人大经济论坛 › 标签 › 咨询公司

标签: 咨询公司经管大学堂：名校名师名课

相关帖子	版块	作者	回复/查看	最后发表

贝恩咨询全套工具；以及各大咨询公司优秀PPT模板	商学院	zhangmingbuild 2013-1-31	31 16385	brutewilliam 2020-11-25 15:26:09
BCG波士顿咨询公司最新2012-2013年全球银行业报告	行业分析报告	darren1988 2013-1-16	848 44297	512661101 2020-7-2 14:57:47
咨询公司企业文化项目全案	企业文化	独行侠1号 2013-8-6	3 2770	muzifeihu 2017-9-25 18:08:15
本土顶尖咨询公司—远卓的咨询报告-战略规划	行业分析报告	骑着毛驴回家 2013-9-4	5 2108	飞叶子 2016-4-17 08:18:07
Case In Point: Complete Case Interview Preparation 7th Edition epub 格式	经管类求职与招聘	kuugalee 2013-7-29	3 3390	553153674 2016-2-26 17:11:37
中国经济现状分析和对策(结构清晰，自长江商学院咨询整理而来)	宏观经济学	fengzi0818 2013-3-5	4 1896	彼得煲 2016-2-1 17:24:13
上市公司股权激励全攻略--厦门天健咨询公司	会计与财务管理	金梅尔的基索 2013-6-16	5 2942	chenguang2009 2016-1-20 23:03:25
全球知名咨询公司麦肯锡Mckency 流程与绩效PPT----支持版主泒币系列行动	休闲灌水	olderp 2013-8-9	7 4452	pennyxuhui 2015-11-15 11:29:21
某房地产咨询公司招聘行业分析师	经管类求职与招聘	taitai 2013-9-5	3 2652	blue心情 2015-3-27 12:47:17
非常实用的IBM、某咨询公司使用PPT模版，附彩色图形模板	休闲灌水	yapears 2013-3-11	622 31264	大豆壳 2014-12-11 12:10:23
【经典咨询案例】某房地产策划代理咨询公司工作计划制定项目纪实	人力资源管理	华恒智信 2013-8-28	5 2094	wutongyeye 2013-9-18 09:40:05
咨询公司关于人力资源战略规划的培训和教材	人力资源管理	jshking 2013-5-7	2 1934	shchqi8 2013-9-17 22:53:31
诚聘信息系统审计咨询师	经管类求职与招聘	hrlxrs 2013-9-6	0 1024	hrlxrs 2013-9-6 10:17:00
诚聘项目经理	经管类求职与招聘	hrlxrs 2013-9-6	1 906	luanqiangsmile 2013-9-6 10:10:11
你的企业是否需要一名首席数据官（CDO）？	数据管理、XBRL、BI、CI	kissky 2013-8-27	0 1182	kissky 2013-8-27 18:11:39
【绩效管理】如何让绩效考核发挥作用？	人力资源管理	华恒智信 2013-8-9	0 1315	华恒智信 2013-8-9 13:06:15
【绩效管理】一次失败的绩效改革：改也不是，不改也不是	人力资源管理	华恒智信 2013-8-2	0 1577	华恒智信 2013-8-2 14:45:18
动物保健行业市场增长趋势分析	行业分析报告	天拓咨询 2013-7-26	0 1101	天拓咨询 2013-7-26 14:45:53
【绩效】当绩效考核遭遇办公室政治	人力资源管理	华恒智信 2013-7-24	1 1020	shancson 2013-7-25 10:18:47

更多...

相关日志

分享史上最全咨询公司排名（更新版）: shshych009 2015-1-11 18:31; 中国管理咨询公司大全 A 1. 埃森哲（外资） 2. 爱维龙媒（北京） 3. AMT （上海） B 4. 北大纵横（北京） 5. 贝恩（外资） 6. 毕博（外资） 7. 波士顿（外资） 8. 百年咨询（上海） 9. 百思特（深圳） 10. 柏明顿（广州） 11. 邦思企管（深圳） 12. 邦兆咨询（深圳） 13. 保合咨询（上海） 14. 博采（北京） 15. 博辰咨询（北京） 16. 博大精深（深圳） 17. 博华咨询（深圳） 18. 博明咨询（深圳） 19. 博诺咨询（深圳） 20. 博融咨询（上海） 21. 博赛尔文（烟台） 22. 博思嘉业（北京） 23. 博思卓睿（北京） 24. 博文咨询（北京） 25. 博阳咨询（上海） 26. 博原慧达（北京） 27. 博智圣达（北京） 28. 步步为赢（杭州） C 29. 才博咨询（广州） 30. 才贵咨询（上海） 31. 才硕咨询（上海） 32. 长城战略（北京） 33. 长河商务（上海） 34. 超维咨询（无锡） 35. 诚一咨询（海南） 36. 楚汉咨询（长沙） 37. 创昕咨询（成都） 38. 创越咨询（天津） D 39. 达菲咨询（南京） 40. 大禾咨询（深圳） 41. 大势管理（成都） 42. 大术咨询（西安） 43. 大通研究（广东） 44. 道合致远（北京） 45. 道林咨询（深圳） 46. 道明咨询（烟台） 47. 道特咨询 ( 天津） 48. 德宝咨询（重庆） 49. 德翰咨询（北京） 50. 德明顾问（上海） 51. 德为咨询（深圳） 52. 鼎华咨询（长沙） 53. 东邦咨询（广州） 54. 东方博融（北京） 55. 东方博石（北京） 56. 东方大成（深圳） 57. 东方慧博（北京） 58. 东方鹏飞（北京） 59. 东方易初（北京） 60. 多星咨询（北京） F 61. 泛中资讯（深圳） 62. 方舟世纪（成都） 63. 孚嘉咨询（杭州） 64. 复济咨询（上海） 65. 复锐咨询（上海） 66. 复斯咨询（上海） 67. 富兰特尔（北京） G 68. 盖洛普（外资） 69. 格致咨询（天津格致企业管理咨询有限公司）（天津） 70. 共图咨询（上海） 71. 谷唐咨询（广东） 72. 国发启明（北京） 73. 国富创新（北京） 74. 国金咨询（北京） 75. 国信方略（北京） 76. 国英咨询（桂林） H 77. 海博智业（深圳） 78. 海点咨询（武汉） 79. 海诺咨询（北京） 80. 海问咨询（青岛） 81. 汉捷咨询（深圳） 82. 汉哲咨询（北京） 83. 汉卓咨询（上海） 84. 翰威特（外资） 85. 浩美咨询（西安） 86. 合易咨询（北京） 87. 和邦咨询（长沙） 88. 和衡咨询（深圳） 89. 和君创业（北京） 90. 和君咨询（北京） 91. 和信慧谷（广州） 92. 恒卓咨询（上海） 93. 宏略企管（苏州） 94. 宏略咨询（广州） 95. 宏智瑞达（石家庄） 96. 华安盛道（青岛） 97. 华本咨询（北京） 98. 华标咨询（南宁） 99. 华彩咨询（上海） 100. 华驰咨询（苏州） 101. 华创精益（北京） 102. 华鼎咨询（西安） 103. 华恒智信（北京） 104. 华普咨询（中山） 105. 华睿医信（北京） 106. 华商基业（北京） 107. 华夏基石（北京） 108. 华夏智诚（深圳） 109. 华夏咨询（深圳） 110. 华亚伟业（太原） 111. 华一世纪（深圳） 112. 华益傲峰（郑州） 113. 华制咨询（上海） 114. 汇思达（西安） 115. 慧凡咨询（厦门） 116. 慧朴咨询（上海） J 117. 基实咨询（西安） 118. 基业长青（北京） 119. 嘉合智博（北京） 120. 嘉柯咨询（上海） 121. 杰邦咨询（郑州） 122. 捷盟（北京） 123. 金方策（深圳） 124. 金海湾（深圳） 125. 锦君咨询（西安） 126. 劲点咨询（上海） 127. 经邦咨询（上海） 128. 经盛咨询（广州） 129. 竞驰咨询（上海） 130. 九鼎咨询（郑州） 131. 九合顾问（深圳） 132. 九略咨询（北京） 133. 久隆咨询（上海） 134. 巨海咨询（成都） 135. 聚瑞咨询（广州） 136. 聚泰咨询（广州） 137. 聚腾咨询（广州） 138. 君成咨询（青岛） 139. 君远咨询（广州） 140. 钧涵基业（北京） K 141. 凯恩顾问（苏州） 142. 凯捷咨询（外资） 143. 科尔尼（外资） 144. 科迈咨询（深圳） 145. 夸克顾问（广州） L 146. 莱格咨询（北京） 147. 兰德咨询（北京） 148. 蓝草咨询（上海） 149. 蓝泰巨慧（北京） 150. 郎田咨询（上海） 151. 理德斯普（北京） 152. 理实国际（北京） 153. 立正咨询（济南） 154. 联硕企管（广州） 155. 联纵智达（上海） 156. 零点咨询（北京） 157. 