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标签: 北辰经管大学堂：名校名师名课

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分享寇北辰：治企之道在于修德: 寇北辰 2012-10-9 17:39; 治企之道，在于修德，德修则企治，德败则企乱，德修则人聚，德败则人散。为何说治企在于修德？在现代企业治理中，很多老板和管理者都忽视了一个很重要的问题，就是治企而不修德，治企不修德犹如植树不扎根，蓄水不寻源，不但不能把企业治理好，而且还会越治越乱。企业只是一个组织，组织由人组成，核心也是人，尤其是中国人，崇尚道德具有悠久的文明历史。比如说，一个女孩子想要找个对象，自古以来首先要选一个具有良好道德的人，若无德支撑，其他条件最终都是空谈。如今金钱社会里，有些人玷污了几千年的传统，但绝大多数人还是重视道德品质的。我国教育体系中也把德、智、体、能全面发展中，也是把德字列在首要的地位。国家在选拔人才中也是非常重视 “ 德 ” 字，比如说一般看政治表现，这个表现就是对 “ 德 ” 要求。企业选拔人才也是讲求 “ 德才兼备，以德为先 ” 。从这些例子中我们不难看出 “ 德 ” 在中国本土的重要性。因此，在本土企业管理中，作为一个管理者如果没有好的 “ 道德 ” 修养，靠条条框框来管理本土之人，是很难见成效的。所以，治企之人必先修德。德修则企盛，无德则企败、有德则人治、无德则人乱！就目前我国本土化企业难管理之处就是管理者修德不够，如：地沟油、黑心棉、三聚氰胺、胶囊事件等说明了企业无德的现象很严重；又如，企业自己不培养人才到处挖人，管理者只顾自己利益不顾企业及社会的利益，管理者相互拆台等都是企业道德及职业道德缺失的表现；再如，企业内部争权夺利相互拆台，口头答应却不执行，有人监督时就工作，没人看着就偷懒等等，这些就像英语上的一句话， “Like father like son” ，同理可知：有什么样的企业就有什么样的管理者，有什么样的管理者就有什么样的员工。如今，各类企业常遇到的普遍性问题，也多源于治企不修德，比如过客现象，缺乏责任心、说走就走，互不信任等都是道德缺失而造成的结果。综上所述，企业要得到很好的治理，企业人自上至下，都必须以修德为先。修哪些德？如何修德？企业人修德又与普通人修德有所不同，我在此提出职业修德五个方面：诚信、忠诚、服从、守规、担责。有德才有信任，有信任友好共事，共事才能使彼此都得到很好的发展，因此只有修好这五个方面，企业才能到内修才能外治，才能使老板得到管理者的信任，管理者得到员工的信任，员工得到企业的信任，企业得到社会的信任。这样才能为企业发展，为个人发展铺平道路！; 个人分类: 管理论坛|11 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：企业内耗根本原因在“人岗不匹配”: 寇北辰 2012-9-27 17:43; 我国民族企业发展过程中，很多企业死亡不是资本问题，不是市场问题，而是死于内耗。目前我国民族企业发展中，内耗是导致企业低效与死亡的最主要原因。那么，内耗产生的根源是什么？很多人认为是观念的差异性，责权利的争斗而导致。其实这些不是根本，根本问题是人岗不匹配。为什么说人岗不匹配是导致企业内耗的根源呢？凡是具有实践经验的管理者都有这样的认识，在日常管理活动中，由于各层管理不能把自己管理的事务及人员管理到企业组织要求的标准上来，这时就会出现，一方面，上级责怪下级，下级埋怨上级，你说我不对，我说你不对，从而导致内耗产生。这种内耗一旦产生就会直接影响到团队关系，使合作上出现困境。另一方面，当人与岗位不匹配时就会出现，上级插手，或者上级调配其他人员与部门插手。上级插手时下级就感觉到对自己不信任或不重视，或危及到自己权利，使其心理不舒服，出现情绪波动，或者抵触心理增强，工作激情下降与上级不配合，与同事不协作。当上级调配其他人员协作其工作时，不但不能够积极配合工作开展，还可能设置各种障碍来阻碍别人以证实自己能力不输于人，另其他人员及部门产生不满，工作效率更低。在一些大的企业就会出现帮派林立，在小的企业内耗最终导致团队分化瓦解。综上所述，企业内耗的根本原因是人岗不匹配而造成，要解决这些问题，企业组织一方面要想尽一切办法提高人岗匹配的程度。另一方面，要采用培育式的授权。培育式授权主要根据被培育者成熟情况一边指导，逐渐放权，而不是在其未成熟就把权力放下去不管。否则既不利于被授权者能力提升，也不利于其工作开展，还为企业内耗与低效埋下了祸根。; 个人分类: 企业管理|10 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：未来挑战高薪的四种人才: 寇北辰 2012-9-20 17:26; 据统计资料调查，当前高薪的人主要是凭借资源优势和资金优势起家的老板，还包括一部分利用市场不完善投机钻营的人。在未来的世界里，这类人是否还能保持高薪？如果不能，那么未来挑战高薪的将是哪些人才？本文将为大家揭晓这些谜底。未来的世界将仍然处于以“和平与发展”为主题的时代，全球的大多数国家都会从武力争夺走向合作发展。在这个过程中，世界的经济格局和经济环境也将不可避免地产生一系列变化。首先，由于很多不可再生资源储存量越来越少，甚至面临枯竭的命运，人类将会寻求其他可代替的资源，例如太阳能、风能、潮汐能等，在这个过程中人们对科技的要求越来越高。