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汪洋:对美国统治全球经济发展的手段有清醒认识
wwy6631
2015-3-7 18:58
从2014年 12 月 16 日 至 18 日,第 25 届中美商贸联委会会议 (JCCT) 首次在美国第三大城市芝加哥举行。外媒称,两国官员都希望双边商贸关系中争取一些实质性进展甚至突破。跟上届一样,美国代表团由商务部长普 利兹克 女士和贸易代表弗罗曼率领,中方还是由国务院副总理汪洋领队。汪洋在该会议上称,中美是全球经济的伙伴,但引领世界的是美国。美国已经主导了体系和规则,中国愿意加入这个体系,也尊重这个规则,希望发挥建设性作用。 就在同日,美国商务部发布了对中国光伏产品反倾销、反补贴调查的肯定性终裁。中国商务部贸易救济调查局负责人就此发表谈话指出,美方的裁决进一步加剧了两国间的光伏产品贸易争端,严重损害了两国产业的贸易与合作,中国企业对此表示强烈不满,中国政府对此表示严重关切。不过在当日两场对媒体开放的会议中,光伏问题并未被提及。 “ 历史已经证明,冲突与合作都有一定的成本,但合作有更低的成本和更高的收益。 ” 中国国务院副总理汪洋 17 日下午在 “ 美国 - 中国:对于全球经济领导力的共同愿景 ” 会议上表示, “ 只要我们在战略上有加强合作、互利共赢的共识,我们就能更好地管控具体的分歧,解决具体的矛盾,我们就可以成为可持续发展的经济伙伴。 ” 汪洋在该会议上称,中美是全球经济的伙伴,但引领世界的是美国。美国已经主导了体系和规则,中国愿意加入这个体系,也尊重这个规则,希望发挥建设性作用。虽然中国经济总量已经是全世界第二大,但只有美国的 55% ,人均 GDP 只有美国的八分之一。 “ 中国没有想法、也没有能力挑战美国地位, ” 中国希望在合作中使美国更加了解中国的想法。 汪洋还表示,中国对美国统治全球经济发展和建立世界规则秩序的手段有 “ 清醒的认识 ”(clear understanding) 。 “ 我们基本上接受这些规则,并愿意在全球经济结构中发挥建设性作用。这些规则在中国开始改革开放前就已由美国建立。 ” 汪洋将 JCCT 形容为既是 “ 解决问题的灭火器 ” ,更是 “ 促进合作的推进器 ” 。中美今天的经济伙伴关系是双方企业从商业利益的考虑做出的自主选择。政府只是做了顺应市场主体愿望、做了得人心或得选票的事。他强调,成熟的中美经济伙伴关系需要机制化的保障。目前中美两国有 90 多个政府间合作机制。 “ 在《反垄断法》颁布以来的过去六年里,共有 339 个接受有关部门调查的案例,只有不到 10% 的外国公司。这些违反法律受到惩罚的大多是中国企业,不是外国公司。 ” 汪洋还表示。 普利茨克表示,由于中国的巨大市场,美国企业曾纷纷去中国淘金;虽然市场未干涸、需求仍然存在,但由于透明度、法治和知识产权保护等问题,美国企业来华投资却更加比以前更加谨慎,放缓至四年来低点。全球竞争越来越激烈,美国企业需要知道他们能够获得和国内企业同等的待遇。 普利茨克称,中国对美投资增长快于其他任何国家, “ 我们希望鼓励更多投资。 ” 她称,中国投资支持了美国 1.4 万个工作岗位,并对在场出席会议的中国企业家致谢。她宣布,将与美国能源部长莫尼兹 (Ernest Moniz)2015 年 4 月带领一个 “ 超级贸易团 ” 赴华。这将是首个由两个美国部长带领的商贸团,着重清洁能源合作,如在智能城市、能源效率等方面。美国总统奥巴马和中国国家主席习近平 11 月会晤时就温室气体排放达成新目标。 在本届年会中,美中两国官员将讨论一些双边贸易中的老大难问题。美方关切的主要议题包括中国对知识产权保护不够,中国产品倾销美国市场。还有一些问题近两年被提升到新的高度,包括美国指责中国针对美国公司的网络偷窃,对美国转基因农产品出口的限制,以及中国针对外国企业的反垄断措施。估计这几个问题会成为本届会谈的焦点。 中国方面预计会向美方继续提出以下问题,包括高科技出口限制,在美国投资的限制,以及中国一些信息产品和农产品在美国市场遇到的限制。 外媒报道称,在进入会议室之前,两国官员都没有暗示这届商贸联委会可能会在哪些领域取得突破,但是一些人预计双方在达成投资协议方面可能会取得新的进展。两国谈判官员都不希望空手而归,所以双方有可能在某些领域达成某种协议。 尽管贸易纠纷不断,美国与中国的年双边贸易额递增, 2013 年的双边贸易额超过 6000 亿美元。美国对华贸易逆差也在递增, 2013 年的逆差超过 3000 亿美元。双边贸易严重失衡是两国贸易摩擦不断一个根本原因。 自中美商贸联委会会议首次举行的 1983 年以来,美国对华出口已经增长超过 50 倍。目前中国是美国第三大出口市场。 2013 年美国向中国出口的产品和服务达到 1610 亿美元。中国对美国投资也迅速增长,已经超过 80 亿美元。
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国际经贸与区域经济一体化
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阿塔咨询介绍
ARTHA2013
2015-1-26 14:56
20世纪80年代国外咨询公司进入中国,西方的管理科学和东方哲学文化产生了极大的碰撞,国外咨询公司虽然从来没有停下探索中国式管理咨询的脚步,却因不可逾越的文化鸿沟,一直都未形成成熟的模式。2010年阿塔咨询在管理科学和东方哲学融合的难题上取得了重要成果,伴随着阿塔咨询品牌的诞生,中国式咨询进入到了新的阶段。阿塔咨询以东方哲学体系作为管理体系的指导思想,对西方管理科学进行管理理论和工具的融合和优化,形成具有东方特色的管理体系和咨询方法论,也为中国企业提供了本土化的管理解决方案。 阿塔咨询作为中国最权威的管理咨询公司之一,专注于为集团化公司、成长型企业提供管理整体解决方案和内训服务。资深的行业专家在战略管理、企业文化建设、组织变革、业务流程重组、人力资源管理、营销与品牌、风险控制等领域掌握了先进的管理理念和兼具创新性的实施方法; 阿塔咨询拥有管理咨询师六十余名,为金融、地产、ZF、能源、科技、酒餐、医疗、消费品等行业逾百家客户提供专业服务; 2013年1月,阿塔咨询与亚洲经济研究所(日本)、香港培训认证中心、国际亚太联盟建立了战略合作伙伴关系。
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阿塔咨询
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【hot】2015年一月份热门会议看过来!
huodongjia
2015-1-19 18:10
2015年卓越工程师教育培养计划骨干教师研讨会 http://www.huodongjia.com/event-240188.html 第三届中国电子商务年会(千人大会) http://www.huodongjia.com/event-240069.html 2015年亚太BIM设计与工程技术峰会(深圳站) http://www.huodongjia.com/event-242997.html 2015中国企业培训O2O峰会 http://www.huodongjia.com/event-242703.html 2015软基处理技术大会 http://www.huodongjia.com/event-242686.html 2015企业级IT服务与软件应用创新峰会 http://www.huodongjia.com/event-238157.html 生物信息常用工具与软件专题培训 http://www.huodongjia.com/event-238638.html 2014节能服务产业年度峰会 http://www.huodongjia.com/event-238336.html 2015年第六届亚太批发市场大会(亚太会) http://www.huodongjia.com/event-240646.html 2015中国家居产业智能化网络化融合峰会 http://www.huodongjia.com/event-240501.html 国家智能制造新年论坛(CNSMF2015) http://www.huodongjia.com/event-240153.html 2015北京饭店业新春联谊会 http://www.huodongjia.com/event-243216.html 全国绿色建筑设计与BIM应用交流培训2015研讨会 http://www.huodongjia.com/event-242998.html 2015中关村互联网金融研究院年会 http://www.huodongjia.com/event-240118.html 2015中关村互联网金融峰会暨第二届普惠金融论坛 http://www.huodongjia.com/event-232642.html 2015(第二届)微生物生态生物信息技术研讨会 http://www.huodongjia.com/event-243714.html 2015年中国循环经济协会科技工作会议 http://www.huodongjia.com/event-243698.html 2015《高速铁路设计规范》暨高铁设计疑难问题解析与高铁建设技术创新交流研讨会(深圳站) http://www.huodongjia.com/event-243693.html 青少年EMBA领袖训练营(广州站) http://www.huodongjia.com/event-243516.html 南海深部计划2015年度学术研讨会 http://www.huodongjia.com/event-243453.html 广告文案创意训练营--第35期(上海站) http://www.huodongjia.com/event-243420.html 2015碳纳米材料工程应用国际研讨会 http://www.huodongjia.com/event-243328.html 2015年第二届国际现代经济技术与管理大会(ICMETM2015) http://www.huodongjia.com/event-240458.html
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注册新加坡公司的好处
midunshangwu
2014-12-9 15:30
今日新加坡,已经是名符其实的世界金融中心、贸易中心和科技中心。世界各国越来越多的企业和企业家,纷纷在新加坡设立公司或办事处等,以作为亚太区域总部或业务管理中心。新加坡已经成为中国企业走向世界的一个有力跳板。新加坡在经济贸易自由度评比中,仅次于香港、排列第二,可见新加坡的法制政策比较完善,所以, 注册新加坡公司 的优势主要体现以下几点: 1、国际贸易:新加坡是世界上最大的转口贸易港之一,得天独厚的地理环境和自由贸易港政策使新加坡与全球各地的国家和地区关系密切民。将产品经新加坡转口至欧洲、美洲、亚洲、台湾等国家和地区,可以避免一些经济和政治因素的影响贸易壁垒,因此新加坡公司既可用于新加坡本地业务运营,也可可用于操作离岸业务,从而实现合理规避贸易限制。 2、移民定居:1998年9月,新加坡ZF新例规定,外国人仕可以以经营管理一间公司的理由申请新加坡工作证,持有新加坡工作证的可以在新加坡成立当地公司,两年后,申请旅游签证ci(多个国家的免签证证件),1—5年内可以向新加坡ZF申请该国护照。很多国内人仕利用新条例,在新加坡成立当地公司,逐步取得护照后实现向外发展的目的。 3、税收政策:新加坡始终秉承亲商理念,这从它实行的税收政策便可略见一斑。由于新加坡是公司税税率最低的发达国家之一,因此吸引了不少外国投资者的关注。新加坡税收体系简单低廉,个人所得税税率只有中国的一半,无资本税,且实行区域征税(即海外收益汇回新加坡免税),资金可在主要金融中心自由流动。 4、创立品牌:在新加坡设立公司对快速建立品牌形象占有商机,众所周知,品牌形象是一种无形资产,是难以估量的社会财富。只有品牌影响力,才能够开拓与占领市场,赢得顾客,发展自己。新加坡凭着诚实守信、优良品质和创意图新,在工业、商业、文教、管理和城市规划与建设等多个领域,打出了新加坡的靓丽的品牌,赢得了国际良好的信誉。 5、返程投资:以新加坡公司作为控股公司返程投资中国大陆,享受优惠的外资政策。 加坡还签署提供若干税务安排和保障优势的双重课税和投资保护协议条约。新加坡公司并购国内企业,或在中国设立中外资合资、合作或独资企业,或设立代表处,实现资产国际化企业国际化和增值,提高企业的国际知名度和竞争优势。 转自 http://www.liangongsi.com/zcxjpgs/7AFB2C15D2DF3256/