领瞰咨询（上海） 158. 龙冠咨询（郑州） 159. 陆美咨询（上海） 160. 罗兰贝格（外资） M 161. 麦肯锡（外资） 162. 美华咨询（广州） 163. 美杰咨询（深圳） 164. 美世（外资） 165. 名道奕博（北京） 166. 明德咨询（西安） 167. 明锐咨询（成都） 168. 明睿咨询（广州） 169. 明哲咨询（合肥） 170. 铭谏咨询（上海） 171. 铭略咨询（广州） 172. 铭远咨询（北京） 173. 谋事咨询（深圳） N 174. 纳实咨询（成都） 175. 南方略（深圳） O 176. 欧博企管（广州） P 177. 佩格咨询（广州） 178. 朴智（北京） 179. 普尔摩（北京） 180. 普方咨询（深圳） Q 181. 奇力咨询（杭州） 182. 奇正沐古（上海） 183. 奇正咨询（上海） 184. 企达咨询（上海） 185. 启智咨询（济南） 186. 强竞咨询（上海） 187. 强思咨询（上海） 188. 勤思咨询（无锡） 189. 清方咨询（广州） 190. 清溢和衡（深圳） 191. 求是联合（北京） 192. 全然咨询（广州） 193. 全息咨询（台州） R 194. 仁仁咨询（深圳） 195. 仁达方略（北京） 196. 融通策汇（北京） 197. 锐进咨询（常州） 198. 瑞泉咨询（济南） 199. 睿博远景（北京） 200. 睿泰管理（上海） 201. 睿信致成（北京） S 202. 赛普咨询（深圳） 203. 赛思东方（北京） 204. 三顾咨询（成都） 205. 三慧咨询（上海） 206. 三诺咨询（北京） 207. 森睿顾问（上海） 208. 商道咨询（重庆） 209. 尚阳咨询（杭州） 210. 申波营销（上海） 211. 神州鼎慧（北京） 212. 升鼎咨询（上海） 213. 石顿咨询（上海） 214. 时代兴邦（北京） 215. 世博咨询（郑州） 216. 世纪德本（北京） 217. 世纪纵横（北京） 218. 世捷咨询（深圳） 219. 视野国际（上海） 220. 双高志远（北京） 221. 双赢智业（东莞） 222. 双中咨询（深圳） 223. 水木知行（北京） 224. 思达咨询（杭州） 225. 思慧德（深圳） 226. 思竹咨询（上海） 227. 松立咨询（北京） T 228. 太和顾问（北京） 229. 泰奥德（北京） 230. 泰然方略（北京） 231. 腾浩咨询（重庆） 232. 天策咨询（西安） 233. 天合元泰（北京） 234. 天强咨询（上海） 235. 天一恒业（北京） 236. 天元鸿鼎（北京） 237. 通和咨询（上海） 238. 通用咨询（天津） 239. 同道汇智（天津） 240. 同心动力（北京） 241. 拓璞咨询（广州） 242. 拓智咨询（宁波） W 243. 万方咨询（深圳） 244. 维格管理（上海） 245. 文海咨询（郑州） 246. 伍略咨询（重庆） X 247. 西点咨询（深圳） 248. 西杰优盛（北京） 249. 西泽咨询（北京） 250. 希尔咨询（上海） 251. 希鸣咨询（重庆） 252. 锡恩咨询（北京） 253. 向纬咨询（上海） 254. 信贺咨询（上海） 255. 信永方略（北京） 256. 信宇中元（北京） 257. 行远咨询（南京） 258. 学歌咨询（上海） Y 259. 扬智咨询（北京） 260. 一道咨询（广州） 261. 一点咨询（成都） 262. 易知行（西安） 263. 益德咨询（青岛） 264. 益华时代（深圳） 265. 益普索（外资） 266. 逸品咨询（上海） 267. 逸仙咨询（昆山） 268. 永盛咨询（深圳） 269. 优和咨询（厦门） 270. 优拓咨询（扬州） 271. 优卓企管（广州） 272. 友泰咨询（北京） 273. 有德咨询（广州） 274. 誉杰咨询（深圳） 275. 源动力（郑州） 276. 远创明德（北京） 277. 远达咨询（北京） 278. 远景创业（北京） 279. 远科咨询（合肥） 280. 远讯咨询（北京） 281. 远卓咨询（北京） Z 282. 张弛咨询（深圳） 283. 正略钧策（北京） 284. 知盛咨询（上海） 285. 知行信（深圳） 286. 志道成务（北京） 287. 志向卓越（深圳） 288. 致远恒信（北京） 289. 智达经纬（北京） 290. 智达咨询（杭州） 291. 智鼎咨询（北京） 292. 智峰咨询（西安） 293. 智汇蓝图（北京） 294. 智沃咨询（北京） 295. 智造咨询（广州） 296. 中大方略（武汉） 297. 中和正道（广州） 298. 中美嘉伦（北京） 299. 中能咨询（苏州） 300. 中企优智（北京） 301. 中启咨询（大连） 302. 中锐咨询（厦门） 303. 中胜咨询（广州） 304. 中盛联成（北京） 305. 中天企管（常州） 306. 中旭咨询（淄博） 307. 众孚顾问（武汉） 308. 众合众行（北京） 309. 众行顾问（广州） 310. 众源仁和（北京） 311. 卓博斯（北京） 312. 卓成咨询（上海） 313. 卓航咨询（长沙） 314. 卓华咨询（上海） 315. 卓润咨询（南京） 316. 卓越同舟（北京） 317. 佐佳咨询（上海） 318. 佐佑（北京）; 14 次阅读|0 个评论

分享破解购物中心出路难问题。: 骆驼-ge 2014-6-15 13:15; “对于开发商来讲，第一炮如果没打响，那么后面则很难力挽狂澜。”在林岳看来，摆在新晋选手面前的，首先是客流的争夺，“Shopping Mall 在上世纪风靡欧美国家的原因是它的多业态环境能够满足不同群体的需要，而且不同的mall 有不同的定位和档次，不同消费群体有不同的选择；但是在中国，消费者来购物中心不一定是来消费的，很多是来凑热闹的，甚至是来享受空调或暖气的。因而，中国的购物中心，不热闹就等着关门大吉，几年前的伊都锦、连卡佛等退出上海就是最好的例子。” 但一个不容忽视的现状是，随着购物中心的集中上马，同质化成为了越发突出的一个难题。无论在定位、服务、业态组合、还是品牌选择上，大多数购物中心都已越来越没有特色，越来越难以形成竞争力，这意味着对消费者的吸引力，也就越来越弱。 “现在说过剩，要看是在什么状态下，相对谁来说。单纯的说购物中心过剩，到底是楼过剩、里边的店过剩，还是购物行为过剩，或者购物体验过剩，这个是值得讨论的。”帕勒咨询公司资深董事罗清启向新金融记者表示，如果过剩的只是其中某一个非致命性环节，那么并不是没有改造的空间。比如，体验式消费。据中国购物中心联盟的调研数据显示，大城市商业场所的客流中，有高达65% 以上比例的人群追求的是娱乐旅游和休闲需求，集中体现在茶座、冷饮店、酒吧、快餐店的消费，以及网吧、影院、游乐园甚至主题乐园等的消费；而为传统购物需求而进入购物中心的人群仅占到三成。于是，越来越多的娱乐休闲设施涌入购物中心。艺术展览、教育讲座等文化范儿活动搬入购物中心，海洋馆、科技馆等“高大上”项目进驻购物中心，儿童游乐设施几乎成了“标配”，甚至连婚姻登记处、社保机构、车管所等公共设施也开始出现在这些昔日的零售场所之中。这值得鼓励，但也同样需要警醒。毕竟，吸引客流、增收增利哪个也不容忽视。无论是一味追求差异，难以接到“地气”，落得个叫好不叫座的尴尬，还是重新陷入新一轮同质化，终究都是得不偿失。除此之外，不少购物中心眼下相中的另一个出路，是在智能上做文章。银泰与阿里巴巴展开合作，万达、凯德开发和利用数据化工具，百度、万科合作智能Mall 项目…… 不过，现阶段的购物中心智能化表现，还仅是体现在Wi-Fi 上网、收银台改造要有交易数据及为用户提供各种互联网服务等，仍处初级探索阶段。 “了解周围交通状况、找个餐馆、做查询，这些智能应用还比较简单，不能叫智能体系。说白了，这是整合购物地点周围的物品，将其纳入一个通讯体系，这还不是真正的智能购物中心。”罗清启强调，真正的智能购物一定是建立在需求数据之上的，是消费者可以利用的大数据，而不仅是商家把数据拢起来，来做一些他想干的事情，“未来的智能购物是一个高度智能化的，不仅是卖家清楚消费者在想什么，也要让消费者清楚商家的意图。”; 个人分类: 杂谈天地|10 次阅读|0 个评论