其次，随着科技的迅速发展，智能化机器及其他高科技产品将会在更大范围内及更深程度上取代人工劳动，评判人才的标准将越来越高，造成劳动力市场的变革，一部分人过剩，少量人才稀缺。最后，根据社会演变规律和经济发展规律，物价会随着经济的增长而攀升，加之住房费、生活费、教育费、福利保障等方面支出的增加，人们对收入的要求会持续升高。在这种状况下，挑战高薪的人才属哪四类人？：一是优秀的职业经理人，如总经理、部门经理、营销总监、人事经理等。经济是世界的重要主题，企业是经济的主要形式。企业的成功在很大程度上取决于管理层的能力。随着分工的细化，企业资本与企业管理将进一步分离，职业经理人是必然趋势，尤其是有智慧与经验并举的优秀管理人才会越来越很受欢迎。二是优秀的销售人员，如各行各业的销售能手和销售精英等。随着时间的推移，市场推广和销售机构会越来越多，销售产品的的渠道和方式也越来越多、越来越新，这就需要大量对销售工作充满热情、同时具有较强沟通能力的人才。三是优秀的工程技术人员，如高端工程设计人员或 IT 工程师等。这些年来这类人才绝对数一直在增加，但由于市场的需求量增加更快，导致供不应求。他们所从事的行业往往是高附加值的行业，因此在未来会有更多的人加入进来。四是优秀的科研学术人才，如科学研究人员及尖端学术精英等。时代的步伐越来越快，科技进步的速度也越来越快，对研究开发型人才要求更高、更多，尤是在计算机网络、通讯、生物医药、新材料、绿色保健食品、遗传工程等尖端优势领域。综上所述，由于种种原因未来的世界对人才的要求越来越高，凭借资源优势和资金优势以及投机钻营获得高薪已经很难，优秀的职业经理人、优秀的销售人员、优秀的工程技术人和优秀的科研学术人才将是未来挑战高薪的人才。所以只有清醒地认识未来，不断地打造自己，才能把自己打造成未来需要的人才，走向更广阔的天地。; 个人分类: 管理论坛|17 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：领导力的核心是什么？: 寇北辰 2012-9-18 16:43; 多年以来，我国领导科学这门学科得到快速发展，很多人都在积极学习与探索这门科学，但还是无法解决组织人存在的积极性、主动性、创造性不高问题。目前，组织人存在的问题已经严重制约了组织生存与发展。为什么会出现这些现象呢？依我看来，问题出在管理者在研究和学习领导这门科学时只抓住了皮毛没有抓住其灵魂。领导这门学科其核心应该是针对领导力的研究，那么领导力的核心又是什么呢？我认为主要是研究和探讨如何激发、调动组织人的积极性、主动性、创造性问题。领导力的研究离开了这个核心就失去了研究这门科学的意义。为什么说领导科学研究的核心是研究如何激发、调动组织人的积极性、主动性和创造性呢？因为组织目标能否实现，完全取决于组织的效率，而组织的效率取决于组织人的积极性、主动性和创造性。一旦组织人没有积极性、主动性、创造性，任何组织都无法实现组织目标、组织使命，也无法做好任何一件组织工作。所以，领导力的核心应从研究如何激发、调动组织人的积极性、主动性、创造性的能力入手。激发、调动的过程与积极性、主动性、创造性之间又有何关系？激发是调动的前提，调动是激发归宿，激发，调动又是积极性、主动性、创造性的前提。积极性、主动性、创造性又是激发，调动的归宿。，换而言之，也就是说组织人的积极性、主动性、创造性是靠激发调动起来的。如：希特勒发动二战演讲，中国革命时期的政治纲领，亮剑里的赵刚给俘虏做政治思想工作时说：你们的家乡都分到土地了，但蒋介石不让我们过好，那么怎么办？打倒蒋介石解放全中国！口号行动就有了。俘虏积极、主动参与解放战争的热情就高了。犹如：一对夫妻生活中，妻子不善于做家务，必须想法让老公来做，怎么让老公来做呢？妻子采取了一些措施，在语言或其他方面非常温柔体贴老公，老婆自己夸，见人就夸老公这个做的好，那个做的好，老公每天一回来就一头扎进家务中，烧饭做家务，而且还感觉其乐无比。再如 : 解放战争时期，原来打算用五年时间来完成全国解放的目标，结果通过激发调动人民解放军广大指战员的积极、主动性使预期时间提前了很多，创造了战争史上的奇迹。如今很多领导者为何使用金钱制度却无法激发调动人的积极性，主动性创造性呢？其原因在于没有研究透领导力的核心是什么，没有研究过人的积极、主动、创造性从哪里来。不懂这些就无法激发、调动组织人的积极性、主动性、创造性。因此，领导力核心是如何激发、调动组织人的积极性、主动性与创造性。领导力这门科学的核心应放在如何激发、调动人的积极性与创造性的研究与探索之中。只有研究透和使用透领导力的核心原理才能真正的掌握领导科学这门核心本领。; 个人分类: 管理论坛|21 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：中国民企的接班难关: 寇北辰 2012-9-17 23:29; 接班人的选择，关乎一个企业是否能够顺利过渡，继续兴旺，因此成为各企业家的心结，也是一个企业不可逃避的命运！中国民企，在中国第一批企业革命家披荆斩棘下，在改革开放后一路呈现了蓬勃发展的良好状态，现如今，老一辈已基本到了退休的年龄，如何选择企业的接班人，就成了他们昼思夜想的问题，也成为这个时代，民企转折的一大挑战。交接顺利，则企业能够平稳过渡，如果交接出现问题，则可能导致企业的严重内耗，甚至死亡。因此，企业家对待这个问题，必须慎之又慎。目前来看，浙江、广州等地民企一直领跑全国，进退趋势也相对较早呈现。从这些年这两个区域民企领导人换届情况来看，江山顺利交接的情况屈指可数，可谓凤毛麟角。由于换届不当使不少企业出现动荡，失去了稳定和谐的企业环境，也失去了很多发展机遇。