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外国骗子算计“走出去”中国企业的四大招数
wwy6631
2014-12-4 14:05
2014-12-04 10:02:05 来源 : 中国经济网 - 证券日报 作者 : 进入论坛 今年以来,国际政治、经济形势复杂多变,世界经济增长乏力,我国外经贸企业发展面临较大困难,并且在实践中更多的国际贸易风险暴露了出来。结合企业 “ 出海 ” 的成功经验与失败教训,以及保险业务的实际情况,中国信保专家对企业在 “ 走出去 ” 过程中,归纳出四重风险。 骗子公司、调查缺失、忽视合同、黑客入侵四重风险威胁中国企业走出去 本报记者 冷翠华 今年以来,国际政治、经济形势复杂多变,世界经济增长乏力,我国外经贸企业发展面临较大困难,并且在实践中更多的国际贸易风险暴露了出来。结合企业 “ 出海 ” 的成功经验与失败教训,以及保险业务的实际情况,中国信保专家对企业在 “ 走出去 ” 过程中,归纳出四重风险。 风险一:骗子公司 在跨境交易中,认清与谁交易,买方信用、实力如何,是决定货款能否安全收回的重要问题。 在外贸企业的国际交易实践中,企业发货后无法正常收到货款的情况屡见不鲜。有的是因为半路杀出个程咬金,有的则是买方收货后随即宣布破产或直接失踪。 例如,国内某企业通过代理人与美国买方签署了布料出口合同。随后买方要求,货物先出口至香港,再由买方自行负责运至美国加州。谁知在货物应付款日过后,美国公司拒绝货款,理由是所谓的代理人冒用该公司名义与国内企业发生贸易,该公司对合同有效性不予承认。 对此,中国信保理赔专家建议,出口企业要着重核实合同买方主体,不能轻信买方人员身份。此外,据专家介绍,今年以来,买方在货物抵港收货后随即宣布破产或直接失踪的案件屡见不鲜,给我国出口企业安全收汇带来重大风险。还有一些国外买方依靠其对货物出口目的地国家法律较为熟悉的优势,恶意利用当地法律法规漏洞,拖延或规避付款义务。出口企业应定期通过专业渠道对贸易买方企业进行实时资信调查,及时了解买方的资产情况、财务状况等。海外资信调查是帮助企业有效筛选、认清买方以及实时监控买方风险的重要基础。 风险三:调查缺失 在对外经济合作中,多渠道了解项目所在国及业主各种信息也是不可或缺的风险控制手段。例如,国内某电力工程企业拟在南亚某国建设一座核电站,中国信保应企业要求对该国核电监管、发展规划、电力市场发展前景等信息进行了调查,考虑到核电的特殊性,又对东道国的地震、地质条件进行了深入分析,并多次与国内地质地震方面的专家讨论,最终,得出了尽管该国电力市场看好,但由于地质条件差,不适合建设核电站的结论。企业根据建议,决定放弃该项目。 海外投资项目的风险评估涉及项目执行的各个方面,不仅包括技术、财务等经济性指标评估,更包括国别、行业、法律等非技术类风险的评估。因此,企业在 “ 走出去 ” 过程中借助专业风险管理机构的力量规避风险。 风险三:忽视合同 签订严谨、规范的书面合同,是维护贸易双方合法权益、防范贸易纠纷隐患的基本前提。 一个峰回路转的案例充分说明了在对外贸易中书面合同的重要性。国内某出口商向意大利买方出口了价值约 140 万欧元的高科技产品,买方收货后以产品存在质量瑕疵为由,拒付全部货款。由于出口商在与买方签订的合同中约定 “ 买方承诺不得以任何理由拒绝付款 ” ,并按照合同约定在出运前取得了专业机构出具的产品质量检测报告,最终,买方在出口商与中国信保的双重施压下,承认拖欠货款的原因是其自身资金周转出现问题,并出具了分期还款计划。出口商的收汇风险得到成功化解。 国际贸易中,我国出口商往往处于贸易谈判的相对弱势地位,通常会为获取订单对国外客户迁就退让;同时,国外一些强势买方与中国出口商签订的多为格式条款,可能隐藏大量的 “ 不平等条约 ” 。例如,在合同中制定 “ 货物自提单日起物权即转移至买方 ” 的条款,这意味着尽管出口商持有提单,但货物的所有权已经转给买方了。对此,专家表示,出口企业尤其应重视支付方式、产品检验、物权保留、质量异议等关键条款的制定;此外,应注意保留贸易合同、提单、报关单、往来函电等各种双方连续的货物流、资金流记录,在发生实际收汇风险时,这些记录能证明双方的贸易关系,作为向债务人主张债权的有力旁证。 风险四:黑客入侵 黑客入侵邮件系统是近年愈演愈烈的一种网络诈骗手段。例如,浙江某出口商与一家德国公司长期以来一直合作愉快,然而,近期德国公司却拖欠其货款 25 万美元。经核查发现,德国公司声称已按照要求将货款支付到了出口商新指定的收款账户,但变更收款账户指令的邮件并非是出口商发出的,而是黑客入侵所为。黑客行踪难以追查,德国公司又不肯再次付款,出口商于是陷入两难境地。更加遗憾的是,买卖双方因此次争执导致合作不愉快,失去了扩大贸易的机会。据了解,近年来全国有不少出口商因邮箱被盗造成了收汇损失,其中江沪浙地区的受害企业最多。对此,中国信保建议企业规范业务人员邮箱使用习惯,采用高安全度邮箱服务系统,在合同中明确指定唯一收款账户,在需要变更收款账户时,建议通过传真、电话或视频等进行交叉确认。 专业人士介绍,我国 “ 出海 ” 企业的风险管理水平差别较大。相比之下,中小微企业国际贸易经验不足,风险意识和风险控制水平较弱。有的出口企业认为以付款交单、信用证结算的业务没有风险,认为老客户、老买方没有风险,忽视买方汇款路径多变、更改订单抬头或收货人等细节。很多时候,正是这些贸易细节暗藏着潜在的买方风险。对此,专家建议,出口企业应借助专业风险管理机构的力量建立全程的风险控制体系,持续关注买方经营状况,实时监控 “ 出运前 — 出运中 — 出运后 ” 流程中的收汇风险。
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国际投行中国精英谱
514050209
2014-7-10 10:50
美国SEC的一份机密文件令全球的舆论兴奋。《纽约时报》8月17日报道称,美国证券交易委员会正在调查摩根大通雇佣中国高官子女的行为是否涉嫌行贿,涉事的包括中国银监会前副主席、光大集团董事长唐双宁之子唐晓宁和前铁道部总工程师张曙光之女张曦曦。 有美国律师预计,“会有更多在国际顶尖投行工作的中国官员的子女引发类似的调查。”该律师表示,“一旦被调查企业在接受调查时表示同行业均有类似行为发生,美国证监会就会对同类型、同行业的并且与公司采取相同模式或是相同代理商的公司进行调查。” 近些年,随着国际投行竞相角逐中国区业务,越来越多的外资投行选择雇佣有政府背景的官员子女或亲属担任要职。 这些官员子女依靠父辈们积累的人脉资源,帮助外资投行获取中国国有企业在美国或中国香港上市的承销项目。外资投行也因此迅速打开中国区市场的大门。 不难发现,在摩根、瑞银、美林、花旗等国际投行承揽的中国国企赴美、赴港上市的项目中,任职于各大投行的中国区高管起着决定性作用。这些中国区高管许多是官员的子女,他们的任期甚至和所在外资投行获取中国企业IPO的时间相一致;他们的任职与否甚至会影响外资投行中国区业务的发展。 一个金融女王的能量 路透社在8月18日援引中国业内人士的话称,投资银行在中国雇佣官员子女“已经有20多年历史”。在2001年之前,外资投行在中国的办事处已经有56个,现在这个数字还在不断膨胀。面对庞大的中国市场,谁能够精准地拿下中国的超级客户呢? 外资投行们非常清楚,在中国,“人际关系是做生意的重要因素”。这种关系的建立除了直接向相关官员行贿外,也有不少是通过这些官员的子女、亲戚“另辟蹊径”。一些官员的子女有海外留学背景,以及国内丰富的人脉关系,成为外资投行聘用的首要人选。外资投行希望官员子女在父辈们的荫翳下,以及权力影响力之下,帮助公司获准承销中国国有企业在美国或中国香港上市的项目,增加外资投行进入中国市场的成功系数。 这些官员子女背后的巨大政府资源,可以为其开启正常途径下不易开启的大门、打通各种关系,甚至制定有利于外商的政策制度。在过去20多年中,跨国投行中国业务的表现起伏与其在华组织结构和高层团队的变迁之间有着极其密切的联系。 Margaret Ren,中文名:任克英。《英才》杂志报道称,任克英是前广东省委第一书记任仲夷之女、赵紫阳儿媳。《首席执行官》杂志报道称,任克英在中国高级官员和企业家的圈子里很受尊重,在政治智慧方面极富天才。 1994年,任克英加入贝尔斯登之后,这家投行争到多宗国企赴港上市的项目,贝尔斯登担任广深铁路、兖州煤业的保荐人,在中移动上市的过程中,也争到联席承销商的职务。 任克英在美资投行贝尔斯登工作七年,由于业绩出色升至高级董事总经理。2001年8月,任克英离开贝尔斯登之后,中国区业务急剧下滑,国内几乎很难见到贝尔斯登的承销项目。 2001年8月,任克英转任所罗门美邦(Soloman Smith Barney),现称“花旗集团”此前,20世纪90年代,所罗门美邦在中国的项目只有两个:1999年帮助国家开发银行发行海外债券;同年,帮助长城科技在香港上市,但长城科技认为所罗门美邦将招股价定价过低,一度扬言起诉。 1999年10月,所罗门保荐的中海油因IPO认购不理想,在纽交所挂牌前的最后一刻取消交易,200亿美元的上市融资计划中途搁浅。此后四年,所罗门美邦在中国区颗粒无收。 2001年,任克英被花旗集团聘用为中国区投资银行总裁。此后花旗连续抢下中国人寿、中国网通、建设银行及民生银行四笔业内瞩目的大单。任克英在花旗的强势出场,很大程度上改变了投资银行在中国业务上的版图,她本人也跻身亚洲区最成功投资银行家之列。 正当任克英在花旗集团广东大刀阔斧开展业务之时,2004年,一封“举报信”让任克英从云端跌落。美国SEC因中国人寿IPO中的一些问题对任克英开展非正式调查。2004年6月23日,花旗集团宣布,暂停亚太区副主席任克英和驻北京的中国投资银行主管颜庆华的职务。理由是,任克英及其助手因涉嫌在中国人寿赴美国和中国香港上市期间向公司和监管机构披露虚假信息。 但是,SEC始终未将该调查转为正式调查,而后根据SEC一份9页的文件,任克英被调查的具体原因是,国寿在港、美同时上市,招股反应热烈,但之后却涉嫌在招股期间为相关人士安排优先认购,违反配股程序,中国人寿在美上市期间有不正当行为。此外,监管层还想了解有关赠与相关个人的酬劳和礼物的一些情况,以及花旗在什么样的环境下获得了建设银行的承销权。 任克英离开后的三个月内,上海汽车等几近得手的项目也相继丢掉。在任克英离开花旗后的两年多时间,花旗在中国区的投行业务再也没能做起来。 尽管花旗集团声称此事与客户无关,并强调由于集团在内地还没有投行办公室,上述高管停职事件不会对中国业务造成任何负面影响,但任克英的停职实质上已对花旗构成一定影响。 2004年,花旗在中国仅拿到一单IPO项目,获得承销费2000万美元,而竞争对手瑞银和高盛从中国公司海外上市中分享到12亿美金的盛宴。2005年,花旗集团在全球市场上超过摩根士丹利和高盛,首次获得股票承销排名第一,但中国业务却显得黯淡无光。 据彭博数据显示,2004年花旗集团在中国内地及香港的股票承销额排名由第4名跌至第8名。2006年的承销排名中,花旗彻底跌出前十。 2006年9月,美国SEC彻底结束了对花旗集团原亚太区副主席兼中国投资银行总裁任克英的“非正式调查”,做出了“无不当行为”的调查结论,从而证明了她的清白。 任克英在调查事件后,以其强劲的国内人脉关系重返投行界。2009年8月,任克英加入法国巴黎银行任命大中华区企业融资部主席一职。2012年10月,任克英被美银美林高薪挖角,接替刘二飞出任中国区总裁,帮助美林在中国不断扩大客户关系。 竞相挖角公子女婿 中国政府近年来将银行、保险、能源、通讯等旗舰企业不断推向国际资本市场,融资额超过数百亿美元,引得众多投行“大鳄”趋之若鹜。 外资投行能否顺利拿下中国国有企业香港上市项目,很大程度上取决于外资投行中国区高管的政府背景。一般情况,雇佣一个背景深厚的官员子女担任投资银行部总经理或中国区总裁,可以为外资投行带来数十亿美元的利润回报。这些背景深厚的官员子女也成为各大投行高薪挖角的对象。 参与竞争的投行越多,越容易在他们之间形成制衡的关系,而中国上市企业的讨价还价能力也就越强。目前,承销商的模式主要还是“本土投行+美资投行+欧资投行”的模式,有国家考虑平衡欧美利益的因素在里面。 