分享品牌咨询管理的必读书单推荐: 余天 2014-5-10 01:56; 在我看来，品牌咨询面临的是一个无时无刻不再变化的战略环境，以及因行业和企业特点不同的企业咨询需求的挑战。如何把握变化的动态世界，以及不同情况不同背景下的不同品牌咨询需求，则是品牌咨询人所面临的必然挑战之一，迎接这一挑战的最佳方法，就是找到行之有效的解决问题的方法和工具，与时俱进并建立一个整体思维架构。这其中，最重要的能力之一就是思考问题的方式和角度，以及真正的战略视野和洞见。前者是修炼出来的，后者就是真正靠经验和智慧而拥有的。本部分讲述的阅读建议和指南，更多的还是来自于自己的阅读体验而撰写，列入书单的都是读过的必读书。但也难免有遗漏，还望大家一起补齐。值得一说的是，关于品牌的书籍，汗牛充栋，参差不齐，泛读百本不如精读十本。以下的经典，一定要熟读并吃透。相信经过反复咀嚼，品牌咨询人的功力必将快速精进，结合具体的咨询项目实践经验，定能有不小收获。一、构建知识体系，推荐四本入门通读书： 1）《品牌全视角》，日本格拉慕可品牌咨询公司写的，言简意赅，读起来不累，通俗易懂，基本的框架都有了 2）《战略品牌管理》（第三版），作者凯文凯勒，是美国品牌类课程的专业教材，对于了解品牌资产以及系统了解关于品牌战略的知识体系，必读！ 3）《营销管理》：不用多说，菲利普科特勒著，迄今为止，绝大部分企业和营销人的理论和实践框架皆来自于此，经典中的经典，入门必读。 4）《品牌帝国：宝洁中国商战传奇》这本书是由宝洁出身的几位品牌经理合著，基本梳理了宝洁在中国是如何创建和管理品牌的，全面了解领先企业的品牌工作，有助于我们建立对品牌管理工作的正确理解。二、提升专业功力，推荐三个系列的专业必读书：说到提升专业功力，有三个书系的书不可不读，一个是里斯和特劳特；二是戴维•阿克（大卫•艾克）；三是大卫奥格威，如果说如今品牌的理念，源自于广告业的盛行，并将品牌的理论发展下来并实践之，并不为过，相当长一段时间内，广告业几乎代表着品牌服务业。戴维阿克于上世纪90年代提出了品牌资产的概念，并用十年时间，于上世纪90年代完成了的品牌三部曲：《管理品牌资产》《创建强势品牌》《品牌领导》，这三本书在几年都已经被机工社重新再版，连续读下来，可以很好地追寻了解戴维阿克的品牌理论体系。里斯和特劳特共同发展了《定位》这一营销史上的著名管理思想，其《定位》可谓经典。在二人分开后，里斯发展了《品牌的起源：品牌定位体系的巅峰之作》，特劳特新撰写了《重新定位》值得一读。尽管定位这本书就讲一个关键词，所以仔细阅读比较容易读懂核心思想。对于理解一个单一的产品品牌如何构建驱动要素并获得成功，无疑大有裨益。以大卫奥格威为代表的广告人，无疑开创了品牌服务业的前身，广告业、公关业到后面的品牌咨询领域，品牌在营销中的重要性和价值不断强化和提升，早已经不是当初奥格威所发展的品牌概念所涵盖，但了解那个时代的品牌和品牌人，无疑值得深思。推荐《一个广告人的自白》、《大卫奥格威自传》、《360度品牌传播与管理》、《广告的没落与公关的崛起》（最开始译为公关第一广告第二）。三、支撑系统：品牌咨询的技能和方法必读书： 1）《麦肯锡的秘密》理由：唯一一本中文介绍麦肯锡创业史的书籍，从这里面可以找到现代咨询业的最初发展脉络，了解这个行业的一些基础性本质力量。 2）《麦肯锡方法》和《麦肯锡卓越工作方法》，都是埃森.拉塞尔写的，值得反复读。建立对咨询工作方式的基本认识。 3）《金字塔原理》、《用图表说话》、《思维导图》。理由：麦肯锡的经典思考工具，也适用于各个领域，不仅仅是咨询；思维导图用于梳理思维，无意识高效的思考工具。 4）要考虑提升项目管理的技能，《一页纸项目管理》（学习思想即可，核心内容本人畅享博客（blog.vsharing.com/hanfeng）有提供下载，搜索博客即可），最好熟练掌握项目管理软件：Project 2007。在品牌咨询的工作方法方面，市场研究是必修课。在这方面推荐： 1）迈迪品牌咨询汪德宏撰写的《品牌知行》，这本书基本涵盖了汪对在宝洁期间的工作方法的整体梳理，值得深读。 2）罗兰贝格公司出版的《瞬间的真实》。四、品牌战略管理深度阅读基础：如果你认为品牌不是一个单独学科，而是一个交叉性学科，如果你认为品牌战略是未来公司战略体系中最重要的组成，那无疑你必须站在整个公司运营和管理的高度去看待品牌。这样，读一些横向跨度的专业书提升视野就很有必要： 1）迈克尔波特竞争三部曲中的：《竞争战略》、《竞争优势》 2）《公司的灵魂：如何管理你公司的身份特征》，这本书看的比较少，但是确实我认为做公司品牌必须要阅读的一本书。 3）B2B品牌管理方面，推荐阅读两本书：科特勒的《B2B品牌管理》（和别人合著）以及《品牌驱动力》（斯科特.戴维斯、麦克尔.邓恩），这两本书为我们揭示了B2B品牌塑造和管理的关键法则，也是有助于我们更好地理解B2B品牌。 4）戴维阿克的《品牌组合战略》（2004年）、《品牌相关性（或品牌关联度）》（我们正在翻译，即将出版）五、从专家到管理者，思想修炼类，推荐德鲁克和大前研一：彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》《21世纪的管理挑战》《管理的实践》的大师著作，尽可能的多读；大前研一的《思考的技术》《专业主义》等系列书籍，本身就是日本麦肯锡的CEO，又是管理大师，自然值得多读；本土同行和君创业的《三度修炼》第三方观点：王瑶的《打败麦肯锡》《破解咨询的40个困惑》《示人以真：如何让生意追着你跑》六、保持前沿追踪，推荐的一些新书：这方面新书近些年层出不穷，不能一一涵盖，仅列出一些读过还不错的推荐一下： 1）科特勒的新书《营销革命3.0:从产品到顾客,再到人文精神》 2）《商业模式新生代》和《视觉会议》 3）《新规则:用社会化媒体做营销和公关》 4）《认知盈余：自由时间的力量》 5）《营销十法:社交网络时代成功企业怎样推广品牌》 6）《购物者营销:如何把进店购物者变成实际购买者》 7）《怪诞行为学1和2》 1、《麦肯锡传奇》 2、《管理思想史》 3、《组织行为学》 4、《企业文化与领导》 5、《高盛文化》 6、《摩根信札》 7、王明夫《资本经营论》 8、王明夫《蓝筹》 9、斯蒂芬.P.罗宾斯《管理学》，中国人民大学出版社，1997 10、萨缪尔森《经济学》，华夏出版社，1999 11、钱德勒《战略与组织》 12、张维迎《企业的企业家-契约理论》，三联书店上海分店，上海人民出版社，1995 13、汤姆森.斯迪克兰德《战略管理》，北京大学出版社 14、科利斯《公司战略——企业的资源与范围》，东北财经大学出版社，2000。 15、德鲁克《管理：责任、任务、实践》 16、明茨博格等《战略历程》 17、亚德里安.J.斯莱沃斯基《利润模式》，中信出版社； 18、亚德里安.J.斯莱沃斯基《发现利润区》，中信出版社； 19、菲利普.科特勒《市场营销管理》 20、《深度营销观点》、《精准营销》等和君咨询系列出丛书 21、罗伯特.卡普兰、罗宾库铂《成本与效益》 22、丹尼斯.卡尔顿，杰弗里.佩罗夫《现代产业组织》（上、下册），上海三联书店，上海人民出版社 23、斯蒂芬A.罗斯等《公司理财》，机械工业出版社，2000。 24、布瑞德福特.康纳尔《公司价值评估——有效评估与决策的工具》，华夏出版社，2001 25、马克斯.韦伯《新教伦理与资本主义精神》 26、巴菲特《巴菲特致股东的信》 27、王明夫《投资银行并购业务》 28、J.威斯通《兼并、重组与公司控制》，经济科学出版社，1998 29、James R. McGuigan等《管理经济学》 30、Mark Grinblatt, Sheridan Titman《金融市场与公司战略》（第二版），清华大学出版社，2002; 个人分类: 品牌|18 次阅读|0 个评论

分享如何快速摸清一个行业（转）: jilt86 2014-1-2 23:59; 转自一位才女的文章，因为本人刚从学校毕业到一个新的行业，此文大有助益，希望大家能喜欢。粘贴如下：如何在一周内摸清一个行业？一周之内真的能摸清一个行业？在和咨询、投行、投资、猎头这些行业的人聊天的时候，我反复听到“一周”这个时间，于是我也开始好奇：你们是在什么情况下需要在一个星期之内了解一个行业？你们都是如何做到在一个星期之内摸清一个行业的？在一周之内“摸清”一个行业依然不可能成为这个行业的顶尖专家，也不可能成为这个行业的一个高管。但是，你能了解一个行业的全局，现今状况、过去、未来一段时间内可能的发展趋势，熟悉那个行业的行话，拿捏这个行业的基本信息。这有什么用？你能和那个行业内的人自如对话，你能站在局外人的角度结合你自己的知识和经验看到新的机遇，你能在你的客户面前让他刮目相看，你还能拿到一份好工作，了解你的上司在做决策的时候会考虑什么... 所以我们微信公共账号“改变自己”邀请了三个嘉宾来和我们说，他们是如何做到在一周之内摸清一个行业的。 —————————— 第一期咨询公司的人如何在一周内摸清一个行业—————————— 有一个咨询公司的创始人招聘员工时，布置了这样一份任务——一周之内给我一份某一个行业的报告。来投简历并写报告书的不乏国内外名校的学生，可是他失望的发现没有一个应聘者达标了，他收到的那些报告书都没有一个亮点。一个星期之内如何摸清一个行业的情况呢？让他来和我们说说吧。一默是恒嘉智略咨询有限公司的创始人，《销售无处不在》的作者。他说： “了解一个行业”这件事本身不太可能快速完成。不过，如果我们只是想摸清楚最基本的情况，我们可以通过问对几个关键问题着手。这些关键问题围绕着一个根本问题：这个行业的链条是如何运转起来的？ 1这个行业的存在是因为它提供了什么价值？ 2这个行业从源头到终点都有哪些环节？ 3这个行业的终端产品售价都由谁分享？ 4每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值获得他所应得的利益？ 