在这其中，一蹶不振的企也不在少数。如何面对这些问题，成为了一代企业家的心头大病。民企在接班人选择方面忧虑主要表现在两个方面：一方面，企业家忧虑在交给谁才能使企业能够顺利过渡，稳定发展。选择忠诚度还是选择专业能力，是企业家在血亲与职业经理人之间面临的两难境地。比如有些企业家子女较多，也都在企业里面担任不同职务，无论交给谁都可能造成分裂内斗及内耗，这在历朝历代江山兴替中有无数经验教训。有些子女较少，交接虽然不存在内部选择，但由于子女与父辈观念的差异性，能力的差异性也会使一同创业打天下的老臣心有不服，形成对立与内耗。而交给经理人，这些企业家又担心忠诚度不够，不负责任问题，而且也存在融合问题。其次，是如何平衡选择后的权力及人际关系。一方面是如何平衡家族以及亲朋内部关系；另一方面，是如何平衡新老员工之间关系。如果稍有差池，这些关系平衡不好也将直接形成企业发展新的危机。综上所述，中国民企是否能够得稳定的发展完全取决于新旧交接是否能够顺利过渡，企业是否稳定发展，对一代企业选在接班人形成很大的挑战。如果交接过程，接班人的选择不当，就会严重的制约民企的稳定发展。更进一步说，中国现在也进入了民企交接的时代，交接是否稳定发展关系到中国经济下一步发展的关键问题，值得有关部门深入探讨。; 个人分类: 经济论坛|13 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：制约民营企业发展的瓶颈之六——八王之乱: 寇北辰 2012-9-16 22:08; 前面已经多次提及，很多民营企业都是从几个亲戚或朋友合伙开始起步的。随着企业的发展，规模越来越大，管理层越来越多，尤其是高层管理者开始划分自己的 “ 势力范围 ” ，对企业权与利的争夺越来越激烈 —— 这就是民营企业版的 “ 八王之乱 ” ，严重制约了民营企业的发展，甚至导致企业倒闭。民营企业高层混乱主要表现在：一是争权夺利。民营企业成立之初，有钱的出钱，有力的出力，为了赢利大家团结一致。随着企业的壮大，有了更多的利益可供分配、更大的权力可供驱使的时候，每个人都觉得自己比别人强，每个人都希望得到更多的钱，掌握更大的权力，于是就爆发了争夺战。二是抢功诿过。由于民营企业的管理者自身素质有限，加之对个人利益的追逐，企业赚了钱都认为是自己的功劳，而赔了钱就是别人的错误，相互指责，相互拆台，再也不可能像起初那样相互支持，相互合作。三是拉帮结派。很多问题企业不是家族企业就是朋友企业，由于血缘关系或情感亲疏导致高层管理者之间帮派林立，有些人还培养了众多的 “ 同党 ” 、 “ 亲信 ” 和 “ 耳目 ” ，极力煽动别人制造混乱。民营企业的八王之乱是由高层管理者之间对权力与利益的争夺，根本原因一方面是民营企业的意识问题，另一方面是由于责、权、利不清引起的责任推脱与权力争夺。西晋时期的八王之乱是一场皇族为争夺中央政权而引发的动乱，历时 16 年之久，参战诸王多相继败亡，人民被杀害者众多，社会经济严重破坏，西晋统治集团的力量消耗殆尽，隐伏着的阶级矛盾、民族矛盾便迅速爆发。民营企业要以史为鉴，早日化危机于无形，突破瓶颈，获得更好的发展。; 个人分类: 企业管理|13 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：中国未来产业转型的方向在哪里: 寇北辰 2012-9-14 16:15; 中国未来产业转型的方向在哪里？近年来，我国的资源开发与利用浪费极大，一些不可再生资源在不同程度上基本是前代人吃后代饭。不可再生资源加速枯竭的趋势，越来越引起国家及经济学者的高度关注，也为未来的发展带来了更多的隐忧。那么，未来可以支撑我国经济转型与经济发展方向的是什么？我认为是不可再生产业向可再生产业的加速调整，以及多种可再生资源的综合利用。自建国以来，我国资源开发利用中，都存在较多的弊端。在不同程度上一些不可再生资源缺乏系统的开采规划，缺乏先进的开发技术，盲目开采，利用不足，造成了资源的极大浪费，如煤炭资源的回采率还不足 30% ，许多企业采煤基本都是“采富弃贫”等，由于这些原因导致在过去 20 年里，中国煤炭浪费超过 280 亿吨。据有关报道，我国煤炭资源可开发只能 100 年左右，照此浪费下去，可用煤炭量将更加有限。以煤炭为主要能源的的产业如发电，炼钢，合成有机物等，这些行业就会因煤炭资源的不足，而影响整个产业链的断链。我国重工业为主的国家，高科技行业及其他服务业还不足以成为支撑经济发展的主体，一旦煤炭紧缺那么发不了电，练不了钢，与此相关的产业就失去了支撑点。在这种情况下，我们必须寻求未来若干年需要重大转型的产业链的支撑点。而这些支撑点究竟有哪些？不得不引起高度重视和深刻研究。要实现中国未来产业转型，只有一条路可走，那就是可再生资源下工夫，还要下大工夫，花大力气。而可再生资源的利用也要结合具体国情和不同地区情况，多少要有些“靠山吃山靠水吃水”的味道。另外，由于技术或其他原因，有些可再生资源的开发利用是也是相当有限，不能带动产业链的重大转型，不能做为带动国民经济发展，实现我国产业重大转型的支点。我们必须找到这个点，只有找到这个点，才能确保我们国家经济的健康发展，才能满足我国产业重大转型的需要。; 个人分类: 经济论坛|15 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：投资决策 “三步走”: 寇北辰 2012-9-13 17:06; 多年来，投资者有很多。有人获利，有人盈亏平衡，甚至有人血本无归。同样是投资，结果却迥然不同，其原因在哪里？原因很简单，很多企业或组织的投资人在投资方面出现问题。