2003年7月,中国电力投资集团公司(下称“中电投”)下属子公司中国电力国际有限公司(下称“中电国际”)邀请了花旗集团、瑞士信贷第一波士顿、德意志银行、美林公司、瑞银等多家国际知名投资银行竞标其IPO的发行顾问,德意志银行和美林公司最终中标。美林成为中电国际赴港上市的最大赢家,不仅是交易的保荐人,担任牵头行和主承销商,同时也是中电国际的账户管理人。 投行部董事总经理George Li是美林拿下中电国际大单的功臣。George Li的中文名叫李振智,家世显赫,毕业于美国麻省理工大学,曾出任旅游、电子及工业集团高层。进入美林之时,李振智只是一个新手,在投资银行界不到一年时间。 李振智短暂的工作经历是如何获得如此重要的IPO项目?香港《经济日报》报道称,李振智同中电国际的一位李姓高管有着密切关系,两人的父辈们在官场上交情深厚。 由于瑞银与美林争夺中电国际保荐人的失利,瑞银集团使出浑身解数,不惜高薪聘请李振智加盟。2004年7月,李振智被瑞银集团成功挖角。此时,美林已构建了人脉广阔、具有政府资源的中国区团队。 2004年,Wilson Feng加入美林。一开始这位中文名叫冯绍东的人还只是美林的初级职员,主要负责与中国国有企业的有关事务。到2008年,冯绍东已经坐上了美林中国投行部联席主席的位置。冯绍东在美林并非是草根在外企升职的励志故事,他的妻子出生官宦之家,家世显赫。 冯绍东的加入让美林迅速跻身外资投行排行榜的前列。 2006年,冯绍东参与中国工商银行219亿美元的首次公开发行。据彭博数据统计显示,美林2006年在中国投资银行收入排名第四,由于中国工商银行上市保荐收获不菲,帮助其显著扩大了投行的市场份额。 在美林工作期间,冯绍东还参与东风汽车、中电国际、神华集团的IPO。2008年2月,40岁的冯绍东辞去美林证券中国投资银行联席主席的职务,转而供职于一家国有企业。冯绍东现任一家国有企业下属的产业投资基金首席执行官。 离开美林的李振智于2004年7月成为瑞银亚洲投资银行部的董事总经理,负责亚洲区、特别是中国内地的投资银行业务。李振智加盟瑞银前,瑞银中国区已经两年没有获得IPO的生意。李振智就职瑞银后,瑞银集团发言人高调宣称,其工作范畴不会只局限于中国。2005年,李振智辞去瑞银的职务。 澳洲人的行业路径 麦格理很早就构建了中国的人才和资源库,他们知道雇佣有政府背景的人是多么重要。Raymond Sun和Ronald Liu为麦格理在中国区投资版图的扩张起到了重要作用。 2006年12月,株洲南车时代电气股份有限公司(下称“南车电气”)在香港主板正式挂牌交易,成为中国轨道交通制造业海外上市的第一家企业。麦格理作为南车电气的独家全球协调人和簿记管理人,为其募集资金约3亿美元,交易获得公众投资者逾200倍的超额认购。 南车电气的实际控制人是当时的铁道部。麦格理的一位内部人士在接受澳大利亚《太阳先驱报》采访时表示,“这笔交易很大程度上归功于Raymond Sun,是他的家庭背景起了作用。” 《太阳先驱报》报道称,Raymond Sun中文名叫孙翔,其岳父是中国前铁道部部长傅志寰。2007年,孙翔上任后,麦格理拿下了中国铁道建筑总公司(下称“中铁建”)H股上市的项目。 麦格理拿到中铁建H股上市并不稀奇,中铁建的大部分高层领导都有铁道部下属铁路局的工作经历,是傅志寰的旧部下。《太阳先驱报》报道称,孙翔也经历了在麦格理银行有史以来最快的晋升。 麦格理另一位冉冉升起的新星是Ronald Liu,中文名叫刘辉。《太阳先驱报》报道称,Ronald Liu的父亲是中国金融监管系统的一位高级官员。刘辉于2006年底开始在麦格理上海办事处工作,当时,麦格理银行正期望承担民生银行在香港上市的保荐工作。40亿美元的H股IPO项目一直延迟到2009年刘辉离职才完成。 2010年4月,麦格理拿到了中国农业银行H股IPO项目,获得农业银行2.2亿美元承销费用的15%。按照投行界的说法,“中国国有银行在选择香港承销商时,会挑一家美资的、一家欧洲背景的和一家港资的。”麦格理入围农业银行主承销商团队,得益于刘辉为麦格理在中国金融系统建立的深厚人际关系。 不找“市场”找“市长” 摩根士丹利和重庆市政府关系不错,是重庆市政府的经济顾问公司。 早在2005年,摩根士丹利就曾参与重庆市基建项目的理财方案设计。重庆高速公路发展有限公司建设的渝万高速公路长梁段工程使用日本政府贷款合同金额240亿日元,贷款期限40年,已提款192亿日元。为了规避日元长期债务的汇率风险和利率风险,在重庆市政府的高度重视下,重庆高速公路发展有限公司经过多方选择和充分论证,选择了摩根士丹利银行的外债理财方案。 2009年6月初,由摩根士丹利作为顾问公司,将亚洲钢铁推荐给重庆市,黄奇帆指定重庆市国资委牵头负责该项目,摩根士丹利同时担任收购项目的投资顾问,重庆市国资委和重庆钢铁安排亚洲钢铁作为唯一尽责考察的澳洲铁矿项目。在摩根士丹利的牵头下,重庆钢铁与重庆对外贸易集团、宬隆集团控股收购其全资子公司亚洲钢铁进行了交流磋商,双方一拍即合。 2009年7月,重庆农商行成立一年后,时任重庆市副市长的黄奇帆到银行视察,希望该行尽快上市。此后,重庆农商行开始筹备H股上市,并聘任野村证券、摩根士丹利为上市服务机构。2010年,黄奇帆担任重庆市市长,当年12月重庆农商行在香港路演,摩根士丹利担任全球协调人。 此外,2009年11月,重庆的房地产企业龙湖地产香港公开招股,保荐人为摩根士丹利、花旗和瑞银。 摩根士丹利在重庆开疆辟土背后,摩根士丹利中国区副总裁Nick Huang备受关注。Nick Huang,中文名黄毅,曾经在花旗金融同业部就职,转投摩根士丹利后,摩根士丹利在重庆的生意越来越多。 除了精耕区域市场,摩根士丹利对大型国有企业的经营也是相当的卖力。宋志平兼任中国建筑材料集团公司(下称“中国建材”)和中国医药集团总公司(下称“中国医药”)两家上市公司的董事长。 2006年3月,中国建材在香港上市,摩根士丹利担任独家全球协调人、账簿管理人、保荐人及牵头经办人。2009年9月,中国医药集团扶持国药控股整体上市,瑞银、中金国际、摩根士丹利成为联席承销商。 权力扭曲的投行规则 本刊统计过程中发现,瑞士信贷、花旗大量雇佣了留美的中国人,他们均有显赫的家世。比如曾经就职于瑞士信贷的胡知鸷,就是典型的官三代,在瑞士信贷先后出任过董事总经理、中国区投资银行部主席。毕业于康奈尔大学的陈小欣,也是出生豪门,曾在香港花旗工作。 《太阳先驱报》在报道中称,“在中国,投资银行和投资基金的关键交易席位,往往被与高干或国企有一定关系的亲戚、同学或朋友占据着。他们创造了个人监管的极权和银行家的额外优先权,谁拥有关系就可以说服他们扭曲规则或帮助客户拿到IPO项目的保荐资格。” 一些外资投行中国区的“关系雇佣”越来越普遍,而且数字在逐年增加,投行知道权力和金钱如何为其工作。即便是最正直的官员也很难否认,一旦他们的子女接近自然形成的权力,行为边界的适当性并不是很清晰。 一位美国律师事务所的律师告诉记者,“这种利用隐权力扭曲市场公平竞争的行为是中国历史上残余的消极文化造成的。外资投行喜欢找拥有特殊关系的人做特殊的职务。目前还没有证据显示这些雇员帮助外资投行获得相关业务。但是,一旦有证据将外资投行的雇用行为与其获得业务的情况联系起来,就有了定论。目前大家只是在做合理性怀疑。”
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阿里巴巴赴美上市啦,且看中国企业全球融资分析
大智慧数据
2014-5-9 09:45
阿里巴巴赴美上市 北京时间5月7日阿里巴巴集团向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO(首次公开招股)招股说明书,计划在纽约证券交易所或纳斯达克全球市场上市,拟筹资10亿美元。摩根士丹利、摩根大通、高盛、德意志银行、瑞士信贷、花旗集团担任承销商。 阿里巴巴目前营收(亿元) 阿里巴巴前两年完整财年营收成本对比(亿元) 阿里巴巴前两年完整财年各项成本对比(亿元) 阿里巴巴前两年完整财年利润对比(亿元) 上市后阿里巴巴股权结构 六大投行分羹阿里巴巴IPO 瑞士信贷与摩根士丹利最早介入阿里巴巴IPO事宜,因此参与度最大。过去几年,这两家投行已与阿里巴巴建立了稳定关系。两家投行将负责起草和完成阿里巴巴的招股书以及设计路演日程。 高盛和摩根大通将处理阿里巴巴现有股东的关系,如领头的软银和雅虎。摩根大通和花旗银行将提供财务模型和审计调查。摩根大通、花旗银行和德意志银行将和阿里巴巴首席财务官合作,完成财务尽职调查。 阿里巴巴六大承销商 有很多的硅谷投资人都已参与了对阿里巴巴的投资,比如PE公司SilverLake、DSTGlobal风投、IconiqCapital风投、知名对冲基金Fidelity等等。而IPO会进一步增加阿里的投资。 中国企业融资统计 阿里巴巴此次大规模海外融资事件为切入点,我们盘点了2013年-2014年中国企业的全球资本市场的融资事件,据大智慧数据统计,2013年中国企业在全球资本市场融资总金额为1258亿元,从2013年第四季度开始,中国企业融资大步前进,无论从企业数还是融资金额都有大幅增长,而2014年第一季度相比去年同期增长高达827.61%。 2013年Q1-2014年Q1中国企业全球资本市场IPO趋势 自2013年一季度开始,中国企业越来越多受VC/PE支持IPO的增长趋势愈加明显。而相应的VC/PE也因为IPO境内市场重启,投资项目得到不错收益而大量的退出。尤其在2014年第一季度,涉及退出事件的PE/VC多达77家,平均账面退出回报也高达0.95亿的好成绩。 2013年Q1-2014年Q1中国企业VC/PE支持的IPO趋势 2013年Q1-2014年Q1VC/PE机构IPO退出账面回报情况
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论传统报销与现代网络报销
mcdh163
2013-12-26 16:23
改革和创新是企业发展和持续提高竞争力的源泉,在财务领域它们一样也是必不可少的。21世纪以来,我们的社会经济发生着日新月异的变化,与此同时,企业的财务报销模式也在默默的发生着由传统报销向网上报销转变的革命。 传统报销模式 尽管我们已声称步入了信息社会,但相信很多企业的信息化是不完善的。企业财务作为信息化的前沿阵地,成为很多企业信息化的起点,但是纵观中国企业,在财务的一个很重要的领域——报销业务中,延续了数十年的传统模式依然罕有变化。 传统的报销模式采用手工报销的方式来实现。员工每次报销,填写纸面的单据并拿着单据找到各级领导进行审批,最终将单据拿到财务进行审核。我们可以看到传统的报销模式存在下述诸多问题: 1、单据填写效率低下:员工每次报销均需要填写大量重复的信息,如部门、付款信息等。 2、业务审批效率低下:员工需要拿着每份单据找到各级领导进行审批,如果遇上领导出差,则需要等待很长的时间。对于常驻公司总部以外地区的员工,发生大额业务时,必须公司高层领导签字审批,此时,往往需要将单据邮件到公司总部,这极大的降低了单据审批的效率。 3、财务审核效率低下:财务人员审核单据必须对每一份纸面单据的审批金额进行复核,并需要核对众多复杂的业务信息。在做账务处理时,必须将纸面单据中所包含的众多信息录入到账务系统中去,使得会计人员无法脱身于繁杂的机械劳动。 4、无法进行有效的资金控制:手工审批的单据由于没有一个有效的资金执行反馈并且无法强制审批领导在资金计划超额后停止审批,使得企业往往无法将资金计划管理落到实处。尽管很多企业希望能够有效的进行预算管理,但由于没有有效的工具进行支持往往力不从心。 5、无法提取有价值的信息:员工报销的数据可以广泛应用于资金管理、决策分析,等诸多财务管理领域,由于传统的报销方式下,这些数据分散于纸面的单据中,没有可行的办法进行汇总分析,使得企业损失了大量的信息资源。 6、内部控制不力:由于采用纸面的审批方式,需要每个员工熟知该单据需要审批到哪一层次,而由于没有系统的流程管理,审核会计必须花费大量的精力对流程进行复核,并且仍然存在出错的可能性。 这些问题的存在,为企业的财务工作带来了相当的难度,也使得财务部门在员工心目中的形象受到影响。尽管这种模式已经延续了多年,但逆水行舟不进则退。在当今竞争激烈的市场环境中,如不主动的提升企业的竞争力,其后果不堪设想。打破传统,革命性的再造财务报销流程,才是企业前进发展的必由之路。 网上报销的目的 网上报销模式和传统报销模式相比,最为重要的变化是实现了整个报销流程的E化,并打通了企业财务信息传递过程中的断档。 传统的网上报销模式下困扰企业的问题主要集中在从员工填写单据到财务审核的这一段流程中。这段流程涉及的人员多,人员层次复杂,业务量巨大。对此段流程的改进和再造能够起到画龙点睛的作用。网上报销的解决方案的核心即在于此。针对此段流程的特点,网上报销系统通过对该流程中员工提单、领导审批、财务审核三个环节的E化,达到了全面提升企业财务运作效率目的。
