少，债务利息是不变的。于是利润增大时，每一元利润所负担的利息就会相对地减少，从而给投资者收益带来更大幅度的提高。这种债务对投资者收益的影响称作财务杠杆。 2、财务杠杆系数的计算及其说明的问题。财务杠杆作用的大小通常用财务杠杆系数表示。财务杠杆系数越大，表示财务杠杆作用越大，财务风险也就越大；财务杠杆系数越小，表明财务杠杆作用越小，财务风险也就越小。财务杠杆系数的计算公式为： dfl=ebit/ 财务杠杆系数可说明的问题如下：（1）财务杠杆系数表明息前税前盈余增长引起的每股盈余的增长幅度。（2）在资本总额、息前税前盈余相同的情况下，负债比率越高，财务杠杆系数越高，财务风险越大，但预期每股盈余(投资者收益)也越大。 3、控制财务杠杆的途径。负债比率是可以控制的。企业可以通过合理安排资本结构，适度负债，使财务杠杆利益抵消风险增大所带来的不利影响。企业的财务杠杆，一般可以表现为三种关系：即负债与资产的对比关系（即资产负债率）、负债与所有者权益的对比关系、或长期负债与所有者权益的对比关系。在企业过高的杠杆比率的条件下，企业在财务上将面临着以下压力：一是不能正常偿还到期债务的本金和利息。二是在企业发生亏损的时候，可能会由于所有者权益的比重相对较小而使企业债权人的利益受到侵害。三是受此影响，企业从潜在的债权人那里获得新的资金的难度会大大提高。; 个人分类: 金融学|0 个评论

分享《融资租赁公司经营(策与术)》读书笔记20150104: peng3409 2015-1-15 23:54; 本书是一位有着7年融资租赁从业经验的关于行业的系统全面思考的汇编。策部分，主要介绍经营的思想、脉络，中间大量穿插了德鲁克的管理思想心得体会。术部分主要介绍自己的从业经历的案例、技巧，其中对玄乎的风控经理职位进行的大量的案例性描述。因为任何投资的行业，风险控制都是重中之重，但是风控似乎又是看不到摸不着的，本书通过案例予以说明。这其中有操作风险，也有对行业、对公司分析的系统性描述。通过本书可以看到作者的成长。7年不长不短的时间，能够让一个人成为行业的专家，也能让一个人沦落成混饭吃的。作者从业过程中的思考、经历整理是自己需要学习的。平时工作、生活中的片段思考，汇编成册，就是每个人成长的过程。只是，这么简单的事情，我们都忘记了，或者我们没法坚持。作为2015年博客的开篇之作，此文寥寥，希望是个开始。《融资租赁公司经营(策与术)》李喆编著。; 个人分类: 读书笔记2015|45 次阅读|0 个评论

分享《长株潭报》认定熊丙奇“著名教育学者”涉嫌超范围经营: 大庆商江 2015-1-14 07:05; 《长株潭报》认定熊丙奇“著名教育学者”涉嫌超范围经营【仅供教育研究参考。初稿，待充实修改】《百度百科》解释，《长株潭报》是由湖南出版集团投资、潇湘晨报主办，面向湖南省最核心经济发展区域长株潭城市群发行的省级新型都市生活报。作为国内首家城市群平面媒体，《长株潭报》重点覆盖株洲、湘潭，充分覆盖长沙市高端人群，精心打造涵盖时政、社会、民生、娱乐、副刊等各个向度的全方位城市资讯平台。上海交通大学教育集团副总裁熊丙奇自称“教育学者”，被个别媒体贸然认定，竟然还加了“著名”二字，可谓“臭名昭著”。媒体浮夸之风可见一斑。熊丙奇 1972 年出生， 2015 年刚满 43 周岁，小孩子怎么能成“著名教育学者”？天方夜谭。难道中国教育界人才荒芜导致鱼目混珠？狗尾续貂不是典故？ 2015 年 1 月 12 日，《长株潭报》（记者陈斌）《玩手机与老师起争执，少年出走后身亡》：就此事 , 记者咨询了著名教育学者、博士、 21 世纪教育研究院副院长熊丙奇，熊丙奇认为，第一，如果像骄骄同学说的，骄骄性格孤僻、内向，遇事易冲动，则学校教育和家庭教育都存在问题，作为学校和家庭，应该发现问题，开展有针对性的教育，因为心理素质也是教育中的一个问题。第二，此事也暴露出学校处理中的简单粗暴，违反了一些课堂纪律，就大庭广众下将手机没收，没有真正关注初中生的人格尊严，会让学生感受到不被重视和羞辱，叫来家长，会加剧问题的解决难度，如果处理不当，会制造家长和老师矛盾、学生和老师矛盾，学生感觉老师向家长告状，觉得没有尊重自己的独立人格。正确的做法应该将学生叫到办公室，善意地和学生沟通和交流，另外班主任老师可以私下和家长理性沟通。熊丙奇觉得，教育者言行应该遵循初中生心理规律，而不是加剧这个问题的严重性，至于学生上课用手机，不但初中生，高中生和大学生都有，通常做法是通过正确方式引导，要他们不要影响课堂教学和影响自己听课。读完以上文字，我想说，《长株潭报》认定熊丙奇“著名教育学者”涉嫌超范围经营。主要理由如下：第一、目前，中国大陆没有认定“教育学者”的标准。还处于自称阶段。第二、目前，中国大陆没有认定“教育学者”的权威机构。但是，不能自由放任。第三、目前，中国法律没有授权新闻媒体认定“教育学者”。第四、目前，《长株潭报》没有认定“教育学者”的资质。第五、上海交通大学教育集团副总裁熊丙奇是上海市公民，不归《长株潭报》管辖。第六、《长株潭报》不是批发“教育学者”“著名教育学者”标牌的杂货店。由于以上原因，可以确认，《长株潭报》认定熊丙奇著名教育学者属于超范围经营。以上内容约 1000 字收集整理：黑龙江省大庆市退休老汉商江 E-mail:dqddsj@163.com 本人没有全日制大学文凭，没有高级专业技术职称。不是著名专家学者。学识水平和艺术造诣有限，不当之处望业内专家教授海涵。发现新闻出版单位过度吹捧熊丙奇，向国家新闻出版广电总局举报国家新闻出版广电总局举报电话： 010-65212870 、 010-65212787 国务院新闻办联系方式总机：（ 8610 ） 86521199 记者联络室：（ 8610 ） 65592311 总值班室电话：（ 8610 ） 65592731 传真：（ 8610 ） 65592364/ （ 8610 ） 65592614; 个人分类: 教育研究|0 个评论

