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分享日企无法实现全球化的真正原因: wxfwolf 2013-12-24 13:39; 早就有观点指出，很多日本企业面临的课题是如何推进全球化。但实际能顺利开展全球化的日本企业却很少。他们遇到了哪些障碍？“日经技术在线！”就此采访了专门研究竞争战略论等、主持日本经营论坛的早稻田大学商学院教授浅羽茂。浅羽茂 1985年毕业于东京大学经济学系。1990年获得东京大学研究生院经济学研究科博士学位。1999年获得美国加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院博士学位。曾任日本学习院大学经济学系教授等，2013年4月起任现职。拥有经济学博士学位、管理学博士学位。主要著作有《掌握经营战略》（合著，有斐阁）、《企业的经济学》（日经文库）、《思考企业战略—如何组合并发展逻辑？》（合著，日本经济新闻出版社）、《经营战略的经济学》（日本评论社）等。（摄影：陶山勉） ——是什么阻碍了日本企业的全球化进程？浅羽：我认为最大的障碍是日本企业的固有观念。比如“只要在拥有全球最挑剔消费者的日本市场上畅销，在国外市场就也能畅销”、“日本企业的技术实力比国外强”、“日本的出路在于产品制造”等。现在仍有企业存在这些想法，但这种企业数量已经可以说不是太多了。有的企业现在仍坚信这些。在新年来临之际，建议各企业检讨一下自己有无执迷于这些固有观念。下面这个例子我经常讲，就是日本建筑商针对超高层建筑竞相开发抗震性高的高强度混凝土的事例。开发出的高强度混凝土的品质和强度可以说是世界一流。可日本经济泡沫在1990年代初破裂，从此经济恶化，不再需要建设高层建筑。这些好不容易开发出来的高强度混凝土也基本没有发挥威力的机会。而国外，上海及迪拜等地都在大举建设超高层建筑。这些建筑工程最适合使用高强度混凝土，可实际上并没有采用日本开发的这种高强度混凝土。 ——这是为什么呢？浅羽：其中一个原因是，要想发挥这种高强度混凝土特有的品质，必须要有要精细的施工管理，比如以精确的比例混合精选的材料等。而国外很难找到能胜任这种管理的人才和所需材料。因此，上海和迪拜的超高层建筑都是采用性能虽比不上高强度混凝土、但可用很容易买到的材料简单配制出的混凝土建成的。 “因为品质过高，所以卖不出去”是一个认识误区浅羽：在分析这个事例时，经常将原因归结为日本企业的产品品质过高，认为是因为品质过高所以在国外卖不动。但我觉得这种看法是不对的。这个事例的关键在于上海和迪拜的超高层建筑市场需要什么。这些市场需要的是材料容易采购和容易制备。这些也是“品质”中应该包含的要素。这样分析的话，日本的高强度混凝土不是品质过高，而是品质非常低。因为品质低，价格又非常高，所以卖不动。当然可能还有其他因素。但是，如果日本企业始终认为“我们的产品品质就是高，技术就是最先进，只不过价格有点高。国外市场的层次不够高，所以才卖不动”的话，那么日本企业就永远都生产不出符合当地需求的产品。这种现象用另一个词来表达，就是孤岛化。孤岛化是指，认为在日本获得成功的方法是最好的、在全球都行得通，因而判断失误。不根据当地市场推进本地化，而坚持固有观念，就会导致失败。 ——也有企业没有走上这条路而取得了成功。浅羽：典型的成功案例是美国通用电气（GE）。通用电气顺利开展全球化的原因之一是反向创新。通用电气根据中国的实际情况开发的小型便携超声波诊断装置不仅在中国销售，还在美国等发达国家推广开来，扩大了销售业绩。其中值得关注的是：反向创新获得成功的关键在于转变了观念。