5谁掌握产业链的定价权？ 6这个行业的市场集中度如何？而信息获取的渠道，则包括： 1金融投资机构的行业报告； 2咨询公司的分析报告； 3行业交流网站或论坛的热门帖子； 4业内企业的培训课件； 5参加行业展会或者论坛； 6从业者的私下交流。其中1-4，都可以通过网络搜索获得。 ——————————第二期IT咨询公司的人如何在一周之内摸清一个行业—————————— 有一个IT界的小牛，在IT咨询公司工作。我问他：“做咨询是不是经常要在短时间内摸清一个行业啊？” 他说：“是啊。” “要多久？” “一个星期吧。” “哈哈，一个星期就可以？能打败那个行业的多少人? ” "90%吧。" 他就是我们今天的嘉宾，熊节。他在IT咨询公司ThoughtWorks已经工作8年了，也是《重构》的译者，看看他的经验之谈吧：五天之内，三步读懂一个行业作为职业咨询师，在很短时间内熟悉一个行业，是我经常要面对的工作内容，我也很愿意分享自己的心得。根据我的经验，对于掌握了基本商业知识的咨询师而言，一个星期之内熟悉一个之前陌生的行业并非难事。当然一个星期不会让一个新鲜人成为行业专家，但是足以让一名咨询师在这个行业里顺利开展工作。这有限的五个工作日，必须高效地利用。我的建议是分三步走：首先，确保自己不会乱开黄腔；其次，让自己进入这个行业的对话；第三，争取提出令人眼前一亮的观点。 * 第一步：首先不要开黄腔进入一个新的行业，首先应该了解这个行业里的领导企业——很可能正是你马上需要去服务的企业。了解一个领导企业最直接的方式，就是读它的财务报表。上市企业的财务报表都是公开的，并且通常会附上很有用的董事长致投资者函。阅读一份财报，就可以了解很多基本的信息：这家企业的所有权性质、主要业务、主要客户、收入结构、成本结构、员工规模、人才结构、战略方向、主要风险……即便你真正想了解的企业是非上市企业（比如华为），它也必定与其最主要的竞争对手（比如中兴）有很多相似之处。所以阅读财报可以让你对这个行业里的主要玩家有一个基本的了解，不至于提一些太离谱的问题或者建议。如何阅读财务报表，一个比较常用的分析方法是杜邦分析法。我有一篇文章介绍过如何用杜邦分析法来解读一家知名上市企业（中兴通讯）的财务报表和企业经营状况，（文章见此）在我做了这个练习一年后，中兴通讯2012年中期财报报出巨亏，利润率持续走低正是导致该企业及其几家主要竞争对手从2012年起开始大幅裁员的直接原因之一。花一天时间读完一两家企业的财报之后，接着就得下点死工夫，读一本这个行业的综述性书籍，例如对于保险行业我推荐《风险管理与保险》。读这样一本书的目的，第一是更深入地理解这个行业的商业模式和惯例，比如你得知道财产险和寿险存在一些根本性的差异所以它们的经营也会很不同；第二是掌握一些行业里的“黑话”，比如当你听到“承保”、“核保”时你得知道这都是指什么。我个人而言，读这本书是用业余时间，加起来用了8小时左右。 * 本帖隐藏的内容第二步：进入行业对话做到了不开黄腔也还不足以跟行业里的CxO们展开对话，因为大家平时不会谈论那些最基本的东西。要进入一个行业的对话，你得了解这个行业当下的趋势。有些人会推荐跟行业里的朋友去聊天。但作为一个时间紧迫的内向型人，我个人更愿意以研究材料为主，与朋友聊天为辅。行业趋势的最佳来源是麦肯锡之类管理咨询公司做的行业分析。我个人尤其推荐麦肯锡季刊（McKinsey Quarterly， http://www.mckinseyquarterly.com ）发布的研究报告，以及经济学人（The Economist， http://www.economist.com/ ）的行业分析。从这两个网站搜出最近五年所有与你关注的行业相关的文章，花一到两天时间全部通读一遍，你应该就能把握住这个行业的脉搏。在中国市场上工作，我们会担心来自麦肯锡和经济学人的分析不够“中国特色”。我的经验是，一方面可以适当补充一些本土内容；另一方面，中国各行各业的发展基本上与世界先进水平保持3~5年的差距，也就是说欧美发达国家在三五年前发生过的应该就是中国当前正在发生的，欧美发达国家一两年前发生过的应该会在一两年后在中国发生。比起“中国特色”，很多时候简单的市场规律和时间差更有效。与此同时，在这整个一周时间里，你要让自己浸泡到这个行业的上下文中。办法很简单：订阅一堆与这个行业、与你想要针对的目标企业直接相关的新闻RSS，把其他的RSS频道都暂时屏蔽，在地铁上、咖啡馆里、床头上、马桶上……所有的空闲时间都用来看这个行业、这家企业最近发生了什么。比如我在关注澳洲保险行业的阶段，就订阅了Google News的“australia insurance”关键字和我客户公司的名字，客户公司出什么重大理赔案或是高层人事变动，我能比客户的大多数员工还先知道消息，于是就有了很多可以谈论的话题。 * 第三步：以我为主，提出观点开始这个连载的时候彭萦讲了一个故事，说某咨询公司的创始人要应聘者一周内给出一份行业报告，但回头他发现这些名校毕业生做的报告都没有一个亮点。且不论这个故事是真是假，在我看来，“没有亮点”的症结恐怕就在于应聘者是“毕业生”：虽然是研究另一个行业，其实“亮点”的关键不在对那个行业研究得多好，而在研究者自身的专业技能。所谓“功夫在诗外”，就是这个道理。举个例子来说。如果你看麦肯锡去年所做的中国寿险行业分析，首先你会发现它遵循了前面说的两步：数据详实，术语准确，而且把握住了行业脉搏。但它的亮点在于它指出了中国寿险行业的几大痛点，并且从战略和管理的角度提出了对应的解决方案。归根到底这才是行业里的CxO们期望你作为一个专业人士拿出来的东西，也是你之所以要去快速了解这个行业的根本目的：快速了解一个行业不是为了显示自己的学习能力，而是为了使自己的专业技能在这个行业中得到运用。所以关键在于把你自己的专业、技能、知识、经验和这个行业的情况相结合，提出一点别人没有提过的东西。所以，在做了前两步功课之后，你至少应该给自己留出一整天的时间来回答这样三个问题： 1. 这个行业所面临的痛点有哪些？ 2. 哪些痛点对于业内人士是最紧迫的？ 3. 如何把自己的专业技能与这些痛点结合起来？其中前两个问题的答案应该是相对客观的。也就是说，你大可以把麦肯锡的寿险行业分析打印出来，扔掉最后的“解决方案”部分，然后结合自己的专业领域，来尝试给它所列举的几大痛点寻找解决方案。如何用IT手段改善寿险销售？寿险行业需要何种人力资源战略？甚至何种MBTI人格更适合从事高水平的寿险服务？凡此种种不一而足。提出观点这部分，就是专业人士站在自己专业领域的命题作文，能不能讲出亮点，第一靠快速理解目标行业的小聪明，最重要的还是看在自己专业领域里的造诣。 ——————————第三期一个猎头来和我们说如何在一周之内摸清一个行业—————————— 今天我们请来了一个猎头来和我们说说这个话题。 Chris给自己的介绍是——混迹于职场，狩猎于城市。城市猎头人。听听他为什么要在一个星期之内摸清一个行业吧：在动手写这篇文章之前，我从未如此定量地思考过这个问题，现在回想起猎头工作中的很多Case，其实都做到了一周内摸清一个行业。在阐述如何做到这一点之前，我先要作个说明：每个行业都包含了多个维度的内容，如行业历史、现状及未来、市场容量、消费规模、与经济、政治的相互影响方式和程度、行业内企业的生存状况、行业人才的分布及动态等等，当我们需要短期内摸清某一行业时，都是基于当前工作的实际需求来进行的。因此，下文主要是从一个猎头的角度来说明如何做到一周内摸清一个行业。猎头的工作流程一般如下：客户提出招聘需求 —— 猎头进行职位分析 —— 确定匹配人才来源(行业/企业) —— 设定人才搜寻计划(即如何接触到目标人选) —— 评估潜在人选 —— 推荐匹配人选面试 —— ... —— 合格人选入职通常，从猎头接到一个新的职位委托到推荐第一批匹配人选给客户所需时间为7-10天，这就要求做单的猎头顾问，在一周之内摸清一个或两三个行业，挖掘客户需要的人才并对其进行综合评价。对于今天这个话题，我们只要讨论到猎头工作的“与目标人选沟通”这一环节就可以了，其实现的整体思路和操作可简述如下： 1、圈定对应行业，或拓展至相关行业。 a. 客户提供行业基本信息，如竞争对手； b. 咨询相关行业内朋友； c. 通过互联网、行业杂志、产业报告等，了解行业上下游企业的产品/服务/业务模式等。 2、确定行业内TOP5或TOP10企业名单，并关注名单排序的标准，及近几年排名变化。 a. 咨询行业内朋友； b. 参考每年的 Fortune Top 500；可适当拓展了解近3-5年排名变化情况； c. 通过互联网、行业协会、上市公司信息披露等渠道查询企业排名(如销售额、增长率、零售终端数等)，同时关注企业的战略调整、市场布局、新产品发布、收并购信息等； d. 查阅PE/VC、证券等金融机构的行业/企业分析、案例分析、产品分析、行业预测等报告。 3、锁定所列企业组织架构中的对应岗位的目标人选，通过各种渠道接触到目标人选。 a. 联系/咨询行业/企业内的朋友，或朋友的朋友；(人脉资源) b. 搜索猎头公司自身数据库人才资源； c. 