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《时代》周刊:美特斯邦威要做中国的GAP
wxfwolf
2013-11-19 19:34
美国媒体称,在中国,不知道美特斯·邦威这个休闲服饰品牌是不可能的。这家总部位于上海的服装零售商拥有5000多家经销店,其中大部分冠有美特斯·邦威的名字。它在中国的普及程度就像时尚品牌GAP在美国的普及程度一样。 美国《时代》周刊网站11月15日报道指出,美特斯·邦威的创始人、裁缝出身的周成建计划走向世界,承诺将在未来三年里在纽约、东京和伦敦开设店铺。周成建表示,他的目标是确保美特斯·邦威在全世界的“大众市场品牌中占据领先地位”。 报道称,这将是重要的一步,不仅仅是对周成建,对整个中国来说更是如此。尽管中国人生产了大量商品,但仅有一小部分企业——例如电脑巨头联想、电器生产商海尔等——拥有得到国际认可的消费品牌。 报道说,那些勇于尝试的公司通常情况下只能艰难度日。例如,中国体育用品生产商李宁公司耗费巨资推广自己的品牌,以挑战耐克和阿迪达斯等庞然大物,甚至邀请NBA巨星德怀恩·韦德来推销运动鞋。但这家总部位于北京的公司迄今为止一直未能赢得国际消费者的青睐,甚至在本国市场都丧失了阵地。 报道指出,中国迫切需要能够参与竞争的品牌。随着工资的上涨,中国企业在面对西方竞争者时正迅速失去低成本的优势,而为了与美国和其他发达经济体的企业竞争,品牌力量将显得至关重要。然而,建立品牌并非易事。中国企业的管理层在这一领域没有任何经验。 布莱克是上海的一名消费战略分析师,他表示,中国的经理人太过注重生产,对于消费者没有足够重视,以至于无法在品牌建设方面取得进展。他说:“这是人性中一种普遍的弱点。如果你不认为消费者是你做任何事的动力,那么你在建立品牌的过程中就会遇到麻烦。” 报道称,周成建对此表示认同。他说:“中国品牌之所以不引人注意,是因为我们只专注于产品。中国品牌想要在国际市场上获得知名度,需要做很多事情。这意味着我们是在奥运会上参与竞争,而竞争的方式必须改变。我们必须为自己做好准备,确保自己在所有比赛项目上都很擅长。” 报道指出,周成建尚未处理的一个问题是,他的品牌名称在中文里听起来很好,但却让许多说英语的人念起来不顺口。但他打算从同胞的错误里吸取教训,这意味着踏踏实实地前进。他已经在尝试把自己的公司介绍给全球观众——例如,让希亚·拉博夫饰演的角色在最新一部《变形金刚》电影里穿上美特斯·邦威的T恤衫——但他也担心,他的品牌还没有强大到足以在全球范围内参与竞争。 周成建指出:“拥有金钱和冒险精神并不意味着你就准备好参与国际市场的竞争了。”如今,他正在尝试重新定义“美特斯·邦威”这一品牌,使其从一个基本服饰的简单标签转变成一个能够代表深植于中国文化的生活方式的名字。 报道称,为了推广这一新形象,美特斯·邦威正在对全国各地的旗舰店进行重新装修——在杭州,一家旗舰店被装修成了一座旧式火车站的模样。在打造了这一概念后,周成建计划把它推广到海外——利用中国文化来让他的品牌在国际市场上拥有一个特殊的地位。 周成建说:“我们必须提供一些特殊的东西:中国人独特的生活方式。通过把中国人的生活方式与国际化的方法相结合,我们就能具备竞争力。”他相信,这一策略可能有助于其他中国企业建立全球品牌。他说:“如果我们给予文化更多关注,并且更加创新,那么中国品牌将得到国际消费者的广泛追逐。” 周成建正在用这种方式追随日本品牌优衣库的脚步,后者通过将日本元素与全球性的吸引力相结合,在美国市场引起了轰动。但周成建可能不容易复制优衣库的成功。日本商品因质量上乘而闻名于世,而中国产品则享有粗制滥造和不可靠的名声,这破坏了中国品牌的形象。即使在国内,美特斯·邦威与其他中国零售商也因为Zara和HM等外国竞争者在主要城市的快速扩张而面临严峻考验。 周成建说:“中国人追逐国际品牌,是因为他们认为这些品牌比本土品牌要好。”除非他能说服本国消费者选择他的品牌,否则指望纽约人或者伦敦人这么做可不容易。
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经济
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私企第一人眼中的营商环境变迁史
wxfwolf
2013-11-15 19:24
中国第一家合资私营企业———光彩实业有限公司 王敏/供图 他在胡耀邦的“钦点”下成立了改革开放后的第一家私营企业,他在国内对于私营企业政策出现摇摆之时东渡日本开辟商业竞争“第二战场”,他在日本经济遭受冲击时重返祖国开拓事业的新旅程。 他就是被称为“私企第一人”的姜维,他的创业史堪称中国改革开放后营商环境的变迁史。 第1次创业: 从个体户到首位私营业主 《中国企业报》记者面前的姜维中等个子、脸上总是挂着微笑。 1980年,从部队复员的他被分配到大连当地的文化部门。时逢“四人帮”刚粉碎,国家百废待兴,苦等了8个月,工作迟迟不能安排。等待的过程中,他试着在大连动物园门口摆起了小摊,弄了个“照照看”摄影亭。所谓的小摊也就是一架旧式的照相机和一个招揽生意的小桌子和小板凳,开业的本钱还是妹妹几年来做临时工赚来的400元。开始很多人不解,不时遭到嘲笑甚至工商部门的刁难,但姜维还是坚持了下来。 在当时社会的大氛围下,个体户就是人下人,没人瞧得起。1983年8月30日,刚冲洗完胶片的姜维正在吃晚饭,广播里传来时任中共中央总书记胡耀邦《怎样划分光彩与不光彩》的讲话。胡耀邦说,从事个体劳动同样是光荣的,一切有益于国家和人民的劳动都是光彩豪迈的事业。胡耀邦鼓励个体、私营老板们干光彩的事,做光彩的人。 姜维告诉记者,他那几天和一些从事个体的伙伴们翻来覆去地念《大连日报》上胡耀邦的讲话,边念边哭。“讲话给我一种力量,让我有了新的生命和新的感觉。”姜维回忆说,正是这篇讲话让社会上对个体户的看法有了些许转变。 1984年,生意一派兴隆的“照照看”摄影摊亭升格成“姜维影书社”。这时,一位廖姓港商到大连视察,他在一个场合见到姜维,这次见面改变了姜维的人生。廖姓商人愿意以成本价19.8万元转给姜维一台先进的彩色洗印设备,可19.8万犹如天文数字,对当时的姜维来说无疑是个大难题。 在那个贪污一万元就要枪毙的年代,姜维想到了和外商合资。但当时的《中外合资法》规定,个人不得与外商合资,因为个体户没有法人资格,不能在协议上签字。在大连找不到门路的姜维不愿服输,抱着试试看的态度来到了北京。 在北京跑了多少趟国家部委,姜维已经记不清了,“看门的大爷要看介绍信,当时还没有身份证,没爹没娘的个体户没地方开介绍信,结果不要说咨询政策,连上访都不接待”。 姜维说,记得那年5月4日,一位朋友送他一张人民大会堂青年联欢会的票,事情才开始有了转机。他见到了时任团中央第一书记、中央办公厅主任王兆国,后来,时任全国人大常委会副委员长王任重、全国政协副主席肖华分别听取了他的汇报。 正在姜维在住处忐忑不安等待消息时,一天,王任重的女儿王晓黎和一位中年人骑着两辆破旧的自行车来到他的住处,把他准备的报告材料拿走,他才看到了一丝希望。这个中年人正是胡耀邦的儿子胡德平。 姜维预料的没错,胡耀邦一句“让他试办一下嘛”的话,事情最终有了转机。1984年11月9日,他得到了国务院特例批准的、由大连市工商局颁发的全国首个私营企业执照。为了纪念胡耀邦“光彩”讲话,姜维把自己的企业用“光彩”命名。新华社为此发了通稿,许多国家的报纸关注了此事,给予了报道和评论。称此私营公司的成立是“姜维人生一小步,中国迈了一大步”。 第2次创业: 东渡日本的无奈与艰辛 上世纪80年代到90年代中期,民营企业家出于“政治安全”的考虑,不得不戴上“红帽子”———挂靠在机关或国企门下。随着市场经济体制不断发展,“产权清晰”无法回避,私营企业要求变更注册登记,摘掉“红帽子”是必然趋势。 但在剥离的过程中,遭遇了很多磨难和意外。其中一个典型的案例是涂景新案。1993年,涂景新把自己的公司戴上“红帽子”,挂靠在海南一家国有公司———海南机设公司门下。涂景新的公司后来越做越大。1999年,他想把公司从国企门下脱钩,结果被国企告上法庭。最后,涂景新以侵吞国有资产罪被判死缓。 涂景新的妻子走投无路之时,通过朋友找到了姜维,姜维又辗转把他的材料转给了胡德平。胡德平得知情况,专程去海南调研,并与中纪委、最高人民法院反复讨论此事。在胡德平的努力之下,2006年,被关押了7年的涂景新终审被判无罪释放。 那个时候,姜维的事业已经做得很大,陆续成立了光彩制药、光彩遮阳伞厂、光彩电焊机厂等。 也是在这个时候,一个偶然的事件改变了姜维的人生路径。一位日本议员邀请姜维组成一个代表团去日本考察。此时正值1989年的春天,在日本大阪机场,姜维率领的第一个私营企业代表团巧遇时任上海市长朱镕基。此后,姜维来往于中国和日本之间洽谈生意,这在当时的中国非常不易。 1995年10月25日,中国光彩事业促进会在京成立。作为全国工商联执行委员、光彩中国实业集团董事长、中国私企第一人及光彩事业第一人,姜维一直致力于光彩事业。 1994年,他准备在大连门一号地带盖一个光彩大厦。楼盖到一半的时候,突然接到上面的通知,要在此建世界儿童公园,所有的项目都得下马,大楼停工了。200多天后,又接到通知,可以继续建楼。辗转反复中,姜维失去了很多时机,由此损失了几千万元,遗留的问题至今也未解决。 万般无奈之时,姜维来到了日本,专心做日本的光彩事业。1995年,中国光彩事业日本株式会社正式成立,专门为中国的私营企业走出国门服务。4年之后,1999年,在王兆国和胡德平的关心下,中国光彩事业日本促进会正式成立,这是光彩在海外成立的第一个促进会,也是迄今为止正式得到承认的一个。他们集中了日本的华侨企业家,回国投资做项目。 第3次创业: 重返祖国的光彩与深意 在日本的事业成熟后,姜维难以分身,就把国内红红火火的制药、制伞、电焊企业全部转给了朋友或合伙人,全力致力于日本的事业。 此后,日本经济逐步进入下行通道,很多日本企业纷纷找到了姜维,希望能通过中国光彩事业日本促进会开展同中国生意伙伴的合作。 2008年,肆虐全球的金融危机让雷曼兄弟轰然倒塌,雷曼兄弟下属的迪斯尼制作公司也随之倒闭,日本的分公司也要跟着倒闭。他们找到了姜维,希望他能把公司接下来,移师中国。 中国还没有这方面的制作公司,姜维思虑再三,得到了太太的支持,把公司买了下来,搬到了中国,并把公司命名为“北京176光彩文化产业发展有限公司”。公司的10个制作专家也一起来到了中国。 之所以叫“176光彩文化产业发展有限公司”,姜维说是为了感谢中共十七届六中全会对文化强国的号召和支持,正是这次会议关于大力发展文化产业的精神让姜维找到了自己事业的契合点。按日文的意思,“176”还是“一起努力、大发展”的意思。 2011年,公司在北京举行了正式进入中国的仪式。 这期间,姜维得到了北京市文化资源委员会的支持,这为他大力开展在中国的文化事业提供了便利。 2013年8月30日,光彩事业举办了纪念胡耀邦同志发表“光彩讲话”30周年座谈会,姜维重新穿上他那套灰色的中山装。 他激动地说:“30年前,是耀邦的光彩讲话让我这个个体户有了挺起腰杆做人的尊严;30年后,中国改革开放取得了前所未有的成就,我这个个体户依然为自己一直坚信干光彩的事、做光彩的人而骄傲。” 姜维告诉记者,时逢十八大三中全会召开之际,他作为中国改革开放30多年发展的亲历者,作为新中国第一代私营企业者,更应该珍惜民营经济来之不易的一切,中国的民营企业家应该永远铭记三个字“勿忘本”。
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ITIL2.0和ITIL3.0的差别; ITIL3.0新变化全面详解
Klaire
2013-8-14 11:46