将在自己国家（发达国家）取得成功的产品推向国外的传统方法有些情况可能还有效，但有的已经不起作用了。发达国家的市场是最先进的，但换个角度来看，新兴市场国家的市场也可以说是最先进的，因为其中蕴含着创新的种子。因此，通用电气决定向新兴市场国家学习。 ——对于日本企业而言，只有像通用电气那样转变观念进行反向创新，才能成功推进全球化。浅羽：是的。我认为首先检讨自己是否执迷于固有观念，然后再进行反向创新是有效的方法。我前段时间在NHK的节目中看到的迅销（Fast Retailing）进军孟加拉的做法也值得借鉴。迅销经营的优衣库品牌在日本快速成为时尚界老大，在世界上仅次于ZARA、H＆M及GAP。虽然迅销进驻的国家数量不如这些品牌，不过迅销瞄准了国外竞争对手尚未涉足的孟加拉。该公司董事长兼总裁柳井正认为，如果能在世界上最穷的国家之一孟加拉迅速取得成功，就能在非洲等地打开销路。一般企业会认为，走在自己前面的欧美企业都不去的地方自己去了也不会成功。但是，要想赶超领先的企业，就必须冒险。虽然可能会失败，但不入虎穴焉得虎子，去了肯定会有所发现。即使孟加拉1号店失败，也可从中得到很多启示，可以运用到其他国家。不要把日本作为战略的起点浅羽：迅销的事例告诉我们，不要从日本出发考虑今后的全球战略和发展战略，而要立足于日本之外，尤其是最穷的国家。这是跟以前完全不同的观念，是一改传统商业方式的非常值得学习的例子。我觉得不管是前面说的GE，还是迅销，这些公司内部恐怕都有很强的阻力。而这些企业的领导者却完全排除了这些阻力，采用了新的观念。结果，GE在中国开发出了便携超声波诊断装置，在印度开发出了心电仪等产品，而且这些产品在美国等地也很畅销。然而回过头来看，对GE最有意义的不是开发产品获得的成功，而是成功转变了观念。 ——对GE这一美国企业而言，最重要的是摆脱了美国这个“孤岛”。浅羽：是的。反向创新的“反向”是指将产品和技术开发流程反过来，而其中更重要的还是转变观念和思路。（作者：中野目纯一，日经技术在线！供稿）; 个人分类: 经济|18 次阅读|0 个评论

分享私企第一人眼中的营商环境变迁史: wxfwolf 2013-11-15 19:24; 中国第一家合资私营企业———光彩实业有限公司王敏/供图　　他在胡耀邦的“钦点”下成立了改革开放后的第一家私营企业，他在国内对于私营企业政策出现摇摆之时东渡日本开辟商业竞争“第二战场”，他在日本经济遭受冲击时重返祖国开拓事业的新旅程。　　他就是被称为“私企第一人”的姜维，他的创业史堪称中国改革开放后营商环境的变迁史。　　第1次创业：　　从个体户到首位私营业主　　《中国企业报》记者面前的姜维中等个子、脸上总是挂着微笑。　　 1980年，从部队复员的他被分配到大连当地的文化部门。时逢“四人帮”刚粉碎，国家百废待兴，苦等了8个月，工作迟迟不能安排。等待的过程中，他试着在大连动物园门口摆起了小摊，弄了个“照照看”摄影亭。所谓的小摊也就是一架旧式的照相机和一个招揽生意的小桌子和小板凳，开业的本钱还是妹妹几年来做临时工赚来的400元。开始很多人不解，不时遭到嘲笑甚至工商部门的刁难，但姜维还是坚持了下来。　　在当时社会的大氛围下，个体户就是人下人，没人瞧得起。1983年8月30日，刚冲洗完胶片的姜维正在吃晚饭，广播里传来时任中共中央总书记胡耀邦《怎样划分光彩与不光彩》的讲话。胡耀邦说，从事个体劳动同样是光荣的，一切有益于国家和人民的劳动都是光彩豪迈的事业。胡耀邦鼓励个体、私营老板们干光彩的事，做光彩的人。　　姜维告诉记者，他那几天和一些从事个体的伙伴们翻来覆去地念《大连日报》上胡耀邦的讲话，边念边哭。“讲话给我一种力量，让我有了新的生命和新的感觉。”姜维回忆说，正是这篇讲话让社会上对个体户的看法有了些许转变。　　 