分享企业如何建立阿米巴经营哲学体系: 114757851 2014-12-30 14:41; 企业的经营其实就是一部处理内外部矛盾的发展史，在这部发展史中，最难解决的一对矛盾就是企业追求的目标是“利润”还是“崇高理想”，而卓越公司追求的是务实的理想主义。这就是企业经营哲学，既是务实的又是理想的。梳理清楚经营与哲学的关系，我们再来学习如何构建自己的哲学体系。第一，从归纳到总结。作为人，何谓正确？这是稻盛和夫阿米巴经营的原点所在。同理，也能通用于其他任何角色，以此来分解哲学难落地这一难题。如：作为总经理，何谓正确？作为采购经理，何谓正确？作为销售，何谓正确？作为保安，何谓正确？如果每个人都能够按照“作为……何谓正确”这个模式发自内心地省视自己，总结出自己所处职位该做的事情，企业再加以浓缩总结，得出“做为XX企业人，何为正确”的结论来作为企业经营哲学的精髓。由于总结出的经营哲学是每一位员工发自内心的想法，他们自然就会遵循自己内心的想法去工作，也就是说经营哲学深入员工内心，指引着他们的行为。第二，从总纲到分条经营哲学提炼是一个突破性创意劳动过程。总结、提炼、创意企业经营哲学的过程，就是明晰核心价值内涵，以企业战略需求为导向，以企业竞争力提升为目标，在支撑企业战略目标的实施过程中，为企业造魂！经营哲学提炼的一个重要的成功经验是“领导挂帅，全员参与，专家把控”，这既是提炼精准性的根本保证、也是理念内训和宣讲的开始，更是经营哲学体系建设能力提升的重要途径。　　首先，我们通过召开经营哲学现状调研诊断果高层汇报会，通过一系列科学地、全面地、详尽地定性分析和定量数据支撑、大量的标杆企业旁证资料，由表及里、从现实到未来，对企业经营哲学进行了深入分析，并提出系统的经营哲学体系建设策略、建设路径和方案。　其次，在一致认同经营哲学核心理念提炼方向的前提下，各级员工就经营哲学核心理念的内涵和文字表达等问题，逐条逐款展开了深入细致的研讨。第三，从理念到行为哲学如果仅停留在个人的思考，那么离现实还有很大的距离。我们要把想法落实到行动，具体怎么做呢？企业应该让员工提出作为一名好员工的标准，同时经营者要先承诺自己的标准，然后兑现标准，做到以身作则，有据可依。从理念到行为，首先，要用“悌”和“友”来连接员工的孝心，企业员工之间相互关心，形成一种互敬互爱的氛围，企业老板不要只在乎员工的工作表现，还要关心员工的家人和家庭状况，帮助员工解决家庭的困难。员工感受到这份关怀，自然就会把家庭和公司联系在一起，公司上下就会形成同一种文化，也就实现了哲学共有。其次，公司优先关爱员工、考虑员工利益。公司应该先让员工实现自己的目标，在员工实现自己目标的时候，其实，也在实现公司的目标。在员工有需要的时候，公司给予帮助，让员工感受到真正的关爱，他才会心甘情愿地为公司尽心尽力。如此一来，企业上下齐心协力才能赢，而且是双赢！ ——节选自胡八一博士新书《人人成为经营者——中国式阿米巴实施指南》人人成为经营者——中国式阿米巴实施指南; 17 次阅读|0 个评论

分享创新现代农业经营体系关键在于解决好适度规模经营: shiziz1989 2014-11-15 13:35; 改革开放以来，党中央和国务院高度重视我国的农业现代化建设，党的十七届三中全会提出我国已进入加快改造传统农业、走中国特色农业现代化道路的关键时刻，党的十八大又提出促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展的重大战略任务，准确把握我国现代农业发展的阶段、重点和关键措施对促进现代农业建设具有十分重大的意义。一、我国现代农业发展正处于重要转折点党的十八大以来，党中央坚持把解决好“三农”问题作为全部工作的重中之重，不断完善强农惠农富农政策，大幅增加农业投入，现代农业建设取得了显著成就。粮食连续十年增产、产量一举突破6亿吨大关，棉、油、糖生产稳步发展，“菜篮子”产品供应充足，农产品质量不断提高。农田基础设施不断加强，物质装备条件显著改善，科技支撑能力稳步提高，有效灌溉面积、耕种收综合机械化水平和农业科技进步贡献率均超过50%，农民收入连续十年快速增加，农业现代化水平显著提升，为满足国内需求、保持国民经济平稳较快发展作出了突出贡献。但农业现代化建设仍然存在不少问题，主要表现为：一直困扰农业发展的基础设施薄弱、财政投入严重不足、农业比较效益偏低等老问题没有得到根本解决；而一些新问题又不断涌现，受工业化和城镇化加速推进，农村劳动力大量转移外流的影响，农业劳动力和土地成本不断攀升，农产品的生产成本都超过国外，主要粮食生产者价格比国外价格高出30%以上农业竞争力出现急剧下降的趋势，农户小规模经营的弊端显露无遗；此外，农产品的质量安全问题凸显，农业资源与生态环境的保护压力增大，也对我国农业发展提出新的要求。综合国内外现代农业发展的经验来看，我国现代农业发展正处于重要转折点。家庭经营规模狭小，农产品竞争力下降，已成为我国现代农业建设必须解决的核心问题。如果面对我国人多地少、人均资源严重不足的国情，大力推进规模经营，就成为我国现代农业建设的必然选择。