新的ITIL3.0版本没有完全脱离最初的ITIL基本原理和流程。ITIL2.0和ITIL3.0的差别主要源自ITSM市场的完善,以及人们对ITSM在业务中所扮演角色的更深刻的理解。此次更新让ITIL更有价值,同时也给中国企业带来新的挑战和机遇。在帮助中国企业抓住机遇、应对挑战方面,ITSM软件厂商或者ITSM咨询商应该作出更大的贡献,例如,国聿软件团队就已经在积极地一方面在Ahoova ITSM软件系统里面大力引入ITIL3.0的最新概念和实用的工具,比如,“服务生命周期方法”就体现在了软件的流程设计里面;而“模板和工作流程图”、就在软件里面得到了更好的体现和完善;“特定情景或案例”则有专门的“模拟IT服务的实际工作场景”的相关截图文档,给广大企业参考,模拟的故事脚本则力求逼真。另外一方面国聿软件团队也积极地致力于协助国内的企业们让ITIL3.0通过ITSM软件系统更加顺利地实施、落地、真正让企业见到管理成效,相关的实施方法、策略、步骤都已经自成体系、且有完善详细的文档。其他的国内厂商也都采取了积极的行动。。。相信这些都将帮助中国企业更好地利用ITIL3.0提升自身的IT 服务管理水平和企业竞争力。 * ITIL架构更新 新的ITIL3.0版本没有完全脱离最初的ITIL基本原理和流程。ITIL2.0和ITIL3.0的差别主要源自ITSM市场的完善,以及人们对ITSM在业务中所扮演角色的更深刻的理解。 ITIL3.0最显著的变化就是将架构清晰地划分为三部分,旨在延长ITIL3.0的生命周期,并针对特定情况为ITIL用户提供更加明确的指导。这三部分内容是:第一,5本核心手册,围绕服务生命周期方法阐述了ITSM的基本构建模块;第二,补充材料,主要为满足特定情景或案例的需求而提供;第三,增值产品,如模板和工作流程图。 ITIL3.0突破性的改进还包括:能够就当前法律和法规,如《萨班斯-奥克斯利法案》,遵从和正式治理模型提供指导;行业指导及特定课题指导,包括用于解决特定垂直市场和行业问题的实施模板;包括面向外包、合包和共享服务模式的服务管理战略等新课题;ITIL3.0一流的服务管理知识系统囊括了当前的实践,能够为主动式服务管理提供支持等,目的是使其平稳地集成到当前的服务管理运营中,同时更加强调运营效率。 ITIL3.0的架构 ** 引入生命周期理论 原来ITIL的核心就是服务交付和服务支持这两大模块,互相之间没有太多联系,没有对业务和IT的快速变化作充分的考虑。ITIL3.0将从战略、战术和运作三个层面,针对业务和IT快速变化提出完整的服务管理实践方法,把所有IT服务管理的最佳实践按照生命周期重新组合,分为5个模块:服务策略、服务设计、服务转换、服务实施、服务改进5大模块。这5大模块实际上形成了PDCA(Plan-Do-Check-Act)的流程,共同形成 ITSM实施的生命周期:在面向实际决策制定的服务策略阶段,定义了IT的角色和要求,以确保整个业务的成功;在规划实际服务蓝图的服务设计阶段,IT将对服务进行设计,使之能够满足企业功能和性能的需求,同时具备可管理性和经济高效性;旨在改善管理变更、降低风险并保证质量的服务转换阶段,对服务进行测试,并以可控的方式将其引入基础设施;旨在提高服务稳定性和响应能力的服务实施阶段,真正提供服务并对服务进行支持;在应用服务衡量的持续性服务改进阶段,对服务确定方法的质量和成本进行持续监控,从而改进服务确定方法的质量并降低其成本,同时使其与不断变化的业务需求保持一致。此次惠普的几位专家作为唯一受邀加入ITIL修订专家组的厂商代表,全程参与讨论并负责撰写了服务实施的全部内容。这从另一个侧面说明,惠普一贯力推的ITSM模型及其管理生命周期概念已经通过实践的检验并取得广泛认可。 *** 提供丰富的新资源 ITIL3.0的IT管理色彩将进一步淡化,流程导向的服务管理理念会更加浓重。在项目实施过程中,咨询顾问会根据企业的实际需求和IT框架,灵活运用ITIL进行流程设计,从而将ITIL3.0的内容自然地融入企业的实际环境中,这就需要借助更多资源来帮助企业和厂商实现目标。ITIL的这次更新充分考虑了ITIL在企业中的应用情况,将为企业实施ITIL提供丰富的资源。其中,行业案例样板将为企业高层管理者提供如何针对其业务采用 ITIL,或如何改进、拓展ITIL的应用案例。ITIL3.0将建立一个经验和教训共享的知识库,这对最佳实践案例的研究是非常有益的。ITIL3.0 还将把PMBOK、PRINCE2中的指南和通用模板与案例研究等整合到一起,为组织实施流程提供丰富的最佳实践工作包,使ITIL的部署和实施更加快速、有效。为更加便捷、有效地实施ITIL,ITIL3.0还为各流程,如SLA和配置记录等的实施提供了一些模板。这些模板会放到互联网上不断地被更新,并可以在线获取。 **** 增加与其他标准的接口 ITIL3.0的另一个主要变化是增加了与其他标准的整合,如在IT审计方面发挥着价值的Cobit;在软件成熟度方面得到广泛推崇的 CMMI,在绩效管理方面成绩优异的六西格玛等。如何将这些国际流行的标准有机融合在一起并发挥更大优势,同时避免一个企业存在多种标准造成的冲突,成为这次ITIL更新的一项关键内容。 ***** 总结 可见,此次更新让ITIL更有价值,同时也给中国企业带来新的挑战和机遇。在帮助中国企业抓住机遇、应对挑战方面,ITSM软件厂商或者ITSM咨询商应该作出更大的贡献,例如,国聿软件团队就已经在积极地一方面在Ahoova ITSM软件系统里面大力引入ITIL3.0的最新概念和实用的工具,比如,“服务生命周期方法”就体现在了软件的流程设计里面;而“模板和工作流程图”、就在软件里面得到了更好的体现和完善;“特定情景或案例”则有专门的“模拟IT服务的实际工作场景”的相关截图文档,给广大企业参考,模拟的故事脚本则力求逼真。另外一方面国聿软件团队也积极地致力于协助国内的企业们让ITIL3.0通过ITSM软件系统更加顺利地实施、落地、真正让企业见到管理成效,相关的实施方法、策略、步骤都已经自成体系、且有完善详细的文档。其他的国内厂商也都采取了积极的行动。。。相信这些都将帮助中国企业更好地利用ITIL3.0提升自身的IT 服务管理水平和企业竞争力。
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分析称中国企业债为全球水平4倍 蕴含严重风险
insight
2013-6-17 16:35
析称中国企业债为全球水平4倍 蕴含严重风险 字号 2013年06月17日01:31 来源: 第一财经日报 作者: 张庭宾 中国经济调整的当务之急是降低企业运营成本,可以采取减税、人民币贬值等举措,其中最核心的是大幅降低ZF成本 中国 企业债 务隐患其实比ZF债和影子银行严重得多,却未得到应有的重视。 近两年来,中国ZF债务和影子银行备受关注,被国际投资者认为是可能引发未来中国经济和金融危机的两大风险地带。其实,按照国际标准,中国ZF债券和影子银行问题尚未达到西方国家的基准水平,而企业债务的严重程度则远远超过之。 中国企业的债务规模最大,扩张最快,风险最高。中国企业债务占据中国非金融部门债务的“半壁江山”,也是过去5年中国非金融部门整体债务飞速上升的最大“推手”。2012年末,中国企业债务约为65万亿元,占GDP之比达125%,过去5年上升近30%,企业资产负债率迅速提升(A股非金融企业资产负债率由2008年的53%上升至60%)。从行业分布来看,部分负债主要集中在地产和基建相关产业链的重资产行业中。 从国际比较而言,2012年中国非金融企业部门债务率水平(相当于GDP的122%~127%)在OECD国家中居于最高水平区间。对成熟的经济体而言,企业债务一般会达到GDP的50%~70%,而中国是这个数字的2倍。此外,现在中国的工业企业盈利能力(利润销售收入)只有5%~6%,仅为全球平均利润水平的一半。这将意味着中国企业的债务负担是全球平均水平的3~4倍。 令人忧虑的是,中国非金融类上市公司的负债逐年快速走高,但是盈利在下滑,尤其是2012年盈利下滑至近几年来的低点,投资 收益 率甚至小于贷款利率。其主要原因是资本开支大幅增加,导致负债更加集中,更加剧了产能过剩,进一步拖累企业利润。由于这部分行业终端需求对应的是基建、地产等投资性需求,所以相关产业的产能过剩问题就变得非常突出。在高企的企业负债和企业产能过剩对应的“造血能力不足”的情况下,只能是投资收益率甚至小于贷款利率(意味着投资就是亏损)。 更为严峻的是,上市公司加权投资回报率已经连续4个季度低于贷款利率——这意味着企业扩张往往意味着亏损,自2011年四季度以来,数据显示,沪深两市2429家公司中,截至三季度ROE低于一年期贷款利率公司达到1044家,低于一年期存款利率公司竟然达640家,分别占比近43%和25%。而去杠杆的路径将是释放股权,进一步导致投资信心不足。 和上市公司相比,中小企业更加举步维艰。通过我们对大型和小型企业的总债务和EBITDA增长的比较,发现大部分的债务增长主要来自大公司,大公司对小公司呈现“挤出”效应。根据高盛集团的统计,按照公司的总资产规模,以20%为区间度,将所有公司分为五份。我们发现,最大型公司的总债务增长幅度最大,从2008年1月到2012年6月债务总额增加了319%,而实际上最小型的五分之一公司的总债务水平较上期下降9%。同时,大型公司的EBITDA增长得最慢,增幅较上期只有179%,低于其他规模型的公司(最小型公司的EBITDA增长达到300%)。 在可预见的未来,中国企业债的危险继续积聚,债券到期规模在2013年处于高位,债务集中在未来三年迎来到期高峰,相对于还本,付息的压力更大。由于通过收入的增长来对冲负债增长的模式不可持续,企业为了维系高杠杆(不发生违约),对外部资金的拆借需求反而会上升。以3~5年的贷款周期来看,2013~2015年将是企业债务到期的高峰期。此外,四大行在2011年初开始,短期(一年内到期的)贷款比例开始大幅上升。持续高企的债务到期滚动的需求,意味着企业的融资性需求在2013年仍将处于高企水平。 未来的宏观形势对企业债务更加不利。按照我们的判断,未来1~3年中国经济将继续探大底,经济增长将继续失速,GDP的增速甚至可能出现季度负值。那样,资金流紧张的中小企业、中上游产能过剩制造业(钢铁、建筑机械、铝、煤炭、太阳能和造船等)和房地产业面临严重的信用风险挑战。高企的债务也将拖累企业的投资,其坏账风险可能传染至金融部门,导致严重的金融风险。 对于一个国家经济体来说,企业,特别是制造业是财富创造的主要来源,就像一棵大树一样,它是这棵树的树根。如果企业陷入了沉重的债务危机,丧失了盈利能力,则如同这树根的根系慢慢无法吸收水和养分。那么,树枝和树叶——ZF财政收入和银行盈利随后必然会枯萎和凋零。 因此,中国经济调整的当务之急是降低企业运营成本,可以采取减税、人民币贬值等举措,其中最核心的是大幅降低ZF成本,大幅减税,即行政体制改革必须取得明显成效。否则,中国企业元气会一步步被各种食利者掏空吃光,最后无可避免地陷入全面债务危机。而地方债务危机和影子银行危机也将接踵而至。 中国企业,特别是民营中小企业的生存能力才是真正的国本,我们必须高度重视。(作者为本报特约主笔、中华元智库创办人,杨洋对此文亦有贡献,联系邮箱ztb6006@sina.com)
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中国企业急需人本管理
曾飞教授
2013-6-8 11:38