第三方人才库资源(如 linkedin、微博等)； d. Cold Call (陌生电话) 重点： a. 联系到的每一个人，都详细沟通，最大限度地通过这些人挖掘其所属企业、竞争对手的具体岗位/员工/业务/产品/服务等的数据和信息； b. 及时转化吸收所得信息，并用于此后所联系到的人，同时相互印证这些信息的准确度、可靠性。当做到第2点的时候，其实已经可以了解到一个行业的70-80% (笔者凭经验估计)甚至更多，而大多数人可能会觉得第3 点的实现有些困难，其实情况并没有你想象得糟，因为你有很多的朋友，而你的朋友又有很多朋友，更别说“六度分割理论”带给你的无限人脉资源，只要你想挖掘，你现有的人脉资源带给你的信息就能使你在已有的70-80%的基础上增加10-20%，保守地说，这个时候你已经是这个行业的半个专家了。举一个例子来说明。我曾经做过一个Case，为一家国际Top 3的糖业集团寻找South China GM的人选。刚接触这个职位时，我对糖业完全是个门外汉，只知道日常生活中接触到的蔗糖、白砂糖、红糖这些概念，及各种果汁、咖啡、饼干中添加的糖之类的，对其他一概不知，更别说去挖人并评估其是否胜任了。启动项目后，按照上述的方法。我们按照客户的要求，根据职位的任职资格，进行如下操作： 1、圈定行业首先在网上搜索“制糖企业”、“糖业排名”之类的关键词，从搜索结果中了解到国内制糖企业几乎为本土民企和国企，并分为以蔗糖为主的南方和以甜菊糖为主的北方制糖企业。其次，从“制糖行业分析”、“糖业研究报告”的搜索结果中，了解到糖业在中国的产业布局、优势省份、产品特色、产业上下游产品等，了解到糖业上游的种植(甘蔗、甜叶菊的种植)、中游的制造(榨糖厂、渣料处理等)、下游的分销(食品加工企业、饮料生产商、食品添加剂公司等、现货/期货市场等)。最后，拓展到产业上下游相关联的国际集团在华开展相应业务的公司，如国际食品集团、国际四大粮商、雀巢、百事、正大饲料等企业所属的行业。 2、确定行业内企业名单 a. 国内糖业公司：洋浦南华、广西农垦、贵糖、东亚糖业、南宁糖业、凤糖、英茂糖业等； b. 国际四大粮商ABCD、国内的中粮； c. 根据Fortune Top 500，根据企业产品分类，确定其中的食品制造或零售企业名单：Nestlé、Pepsi、Kraft、Coca-Cola、AB InBev、Tyson等； 3、根据企业名单摸排对应岗位的目标人选，并最大限度获取企业/行业信息，丰富前两步的内容。因本文主要以摸清行业为目标，故第3步不再赘述。通过前1、2步的信息收集、整理、分析，加上第3步的信息细化及相互印证(亦可称之为人脉资源利用)，我已经在不到一周的时间内摸清了一个行业，甚至相关行业的情况，并基于此，完成客户的委托。以上，是一个猎头从业者分享给大家的方法。; 0 个评论

分享武汉著名咨询公司排名: 通用咨询 2013-12-20 18:54; 1 、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构， 2003 财政年度纯收入达 118 亿美元。拥有 83 ， 000 多名员工，在全球 47 个国家和地区设有 110 多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 2 、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一， 1926 年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球 44 个国家和地区开设了 84 个分公司，目前拥有 9000 多名咨询人员，分别来自 78 个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为“中国最受尊敬企业”之一。 3 、罗兰 . 贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于 1967 年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球 26 个国家和地区设有 35 个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。 4 、翰威特翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有 60 年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富 500 》中 75% 以上的公司。 2001 年度全球的营业额为 15 亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。 5 、通用咨询通用咨询国际是一家致力于专业管理咨询和管理培训的国际管理咨询公司。总部位于美国明尼苏达州，中国业务遍及全国各地。大部分顾问曾在跨国公司担任高层管理职务，并接受过专业的咨询培训。通用咨询是国内推出咨询效果与咨询费用挂钩方案的几家管理咨询公司之一。管理咨询项目包括：战略咨询；运营咨询；营销咨询；人力资源咨询；财务预算咨询；业务流程咨询；信息安全咨询；企业信息化规划咨询等多项管理咨询项目。 6 、毕博毕博总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工 16000 余人，年收入近 29 亿美元，服务全球 2100 多家企业客户，其中包括 72 家美国《财富》 100 强公司、 318 家《财富》 1000 强公司以及超过四分之一的环球《财富》 2000 强公司，并致力于服务中小型企业、 ZF 机构和其它组织，是美国 26 家 ZF 部门中 21 家的主要系统集成服务提供商。毕博有着极高的客户合作保持率，其中前 150 位的保持率为 96 ％，而前 50 位大客户的保持率更是高达 100 ％。 7 、科尔尼科尔尼创立于 1926 年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在 35 个国家 60 多个城市，全世界拥有 5000 名员工， 2002 年收入为 10.84 亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。 8 、波士顿波士顿企业管理顾问公司（ BCG ）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于 1963 年，拥有超过 2800 位专业顾问，在世界主要城市设有 58 个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。 9 、美世咨询美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。 2001 年，伟世咨询全球营业收入约为 17 亿美元， 2002 年， " 伟世咨询 " 在全球同步更名为 " 美世咨询 " ，业务遍及全球 40 个国家和地区，拥有 142 个分支机构及 13,000 余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。 1 0 、和君咨询和君咨询于 2000 年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号 , 和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本 + 和君商学院 .; 个人分类: 管理咨询|13 次阅读|0 个评论