在这一问题上，如果墨守成规，不能解决好生产规模化和专业化问题，就很可能变为今日的日本农业，到时小农经济仍然是主体，农业缺乏竞争力，大量农产品主要依赖进口；但是如果一味地依靠市场机制调节，也很容易引致大农户吃小农户，土地兼并剧烈，导致小农户破产和流离失所，引起社会的不稳定，直接走向拉美化；还有第三种可能，就是充分吸收欧洲农业发展的国际经验，大力推进适度规模的家庭经营，我国农业则可能进入可持续发展的健康轨道。二、创新现代农业经营体系关键在于解决好适度规模经营近年来，针对小农户为主，一家一户精耕细作的小农生产方式，已经无法适应现代农业发展需要的问题，全国各地对农村土地制度进行了各种各样的探索。党的十八届三中全会关于全面深化改革若干重大问题的决定和2014年1号文件提出，坚持家庭经营在农业中的基础性地位，深化农村土地制度改革，稳定农户承包权、放活土地经营权，加快构建新型农业经营体系的要求。其本质上就是要解决好规模经营的问题，农业规模经营是我国现代农业发展的必由之路。但从全国各地的实践来看，社会上对适度规模经营的理解仍然存在一些误区，普遍认为农户的耕地面积越多越好，达到几百亩、几千亩以上，甚至提出让工商企业代替农户进行农村土地规模经营。近年来，我国农村的土地流转取得一定的成效，全国农村土地流转比例达到26%，但数据背后，土地流转操作过程和手段存在两个倾向，一是地方政府急功近利，以下指标，强制的行政命令搞土地流转，违背了农户的意愿；二是工商企业在利益的驱动下，企图将流转到手的土地进行非农化，改变农村土地的原来用途。由于单个农户难以和大资本相对抗，不少地方的农民的土地流转权益和利益得不到保护。从理论上说，农户规模经营的重点放在适度两字，有一个区间或范围，标准在于，既要有内部的规模经济，又要有外部的规模经济。所谓内部的规模经济，就是把农户的土地规模扩大到一定的水平，有利于采用现代生产要素和现代生产方式，降低生产成本，提高效率和效益；而外部规模经济指的是，在农村家庭承包基础上，以农业合作社和龙头企业为农户提供农业产前、产中、产后服务，逐步完善农业的社会化服务体系。大力推进规模经营，既要以土地生产率、劳动生产率和资金收益率为标准，把握好度的规定，也要大力推进社会化服务，努力降低规模经济成本，大幅度提升农业产业的总体效率和竞争力。三、农村土地流转要水到渠成从欧美国家农业的发展经验来看，解决适度规模经营是一个较为长期的过程，需要农户、市场和政府一起使力，单靠任何一方都不能从根本解决问题。因此，推动土地规模经营不能操之过急，要循序渐进、按部就班。一要加快推进进城务工农民市民化进程，解决好愿流转的问题。这是农村土地流转的基本前提。地方政府要把搞土地流转行政命令的热情转移到农民市民化的问题上来，要重点解决好已经进城务工人员的户籍问题，切实解决进城务工农民在城市的住房、医疗、教育等民生问题，使农民真正融入城市，享有城市的一切公共福利待遇，解决好农民在流转土地后的后顾之忧。二要保护好土地流转中农民的利益，解决好敢流转的问题。首先加强农村土地承包经营权确权登记颁证及流转服务。制定统一的、标准的土地流转合同，以有约束力的契约保障农民权益。对工商企业参与土地流转进行有效监管，避免土地非农化流转。培育土地流转市场，维护流转秩序，形成农民敢流转得实惠的氛围。三要进一步完善农村土地制度，解决好能流转的问题。农村土地流转在短期内要依法、自愿有偿地开展，但也要进行长远的政策设计。在坚持农村土地集体所有权的基础上，进一步深化土地产权制度改革，把土地承包权、经营权进行物权化，为抵押融资奠定基础。同时，也可以借鉴欧洲的做法，将承包权由承包到户，改为承包到人，规定上一代有承包权的农民只能将承包权转给下一代的一个孩子继承，防止土地经营规模进一步的缩小和细碎化。（作者系中国农业科学院农业经济与发展研究所副所长、研究员）; 个人分类: 杂谈|17 次阅读|0 个评论

分享动议区划调整 “直辖市扩容”或成方向: 熊肉 2014-4-22 10:36; 2013 年 03 月 02 日 11:15 来源：中国经营报作者：周丽敏十八大之后，各项关乎体制改革的事项均提上日程。与“大部制”改革同样重要的“区划调整”亦有动议。近日，《中国经营报》记者获悉，民政部相关司局正在研究新一轮的区划调整，目前正处在讨论方案阶段。此轮区划调整的方向是划小省还是扩容直辖市都是业界普遍关注的焦点。在此之前，十八大报告提出了行政体制改革的具体要求：“严格控制机构编制，减少领导职数，降低行政成本”“优化行政层级和行政区划设置”。多位业界专家认为，区划调整是深化改革的重要方向。划小省争议 “十八大报告提到优化行政区划设置，这让民政部门的领导很兴奋。”相关知情人士对记者透露说。据悉，民政部区划司正在组织研究新一轮的区划方案。随后记者向民政部区划司进行询问，对方并未否定，但对于具体进展以及方向没有给予明确答复。在理论界，区划调整一直处于探索讨论阶段，改革开放至今，我国的区划调整一直谨慎前行，幅度较小。目前，中国有 34 个省级行政单位，除去“台、港、澳”三个行政区域外， 31 个省级行政区划在中央领导和国务院管辖下开展各项经济、社会、文化等活动。专家认为，中国目前的行政区划并不合理，有的省区面积太大，管理难度也大，一任政府很难走遍每个区县。还有的省级政府区划面积不大但人口庞大，管理难度加大，比如山东和河南。还有的省份人口和区划面积都不大，如海南，省级行政资源不能得到充分发挥和释放。 “区划调整是大势所趋，目前的区划划分都是从管理和控制方面考虑的，有的是根据政治和军事的需要而划分，这与当前经济的发展并不契合。”