中国企业急需人本管理 曾飞 自从德鲁克的目标管理问世之后,席卷了以盈利为唯一目的的美式企业,也席卷了中国的大部分企业,甚至公共管理,成为当红的管理方式。并且从德鲁克所界定的“目标管理并不是将决定付诸实施的程序,而是有系统地使问题明确,并做出深思和决定。它并不是在一定表格内填上答案,所谓目标管理就是成果本身,”(《杜拉克管理思想全书》九州出版社 2001 年版 328 页)演变为一种急功近利的目标导向,绩效奖励,末位淘汰的懒人管理万能药。这种万能药短期获利效果显著,长期副作用极大。也就直闹至美国雷曼兄弟公司、 “ 两房 ” 之类的企业里上上下下不顾一切地疯狂追求实现盈利目标,获取高奖金,最终导致整个企业崩溃,引发美国的次贷危机,这才引起人们对目标管理方式的进一步质疑与逐渐摈弃。但在中国不但在企业里依然时兴,甚至还成为政府管理、学校管理等领域里的标准管理方式,继续在中国引领急功近利,不顾后果的管理。结果是有目共睹的事故不断,草菅人命,有毒食品,劣质产品,豆腐渣工程,泛滥成灾。不从根基上清除急功近利的所谓目标管理和绩效考核,如此灾难就难有尽头。 成立於 1850 年的雷曼兄弟公司是一家国际性的投资银行 , 总部设在纽约。雷曼兄弟公司历经了美国内战、两次世界大战、经济大萧条、 9 ‧ 11 事件和一次收购,一直屹立不倒,曾被纽约大学金融教授罗伊 ‧ 史密斯形容为“有 19 条命的猫”。但是雷曼兄弟公司实施目标管理和绩效奖金激励方式极大地助长了高管层的道德风险——管理者为了实现目标追求高额奖金和红利,无视审慎性要求,盲目创新开拓业务,谋取高额盈利。结果雷曼公司栽到了自己的豪赌上。雷曼兄弟公司破产的直接原因是所赌的金融产品成为坏账,雷曼还赌信贷违约掉期 credit default swap (简称 CDS ,雷曼在 CDS 上涉及的金额高达 8000 亿美元)。资本市场本就是豪赌,雷曼公司的管理者为了赢得超高利润目标更是不顾一切地豪赌。豪赌彻底断送了雷曼公司。这就是目标管理、绩效激励的可悲结局。除了雷曼兄弟公司,美国“两房”更是如此,其结果败得更惨,甚至带累了整个美国经济,带累了世界经济,造成了中国巨大的外汇储备损失(中国购买“两房”债券的亏损高达 4,500 亿美元——据第一金融网)。其教训不可不谓惨重。 如此烂风气传进了在中国企业之后,许多企业为了追求超高利润,也不顾一切地照办美式目标管理和绩效奖励制度;依据完成目标的绩效而给予的高奖励刺激引发了企业内部疯狂的造假浪潮。据多位乳业专家向《财经》记者证实, 2000 ,中国奶业协会的一位专家就私下警告蒙牛内部人士,有公司业务人员跟奶站联合造假,往原奶中添加蛋白粉、水、乳清粉等物质。 2000 年后,牛奶掺假手段已达上百种,掺水是最原始也是最普遍的一种;通过加脂肪粉来提高脂肪含量;通过加青霉素、抗菌素来降低细菌指标;通过加乳清粉、麦牙糊精来提高浓度;通过加碱面甚至工业碱来中和发酸了的原奶。——在高盈利、高奖金面前,这些警告如同耳边风,对蒙牛不起作用,蒙牛质量问题依然频发。 2012 年 5 月 23 日雅虎财经爆料“蒙牛添加牛尿 深陷质量问题造假门”。微博 ID 为坚缆逻驼庶的网友称:家乡河北某县,在 2008 年前农村大量养植奶牛,由于利益的驱使,很多养殖户直接往牛奶中添加大量牛尿,如果掺水,牛奶被稀释了,检验会不合格,往里掺“牛尿”就不会稀释,而且合格。牛尿奶如何躲得过检查?因为企业检查不严格,甚至走过场。(按:不是“检查不严格”,而是为了高奖金的利益检验者与生产者会滑向合作造假。而所谓的目标管理更流行“不问过程,只看结果”的懒人风,对造假熟视无睹。许多企业还一包到底,对不计手段盈利的恶行听之任之,直接造成了事故不断,质量恶劣,甚至豆腐渣工程等严重问题。) 2012 年 06 月 21 日匙敏《蒙牛质量问题频发给创业企业的启示》一文披露:针对近日网友反映的蒙牛乳业冰淇淋代加工厂天辅乳业存在脏乱差问题,蒙牛乳业 20 日在其官方微博公布了调查结果,承认环境管理存在违规问题。港股上市的蒙牛乳业则持续低迷,截至 21 日 15:00 股价下跌 2.09% 。蒙牛接二连三地被曝光质量问题,不少消费者在微博上表态拒买蒙牛产品,“好事不出门,坏事传千里”。蒙牛为何会一次次挑战消费者的忍耐度 ? 曾经的乳业明星企业怎么会一步步走到今天的境况 ? 胡骏的日志《蒙牛乳业的成功》这样分析蒙牛质量问题频发,企业信誉丧失的根源: 牛根生这样总结自己的经营策略:“人的行为导向模式一般有两种:一是原点式,即从现有资源出发,先点兵后打旗,步步为营正向推演,结果是小打小闹难成气候;另一种是目标导向式,即目标倒推法,先树旗后招兵,反向推演跨越发展,整合天下资源为己所用,正如古人所言‘善假于物’,资源、时间、战术、方法皆可整合而来,最后实现原点和目标之间的最便捷的直线连接,一蹴而就。”——实质上,这就是牛根生阐释的蒙牛的目标管理模式的第一个要素:目标导向。 牛根生在童年时期就领悟到的“财散人聚,财聚人散”经验,在成年以后一直不断地被复制……牛根生在伊利公司任职期间因为业绩突出,伊利公司给他一笔钱,让他买一部好车,他却买了五辆面包车,直接部下一人一部;他曾将自己的 108 万元年薪分给了大伙,其他的小额分配则难计其数。牛根生的座右铭是“小胜靠智,大胜靠德”,而且他平时的行为证明了他确实具有这样的品行。——牛根生所谓的“德”就是他自己阐释的绩效激励方式,也就是舍得给绩效好的部下利益激励,包括代工老板。这就是牛根生阐释的蒙牛的目标管理模式的第二个要素:绩效奖励。 牛根生还有一个令人刮目相看的举措。众所周知,生产乳品的企业需建许多奶站,而建一个奶站通常需要约 40 万元。牛根生则另辟蹊径,没花一分钱建成奶站。在每一个自然村庄和每一个养牛区,总是存在有钱人,那么如果互惠互利,让有钱人出资建奶站,然后再为自己的企业供货,不是等于自己没投资干受益吗?——这就是给奶站老板绩效奖励的具体方式。 正是这种目标导向加绩效奖励的模式导致企业内疯狂的利益最大化的追求。不顾一切的疯狂的利益最大化的追求导致蒙牛产品质量的低劣。 这就是蒙牛这样一个靠目标导向与绩效激励而高速发展的明星企业陷入信誉困境的严重教训。 目标管理更庸俗的做法如一家半导体二极管制造企业,管理者这样贯彻目标管理:给每一个操作工制定高产量目标,超额按个计奖,末位淘汰,辞退出公司。结果呢?老实的员工惨遭淘汰,狡猾的操作工与检验工勾结起来,共同“分赃”。结果商品中混进了大量的废品,被订货商一再退货,信誉丧尽,订单骤减,一年后彻底垮台。 目标管理更极端的“好办法”如一家小巴公司,其办法妙绝,“只看结果不问过程”,给司机高盈利指标,还包干油费、维修和卫生,公司只看每个司机的最终盈利额给奖。总经理成了一个大闲人,只需制定盈利总目标并分解到人就可以了,“执行决定成败”成了真理。结果是司机为了抢赚钱,开野蛮车,横冲直撞枪客,客少的站点不停车,顾客和行人怨声载道;小巴不维修,不打扫卫生,破烂不堪令乘客恶心。同时事故不断,最终造成市民的公愤,小巴公司不得不关闭。 此类教训,在中国的企业和社会机构中比比皆是。 在吸取教训之后,能够取而代之的只能是以企业为社会服务,融入社会整体而获得生存与发展为目的的管理方式 —— 人本管理。 所谓人本管理,一是以社会和企业内部人的需求为根本的经营方针,一是人性化的管理方式。也就是在以人为本,一切为了人的需要的经营方针的基础上,采用符合人的本性的方法进行管理,从而确保服务于人的需求的经营目的顺利实现。 人本化的经营方针 急功近利不图长远的目标管理方式导致了目前中国的不少企业昙花一现。然而,中国的不少传统名企却是百年长青。其秘密就在于人本经营。 譬如“张小泉剪刀”是我国手工业的传统名牌,已有 340 多年历史,明末清初就已出名。传统民用剪刀是张小泉的起家产品,它靠镶钢均匀、钢铁分明、磨工精细、刃口锋利、销钉牢固、开合和顺、式样精巧、刻花新颖、经久耐用、物美价廉等十大特点称雄制剪业。张小泉剪刀创始人张小泉曾立下“良钢精作”的家训, 340 余年来由其后人身体力行,长久保持,成为张小泉企业文化的核心理念。张小泉剪刀厂“质量为上,诚信为本”的经营宗旨和“用心去做每一件事”的精神即源于此。它已成为我国剪刀行业中产量最大,品种最全,质量最好,销路最广的一家企业。张小泉剪刀选用优质中碳钢镶嵌锻制刃口,经过 72 道工序制成。其“钢铁分明、磨工精细、剪切锋利、开合和顺、样式新颖、手感轻松”的特点,一直为人所称道。现在张小泉剪刀除供应国内市场外,还远销到世界 40 余个国家和地区。成为经久不衰的中国名企。 张小泉剪刀何以能三百多年经久不衰呢?老子曰:“天长地久。天地所以能长久者,以其不自生,故能长生。是以圣人退其身而身先,外其身而身存。非以其无私邪?故能成其私。”目标管理反其道而行之,以追求一己私利为唯一目标,到头来反而不能身存。张小泉剪刀顺其道而行之,极尽所能为社会服务,不自私妄为而追求高额利润,老老实实顺从规律,为社会提供最好的服务,反而成全了自己的私利——稳定的利润和经久不衰。这样的经营理念正是所谓的人本经营方针的精髓:极尽所能为社会服务,并且善始善终。 企业要做到极尽所能为社会服务尚易,但要善始善终却很难。早些年《商界评论》杂志编辑部征求一些管理专家的预估,哪家中国企业能发达?评者多认定会是“联想”,笔者独以为会是“美的”。此后,“联想”迅速陷入盲目追逐“国际化大公司”的目标,深陷目标管理的泥潭,一蹶不起,让美国的“戴尔”乘机占据中国电脑市场的半壁江山。“美的”却继续默默地以质高价低的产品服务社会,结果社会给予慷慨的回报,“美的”迅速发达。 然而,也是这家“美的”,能够做到极尽所能为社会服务,却难以善始善终。在发达而成为名牌之后,谋取超额利润的雄心勃发,一追求高价牟利,一追求扩展规模扩大利润空间。结果“极尽所能为社会服务”的根基就会渐渐丢失,前景也就堪忧。 人性化的管理方式 企业要能够极尽所能为社会服务,并且善始善终就必须依靠企业全体员工的力量。如何才能凝集全体员工的力量呢?一说,企业像一部机器,每个零件完美,企业就完美。于是给每个人制定明确的目标促使其奋斗,同时考核每一个人的目标完成情况,超额给予重奖调动积极性。每一个员工都做好了,企业自然好了,每一个员工赚了钱,企业也就赚钱。这就是所谓的“目标管理”与“绩效考核”。一说,让“极尽所能为社会服务”成为企业每一个成员的指导思想,成为企业文化,成为习惯,成为创新的动力,企业就能高度凝集员工的力量,并且经久不衰。这就是所谓的人性化管理。 近年来的经验教训表明前者急功近利,短时间内起作用,长期则帮倒忙,甚至导致企业崩溃。而后者能使企业天长地久。 什么才是真正的人性化管理呢?笔者在《 M 理论:人性化管理哲学》(可查阅见中华出版社 http://www.publishcn.com/yzws16.htm )的论著中对此有详细的描述。本文择其紧要的表述如下: 人性化管理理论基于如下的人性的假设: 1 、本性假设:人具有遗传而来的本性,如惰性、趋利避害等等本性;本性难移,但可以顺其自然,引导利用。 2 、习惯假设:人能够适应环境,在塑造机制下形成行为习惯;习惯左右着人的许多行为。 3 、习俗假设:人不仅依靠本性求生存,而且依靠人类群体共通的习俗、文化求生存;文化也左右着人的另一大部分行为。 4 、创新假设:人和人的群体都是自组织系统,都能创新演化,具有创造力,能够适时改变自己的行为习惯和文化习俗以适应外界环境。 以及关于世界的假设: 世界是一个整体,我们可以通过对它的部分以及部分之间的关联性的分析和整合了解它的功能,并在观察部分之间的相互作用、互相控制和如何协同之中力求把握整体突现的功能。 因此,企业管理者不再把企业当为一部由许多零部件组合而成的赚钱的机器。而是把它视为自然、社会、市场中的一个有机部分,而这个部分也具有自己的整体性,它内部的许多要素的整合所突现的整体特性使它能够成为自然、社会、市场的一个相对稳定的部分——企业因此能够生存和发展。 企业必须顺应人性从四个方面入手进行管理: 1 、尊重人的本性,顺其自然加以引导。 2 、进行行为塑造,利用习惯进行管理。 3 、营造企业文化,利用文化规范行为。 4 、注重人的创造力,利用创新推动发展。 企业在人本化的经营方针的指引下,一旦构建了完善的人性化的管理方式(具体参考《 M 理论:人性化管理导论》见百度文库 http://wenku.baidu.com/view/23a5383e0912a216147929c4.html ),就能有效保证人本经营善始善终,确保企业天长地久。
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cutelxh
2013-3-1 20:43