问题主要表现在三方面；一是盲目；二是跟风；三是重投入不重经营。由于这些方面原因，很多投资者不但得不到理想的收益反而血本无归。投资是一种管理活动，而不是简单的只投不管行为。只投不管，犹如很多人成家不重经营管理一样，结果既浪费感情又消磨时光。投资是一个选择过程，投资管理看起来很复杂。但只要懂得原理，投资管理就变得很简单了。我们可以通过其他方法对原理进行了解。投资活动犹如一个青春美少女，选择对象一样，是嫁给张三呢，还是嫁给李四的问题。嫁给张三嫁还是给李四，具体就要对张三和李四进行对比和分析，而不是随便能够决定的。因此，古人云：“男怕选错行，女怕嫁错郎”，选的对象不对，拿终生当儿嬉，不但得不到回报，反而会毁掉终生幸福。这样的事在当今社会比比皆是。总结从上述形象实例，科学的投资管理需要“三步走”：第一步，投什么？在选择投资项目时，首先要对行业的基本情况及发展趋势进行充分了解，然后对可投入行业进行对比分析，通过分析对比得出投资哪个行业风险较小，能够获取利润更大，投资收益更高，从而决定投资哪个行业合适。第二步，怎么投？一次投入还是分批投入，或者是何时投入做好问题。如前几年生物股涨很厉害的时侯，投入生物股就会获得高回报。如果去年或今年就不会获得那个回报了。又如， 2000 —— 2006 年是房产投资黄金期，错过这个机会，现在进行投资就有些为时较晚了。再如，经济低迷时期，投入黄金，贵金属及收藏品就是一个最佳时期。错过这个机会也就不会有好的回报。用老农民话讲：时来好种田。意思就是要把握最佳时机。有些人找对象的问题也出在这里，由于情感投入时机不对，或没有完全彼此了解就结婚，结果造成婚姻不幸。第三步，重视经营。投资重在经营而不在投资，为什么很多女性选了对象，结婚后不幸福呢？其原因就是不注重经营，好的婚姻都是经营出来的，而不是结了婚就有的。十几年以前，我看见上海很多老太太每天很早就去证劵公司坐班，这些老太太每天几乎都能获取一些买菜钱，零花钱。关键是屁股能坐稳，重视经营。现在很多投资者尤其投入实业，投入后就经常不去打理，结果很多企业经营一阵子就关门大吉了。结果，我们经常会看到有些门面房，今天是这个招牌，明天就换成另外的招牌了。综上所述，投资不能浮躁，不能操之过急。投资要遵循“三步走”战略，选择准确的投资决策，把握最佳投入方法和时机，重视经营管理，才会获得投资的期望回报值。; 个人分类: 经济论坛|17 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：日本不要挑战中华民族的耐力！: 寇北辰 2012-9-12 15:04; 日本ZF 11 日确认了将钓鱼岛及其附属岛屿中二个岛“收归国有”的方针，决定动用 20.5 亿日元（约合 1.66 亿元人民币）预备金“购岛”，并与所谓“土地所有者”签订了“购岛”合同。　日本的这次行动是一种对中国ZF及中国人民的侵略行为，是一种挑战中国ZF及中华民族耐力的一种行为，中国ZF及中国人民是不会坐视不管，不会答应的。中国人民从不怕侵略者，毛爷爷曾经讲过：“一切帝国主义都是纸老虎”。日本二战时期就欠下中国人民血债还没有清还，今天又无视中国人民的感受公然将中国领土作为国有化。这是一种不顾中日友谊，破坏亚太地区稳定与发展，破坏中日人民刚刚建立起来的感情，是一种极其不负责任的侵略行为。我们中国人民是绝对不会答应的。日本在玩火，如果再不放弃这种侵略行为，将会玩火自焚。中国人民在二战时期都没有怕过日本鬼子，难道现在就怕了。中国人民是永远不怕侵略者的。不论是鸦片战争或者是抗日战争中国人民都以自己智慧不断击败侵略者企图占领中国的梦想。在这里，我郑重地告诉日本，中国ZF及中国人民的忍让是有限的，希望日本不要执意在玩火，这样玩火只会在刚刚还未恢复中国人民伤口上撒上一把盐。中国人民不会答应的，八年抗战精神再次涌现，八年抗战精神会再次击溃日本侵略者。希望日本不要在挑战中国的耐力！; 个人分类: 军事论坛|10 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：汽车需要不断加油，人需要不断充电: 寇北辰 2012-9-11 17:44; 每个开燃油车的人都有这样的经历，不论你开的是宝马车、现代车、大卡车、拖拉机，只要燃料油跑完就不会前进一步。每个开电动车的人也是有这样的经历，不论什么电力车，电用完不去充就会使这些工具不能正常地运转。汽车加油就是为了正常运行，如汽车加不同的汽油如 70 、 90 、 93 、 97 ，这些车的动力也就不一样。宝马车若加上 70 号的汽油就会使车磨损更大，马力不足，但桑塔纳加上就会比宝马好。宝马车要加的汽油标号越高越好，马力也就越足。同样的道理，人生的前进与发展的动力源泉就是自我不断学习过程，没有坚持不懈的学习就不能及时供给自身所需要的知识，若缺乏学习意识或者无法弥补自己知识，在这个飞速发展的今天将会感到无能为力，力不从心的感觉。获得知识的过程不是只有一种途径，即书本，应该用耳去听、用眼去观察、用鼻去闻、用嘴去尝，用心去感受、用大脑去思考，对这些所见所闻的一切进行加工处理就会变成自己的东西。学习需要注意几个问题，一是，为什么要学习？学什么？怎么学？如何学？跟谁学？都直接关系到个人的命运与发展，人学习的目的就为了自己不断适应未来，使自己能够获得生存与发展的能力。二是，读书要有选择性，读的书要积极向上，接近自己的工作需要。三是，要注意方法，方法得当就会四两拨千斤。四是，要请教人，俗话讲； “ 高人宿一夜胜读十年书 ” ，也就是投师要有选择，不同的老师就会带出不同的学生。