分享相关数据来源: cutelxh 2013-10-17 19:27; 市场研究公司eMarketer 2013年，美国零售电商的销售总额预计将达到2590亿美元，同比增长14.8%。黄金成本 http://finance.caijing.com.cn/2013-09-17/113312060.html 克而瑞房地产咨询公司美国电影协会成员（MPAA member）美国电影数据 BP能源报告：statistical_review_of_world_energy_full_report_2012.xlsx frost sullivan GNSS MARKET REPORT http://www.gnss.asia/sites/gnss.asia/files/Market_Report_GSA_2012.pdf http://www.gsa.europa.eu/market/market-report 艾媒网 http://www.iimedia.cn/catagory/400/0/3 EnfoDesk易观智库产业数据库 2013年第1季度中国前装车载导航市场季度监测报告》 2012年海域使用管理公报写经济学论文如何找数据 http://www.douban.com/group/topic/15139899/ 世界疏浚公司联合会 http://www.iadc-dredging.com/76/publications/dredging-in-figures/ Digital TV Reasearch "据Digital TV Reasearch预测，中国互联网电视市场规模2016年有望增长到13.8亿美元，进入互联网机顶盒和互联网电视市场的企业有望在今后两年飞速增长。" 上海房地产交易中心 http://www.fangdi.com.cn/ 公司债券募集说明书 http://bond.jrj.com.cn/bv/2009/1204/000000000000024nqu.shtml 中国文化产业网 http://www.cnci.gov.cn/content/97/ 物流市场统计 Jones Lang LaSalle K.K ZOL调研中心 http://zdc.zol.com.cn/ 人民网-园区招商 http://invest.people.com.cn/GB/75576/75616/index.html 2012年成都市购物中心市场分析研究 http://www.doc88.com/p-907565727062.html 《央企2011年度分户国有资产运营情况表》 NPD group 全球玩具市场何建民: 迪士尼项目的盈利模式及影响分析 http://www.want888.com/conference/person01.html GamesIndustry 游戏行业研究机构凤凰房产 http://house.ifeng.com/ 财务会计报表分析与虚假信息识别宜昌华海会计师事务有限公司主任会计师郑文新《北大战略管理》、《战略工具大全》、《哈佛战略管理决策分析及经典案例》战略管理学科特勒《营销管理》营销管理学《MBA管理经学》、《企业管理》管理学《宏观经济学》、《微观经济学》、《产业经济学》、《区域经济学》经济学《企业竞争力决定因素及其机理》、迈克尔·波特《竞争战略》《竞争优势》、《国家竞争优势》产业（行业）分析大卫艾克的《品牌领导》品牌学参见《100问》报告常用知识点作为决策指导的计量经济模型（1981）全面阐述了在使用计量经济模型进行经济预测和帮助决策等方面所发挥的积极作用皮克斯总动员：动画帝国全接触乔布斯传记的《活着就为改变世界》品牌授权动漫发展之道业内：以房养老更适合孤寡老人网易新闻人民日报：关注城镇化中的不良倾向 http://comments.caijing.com.cn/2013-09-17/113314244.html 唐志军：中国需要什么样的社科学者 http://comments.caijing.com.cn/2013-09-17/113312706.html 2013深圳市人力资源市场工资指导价位.doc 浙江省都市圈城际铁路近期建设规划华夏幸福的商业模式 http://wenku.baidu.com/view/fee63ac089eb172ded63b7d1.html 商业模式新生代画布部分 http://wenku.baidu.com/view/370ff43b83c4bb4cf7ecd1af.html 商业评论网 http://www.ebusinessreview.cn "制定战略：从商业生态系统出发 " http://www.ebusinessreview.cn/articledetail-7047.html 张春玲：使命感赋予园区开发商责任责任创造价值 http://chanye.focus.cn/news/2013-06-26/3515673.html 谢天：产业经营能力成园区开发商的软肋 http://www.chinadaily.com.cn/hqpl/zggc/2012-12-07/content_7708459.html 温州炒房团弃房而逃 http://news.xinhuanet.com/local/2013-09/27/c_125456383.htm 深圳购房平均年龄34岁不买房成失败标签 http://news.xinhuanet.com/house/sz/2013-09-10/c_117297853.htm 华夏幸福隐疾.pdf 期刊资料用诚信赢得支持用细节体现价值_专访安博置业华北区总经理王黎民.pdf 期刊资料文化创意产业园_可以复制吗_.pdf 期刊资料文化创意产业园区空间布局研究_以杭州市为例.pdf 期刊资料文化创意产业园增至53家.pdf 期刊资料，深圳文化产业园数量-2012 我国制造企业构建虚拟生态工业园模式分析.pdf 期刊资料通用型物流仓库的建设探讨_普洛斯三山物流园设计体会.pdf 期刊资料市场潜力才是企业发展动力_专访嘉民集团中国区运营总经理黄炜.pdf 期刊资料深圳利用旧工业区发展创意产业园区的实践探索_以深圳Oct_Loft_深圳动漫园为.pdf 期刊资料如何读懂年报-招商地产董事秘书董秘谈如何阅读年报，图片格式世界是斜的 http://www.ceconline.com/strategy/ma/8800067257/01/?click_from=art_r_re 为何日本多产百年企业 http://bschool.hexun.com/2013-07-26/156513522.html 企业折腾从哪儿开始：借用破坏式创新思维 http://finance.sina.com.cn/leadership/mroll/20130806/162716362672.shtml 张瑞敏“颠覆”：要么破坏性创新要么你被别人破坏 http://tech.ifeng.com/elec/detail_2013_07/30/28064341_0.shtml 如何使用 VBA 宏为 XY 散点图或气泡图中的数据点添加标签 http://support.microsoft.com/kb/914813/zh-cn 写论文时word图表和公式的自动编号 http://hi.baidu.com/luwensheng521/item/904f94cfcad88521e80f2e79 WORD2007中如何缩小自动编号和文字间距离.docx http://ishare.iask.sina.com.cn/download/explain.php?fileid=21660361 申请民营银行的企业 http://finance.ifeng.com/stock/special/jinsz11/ （）《2012-2013年中国商业地产市场研究报告》.pdf （）东海证券_2011-09-29_商业地产投资价值分析专题系列之一：商业地产供给需求的影响因素分析.pdf （渤海证券_2010-12-30_商业地产的投资机会.pdf （长江证券_2012-12-20_重读地产之一：既患寡，也患不均(1).pdf 莫尼塔_2013-05-14_地产行业趋势研究系列之一：城镇人口、住宅需求和行业增长潜力.pdf 东兴证券_2013-01-17_城镇化下的三四线购物中心攻守兼备蓝海.pdf 有国外发展经验，开发模式等（）方正证券_2013-04-19_保障房跟踪：资金缺口拖累建设进度.pdf 保障房投资额测算与预测（）方正证券_2013-04-19_保障房跟踪：资金缺口拖累建设进度.pdf (综合深度)中信证券-宏观专题：去伪存真_辨别真实的地产需求.pdf 2012中国零售地产市场投资展望.pdf 2013年中国地级以上城市房地产开发投资吸引力研究.pdf 中国指数研究院 2013年中国三线城市房地产开发投资吸引力研究.pdf 中国指数研究院中国城市房地产开发投资潜力研究方法体系中国指数研究院城镇化与房地产中长期预测-国泰君安-2013-1-22.pdf 国泰君安-房地产行业：中国房地产中长期需求量化分析-121017.pdf 东海证券_2011-09-28_购物中心、城市综合体成热点，关注零售商的商业地产投资.pdf 有美国和日本的数据东海证券_2011-11-03_商业地产投资价值分析专题系列之二：商业地产企业盈利模式总结和分析.pdf 中金公司_2011-09-28_中国商业房地产发展前瞻：开启商业地产纪元.pdf 人均商业面积的国际比较，子业态城镇化加速中的产业结构变迁.pdf 城镇化资料 http://www.chinacity.org.cn/csfz/fzzl/66752.html 城镇化资料 http://blog.sina.com.cn/s/blog_711b1c9301014nw1.html 城镇化资料广发期货-宏观报告：探寻中国城镇化推进的政策导向-130128.pdf 城镇化资料 http://news.hexun.com/2013-02-04/150910670.html 新型城镇化建设的金融路径分析新型城镇化发展模式分析改革开放以来中国特色城镇化发展道路研究.caj 典型城市新型城镇化发展模式分析 "国信证券-城镇化：驱动新兴投资占比上升的机会-121122.pdf 国泰君安-房地产行业：新型城镇化下的房地产市场发展趋势-130120.pdf " 新型城镇化建设的产业趋势与投资机会 "中金公司-新型城镇化行业主题研究：精细化，智能化，市民化，均等化-130108.pdf 东方证券-投资策略：新型城镇化助推轨道交通建设-121224.pdf 国信证券-城镇化：驱动新兴投资占比上升的机会-121122.pdf 国信证券-城镇化：驱动新兴投资占比上升的机会-121122.pdf 国泰君安-房地产行业：新型城镇化下的房地产市场发展趋势-130120.pdf 银河证券-专题策略：新型城镇化的憧憬与机会-121224.pdf " 城镇化进程中农村土地制度研究.caj 民生证券-宏观新型城镇化系列报告之一：中国即将步入第四轮＂圈地运动＂-130125.pdf 土地财政与新型城镇化用地分析知乎网：房价何时崩溃 http://www.zhihu.com/question/19618421/answer/17173452 模式观察：折扣经济正当时 http://xueqiu.com/7847648151/25496884 中国大卖场业态未来5年实现高增长 http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2012/199736.shtml 猫粮的动画馆（中国传媒大学动画学院薛燕平教师） http://blog.sina.com.cn/s/blog_4960eae10100crfu.html 《皮克斯传奇》的纪录片（或皮克斯的故事）南方周末 - 皮克斯大楼的秘密:一定不要好好干活! http://www.infzm.com/content/33125 探秘皮克斯：坚持原创技术员工也可成为导演 http://tech.163.com/12/0304/08/7RO55GF8000915BD.html 乔布斯和皮克斯不得不说的故事 http://cache.baiducontent.com/c?m=9d78d513d9d430ab4f9e92697d62c0176943f1132ba7db027fa58438e2732b30501790ac53250443939b733d47e90b4beb832b6f605f66a09bbfd31e8ae7c73f2fff76692f01d91c56884eb28a0472907bc304f4ed42ade9b03291add1cep=aa769a47a4b110ee08e2977e0c0e8fnewp=8b2a975d82d911a05bed953c56478d231610db2151d3db10678089user=baidufm=scquery=%C6%A4%BF%CB%CB%B9+%BC%BC%CA%F5qid=p1=16 http://www.21fd.cn/a/leshenghuo/2013080261601.html http://cache.baiducontent.com/c?m=9d78d513d9d430ab4f9e92697d62c0176943f1132ba7db027fa5843996732a445016e3ac57530775a3d20c6c16af384b9bf42102411451c68cbb825e9afbcc2775ce6176671df55c0f8445e9dc46529a74c706bcb81990ebad6d8ef18f9784034e8b11522bdba3d547424f803cb01433e0a5841e480e0decba7636a407602eeb2342b544eee7466c069cf5db414bc02cd1671192b832c43c05b564e5455d7b1ap=aa73c15e86cc42ae5fb2c7710f08c1newp=882a9644d18b12a05ab4db23524198231610db2151d7d31237user=baidufm=scquery=%C6%A4%BF%CB%CB%B9+%C7%C7%B2%BC%CB%B9+%C6%BD%CC%A8qid=p1=16 东方梦工厂基本战略制定_做最高端_让人尊敬的作品_.pdf 新闻资料，期刊可下载拍电影_这才是可复制的商业模式.pdf 期刊 "楼市过度透支房贷市场被迫“休克” " http://house.people.com.cn/n/2013/1012/c194441-23171287.html 以房养老，孟晓苏 http://news.sina.com.cn/c/2013-10-12/014928409761.shtml 孟晓苏解读中国楼市2013新看点 http://blog.soufun.com/4904644/16211833/articledetail.htm "房地产业成为支柱产业历程记 " http://blog.dichan.com/mengxiaosu/articlesshow-2360.html 上海美影厂 http://book.163.com/10/0204/11/5UM43CLJ009244K2.html 电影修复 http://news.hexun.com/2013-10-10/158586815.html 国产动画电影面临“三道坎” http://zqb.cyol.com/html/2013-10/10/nw.D110000zgqnb_20131010_1-07.htm 中国电影网：好莱坞电影第三方融资的方式产业观察：私募股权基金对电影业的影响美国文化产业投融资投资机制及启示好莱坞电影如何融资 http://www.infzm.com/content/61344 像好莱坞一样制造电影 http://www.infzm.com/content/61343 “十三钗”钱太多中国式大片融资魔咒 http://www.21cbh.com/HTML/2012-1-13/2MMDcyXzM5NTY2MA.html 九部委破解文化产业融资难 http://finance.sina.com.cn/g/20100425/23017822683.shtml 好莱坞电影的投融资渠道 http://www.doc88.com/p-989701979392.html 《大唐玄机图》：创新电影投融资模式 http://news.hexun.com/2011-05-17/129688582.html 电影融资方式：论文 http://www.docin.com/p-455093887.html 电影与资本亲密接触 http://money.163.com/09/1109/11/5NM4PM9800253AOU.html 2012上海动漫产业报告 http://news.comicyu.com/html2012/146/2013/117831.html 宏源证券-130701-奥飞动漫-002292.SZ-大动漫全产业链铸造价值之选.pdf 内容详细（）宏源证券-130815-神州泰岳-300002.SZ-收购手机动漫，注入成长新动力.pdf （）宏源证券-130923-奥飞动漫-002292.SZ-公司动态跟踪报告：收购“喜羊羊”强化动漫龙头地位.pdf （）万豪卡通_16年打造动漫产业园标杆.pdf 土豪进化攻略：第一代互联网公司的合纵连横 http://www.iceo.com.cn/com2013/2013/1010/271520.shtml http://news.china.com/zh_cn/domestic/945/20080121/14626751_1.html "动漫授权：非技术活，是知识活 " http://cache.baiducontent.com/c?m=9d78d513d9d431ab4f9ee0697c16c0126e4381132ba6a30209a784399973284b5321a3e52878564291d27d141cb21801b5ab6765377463f48cc8ff1b80e48f7b32882537731e874311ce1badc94426c537902db3e946p=85769a478c970eff57ee927b4e4e8anewp=8463c316d9c118bc44bd9b7d0b13c9231610db2151d3da1526c78fuser=baidufm=scquery=%B6%AF%C2%FE%CA%DA%C8%A8qid=p1=8 万科留学两年的心路历程 http://finance.ifeng.com/a/20131014/10843792_0.shtml 外媒：中央政府回避房地产调控担忧引发金融危机 http://finance.ifeng.com/a/20130918/10708412_0.shtml 深圳房产调控加码风声再起将研究提高二套房首付比例 http://finance.ifeng.com/a/20131014/10843340_0.shtml 动漫，应该褪去孩子气了 http://news.163.com/13/1013/08/9B27BVTC00014AED.html 民间资本投资铁路的意愿为何不强 