专题名称 网址 万科四大商业地产产品线 http://www.winshang.com/zt/vankemallpd/?hlx002ys 零售商跨界商业地产 http://www.winshang.com/zt/2012lsqy/ 酒店+地产形势蹿红 http://www.winshang.com/zt/2012jddc/ 中国零售行业:大卖场业态未来5年高增长 http://finance.ifeng.com/stock/hybg/20120312/5735539.shtml 2011年中国企业IPO融资分析 http://finance.ifeng.com/hk/dt/20111230/5380213.shtml 发证券-零售行业美国商业地产之王西蒙地产深度报告:兼并确立龙头地位、品牌意识提升议价空间-120805.pdf 迈博资讯 华宝证券-信托行业专题系列报告(三):典型房地产信托投资要素分析-121113.pdf 迈博资讯 招商证券-证券行业:新三板+产权交易市场,券商开辟竞争新蓝海-210906 迈博资讯 并购报告 http://www.ezcap.cn/article/report_show.aspx?id=20121008123718736page=2 国际并购 http://www.mergermarket.com/info/ Bitmap Bitmap 中国并购市场发展 http://news.pedaily.cn/zt/20120706329879.shtml 中国ZF采购网 http://www.ccgp.gov.cn/specialtopic/10thAnniversary/ 朝向白皮书—中国高尔夫行业报告 FT中文网徐瑾:谁在推高中国房价 http://opinion.hexun.com/2012-07-12/143483009.html 既有住宅建筑能源效率融资:美国过去及当前政策概述 http://www.hbcas.com.cn/Web/Article/2009/08/14/1617523281.aspx?CataID=092746a7-6f58-40b1-bb18-edb2cd577aebVisitorNum=0ArticleID=8a3d34b6-fb71-44b1-8c7b-1aa9a1f0ee04 住宅建筑和商业及公共服务的二氧化碳排放量(占总燃料燃烧的百分比) http://data.worldbank.org.cn/indicator/EN.CO2.BLDG.ZS?page=1 《国际能源机构关于燃料燃烧的二氧化碳排放的电子文件》 http://www.iea.org/stats/index.asp 《未来十年 (2011~2020) 中国房地产市场趋势展望》 中国指数研究院发布 GSA's GNSS Market Report http://taiwan.gnss.asia/%E6%87%89%E7%94%A8 GSA's GNSS Market Report 全美100位零售商发展状况2012 http://www.huxiu.com/article/9320/1.html Economic Freedom of the World:2012 Annual Report.pdf 美国卫星产业协会(SIA)委托Futron咨询公司发布的调查同时显示,截止2011年全球卫星及应用产业销售收入已为 1773亿美元,约合人民币1.13万亿元。而中国2011年的市场规模仅为1250亿元左右。 国泰君安-房地产行业:新型城镇化下的房地产市场发展趋势-130120 迈博资讯 中国房地产中长期需求量化分析 迈博---国泰君安 我在高盛的经济预测法 (美)埃利斯着.pdf 可网上下载 2012中国购物中心与连锁品牌合作发展报告 德勤和中国连锁经营协会联合发布 reits案例(普洛斯) http://wenku.baidu.com/view/d6dbad23dd36a32d73758163.html 破解新型城镇化八大难题 上海证券报 农地改革三大文件酝酿中 建设用地入市是突破口 上海证券报 深圳城中村村民100套房产不稀奇 房租月入十万 上海证券报 深圳房地产10年 http://sz.house.sina.com.cn/zhuanti/lssn2012/index.shtml 2012房地产调控政策回顾与2013年猜想 http://news.sz.soufun.com/zt/201301/2013zcdk.html 2012 年《中国 500 最具价值品牌》排行榜 世界品牌实验室 “雅贿”与瓷器:送官员说值500万 纪委查就说值5000 http://news.ifeng.com/shendu/zgjjzk/detail_2013_02/25/22475208_1.shtml 2012-2013年中国房地产企业融资系列专题研究 http://fdc.soufun.com/news/zt/201302/201213fqrz.html# 国信证券-商业贸易行业商业面积专题研究:商业地产-扩张之惑-120807 万达广场与中粮大悦城比较 美国罗迪厄姆咨询公司发布国际投资报告 http://news.xinhuanet.com/world/2013-02/27/c_114812557.htm 奥特莱斯相关数据 VRN 2010年《奥特莱斯零售连锁报告》;ICSC
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赢在2013中国企业培训与发展高峰论坛活动日程
hildm
2012-9-15 15:47
赢在2013中国企业培训与发展高峰论坛由赢家大讲堂携手北京大学及全国70多家媒体、网站共同推出,即将于2012年9月18日-19日在首都·北京隆重举行。届时将有来自全国的全国各地的500位企业家、协会负责人、人力资源总经理、知名培训师及培训负责人齐聚首都·北京共襄盛举。 本次论坛回归企业培训与发展的本质,以“走进商务前沿、分享赢家智慧”为理念,集名家智慧,融合前沿研究和最佳实践经验,汇聚赢家大讲堂、名师汇、中华讲师网等全国300多家优秀培训咨询机构,唐骏、李燕杰、范智、刘东明、张珈豪、兰彦岭等100多位知名老师以及近200位企业人力资源及培训负责人的交流与采购盛会。本次论坛将以“促进资源融合,推动产业发展,提升企业价值”为主题,本着“层次互补、优势互补、专业互补”的原则,搭建协会、企业、机构、师资的多方、多层次、宽领域的交流与合作对接平台。大会活动日程安排。 时间 主题 简介 主题 9 月17日 下午 15:00-18:00 入住 富来宫温泉度假山庄 参会来宾 9 月18日 7:00-7: 45 早餐 8:00-9:00 参会嘉宾签到入场 8:50-9:00 开幕式 主持人致词 9: 00-9: 05 参会代表发言 王志华 培训模式 9 :05-9:10 冠名单位发言 徐章明 移动金融进入新时代 9 :10-9:40 优秀讲师展示1 范 智 中国礼仪 9 :40-10:10 优秀讲师展示2 刘建军 家族财富管理与传承 10 :10-10:40 优秀讲师展示3 张珈豪 大道智慧 10 :40-10:45 休息5分钟 10 :45-11:00 精品项目展示1 伍 杰 桑德拉销售体系项目分享 11 :00-11:30 优秀讲师展示4 厉和民 风水的奥秘 11 :30-12:00 优秀讲师展示5 兰彦岭 鬼谷子 12 :00-13:00 午餐、休息 13 :00-13:30 优秀讲师展示6 唐 平 培训师商业模式创新 13 :30-13:40 精品项目展示2 杨守彬 行业的冬天,我们的春天 13 :40-14:10 优秀讲师展示7 张金洋 引爆业绩的8大关键环节 14 :10-14:40 优秀讲师展示8 张雪峰 问道——觉悟的智慧 14 :40-15:10 优秀讲师展示9 周慧清 文化产业趋势 15 :10-15:40 精品项目展示3 徐章明 刷卡宝引领金融新消费 15 :40-15:50 休息10分钟 15 :50-16:20 优秀讲师展示10 杨 添 九诺的力量 16 :20-16:50 优秀讲师展示11 李 荣 怎样把企业做大做强----企业员工积分制管理 16 :50-17:20 优秀讲师展示12 孙多洋 资本开战 17 :20-17:50 优秀讲师展示13 管 旬 预见:人生的多种可能性 17: 50-18: 20 优秀讲师展示14 黄佰胜 人性营销——比神更会卖 18 :20-18:30 抽 奖 三等奖 18 :30-19:30 晚餐及休息 19 :30-20:00 优秀讲师展示8 李荣建 社交礼仪 20 :00-20:30 优秀讲师展示15 郭 鹏 执行不力的十大病因 20 :30-21:00 优秀讲师展示16 张连全 高效激励—信念的力量 21 :00-21:30 优秀讲师展示18 张 瑶 势在必行,赢在心态 21 :30-22:00 优秀讲师展示19 新安龙 目标与心态 22 :00-22:10 抽 奖 二等奖 9 月19日 9 月19日 8:00-8:30 参会嘉宾签到入场 8 :30-9:00 优秀讲师展示1 刘少华 公司治理 9 :00-9:30 优秀讲师展示2 高文然 魅力之声,成功之道 9 :30-10:00 优秀讲师展示3 刘东明 网络整合营销 10 :00-10:30 优秀讲师展示4 曾 惠 企业家的育子之道 10 :30-11:00 优秀讲师展示5 叶津瑞 责任共赢 11 :00-11:30 优秀讲师展示6 徐培桀 中高层角色定位与执行力提升 11 :30-12:00 优秀讲师展示7 李程远 业绩为导向的团队管理 12 :00-13:00 午餐及休息 13 :00-13:30 优秀讲师展示9 徐鹏举 品牌定位 13 :30-14:00 优秀讲师展示18 许 阳 老板如何管销售 14 :00-14:30 优秀讲师展示10 张顾严 情商领导力 14 :30-15:30 优秀项目展示11 左海威 让营销变得简单 15 :30-15:40 休息10分钟 15 :40-16:10 优秀讲师展示12 陈军燕 商务礼仪 16 :10-16:40 优秀讲师展示13 肖 阳 营销心理学 16 :40-17:10 优秀讲师展示14 李燕杰 演讲的力量 17 :10-17:20 抽 奖 一等奖 17 :20-17:30 发放会议通讯录 18 :00-19:00 会议结束及交流 备注 由于会议出席专家较多,请各位老师严格尊守会议流程,不迟到、不超时,否则视为自动放弃。 赢在2013中国企业培训与发展高峰论坛由河南电视台、湖北电视台、宁夏电视台、内蒙古电视台、衡阳电视台、运城电视台、安庆电视台、济南电视台、扬州电视台、常州电视台、无锡电视台、牡丹江电视台、株州电视台、荆州电视台、东营教育台、十堰教育台、澳门莲花卫视等全国近100家电视台展播,由赢家网、搜狐职场一言堂、阿里巴巴直播室、新浪网、酷优网等十余家网络媒体全面支持。携手行业领袖、智慧、资源,首次实现“师资-企业-培训机构”无缝对接、解读文化产业发展方向及趋势、发布培训行业与老师发展合作新理念,让企业培训进入免费时代、共同搭建协会、企业、机构、师资多方对接统一平台,实现合作共赢。
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负债占GDP比重达107%,中国企业高负债率预警实体经济
ficthy
2012-9-3 09:21
中国企业高负债率为实体经济增长敲响了警钟,而这也让金融支持实体经济成为有待丰富的命题。中国社科院副院长李扬在日前举行的中国银行家论坛暨2012中国商业银行竞争力评价报告发布会上表示,中国企业的负债占GDP比重已达107%。对此,业内专家表示,未来可以完善资本结构和融资结构,不断拓展股权融资并鼓励民间投资来降低企业负债率,保证企业融资健康合理发展。 “金融要服务于实体经济很重要,中国金融界近期必须要考虑的问题就是目前企业的高负债率现象。”李扬表示,OECD(经合组织)企业的负债如果占GDP的90%就很危险,而中国2011年的统计是107%,是世界国家中最高的,如果再推一个小版的“4万亿”,将会给未来埋下隐患。此前李扬就曾在公开场合表示,企业过多负债,如果经济在平稳高增长轨道上运行就没有问题。但如果经济波动,甚至出现下滑,企业就会还不起债。银行就会有不良资产,这样就会影响到宏观经济。 针对当前企业高负债率所反映出的实体经济难题,中国人民银行金融研究所研究员谭雅玲接受记者采访时表示,对于企业的高负债率确实应当引起足够重视。“从企业的角度来讲,当前存在一些光有信贷投资投放和货币供应量而缺乏创造力的现象,一些实体经济甚至利用信贷货币政策作为套利投资的工具,我们呼吁社会注重实体经济发展本身,加强对创业和制造业的关注,从而防止实体经济的衰退。” 不过,在国家发改委投资研究所战略室副主任、研究员王元京看来,目前我国企业负债率到底是否达到107%还需要考证,但是这个数据也显示,我国企业负债存在一定风险隐患。“之前民间中小企业贷款出现失控局面,企业负债率较高,在未来投资中需要对企业债务风险进行更好的防范。” 在企业高负债率的另一面,是中小民营企业融资难、资本炒作以及去年以来备受关注的民间借贷问题已成为金融服务实体经济的一大障碍。而无论是在年初召开的第四次全国金融工作会议,还是央行7月2日对外发布的《中国金融稳定报告(2012)》,都将主题落在加大金融对实体经济的支持力度上。 “从金融的角度来看,金融体系不能单纯追求利润和回报,而要真正对实体经济做出自己的贡献。”谭雅玲表示,信贷对于大型国有企业的过度集中扭曲了行业和产业的均衡发展,对于信贷投资政策将产生不利影响,应当加强对中小企业以及新型产业等对症投资的投放力度。 王元京则认为,要解决负债率过高的问题就要拓宽融资渠道。“目前企业负债过高问题,多是因为融资渠道过窄所导致,由此,未来可以完善资本结构和融资结构,不断拓展股权融资并鼓励民间投资,来降低企业负债率,保证企业融资健康合理发展。” 王元京同时表示,按照他的判断,当前我国企业负债的风险并没有处在不可控制的边缘,一些大项目投资应该不会受到影响,未来投资对经济拉动的作用将会依然存在。