为师者要思想积极乐观，思维要有整体性，能够使人明理塑造高质量的人才。从五行管理的角度来说注重思维的整体性与系统性，把知识之间的相互联系、相互作用与相互影响结合起来，便于通过类比的思维，辩证的思维对学习的知识进行加工处理，最终达到无师自通的目的，极快地提高人们的学习能力与实践的应用性，最终转化成为一种生产力，对个人发展、组织发展、国家发展才能起到一定的作用。; 个人分类: 教育论坛|14 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：要素不足是我国企业的发展的绊脚石: 寇北辰 2012-9-10 19:18; 在企业的发展中，影响企业发展的重要因素除了外部环境和内部管理外，还有一个最重要的问题就是要素制约。不同企业所处产业不同，构成企业的要素也就不同。这些要素包括资本、人才、原材料、销售量、技术水平、产品合格率及信息管理系统等。这些要素都与企业发展存在着一种克生关系。一旦它们之间的关系不符合实际要求，就打破了克生原理的平衡法则，就会严重制约企业的发展。我们先来看看企业要素之间的关系。比如说：企业的资本怎样影响企业的其他要素？如果企业缺乏资金，就会影响企业设备的购进或原材料供应，设备生产能力不足或原材料供应不足，就难以保证按时交货。这是资金缺乏对企业生产的制约，同时资本还制约着其他要素。企业如果没有足够的资金，首先无法招到优秀的人才，没有人才企业的一切目标、计划与愿景都不能实现；其次还会出现欠发工资、薪资待遇缺乏竞争力等现象。或者由于资金不足导致公司停产，停产后员工就没事可做，没事做就拿不到高工资，收入没有保障，企业的员工就不稳定。以上这些原因都是由资本不足生成的企业人才流失，人才流失就制约企业的发展。我们再看企业销售与企业发展的关系，企业销售不利就会使财务没有进账，财务没有进账的资金，就无法保障企业员工工资、奖金、绩效考核的实施。严重影响人力资源管理的各个环节；同时也会影响生产、采购、企业文化等方面。我们在这里就不一一举例了。根据上述分析，可以看得出企业诸要素之间存在着相互联系、相互促进、相互制约、相互影响的关系，也即五行管理学的克生关系。所以企业的要素不足就会严重制约企业的管理和发展。企业只有做好充分的要素准备，明确要素之间相互的关系，才能维持企业的常态运营，从而努力实现企业的全面发展。; 个人分类: 企业管理|5 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：我国民营企业企业文化的实质与弊端: 寇北辰 2012-9-9 23:04; 改革开放以来，我国民营企业得到飞速发展。经历了几十年的初步发展，我国民营企业的各种问题日益凸显，使其越来越感到力不从心。例如，尽管企业建立很多规制，但仍然无法解决企业员工缺乏活力、消极怠工、跳槽频繁等问题。从企业病理学角度来讲，这些现象从深层次上暴露了我国民营企业企业文化的实质和弊端。只有从根本上改善民营企业文化中的问题，才能彻底消除其弊端，因此我们必须深刻研究这个使民营企业陷入发展困境的重要课题。我国民营企业存在的各种管理显示的是民营企业文化的实质，这种文化在实质上究竟是一种什么样的文化呢？我国民营企业文化的实质是资本文化或老板文化。一般来说，民营企业是一个或几个人筹集民间资金建起来的，这种原始资本在企业管理中就表现为谁出资谁说了算，谁出资多谁越有决策权。从企业诞生那天起，企业就开始形成以资本或老板为核心的文化，包括公司的规章制度、管理层和普通员工的行为举止等，都或多或少的存在这种文化的气息，而民营企业的企业文化决定于持有资本者或老板本人的价值取向。所以说，我国民营企业企业文化的实质就是资本文化或老板文化。我国民营企业以资本文化或老板文化为实质的企业文化存在一定的优点，比如说高度集中的经营管理权在企业发展初期有利于消除内耗，集中力量获得生存与发展的基础。然而，这种文化暴露出来的和潜在的弊端很多，如果企业不能消除这些弊端，在特定阶段必然会爆发出来，成为影响企业进一步发展的瓶颈。资本文化或老板文化的弊端主要表现在：一是价值取向的狭隘性。由于自身修养、素质和文化水平等方面的限制，他们个人的价值观比较狭隘，必然导致企业文化体系的重大缺陷。不可能站在国家利益好企业全体员工利益的角度上选择企业文化的价值取向，因此具有狭隘性。二是企业文化功能的有限性。有的民营企业根本不进行企业文化建设，有的民营企业也在积极建设企业文化，但只限于口号、标志、文字等形象工程，导致真正存在于企业内的优秀文化发挥的功能极其有限，而亚企业文化得到迅速发展。也正是由于这两方面的弊端，也就无法消除企业存在的上述现象。综上所述，目前我国民营企业的企业文化实质是资本文化或老板文化，由于这种文化价值取向的狭隘性和文化功能的有限性，导致很多民营企业在发展中出现了很多问题却难以根除，因此要根除企业员工缺乏活力、消极怠工、跳槽频繁等问题，民营企业必须建设具有正确价值取向的企业文化。只有建设具有正确价值取向的企业文化，才能有利于企业长期、全局的进一步发展。; 个人分类: 企业管理|11 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：民营企业家的“两难”: 寇北辰 2012-9-6 23:37; 顺应市场经济发展要求，这些年来我国涌现出很多民营企业家。他们大多是白手起家，在富民政策的鼓舞下，艰苦奋斗，吃苦耐劳，用自己的智慧、勇气和勤劳创造了光辉的成绩，在解决城乡群众就业、脱贫致富及增加地方财政收入等方面作出了巨大的贡献，成为经济社会中最鲜亮的一个群体。