国家行政学院经济部主任张占斌教授道出了区划调整的必要性。中国区域经济学会秘书长、社科院工业经济研究所工业布局与区域经济研究室主任陈耀观点与其类似。不过陈耀还认为，目前不宜对省级区划做大幅度调整，“牵扯的利益太多，来自上级政府与下级官员的博弈也太重。” 尽管区划调整如同一个多面的“魔方”，进行调整、整合的每一步动作，都会“牵一发而动全身”，玩转它需要足够的魄力和智慧。一步到位地进行区划调整的努力不容易实现，但现实路径的探索却从未停止。 2004 年，时任民政部区划地名司司长戴均良在接受港媒采访时透露，中国的行政区划改革将在两年内完成，改革后中国将设 50 个省级行政区。不过这条消息随后被民政部否认为不实新闻。本报记者从权威渠道获悉，民政部一直在做此方面的研究，只不过研究阶段的成果从未进入操作层面。 “划小省的目的便于资源要素的流动和行政管理，可打破一些行政壁垒。”有不愿具名的专家表示，在北京周边的环首都贫困带是多年未能解决的问题，试想如果将张家口和承德划给北京，这些问题可迎刃而解。中共中央党校国际战略研究所副所长周天勇的观点是，美国 3 亿人口有 50 个州级单位，中国 13 亿人口只有 30 多个省级单位。显然是管理幅度太大。从现在的“省直管县”改革来看，像海南管理县的数量就比较少，重庆管理的区县数量则比较合理。从它们改革的经验和成效来看，提高了办事效率，节约了行政费用。“下一步有必要结合‘省直管县’，划小省级区域的改革联动。从省一级区域的数量来看，我认为可能全国 65 个左右比较合适。”周天勇说。直辖市“扩充” 对于划小省是否成为下一步区划调整的主流方向，多名业界专家认为操作难度较大。据知情人士透露，早年前，中编办曾授意一些研究机构做这方面的研究，但终没下文。据悉，戴均良在对港媒“放炮”之后，曾遭到国务院领导的委婉批评，这从侧面映射出，“划小省”进入操作层面尚不成熟。 “分拆哪个省就意味着哪个省的地盘被弱化，这会遭到地方大员的阻扰。”国家发改委国土开发与地区经济研究所所长肖金成反对以“划小省”为区划调整的方向，在他看来，增设省份反而增加了行政壁垒，不利于区域经济发展和经济一体化，应该弱化行政区划而增设经济区。他认为经济区是强化市场作用弱化政府功能的好手段，而增设区划就是增设政府的边界和增设多个行政权限，这不符合向服务型政府转型的主流方向。记者从相关知情人士处获悉，扩充直辖市也被民政部作为区划调整方向考虑。陈耀赞同以此为区划调整的主流方向：“当前最妥当的方式就是扩容直辖市，一些省级城市和计划单列市最有可能成为下一批直辖市。” 目前省级城市和计划单列市不在少数，像沈阳、大连、青岛、济南、深圳、广州、厦门、福州、杭州等均有可能成为直辖市。陈耀解释，目前我国有 600 多个城市，在城镇化快速推进的背景之下，当下的城市已经不足以承载和吸附未来增加的城市人口，所以有必要增设几个大城市形成城市群。张占斌观点与其一致，张占斌表示，未来城镇化率至少要增长 20 个点，这意味着有 4 亿人口进城，所以城市群是城镇化的重要路径之一。 “目前可以适当增加城市数量。中国的城市化发展这么多年，虽然很多城市得到了很大发展，也增加了一些新的城市，但总体上看，从上世纪 90 年代以后，城市数量不但没有增加，反倒是在减少。 90 年代后期，为了控制县改市出现‘大跃进’的问题，设市政策收紧了，实际上是把设市给卡住了。”张占斌说，中国有这么多人进城，不能只靠现有的城市，要考虑到中国这么大一个国家，人口分布也要有个均衡问题，应该适当增加城市，缓解一些特大城市压力。过去收紧设市政策也有道理，但是伴随着经济社会发展，长期下去也有问题。这个政策在推进城镇化发展的大背景下，也需要改进。; 个人分类: 行政区划|10 次阅读|0 个评论

分享【企业战略培训课程】——中大咨询帮助企业实现有效年度经营计划制定: haodejiushi 2014-1-21 14:53; 年度规划对公司的年内执行方案进行严谨、科学的经营计划，制成企业持续发展，有助于提升企业战略执行力、组织扩张力。如何制定一个有效的经营计划呢？中大咨询专设培训课程，通过课堂与工作坊结合的方式是，帮助企业掌握年度经营计划的核心方法。课程背景：老板/高管的困惑： 1. 做了多年的年度经营计划，为什么大家还是觉得没用、不愿意做？ 2. 怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的、严谨的、科学的？ 3. 怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划？ 4. 如何确保总部-事业部-部门的计划协同一致？ 5. 组织能力目标来源于哪里？哪些指标支撑企业的执行力、持续发展？ 6. 年度经营计划总是不能顺利实施，这里面的原因到底是什么？ 7. 战略怎么通过计划变成员工的行动？ 8. 有什么方法能让大家对计划都理解、都认同？ 9. 。。。。。。。。。。。管理团队的痛苦： 1. 年度经营计划形式多于实际，花这么多功夫还不如多做点实事…… 2. 公司的定的目标真的能实现吗？年度目标应该怎么定？ 3. 怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划？ 4. 战略规划、经营目标、年度目标的关系是怎样的？ 5. 为什么计划执行过程中总是需要不断地调整？ 6. 经营计划如何有效发挥公司的资源、能力优势？ 7. 计划是定出来了，但实施起来感觉力不从心、不太可行？ 