edbccf72b5-e1cec9604d-0000000000 上海自贸区地产投资机会 http://house.ifeng.com/dcnjd/special/zmq/ 千亿地产争霸格局已成 3成内地房企或被淘汰 http://house.ifeng.com/industry/companies/detail_2013_10/17/30399009_0.shtml 勘察设计上市企业中国海诚、东华科技、三维石化、江苏交通科学研究院股份有限公司（招股书2012）与城镇化有关城镇化进程中农村土地制度研究.caj 城镇化进程中区域建设用地集约利用研究.caj 民生证券-宏观新型城镇化系列报告之一：中国即将步入第四轮＂圈地运动＂-130125.pdf 海通证券-深度报告：深度草根，城镇化的透支与变局（基于10城镇调查）-.pdf 甘肃省城镇化与经济增长关系研究.caj 改革开放以来中国特色城镇化发展道路研究.caj "国信证券-城镇化：驱动新兴投资占比上升的机会-121122.pdf 国泰君安-房地产行业：新型城镇化下的房地产市场发展趋势-130120.pdf " 中金公司-新型城镇化行业主题研究：精细化，智能化，市民化，均等化-130108.pdf 城镇化加速中的产业结构变迁.pdf 银河证券-专题策略：新型城镇化的憧憬与机会-121224.pdf 招商证券-新型城镇化解读之一：土地城镇化—绕不过的坎-130124.pdf 海通证券-深度报告：深度草根，城镇化的透支与变局（基于10城镇调查）-.pdf 广发期货-宏观报告：探寻中国城镇化推进的政策导向-130128.pdf 仲量2012中国零售地产市场投资展望.pdf.pdf 土地一级开发经营模式研究报告修改 2011-2012年石材行业报告：意大利卡拉拉国际大理石机械博览会组委会（IMM） 2011年中国城市综合体发展报告.pdf 　石材国际贸易数据：意大利《大理石机械》杂志《Marble-Sta》东海证券-商业地产投资价值分析专题系列之二：商业地产企业盈利模式总结和分析-111103.pdf 　　商业地产盈利开发模式20110616.pdf 　　商业地产私募操作 .ppt 中国私募股权行业的崭新领域 - 私募股权房地 .pdf 　　城市综合体五大发展模式专题研究.ppt 　　城市综合体产品模型与目标城市筛选模型.ppt 　　凯德中国地产经营模式研究 .docx 　　商业地产样本企业研究-宝龙集团三四线城市现金流滚资产模式_73页.pdf 　　广发证券-房地产行业：中南建设、宝龙地产模式与三线城市房地产发展-110419.pdf 　　养老公寓资料汇编：http://www.doc88.com/p-145611081200.html 　　 0000民族证券-房地产行业专题研究之一：城市综合体：步入繁荣发展期-110317.pdf 　　 2010-2011上海城市综合体白皮书.pdf 　　 2011年中国城市综合体发展报告.pdf http://wenku.baidu.com/view/39c78418c281e53a5802ff99.html 　商业地产开发中城市综合体项目的开发及运营　　土地资源网：http://www.tdzyw.com/news/15/34/ 　　世邦魏理仕：全球写字楼租金及全球资本价值指数　　市县级地区国有建设用地供应计划：国土资源部网站http://search.mlr.gov.cn/was/search 　　市县级地区土地利用总体规划：http://landchina.mlr.gov.cn/tdsc/tdgh/ 　　中国公司在加拿大的资本机遇：http://www.tmx.com/china/ 　　中国地价监测——中国土地勘测规划网：http://www.clspi.org.cn/ 　　　　　国家发展改革委批准的2012年工程咨询单位资格名单 http://www.sdpc.gov.cn/gdzctz/tzfg/t20120823_500863.htm 　关于工程项目管理服务取费的探讨_杨三超.pdf 期刊网　新浪创事记 http://tech.sina.com.cn/zl/ 科技网站; 个人分类: 工具|0 个评论

分享 2013管理咨询公司排名: zixungroup 2013-1-7 17:26; 2013 全球十大管理咨询公司 1 、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构， 2003 财政年度纯收入达 118 亿美元。拥有 83 ， 000 多名员工，在全球 47 个国家和地区设有 110 多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 2 、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一， 1926 年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球 44 个国家和地区开设了 84 个分公司，目前拥有 9000 多名咨询人员，分别来自 78 个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为 “ 中国最受尊敬企业 ” 之一。 3 、罗兰 . 贝格罗兰 · 贝格国际管理咨询公司于 1967 年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球 26 个国家和地区设有 35 个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。 4 、翰威特翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有 60 年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富 500 》中 75% 以上的公司。 2001 年度全球的营业额为 15 亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。 5 、通用咨询通用咨询国际是一家致力于专业管理咨询和管理培训的国际管理咨询公司。总部位于美国明尼苏达州，中国业务遍及全国各地。大部分顾问曾在跨国公司担任高层管理职务，并接受过专业的咨询培训。通用咨询是国内推出咨询效果与咨询费用挂钩方案的几家管理咨询公司之一。管理咨询项目包括：战略咨询；运营咨询；营销咨询；人力资源咨询；财务预算咨询；业务流程咨询；信息安全咨询；企业信息化规划咨询等多项管理咨询项目。 6 、毕博毕博总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工 16000 余人，年收入近 29 亿美元，服务全球 2100 多家企业客户，其中包括 72 家美国《财富》 100 强公司、 318 家《财富》 1000 强公司以及超过四分之一的环球《财富》 2000 强公司，并致力于服务中小型企业、 ZF 机构和其它组织，是美国 26 家 ZF 部门中 21 家的主要系统集成服务提供商。毕博有着极高的客户合作保持率，其中前 150 位的保持率为 96 ％，而前 50 位大客户的保持率更是高达 100 ％。 7 、科尔尼科尔尼创立于 1926 年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在 35 个国家 60 多个城市，全世界拥有 5000 名员工， 2002 年收入为 10.84 亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。 8 、波士顿波士顿企业管理顾问公司（ BCG ）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于 1963 年，拥有超过 2800 位专业顾问，在世界主要城市设有 58 个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。 9 、美世咨询美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。 2001 年，伟世咨询全球营业收入约为 17 亿美元， 2002 年， " 伟世咨询 " 在全球同步更名为 " 美世咨询 " ，业务遍及全球 40 个国家和地区，拥有 142 个分支机构及 13,000 余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。 10. 和君咨询和君咨询于 2000 年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号 , 和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本 + 和君商学院 .; 21 次阅读|0 个评论