然而，第一代民营企业家即将退出舞台，在为企业挑选下一代继任者方面，民营企业家面临两重艰难的选择。选择自己的子女来继承事业，还是选择能够继续发展大业的人来接管企业呢？这个两难选择是我国很多民营企业家的困惑，显示的是完全不同的两种标准。标准之一是 “ 子承父业 ” 。这是民营企业家的第一个选择，出于以下几方面的原因：第一，子承父业是中华民族文明的长期积淀。远古时代从禹开始改变了禅让制，把天子之位传给儿子启，开始了 “ 家天下 ” 的历史，后来治理国家中皇帝也常常封赏世袭官职，到了现代，建国初期的三十年间在我国还普遍存在 “ 接班 ” 这一现象。第二，从法律的角度看，企业所有权属于第一代企业家，父母的把财产交给儿女，儿女赡养父母，不仅合理而且合法。第三，从伦理或情感的角度看，父母都希望儿女少吃点苦，多些幸福，多些成就，把经过自己多年辛苦打下的 “ 江山 ” 交给给子女合乎情理。第四，从社会的角度看，目前我国的很多民营企业都出现了这些情况，且大多都是这样解决的。但把企业交给儿女，第一代企业家也有顾虑：子女生活条件好，阅历有限，难以承受压力，贪图享乐，这样的状态能否挑起管理重担？即使子女有能力管理好企业，但他们有自己的人生理想和奋斗目标，是否愿意放弃自我而选择作为企业的继任者？标准之二是 “ 用人唯贤 ” 。民营企业家从创业到成功，经历过市场的惊涛骇浪和人情的冷暖厚薄，几多风霜，几多坎坷，才有了今日的辉煌。他们对企业就像对孩子一样，充满感情，希望企业能够乘风破浪。而企业是否能保持良好的态势继续发展，很大程度上取决于新掌门人的思路、能力和魄力。从这一方面考虑，第一代企业家希望有能力的人来拥有和管理企业，这就产生了 “ 用人唯贤 ” 的标准。但这一标准同样也有弊端，即相对于家庭来说，把权力交给 “ 外人 ” ，一来不放心，二来可能会造成家庭内部矛盾。民营企业家在选择继任者方面的这种两难困境是我国民营企业必须妥善解决的特殊现象。在国有企业或集体企业，企业归国家或集体所有，以前是通过指派制任免高层管理者，随着经济市场化程度的深化和国有企业与集体企业改革的进程，目前常常通过竞聘加审核的方式选择高层管理者。外资企业通常是外国人直接负责的企业，在继任者的选择方面有较为完善的制度作为支撑，制度就是客观标准，主观选择的机会较少。而合资企业的成分虽然比较复杂，但一般来说会按照出资人的协议和领导班子的共同选择来决定。唯独民营企业与上述类型的企业不同，其特点是民间出资，民间管理，自主经营，自负盈亏。正是由于民营企业产权结构的特殊性，造成了民营企业在经营管理过程中的随意性和主观性。在法律许可范围内，民营企业家可以根据自己的标准制定或废止企业制度，可以根据自己的思路挑选适合某岗位的人，尤其是在选择继任者交接权力的时候完全可以自主决定，因此就面临着必须确定继任者的标准。所以，这个两难选择严重地困扰着民营企业家们，如不能正确认识和妥善解决，将会对企业未来发展形成很多不利因素，同时作为重要成分的民营企业也会深刻地影响到下一阶段国民经济的顺利运行。综上所述，我国民营企业产权结构的特殊性产生了民营企业的一种特殊现象，民营企业家在挑选继任者方面陷入了两难境地，选择子女还是选择有能力的人，各有利弊，难以定夺。所以，正确地看待和解决这个问题，对我国民营企业未来发展具有重要意义。; 个人分类: 企业管理|5 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：金融行业已进入白日化竞争的时代: 寇北辰 2012-9-5 23:55; 随着经济的不景气，金融行业如证券、期货、及各大银行金融产品等受到了很大冲击，投资者信心不足，投资者不断减少，在这种情况下，各个金融机构对客户的争夺已经进入白日化时代。就目前而言，中国金融行业受到外国金融行业的冲击，不论是银行、保险还是其他金融产业。国外的金融行业相比于国内来讲，不论在服务、效率、灵活度方面都具有一定优势，这是目前国内金融行业难以竞争的地方。在国内来讲，同样的一些其他银行的兴起对四大银行形成一种威胁，比如：招商银行、民生银行、交行、农村商业银行及一些地方性银行都在不断提升自己，增强竞争力。这些银行的服务在不同程度上已经超越了四大银行。客户量在短时期内是一定的，但金融机构不断膨胀，也就是说一个客户会成为很多金融企业的争夺对象。综上所述，金融行业未来是一个极具挑战的时代，市场将进入白日化竞争的时代。随着金融领域国际化程度不断加深，中国金融产业将面临形成巨大的挑战。要改变国内金融行业的竞争力，还需要从经融产品、管理、服务方面下功夫。如此，才能使国内金融企业在国际竞争白日化时代占据优势。; 个人分类: 经济论坛|9 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：育人是老板的头等大事: 寇北辰 2012-9-4 22:57; 如今社会普遍存在着人才严重匮乏的问题，这是制约社会进步，也是制约企业发展的根本原因。为了发展，很多老板都在想如何挖人却很少考虑育人，这又是人才恶性循环的一个根本原因。为什么会出现这种情况呢？首先，很多老板认为育人是一个漫长过程，而且还不知道是不是能培养好，不如拿来主义，用现成的，只要挖来别人培育好的人才马上就可以用，不需要花很多功夫去培养，省的浪费时间、浪费精力，浪费金钱。其次，很多老板认为，培养人不合算，不合算在哪里呢？由于社会的浮躁，职业道德的败坏，很多企业培养好的人，要么被别人挖走，要么自己另寻出路。有才无德的人比比皆是，致使很多老板在育人上花了很多精力后却竹篮打水一场空，这使很多企业老板失去了育人的信心。