8. 怎么把年度计划做准确，也能让员工清晰了解、有效执行？ 9. 怎么能让计划顺利执行？计划里面的举措真的有效吗？ 10. 。。。。。。。。。。。。课程目标：按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求，通过课堂讲解和工作坊结合的方式，帮助企业实现年度经营计划的“四个有效”：战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效，并且在工作坊过程中让学员掌握方法，提升能力。 1. 战略解读的准确有效：通过对《企业战略发展规划》的准确有效解读，明确战略规划要求，将战略规划要求准确有效落实到年度经营计划中； 2. 战略执行的体系有效：通过讲解业务价值链，以及价值链环节和功能的定位、指导方针、关键成功要素等战略执行体系内容，帮助企业经营管理者理解战略执行体系内容； 3. 制定过程承诺有效：通过明确年度经营计划制定的整体思路，按照年度经营计划的制定流程与方法，结合运用《工作坊》的深度沟通方式，制定出企业各业务单元有效的年度经营计划； 4. 执行过程管理有效：通过知识点讲解，明确月度/季度/年度的运营分析会、预算完成情况、绩效指标完成情况、激励机制以及审计监察分析等过程管理，让企业管理者理解年度经营计划有效的过程管理； 5. 方法掌握、持续提升能力：运用《工作坊》平台，通过理论、方法、工具等的传授及现场演练，帮助企业管理团队掌握战略解读、战略执行体系澄清、年度经营计划制定以及年度经营计划执行体系构建的理念、知识、方法、工具等知识和技能，提升企业的战略执行能力。授课对象：企业类型：面对行业转型挑战、致力于品牌扩张，希望打造组织竞争力、提升战略执行力和市场竞争力的成长型企业。受益人员：企业决策层、核心管理团队、中高层管理团队、核心业务管理骨干等课程特色与学员收益： 1、以理论、模式和系统为课程主线。整合管理咨询的定制化方法、系统性的结构化方法，借助《战略执行力与组织能力提升全景图》的结构化沟通，帮助企业明确年度经营计划的来源、内容及落实实施，构建企业量身定制的经营计划制定方法、制定与管理流程。 2、以《工作坊》方式为课程支撑平台。通过工作坊设计者提供的客户化流程性活动、全员参与和实操、现场分享与争论、现场验收与支持、后续任务与承诺等环节，以整体性的战略体系模式为平台框架，帮助大家理解年度经营计划建立的理念原则、路径方法、流程工具，并亲手制定需要各自实施的行动计划，确保上下、平行部门、时间维度的协同性和认同度。 3、关注团队理念、方法、行为的共识与协同。通过工作坊的理念原则、基本知识点、核心流程、方法工具、相关案例的讲解和实操，在规避了知识与需要相脱节问题的同时，将老师的理论与知识优势与学员的行业与企业理解优势有效结合；将老师结构化体系方法与学员的业务与市场经验优势有效整合，通过学习、探讨、分享、“批斗”等过程化解各级员工的转型改变阻力，让学员在参与中自觉地学习、实践、改变观念与习惯，并认同新的经营计划体系，协同地执行任务。欲了解更多详细行程，请关注我们专题页面：如何制定有效的年度经营计划 http://www.mp168.com/service/service.asp?soid=1802s2=1803 或致电：400-869-2168 中大咨询,培训课程,十八届三中全会,企业转型升级; 29 次阅读|0 个评论

分享生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营: wnh728 2013-12-31 08:55; 生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营提出者：俄罗斯的生态学家格乌司格乌司做了一个试验：把一个叫双小核草履虫和一种叫大草履虫的生物，分别放在两个相同浓度的细菌培养基中，几天后，这位中年人发现这两种生物的种群数量增长都呈 S 型曲线。接着，他把这两种生物又放入同一环境中培养，并控制一定的食物，１６天后，培养基中只有双小核草履虫自由地活着，而大草履虫却消逝得无影无踪。在其培养中，他没有发现有一种虫子攻击另一种虫子的现象，也未见两种虫子分泌出什么有害物质，只发现双小核草履虫在与大草履虫竞争同一食物时增长比较快，将大草履虫赶出了培养基，于是中年人又做了相反的一种试验，他把大草履虫与另一种袋状草履虫放在同一个环境中进行培养，结果两者都能存活下来，并且达到一个稳定的平衡水平，这两种虫子虽然也竞争同一食物，但袋状草履虫占据食物中不被大草履虫竞争的那一部分。人们把他这种发现称为，也叫“生态位现象”。每个人都必须找到适合自己的生态位，即根据自己的爱好、特长、经验、行业趋势、社会资源等，确定自己的位置。人们在总结成功与失败的经验时，往往喜欢从资金、产品、市场来寻找原因，很少有老板是从生态位的角度来寻找原因的。这里所说的“生态位”。包括两个方面，一是自己所处的生态环境，一是自己所需要的生态环境。所谓“生态位环境”，即自然环境和社会环境。自然环境为气候、食物、土壤和地形；社会环境为文化、观念、道德、政策等。生态环境影响着一个人的性格，性格又对人的创业有直接影响。; 0 个评论