1984年，生意一派兴隆的“照照看”摄影摊亭升格成“姜维影书社”。这时，一位廖姓港商到大连视察，他在一个场合见到姜维，这次见面改变了姜维的人生。廖姓商人愿意以成本价19.8万元转给姜维一台先进的彩色洗印设备，可19.8万犹如天文数字，对当时的姜维来说无疑是个大难题。　　在那个贪污一万元就要枪毙的年代，姜维想到了和外商合资。但当时的《中外合资法》规定，个人不得与外商合资，因为个体户没有法人资格，不能在协议上签字。在大连找不到门路的姜维不愿服输，抱着试试看的态度来到了北京。　　在北京跑了多少趟国家部委，姜维已经记不清了，“看门的大爷要看介绍信，当时还没有身份证，没爹没娘的个体户没地方开介绍信，结果不要说咨询政策，连上访都不接待”。　　姜维说，记得那年5月4日，一位朋友送他一张人民大会堂青年联欢会的票，事情才开始有了转机。他见到了时任团中央第一书记、中央办公厅主任王兆国，后来，时任全国人大常委会副委员长王任重、全国政协副主席肖华分别听取了他的汇报。　　正在姜维在住处忐忑不安等待消息时，一天，王任重的女儿王晓黎和一位中年人骑着两辆破旧的自行车来到他的住处，把他准备的报告材料拿走，他才看到了一丝希望。这个中年人正是胡耀邦的儿子胡德平。　　姜维预料的没错，胡耀邦一句“让他试办一下嘛”的话，事情最终有了转机。1984年11月9日，他得到了国务院特例批准的、由大连市工商局颁发的全国首个私营企业执照。为了纪念胡耀邦“光彩”讲话，姜维把自己的企业用“光彩”命名。新华社为此发了通稿，许多国家的报纸关注了此事，给予了报道和评论。称此私营公司的成立是“姜维人生一小步，中国迈了一大步”。　　第2次创业：　　东渡日本的无奈与艰辛　　上世纪80年代到90年代中期，民营企业家出于“政治安全”的考虑，不得不戴上“红帽子”———挂靠在机关或国企门下。随着市场经济体制不断发展，“产权清晰”无法回避，私营企业要求变更注册登记，摘掉“红帽子”是必然趋势。　　但在剥离的过程中，遭遇了很多磨难和意外。其中一个典型的案例是涂景新案。1993年，涂景新把自己的公司戴上“红帽子”，挂靠在海南一家国有公司———海南机设公司门下。涂景新的公司后来越做越大。1999年，他想把公司从国企门下脱钩，结果被国企告上法庭。最后，涂景新以侵吞国有资产罪被判死缓。　　涂景新的妻子走投无路之时，通过朋友找到了姜维，姜维又辗转把他的材料转给了胡德平。胡德平得知情况，专程去海南调研，并与中纪委、最高人民法院反复讨论此事。在胡德平的努力之下，2006年，被关押了7年的涂景新终审被判无罪释放。　　那个时候，姜维的事业已经做得很大，陆续成立了光彩制药、光彩遮阳伞厂、光彩电焊机厂等。　　也是在这个时候，一个偶然的事件改变了姜维的人生路径。一位日本议员邀请姜维组成一个代表团去日本考察。此时正值1989年的春天，在日本大阪机场，姜维率领的第一个私营企业代表团巧遇时任上海市长朱镕基。此后，姜维来往于中国和日本之间洽谈生意，这在当时的中国非常不易。　　 1995年10月25日，中国光彩事业促进会在京成立。作为全国工商联执行委员、光彩中国实业集团董事长、中国私企第一人及光彩事业第一人，姜维一直致力于光彩事业。　　 1994年，他准备在大连门一号地带盖一个光彩大厦。楼盖到一半的时候，突然接到上面的通知，要在此建世界儿童公园，所有的项目都得下马，大楼停工了。200多天后，又接到通知，可以继续建楼。辗转反复中，姜维失去了很多时机，由此损失了几千万元，遗留的问题至今也未解决。　　万般无奈之时，姜维来到了日本，专心做日本的光彩事业。1995年，中国光彩事业日本株式会社正式成立，专门为中国的私营企业走出国门服务。