再次，是职业人的职业道德缺失。很多民企的高管到一定时期后，无论在企业内还是另立门派，都成为了老板的竞争对手，这是企业老板对育人失去信心的原因之三。由于以上原因，企业育人面临着挑战与困境，导致现代民企发展存在很大困扰。但是如果企业不育人，仅仅靠挖人来发展企业是远远不够的，出于长远发展的考虑企业还是需要培养自己的人才，才能与企业发展相合。那么，企业育人这件事要由谁来做呢？就需要企业老板来育人，只有亲自识人育人，才能有忠诚的有用之人，如果不育人怎么会有有用之人呢？作为企业老板，要发展一番事业，人才是根本，没有人才一切都是空谈。企业老板的担心情有可原，但也不能因为育人不当造成的损失就因噎废食，育人毕竟还是利大于弊。首先，企业育人，在忠诚度上要比挖来的相对高很多；其次，企业内育人也可以提高内部员工的工作积极性；再次，内部育人，可以避免新官空降造成的企业帮派纷争；最后，育人成功可以减轻企业老板的管理压力，促进企业的发展。综上所述，企业要获得快速发展，必须在人才培养上下大功夫，只有树立育人观念，才能正确的对外企业的育人问题。企业老板必须把育人作为头等大事去抓，不仅要有育人观念，还应掌握正确方法，懂得层次塑造，适度锻炼，适时放手。在育人中不但要提升企业人员的能力，还需要加强职业道德的教育，双管齐下才能真正把育人工作做好。; 个人分类: 企业管理|5 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：制约人发展的瓶颈之-------道德: 寇北辰 2012-9-3 22:43; 世界上有很多人，都在谋求发展，但多数最终却得不到发展，原因何在？普通人是常规道德出了问题，职业人士主要是职业道德出了问题。道德问题包含哪些内容：一是不愿奉献一味索取。没有诚意对待他人，社会，组织；二是趋利避害、唯利是图，为谋取利益不择手段。有利就是父母，是兄弟、是朋友、是同事、是领导，没有利益就是路人甲；三是过河撤桥，用着别人时就千依百顺，用不着别人时就一脚踢走；四是只能有福同享，不能有难同当。享受时感到他人，朋友、家庭、组织、社会是重要，当其有困难时就避犹不及，好像与自己一点关系都没有；五是揽功推责，责任感不强。对他人、对家庭、对社会、对组织缺乏责任感，论功时都喜欢揽到自己身上越多越好，论责时论过时就一把推开，自己承担越少越好；六是缺乏尊重。唯我独尊，不尊重他人；七是心口不一。待人没有真心，虚假待人；八是言行不一。缺乏诚信，说的一套做的一套；九是拉帮结派，恶意对付他人；十是自私自利，无理取闹。不能顾及他人，不顾及家庭、社会、组织大局。由于这些问题的存在，容易引起很多人与人之间的矛盾，这些矛盾往往是影响着社会的进步与人际关系的主要原因，是制约人与人和谐与合作，没有和谐与合作，就会没有个人的发展。人要发展需要社会各方面的协作与帮助，没有协作与帮助，任凭个人的能力再强也不可能获得很大的发展。所以，五行管理学认为人的道德问题是 “ 克 ” 人的发展的根本因素，要得到更大的发展首先必须要明德，其次要修德，对发展不断增加 “ 生 ” 的因素，有了良好的道德水平才能促进人的发展。; 个人分类: 人力资源|9 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：上海中小型企业如何才能在艰难中行进?: 寇北辰 2012-9-2 18:37; 从一些资料中看到 2012 年二季度中国中小企业发展指数 (SMEDI) 为 90.3 ，比一季度下降 2.3 点，比上季度 0.9 点的降幅有所扩大。中小企业的总体状况与国民经济运行缓中趋稳的态势基本一致，但下行压力更大一些。最近也对一些上海中小型企业进行调研，从中了解到很多中小型企业今年经营状况都不是很好。尤其是一些生产行业、建筑行业、物流行业、房地产中介公司、餐饮及一些其他服务行业。虽然各级ZF对中小型企业从融资到经营发展给予了一些帮助，但这些帮助很难以改变中小型企业发展艰难的现状。全球经济不景气对中国的影响很大，同样，上海也逃脱不了经济不景气的阴影。市场的疲软使中小型企业无法推进发展，上海的中小型企业也不例外。目前，上海中小型企业面临的主要问题有以下六方面。首先，资金问题。有些中小型企业得到融资已是不易，但又遇到市场需求难以改变的现状。融资只能维持一时不可以维持一世。资金问题始终是发展中的一大问题。其次，市场问题，成本较高。成本过高主要表现在，经营场地费贵、人员、运输费用，使产品失去市场竞争优势。再次，用人成本上升。尤其在人员方面，这几年外地人和上海人社保缴费一样，加重了中小企业负担。第四，缺乏自主品牌创新能力。自主品牌创新跟不上去，从而导致在产品及服务方面的缺陷，造成产品、服务与企业品牌要求不匹配。第五，企业文化建设不够。很多中小企业缺少一些有积极因素的企业文化作支撑，企业的发展缺少一种内在的和谐的优良环境，从而导致员工流动大等管理问题。第六，经营管理不善。很多中小型企业管理还存在日常管理不到位的现象。中小企业的总体状况与国民经济运行缓中趋稳的态势基本一致，但下行压力更大一些。上海中小型企业要摆脱经营困境，还得从企业自身下功夫。上海中小型企业如不能在以上六个方面下功夫，就无法在经济不景气大环境中立足，不能摆脱经营困境，不能获得企业更大的发展空间。; 个人分类: 经济论坛|17 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：制约民族企业发展瓶颈之三——老板自身缺乏修养: 寇北辰 2012-8-24 15:34; 除了前面几篇文章中提到的“三个和尚没水喝”与自我满足观念外，严重制约民族企业发展的另一个瓶颈就是老板自身缺乏修养。