分享松下水坝经营法则：随时作好准备，能宽裕地运用各项资源: wnh728 2013-12-9 07:55; 松下水坝经营法则：随时作好准备，能宽裕地运用各项资源提出者：日本松下电器公司创始人松下幸之助在松下幸之助的经营秘诀中，"水坝式经营法"是十分独到的。松下每每从自然、人生、社会中受到启迪，将其运用到经营管理中来。人们修筑水坝，目的主要是蓄水，一方面拦洪，一方面提供水源，发挥发电等提供能源的作用。水坝贮蓄是为了释放，收是为了放，如果公司的各部门能像水坝一样，即使外界形势有所变化，也能维持稳定和发展。设备、资金、人员、库存、技术、企划、新产品的开发等等，都应该有水坝，这样就可以保持宽裕的运营弹性。在某些具体方面，"心理水坝"也是存在的，那就是"忧患意识"、"心理承受能力" 等等。生意场上瞬息万变，风云难测，有此水坝，才能处变不惊，应付裕如。; 0 个评论

分享情问三叠: 拌猪莎莎 2013-11-3 23:04; 十几载,空经营,只愿花开红颜动京城,惟恐一朝朔风至,零落心谁知?愿君涉彼南冈上,不负妾心一片明月光. 男儿本自重横行,天子非常赐颜色.昆仑剑处寒光倾,不愿闾间作阿侯. 于是,悲剧就这样发生了.千百年来,你方唱罢我登场,葫芦提当笑谈,到底是悲莫悲兮生别离,乐莫乐兮心相知,不过情之所起,一往而深而已. 可忽剌剌大厦倾,再问彼梁间燕子安何在?无非痴人说梦.那西湖外杨柳画船,朱门处人面桃花早已无处寻觅. 无奈人心复有忆,回首处,已难望长安. 中国红,牡丹花,水墨泼洒,锦绣中华,可无奈古风不复有,世事纷杂沓.; 个人分类: 过去的|15 次阅读|0 个评论

分享她给你买礼物，你可以高兴，但不要太高兴。人生就是场经营，有人经营感情，有人经营利 ...: wangji18 2013-8-9 22:42; 人生的价值，即以其人对于当代所做的工作为尺度。——徐玮; 0 个评论

分享论坛越来越有活力--我也终于开始努力经营论坛帐号~~: kelvinlee0229 2013-4-16 01:02; 想想注册人大论坛已经有N久了，可惜的是一直看从来不参与，最近偶然的一次下载发现一个好东东，却苦于囊中羞涩，到处求人确实不太方便，只有努力经营以赚更多的money储备着。。。哈哈更重要的是看到了人大论坛越来越有活力，而且商业化动作初具雏形，在现在市场经济的大环境下，要生存首先要有一种市场经济的意识，要懂得经营，不管是以盈利或者盈利为目的的机构，要活下去就要有支撑运营的资金，这才是王道。问渠哪能清如许，唯有源头活水来啊~~ 反正不管怎么样，这样一个平台，希望能做到全国NO1.加油吧，人大论坛！求加分，加分加分~~~; 1 次阅读|0 个评论

分享当前我国出口企业的经营困难及调整机遇: 张建学 2012-12-13 22:24; 当前我国出口企业的经营困难及调整机遇投稿信箱： ems9586@163.com 编辑部：广告部：发行部：当前我国出口企业的经营困难及调整机遇马淑萍许召元【作者单位：国务院发展研究中心企业所】 3月下旬，就当前出口企业经营形势和存在的主要问题，我们选择了广东东莞、浙江温州等地区，对政府相关部门和企业进行了深入调研访谈。调研发现，当前出口企业面临多重压力，经营非常困难，但也面临着调整和发展的重要机遇。出口企业普遍感到经营非常困难 1.出口增长大幅度放缓，企业经营效益严重下滑。今年1季度，全国出口总额累计同比增长7.6%,比上年同期大幅下降19个百分点，是近10年来仅好于2009年的增速最低时期。行业销售利润率严重下滑，例如1-2月份，我国最重要的出口行业——计算机、通信和其他电子设备制造业（超过65%的产品出口），销售利润率仅为1.39%，比上年同期的2.69%下降近一半，是1999年以来所有月份中仅高于2009年1-2月份的利润率最低水平。调研中东莞和温州的企业反映，从2011年下半年起经营效益即开始严重下降，企业普遍处于微利或亏损状态。特别是小微企业的经营困难程度大于规模较大的企业。例如东莞市对300家小微企业的调查显示，2011年小微出口企业经营成本平均上升18%，高于全市6.5个百分点，超过八成的小微企业利润水平处于持平或亏损状态。 2.多数企业认为2012年的出口形势不容乐观。调研中企业普遍反映，2012年初订单下降情况比上年第三、第四季度要严重。东莞市2011年下半年签订加工贸易合同出口同比仅增长1.2%；2012年1-2月份，全市新签出口订单的金额同比下降3.4%，很多企业下降幅度在20%以上。对于全年的出口形势，多数企业感觉难以把握，少部分企业认为今年三季度可能会有一定回暖，但大多认为不会有显著回升。温州市的一项调查也显示，企业对未来订单持悲观态度，70%的企业预计全年的订单持平或下降。 3.出口企业普遍面临规模扩大而利润率不断降低的经营困境。许多企业，特别是劳动密集型出口企业普遍反映经过多年的发展，企业规模越来越大，但利润空间越来越小。国内企业之间的价格竞争异常激烈，即使产品成本大幅度上涨，出口价格也很难相应上升，导致企业利润大幅度下降甚至亏损。出口企业经营困难的深层次原因凸显 1.当前我国劳动密集型出口企业同时面临多重压力，是造成经营困难的直接原因。一是外需复苏乏力。国际金融危机以后，发达国家尚没有完全复苏，对我国产品的国际需求增长乏力。特别是欧债危机仍在发展，欧盟对我国产品的需求下滑，1季度我国对欧盟的出口增速为-1.8%。二是企业经营成本快速上升。近年来工人工资和重要原材料价格持续上涨、融资成本大幅度增加，以及人民币汇率持续上升，都大大提高了企业经营成本。三是东南亚国家的低成本竞争。被调研企业反映，越南以及马来西亚、印尼等东南亚国家的劳动力成本分别比我国低60%、20%和10%以上，在能源电力价格方面也显著低于中国。 2.