4年之后，1999年，在王兆国和胡德平的关心下，中国光彩事业日本促进会正式成立，这是光彩在海外成立的第一个促进会，也是迄今为止正式得到承认的一个。他们集中了日本的华侨企业家，回国投资做项目。　　第3次创业：　　重返祖国的光彩与深意　　在日本的事业成熟后，姜维难以分身，就把国内红红火火的制药、制伞、电焊企业全部转给了朋友或合伙人，全力致力于日本的事业。　　此后，日本经济逐步进入下行通道，很多日本企业纷纷找到了姜维，希望能通过中国光彩事业日本促进会开展同中国生意伙伴的合作。　　 2008年，肆虐全球的金融危机让雷曼兄弟轰然倒塌，雷曼兄弟下属的迪斯尼制作公司也随之倒闭，日本的分公司也要跟着倒闭。他们找到了姜维，希望他能把公司接下来，移师中国。　　中国还没有这方面的制作公司，姜维思虑再三，得到了太太的支持，把公司买了下来，搬到了中国，并把公司命名为“北京176光彩文化产业发展有限公司”。公司的10个制作专家也一起来到了中国。　　之所以叫“176光彩文化产业发展有限公司”，姜维说是为了感谢中共十七届六中全会对文化强国的号召和支持，正是这次会议关于大力发展文化产业的精神让姜维找到了自己事业的契合点。按日文的意思，“176”还是“一起努力、大发展”的意思。　　 2011年，公司在北京举行了正式进入中国的仪式。　　这期间，姜维得到了北京市文化资源委员会的支持，这为他大力开展在中国的文化事业提供了便利。　　 2013年8月30日，光彩事业举办了纪念胡耀邦同志发表“光彩讲话”30周年座谈会，姜维重新穿上他那套灰色的中山装。　　他激动地说：“30年前，是耀邦的光彩讲话让我这个个体户有了挺起腰杆做人的尊严；30年后，中国改革开放取得了前所未有的成就，我这个个体户依然为自己一直坚信干光彩的事、做光彩的人而骄傲。” 　　姜维告诉记者，时逢十八大三中全会召开之际，他作为中国改革开放30多年发展的亲历者，作为新中国第一代私营企业者，更应该珍惜民营经济来之不易的一切，中国的民营企业家应该永远铭记三个字“勿忘本”。; 个人分类: 经济|23 次阅读|0 个评论

分享日本最大银行CEO警告日债敞口风险称减持非常困难: insight 2012-12-28 19:57; 和讯网消息据媒体报道，日本最大银行首席执行官承认要减持日本国债非常困难，这凸显了日本银行业持有庞大ZF债券的敞口风险。　　三菱东京UFJ银行首席执行官平野信行称，40万亿日圆敞口的日本国债是他要面对的主要风险，但对此他本人无能为力。　　他说：“这正是风险师最忧虑的，日本国债违约的话将构成严重冲击，但我们有责任维持国债市场”。　　据国际清算银行编制，英国央行上周发布的数据，日本银行业持有的日本国债规模，相当于其一级资本的900%，而相比较英国银行业的国债敞口对一级资本比率仅为25%，美国的比率为100%。　　平野信行称，他准备好降低风险，但这仅意味着调整持有国债的期限，而不是把它们从资产组合中剔除。他准备把“持有国债的期限压缩到尽量短，平均期限调整为3年左右”。日本银行业是日本国债的最大持有者，所以一旦像三菱东京UFJ的银行有任何大规模抛售行动，都可能导致市场发生剧烈震动。　　但日本银行业持有国债敞口风险，已越来越引起各方关注。IMF在最新一份全球金融稳定报告中警告：“日本ZF的债务占银行业中占得比例都在稳步上升。由于银行业持有了太多的主权债券，ZF将发现它很难采取行动支撑金融市场”。　　不过到目前为止日本国债泡沫仍然没有破裂迹象，事实上今年价格出现一轮上涨，基准的10年期国债收益率目前在0.72%水平，而过去10年的平均收益率为1.34%。 (来源：和讯网); 个人分类: 日本经济|7 次阅读|0 个评论