这并不是指民营企业的老板没有修养，而是指大多数的老板不具备老板应该具备的管理知识与基本素质。由我国国情所决定，在80年代改革开放初期，民营企业像雨后春笋一般涌现出来，然而高等学府的企业管理学是在90年代末才出现的，而且至今管理教学仍与管理实践存在很多脱节的地方。因此，出现了大多数民营企业老板不具备相应的管理知识这一现象。在开始的十几年中，由于抢占了有利的资源与市场，很多民营企业都富裕了，但随着市场的规范化和竞争的白热化，民营企业的劣势就显现出来，而且越来越严重地制约着企业的发展。民营企业的老板并不是没有意识到时代的要求，但最关键的是不知如何正确面对这一转变。管理企业与操作机器是完全不同的两件事。如果懂得了操作方法，让机器运起来非常容易，如果仅仅有管理知识，却未必能做好老板。原因很简单，机器没有丰富的情感，只有原理；而老板面临的对象是人，千人千面，百人百心，要管好、理顺绝非易事。这就迫切要求老板具备一种基本素质，注重言行举止与品德修养，对内加强企业凝聚力，对外提高企业影响力。这看起来微乎其微，实际却与企业的和谐、稳定与发展密切相关。目前，社会上充斥着各种各样的“总裁班”与“管理速成班”，各种行业、大小企业的老板们对这样的培训趋之若鹜，花了成千上万的钱听了几堂所谓的“管理大师”或“培训专家”的课程，结果问题还是问题，现状还是现状，企业仍然没有发展起来。根本原因是很多老板得了“浮躁症”，以为听上一天课就可以补上欠缺的东西了，以为当上老板就不需要什么素质了。因此，出现这类问题的民营企业老板应当尽快提高自身修养，一方面系统地学习管理学知识；另一方面从细微之处入手，提高基本素质。只有这样，才能变相克为相生，化瓶颈于五行，得到更好的发展。; 个人分类: 企业管理|6 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：制约民营企业发展瓶颈之二————自我满足观念: 寇北辰 2012-8-24 15:29; 民营企业的发展的开始就是为了满足生活需要，过上较好的日子，这是他们的初衷追求，不是把企业当作一份终生的事业来干，一旦满足了生活的保障，家里的经济宽裕后就放松了奋斗精神，开始享受，没有把企业做大做强的思想，只要能够满足现状就行。在这样的观念指导下，民营企业中大多数缺乏强烈的发展意识，就造成了不能与时俱进的企业规划及战略思想，在人才储备及企业的规范意识上就留下了隐患，在现代市场激烈的竞争中就没有发展的能力，最终，形成了手里抓了个老虎丢不了，拿不起来的局面。这些局面就是民营企业的发展出现了瓶颈，这种瓶颈就是民营企业发展的第二个瓶颈——自我满足观念不能突破。 “ 自我满足观念 ”是一种意识形态，是我国两千多年农业时代的产物，是自然经济的生活的遗留下来的意识。农民在过去的生活中只要能够满足生存就很满足。所以，民营企业在现代经济发展的时代中，只有改变原有的观念，把企业发展作为终身的一份事业来看待，从观念上进行彻底的转变，树立把企业做大做强的思想，树立做百年企业的理想，才能从战略上重视在企业发展中的人才培养及规范建设，确保企业的正常运营和在现代发展中的竞争能力。综上所述，民营企业要突破发展的瓶颈，首先要自我解放思想，改造自我满足观念，才能从根本上突破。民营企业的这种瓶颈是由发展环境造成的，并不是民营企业自愿的。在这种境况下，自我满足观念就生成了企业的发展瓶颈，突破了自我满足观念，才能克制企业发展瓶颈，这就是五行克生原理。; 个人分类: 企业管理|8 次阅读|0 个评论

分享寇北辰：制约民营企业发展瓶颈之一——三个和尚没水喝: 寇北辰 2012-8-24 15:26; 中国的民营企业在过去的三十年中发展速度很快，为国家经济建设做出了重要贡献。然而在今天却举步艰难，处于痛苦的挣扎之中。民营企业遭遇的发展瓶颈之一就是“三个和尚没有水喝”。原因之一：中国民营企业的起步阶段，大多都是由于资本缺乏以合伙人的方式进入发展的过程。这些合伙人有以家庭为纽带的直系亲属如父子、兄弟、姐妹为主，或旁系亲属如七大姑八大姨、大小舅子为主；还有以几个朋友或投缘的人共同组建的企业。起初大家都为了生存与发展而努力，矛盾较少。当企业发展到一定时期就由于责、权、利的分配不当，以及每个人的欲望膨胀导致企业内帮派林立、股东及合伙人之间意见高度不统一，久而久之，在企业就出现了人心涣散、积极性低、管理混乱等现象。原因之二：特殊的经济环境条件下，民族企业发展伊始，不可能有规范意识，即使有也用不上，人员素质水平差异性较大，只能先赚钱，一边赚钱一边发展。这就好像“ 农村娶媳妇 ”一样，很多家庭的财力物力都不够娶媳妇，只有东家借西家凑才能娶到，娶到家后一边生孩子一边还借款。这就留下了很多隐患，有这些隐患发展出现问题是必然的，不会是偶然的。由于这样的原因，企业处于“上不去也下不来”的困境中。合伙人既没有规范的意识，又没有达成一致意见，在管理中就逐渐形成相互推诿、相互不睬及相互扯皮现象，一个靠一个，导致企业难以发展，出现了“三个和尚没水喝”的必然现象。这体现了五行管理原理中的相克原理：合伙人之间彼此相克不能相生，合伙人意识又限制企业管理水平的提高，从而制约了企业的发展。民营企业的这种瓶颈是由发展环境造成的，并不是民营企业自愿的。在这种境况下，民营企业要突破瓶颈，就必须消除彼此相克的因素，形成更强的生的力量，要求合伙人及股东重新冷静下来，思考并协商这些问题，及早统一思想达成共识，把企业从困境中解救出来。; 个人分类: 企业管理|9 次阅读|0 个评论