出口企业经营困难的深层次原因是粗放式增长模式已经难以为继长期以来，我国依靠低成本优势不断扩大生产规模，各种商品的生产能力逐年快速提高。例如2003年我国生产皮鞋18.2亿双，到2011年已经增长到42.7亿双。在国际市场需求增长空间很大的情况下，这种模式帮助我国迅速占领了国际市场，也取得了较好的经济效益。但在这种模式下，出口企业没有加强管理和研发创新，缺乏不断转型升级的强大压力和动力，目前大多数企业仍然停留在代工和价值链的中低端层次，缺乏品牌、技术、渠道等核心竞争优势。在外需逐渐饱和，增长速度下降的情况下，这种增长模式所带来的产能过剩和低水平同质化竞争问题凸显出来。正如前几年我国出现“稀土卖出白菜价”一样，产能过剩和恶性竞争直接导致国内企业之间互相压价，企业利润大幅下降甚至严重亏损。经营困难局面下蕴含着结构调整和转型升级的重要机遇 1.我国已经成长起来一批具有较强竞争力的出口企业调研中我们也发现，不论是在纺织、服装、皮鞋等劳动密集型行业，还是在机械设备、汽车零部件、计算机等资金和技术密集型行业，都有一些企业生产任务饱满，利润水平也较高。这些企业大都具有自主品牌、先进技术，或者较高的管理水平，已经在国际市场上占有相当大的市场份额，具有较强的国际竞争力。 2.我国出口企业已经形成了一定的独特竞争优势，东南亚国家的基础设施和产业配套等尚不发达，短期内尚不构成对我国出口的根本威胁许多企业反映，尽管东南亚国家的劳动力成本优势非常显著，但我国也已经形成了其他一些竞争优势，特别是完善的上下游产品配套能力，这种竞争优势是其他小国所无法比拟的。许多东南亚国家，如越南、印度等，尽管工资水平很低，但其基础设施很不完善，例如交通困难、经常断电等，产业配套也不发达，这些都制约了短期内其生产能力的扩张，因此，目前仍是我国出口企业转型升级的重要机遇期。政策建议针对当前情况，要正确处理好两个关系：一是“帮进”与“帮退”的关系。目前我国对困难企业进行扶持的“帮进”政策较多，而协助低效率企业解决后顾之忧，从而顺利退出市场、让出资源的“帮退”政策较少。二是市场和政府的关系，既要发挥政府作用，为企业创造良好经营环境，也要相信市场的力量和企业自我调整的能力。 1.完善帮助低效率企业退出市场的“帮退”制度要进一步完善企业退出的相关法律，简化退出手续和成本，帮助企业做好清算工作和处理好债务关系，保护好退出企业的合法权益。让部分低效率企业及时退出市场，有助于优势企业对退出的资源进行整合，从而提高产业整体质量和竞争力。 2.及时解决由于政策和机制等非市场因素导致的企业困难，为企业转型升级争取时间和空间要保持国内宏观经济环境的稳定性，特别是控制好通货膨胀水平，为企业创造相对稳定、可预期的经营环境；要稳定人民币汇率、打破金融垄断降低企业融资成本，降低企业税费负担。改革部分原材料的价格形成机制（例如目前我国棉花保护价已经显著高于国际市场价格，增加了纺织服装业的成本）,降低原材料成本。 3.加快引导出口企业转型升级，培育国际竞争优势在产能严重过剩的行业，要鼓励优势企业对其他企业进行兼并重组，以提高市场集中度，改善行业发展环境；要坚持鼓励企业加强创新，培育自主品牌，支持企业进行自动化和信息化的改造提升；提高人力资源的稳定性和素质，加强技术工人的技术培训服务，鼓励引进高端人才。严格限制地方政府为争夺项目而比拼优惠政策，防止进一步的产能过剩。特别是要限制地方政府间通过降低环保要求、给予税收优惠、财政补贴和土地优惠等互相竞争，损害全国整体利益的行为。环球市场信息导报杂志社 2012-11-11 00:59:39 作者:http://www.ems86.com/ 来源: 佚名.当前我国出口企业的经营困难及调整机遇 .《环球市场信息导报》 http://www.ems86.com/lunwen/html/?4823.html; 0 个评论

分享党风廉政建设与生产经营工作有机结合的几点探索: 张建学 2012-12-13 21:37; 党风廉政建设与生产经营工作有机结合的几点探索投稿信箱： ems9586@163.com 编辑部：广告部：发行部：党风廉政建设与生产经营工作有机结合的几点探索赵志勇（中国石油辽河油田兴隆台公用事业处辽宁盘锦 124010）中国共产党第十七次全国代表大会、十七届四中、五中全会，都为我们指明了全面建设小康社会的奋斗目标，这一奋斗目标也是我们党在经济、政治、文化领域全面发展的目标。党的中心工作就是要全面发展社会主义经济，推进改革开放和社会主义现代化建设，提高全社会的物质文明和精神文明，最终实现社会共同富裕，实现共产主义。江泽民在党的十五大报告中指出，“加强党的组织建设，要围绕党的基本路线，为党的中心任务服务；用改革的精神研究新情况、新问题，改进工作方法，工作作风和生活方式。胡锦涛同志在“三个代表”重要思想理论研讨会上讲话中强调，贯彻落实科学发展观，重要思想的本质是立党为公、执政为民，情为民所系、权为民所用、利为民所谋。必须以最广大人民的根本利益为根本出发点和落脚点。这一系列指示对新时期如何实现党风廉政建设和生产经营建设的有机结合，提供了科学的理论指导。 1.党风廉政建设与生产经营建设两者互为联系唯物辩证法告诉我们，事物都是互相联系的，互相渗透的，互相依存的。党风廉政建设与生产经营建设是不同的范畴的事物，但它们之间有着不可分的内在联系。它们在目的上有同一性，基本要求上有共同性，内容上有相容性，而且在结果上也有相依性。它们的共同目的都是为了实现党的基本路线，建设小康社会。它们的共同要求都是要坚持改革开放，严惩不正之风和阻碍社会发展的腐败现象，保证和促进生产经营的顺利发展。它们的内容一方面要铲除滋生消极腐败现象的土壤和条件，树立清正廉洁的党风政风，可以为生产经营建设创造良好的环境和条件，另一方面，生产经营建设搞上去了，也保障了党风廉政建设的有效开展。因此说，它们共处在社会主义现代化建设这一大的环境中，是相互渗透相互作用，相互促进的。几年来，我们有些单位认为现在只有把生产经营搞上去就行了，甚至认为党风廉政抓多了、会管严了、会影响生产经营的开展。遇到经济滑坡时试图在廉政纪律上找门路，这是极其错误的。沈阳市的慕马大案不正说明这一问题吗？借发展投资谋个项目、谋个企业而大量贪污公款，目无党纪国法，企图用松动党纪来搞活经济，只会造成不良后果。我们党政处在改革发展时期，腐败与反腐败的斗争也是尖锐和复杂的。对此我们必须保持清醒的认识，做到越是复杂情况越要发展生产经营，越要加强党风廉政建设，在任何情况下，都要坚持两者的紧密结合，同步进行，决不动摇。 2.党风廉政建设与生产经营建设两者在动态中发展任何事物都是运动的，发展变化的，而不是僵死、静止、固定不变的。党风廉政建设与生产经营建设也是如此，二者结合的具体内容，结合点也是在不断变化中。因此，我们必须用发展变化的观点来看待二者的结合。新时期生产经营建设是一个动态的过程，在发展和运行中必然有它的复杂性和曲折性，决定了生产经营中必然会出现许多新情况、新问题。作为与互相适应的党风廉政建设，也必然会遇到各种新情况、新问题。对于新形势下生产经营活动中出现的问题，要注意划清政策界限，分清是非，正确执行党的纪律和“三个代表”的重要思想，凡是符合“三个有利于”的就坚决支持，凡是违背“三个有利于”的就坚决反对，我们应该在发展中求得执纪标准与经济政策的统一。一方面要根据势形的变化，不断完善和健全生产经营的相关政策，使之适合国性、实情，有助于发展生产力，发展生产与经营；另一方面要随着生产经营发展的需要，健全完善党内纪律，使执行标准与经营建设相适应，比如招商引资，科技成果，个人贡献奖励等等，党的政策要与生产经营政策相配套，与生产经营政策规范要求相统一，这样可以加速生产经营的健康发展，有利于科学发展观的贯彻落实，为建设小康社会提供有利的保障。 3.党风廉政建设与生产经营的辩证关系中组部、中纪委，辽河油田公司组织部、纪检委都先后制定了党员干部组织条例和廉洁自律方面的有关规定和各项规章制度，中纪委就干部从政的有关制度还有特殊的说明。这些都是我们基层党组织应该认真学习并在工作中认真贯彻和执行的。在我们的工作实践中，往往还会遇到这样和那样的问题，为了工作的需要我们要依照党的要求，上级的指示制定一些相关的管理制度。如我们供暖公司先后制定的《兴隆台公用事业处供暖公司职工工作管理奖惩办法》；《兴隆台公用事业处辖区供暖管理规定》；《供暖公司基层干部生产经营管理考核办法》；《供暖公司职工工资和奖金发放有关细则》等等。这些内部管理制度和办法，是贯彻执行上级有关制度的具体体现，是我们考核干部职工的尺度和标准。在生产和经营中我们要认真地严格地按有关制度办法进行考核，通过考核评比来纠正我们在生产经营中的不妥之处，来纠正工作中的不良现象，来纠正我们的基层干部不正确的做法，来警示某些干部错误的行为，为生产和经营的顺利进行提供依据和武器。在考核中要及时地发现问题，如原材料的定额使用，是否流失和浪费，是否超标、计划是否合理；各队的月度、季度、年度生产经营任务，节能增效情况怎样？是否有人情暖、人情水、人情电、人情原材料等等。这一切都是考核基层领导干部政绩的必要手段和有力措施。定期考核讲评能锻炼人、考验人，认真地开展批评和自我批评能团结人、鼓励人，总结经验，查找原因，查找差距，能激励人、提高人。这一系列的方法和措施都是为了确保全年的生产和经营利润任务的实现。 4.党风廉政建设与生产经营建设两者各自有“度” 我们要实现党风廉政建设与生产经营建设二者的有机结合，就要做到“注意火候”，“把握分寸”，恰到好处。在处里二者的关系上，有些单位和领导存在左右摇摆、看不准，走极端现象；一是搞生产经营建设活动，就放弃自己的全面职能，只搞具体的经营业务，不闻不问政治；二是强调全面支持保护改革，发展生产经营、创造一切宽松条件就提出了绿灯区，三不查、二不管政策；三是强调严明党风党纪，就提出了多少个“不准”，到处举“黄牌”、亮“红灯”一律管死。这都与没有很好地把握事物度的原理有关。严须有度，绝非越严越好，过严就是过度。而执行纪律失之于宽，该严肃处理的没有严肃处理，就是执纪的不到位，也是失度。只要我们是立党为公、执政为民、以广大人民的根本利益为根本出发点和落脚点。就一定能实之有“度”，就能把握方向创造良好政治环境。总之，党风廉政建设与生产经营建设是一个有机的整体，两者互相依存，互相渗透，互相联系，互相发展，互相促进。它将在党的建设中，在社会的进步中，在奔小康的发展中不断地得到完善，我们只要按照邓小平理论和“三个代表”的重要思想，深入贯彻落实科学发展观，一心一意搞建设、聚精会神谋发展，就一定能掌握好两者的内涵，正确运用两者的关系。该文原载于“中国社会科学院文献信息中心主办《环球市场信息导报》（理论）杂志”。2011年4月28 日出版，转载请注明出处环球市场信息导报杂志社 2012-10-26 23:05:48 作者:http://www.ems86.com/ 来源佚名.党风廉政建设与生产经营工作有机结合的几点探索.《环球市场信息导报》 http://www.ems86.com/lunwen/html/?1430.html; 0 个评论