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赢在2013·中国企业培训发展高峰论坛:展望中国培训业大趋势
hildm
2012-8-28 16:40
参会要邀请函 先知先觉者,市场持续领先 后知后觉者,市场被动受累 不知不觉者,等待市场遗忘 尊敬的培训同行先生 / 女士: 《赢家大讲堂》携手北京大学及全国 70 多家媒体、网站共同推出的 “ 赢在 2013· 中国企业培训与发展高峰论坛 ” 于 2012 年 9 月 18 日 -19 日在首都 · 北京隆重举行,届时预计有来自全国各地的 500 位企业家、协会负责人、人力资源总经理、知名培训师及培训负责人齐聚首都 · 北京共襄盛举。 “ 赢在 2013· 中国企业培训与发展高峰论坛 ” 致力于全景展示企业培训的前沿理念与方法,现场实现学习型企业、培训机构和培训师无缝对接,找出培训行业发展瓶颈,借培训之力助中国企业腾飞。 本次论坛采用多种形式,通过企业培训形式分析、名师分享、嘉宾对话、资源整合等 4 大模块,特邀国内外 30 多位企业界及学术界重量级嘉宾围绕文化产业发展趋势、培训师定位、渠道建设与发展、企业转型、培训效果评估、打造学习型组织等近 20 个主题内容展开。 “ 走进商务前沿、分享赢家智慧、 ” 成为本届论坛新的人才发展理念。谨此,诚挚的邀请您与国内最优秀的管理精英共同探讨企业面临的培训境况和未来的发展机遇。 作为学习型企业 2012-2015 中国企业将进入大洗牌大转型最关键的 4 年。 如何将企业的发展战略与人力资本有效结合、保持高度一致? 如何满足企业快速扩张引发的对人力资源投资增加与实际效果之间的矛盾? 如何促使培训效果转化、行为改进与绩效提升? 企业培训思维的转型!是新 4 年的超越之道! 作为培训机构 培训市场越来越同质化,您是否有持续赢利的项目和新的商业模式? 培训师价格越来越透明,您是否有自己质优价廉的知名培训师? 培训行业竞争已白热化,您是否有自己强大的培训品牌和变推销为营销的商业模式? 业务精英一离开公司就能跟公司竞争、抗衡,小作坊多,大企业少,我们的核心竞争力到底在哪里? 作为培训师 同样出道 3-5 年,为何跟别的培训师收入天襄之别。 同样一门课程,同样的推广平台,别人一试成名,自己石沉大海。 同样的节目录制,同样出版一套光盘,别人订单不断,自己颗粒无收。 同样的培训需求,同样的培训课题,别人总能优先安排,自己课程被取消或无限延期。 您是否想过,问题出在哪里? …… 这是一届业内培训领袖云集的交流盛会 这是一届培训名师莅临的点金合作盛会 这是 2012 年风靡培训界的超值回馈盛举 9 月 18 日 -19 日,合作共赢的两天,我们期盼与您相聚在首都 · 北京,相聚在 “ 赢在 2013· 中国企业培训合作与发展高峰论坛 ” ,携手共襄盛举! 赢在 2013· 中国企业培训与发展高峰论坛组委会 二 0 一 2 年八月 论坛信息 【论坛时间】 2012 年 9 月 18 日 -19 日 【论坛地点】富来宫温泉度假酒店 【论坛规模】 500 人左右 【参会对象】董事长、总经理、名师、人力资源总经理、企业大学及培训中心负责人、人力资源总监、培训总监、培训讲师、人力资源经理、企业中高层管理人员等; 【门票资费】 举办单位 【主办单位】《赢家大讲堂》电视栏目中华讲师网 【冠名单位】虚位以待) 【承办单位】北京赢在前沿文化交流有限公司名师学院 【赞助单位】(虚位以待) 【协办单位】(虚位以待) 【电视媒体】 河南电视台湖北电视台宁夏电视台内蒙古电视台衡阳电视台运城电视台安庆电视台济南电视台扬州电视台常州电视台无锡电视台牡丹江电视台株州电视台荆州电视台东营教育台十堰教育台澳门莲花卫视 等全国近 100 家电视台。 【网络媒体】( 10 家) 赢家网 搜狐职场一言堂 阿里巴巴直播室 新浪网 优酷网 关于论坛 本次论坛回归企业培训与发展的本质,以 “ 走进商务前沿、分享赢家智慧 ” 为理念,集名家智慧,融合前沿研究和最佳实践经验,是一次汇聚全国 300 多家优秀培训咨询机构、 100 多位知名老师、近 200 位企业人力资源及培训负责人的交流与采购盛会。本次论坛将以 “ 促进资源融合,推动产业发展,提升企业价值 ” 为主题,本着 “ 层次互补、优势互补、专业互补 ” 的原则,搭建协会、企业、机构、师资的多方、多层次、宽领域的交流与合作对接平台。 【核心内容】 拟邀嘉宾(优秀讲师上台展示报名中 … 具体合作请联系 QQ : 79419534 葛老师) 李燕杰 《赢家大讲堂》特聘讲师,共和国四大演讲家之一,中国当代著名教育家,演讲家、世界华人教育促进会副会长 唐骏 《赢家大讲堂》特聘栏目顾问,中国的 “ 打工皇帝 ” ,微软中国终身荣誉总裁。中国著名职业经理人,新华都集团总裁 范智 中国礼仪联盟主席,资深舞蹈家和体操教练,礼仪实战演讲家,国际人才研究院(亚洲)名誉院长,北京国智美礼仪文化工作室负责人、首席礼仪专家 周慧清 《赢家大讲堂》电视栏目顾问,北京实益企业董事长,赢在前沿文化公司总经理, “ 整合之魂 ” 理论的倡导者,清华大学研修班特邀嘉宾 刘建军 《赢家大讲堂》特聘专家,著名金融专家,冠亚财富执行总裁,国家注册财务策划师,财富管理权威导师,国家发改委培训中心特约专家。 黄佰胜 《赢家大讲堂》栏目专家,好望角营销有限公司董事长亚洲最著名的实战营销专家,亚洲营销培训界的翘楚,无法替代的营销教练。 高文然 中国礼仪联盟秘书长,《赢家大讲堂》特聘专家,工商管理硕士 , 中国礼仪联盟秘书长 , 首届全球 500 强华人讲师之一 , 中华讲师网高级讲师。 刘东明 《赢家大讲堂》特聘专家,优米学院网络营销授课专家,中国电子商务协会网络整合营销中心主任 DM 互动总经理。北大 EMBA 、清华总裁班网络营销授课专家、浙江大学 EDP 、中山大学 MBA 、西南财经大学 EMBA 电子商务授课专家。艾菲奖、金鼠标奖、淘宝营销盛典、网标奖、中国网络营销大会、中国电子商务品牌大会、中国服装大会、中国新媒体盛典、网易汽车中国首届汽车数字营销总评榜等评委、嘉宾。 李荣建 武汉大学教授,兼任湖北省干部基本理论与时事政治教育宣讲团教授、、湖北省礼仪学会会长、中国礼仪联盟副主席。 陈军燕 中国礼仪联盟副秘书长,中国(香港)国际礼仪研究院高级讲师,中国形象设计协会礼仪讲师团主任讲师,法国德莫斯培训讲师。 张珈豪 道学智慧的修行者、传播者现任中国建材营销学院执行院长,学习型中国组委会战略顾问,《赢家大讲堂》栏目专家。 新安龙 全军励志教育第一人,《赢家大讲堂》金牌讲师,是 1927 年组建以来唯一一个专职从事军队励志教育的军人志教育的军人 虚位以待 …… 虚位以待 …… 等近 30 位讲师,更多信息 …… ,请浏览网站: (优秀讲师上台展示报名中 … 具体合作请联系 QQ : 79419534 葛老师 13810089813 ) 注意事项: 1 、为了更好的为您提供服务,请及时交上企业审核表格,因审核工作量较大,会在收到您的申请表格后 48 小时内通知您,请保持手机通畅,谢谢配合! 未经通过或未及时交申请表格的企业,请勿于会议当天现场报名报到,当天此情况一律不接受处理,敬请谅解
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赢在2013—中国企业培训与发展高峰论坛
hildm
2012-8-17 18:05
中国北京 2012 年 9 月 18 — 19 日 先知先觉者,市场持续领先 后知后觉者,市场被动受累 不知不觉者,等待市场遗忘 【论坛特色】 1 .首次“师资 - 企业 - 培训机构”无缝对接 2 .解读文化产业发展方向及趋势 . 3 .培训行业与老师发展合作新理念,让企业培训进入免费时代 4 . 搭建协会、企业、机构、师资多方对接统一平台,实现共赢。 高端对话,思想交峰,智慧碰撞。来自国内外 30 多位专家名师,剖析企业培训形势,捕捉企业发展动态; 5 .定位精准,主题系统,知行合一。 20 多个分享主题全部围绕企业培训核心焦点展开,由理念到实操,逐层分解 6 .精英荟萃,业界瞩目,受众广泛。 500 多位全国各行业高管及培训精英、 300 多家培训机构齐聚一堂,深度沟通; 7 .权威支持,多方参与,媒体热捧。 10 多家省、市级联合会、行业协会、研究院共同推荐, 70 多家电视全程报道 【论坛背景】 《赢家大讲堂》携手北京大学及全国 70 多家媒体、网站共同推出的“赢在 2013 ·中国企业培训与发展高峰论坛”于 2012 年 9 月 18 日 -19 日在首都·北京隆重举行,届时预计有来自全国各地的 500 位企业家、协会负责人、 人力资源总经理、 知名培训师及培训负责人齐聚首都· 北京共襄盛举。 “赢在 2013 · 中国企业培训与发展高峰论坛”致力于全景展示企业培训的前沿理念与方法,现场实现学习型企业、培训机构和培训师无缝对接,找出培训行业发展瓶颈,借培训之力助中国企业腾飞。 本次论坛采用多种形式,通过企业培训形式分析、名师分享、嘉宾对话、资源整合等 4 大模块,特邀国内外 30 多位企业界及学术界重量级嘉宾围绕文化产业发展趋势、培训师定位、渠道建设与发展、企业转型、培训效果评估、打造学习型组织等近 20 个主题内容展开。 “走进商务前沿、分享赢家智慧、”成为本届论坛新的人才发展理念。谨此,诚挚的邀请您与国内最优秀的管理精英共同探讨企业面临的培训境况和未来的发展机遇。 【论坛收获】 转变观念,开阔视野;夯实理论,提升技能; 网络时代,虚实优化;汇聚人脉,尽享商机。 【论坛时间】 2012 年 9 月 18 日 -19 日 【论坛地点】 富来宫温泉度假酒店 【论坛规模】 500 人左右 【参会对象】 董事长、总经理、名师、人力资源总经理、企业大学及培训中心负责人、人力资源总监、培训总监、培训 讲师、 人力资源经理、企业中高层管理人员等; 【门票资费】 钻石席 ( 限 10 位 ) 10000 元 / 人 1 、可在项目对接主题时,获得 10 分钟上台介绍及分享自己的项目。 2 、展位一个。 3 、获得本论坛贵宾席门票一张。 贵宾席 ( 限 30 位 ) 1680 元 / 人 1、 论坛前三排贵宾席 就座 。 2、 两晚 4 星级(温泉房)酒店住宿。(单人间,大床房) 3、 赠送参会通讯录、并自动成为赢家联盟会员。 4、 含会议期间餐费。 嘉宾席 980 元 / 人 1、 论坛嘉宾席 就座 。 2、 两晚 3 星级(别墅房)酒店住宿。(标间 , 双人住) 3、 赠送参会通讯录、并自动成为赢家联盟会员。 4、 含会议期间餐费。 经济席 480 元 / 人 1、 论坛嘉宾席门票一张 2、 赠送参会通讯录、并自动成为赢家联盟会员。 3、 含会议期间餐费。 备注 1 、以上费 用均包含会务费、资料费、餐费、茶点、文具、场地费用; 2 、报名日期以转帐日期为准,此报价为最终价,恕不议价; 【联系方式】 QQ:289060864 【汇款帐号】 用户名:北京赢在前沿文化交流有限公司 开户行:北京银行(清华园支行) 账 号: 010 9033 4600 1201 0547 7944 【报名电话】 葛 老师 13810089813
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转载:中国企业赚钱的逻辑——作者:马光远
weiger123
2012-7-1 10:22
中国企业 赚钱的逻辑 作者:马光远 从斯密的《国富论》伊始, 经济 学的核心命题是研究国民财富的性质和原因的研究,亦即探寻国家繁荣的本源问题。国家的繁荣,离不开企业。 2011 年,中国进入《财富》 500 强的名单达到了 61 家,奠定了中国财富和繁荣的基础,但如果探究这些企业的赚钱的逻辑:即靠赚钱,以及赚的什么钱,却是一个对转型中国而言极具现实意义的话题。有三件事都与中国企业赚钱的逻辑有关: 第一件事是最新的中国企业 500 强排名。 2011 年 9 月 3 日 -4 日,中国大企业峰会在成都召开, 2011 中国企业 500 强出炉。在我看来,这个名单让我最关注是是: 500 强利润最高的 10 家企业,全部由国有 金融 部门和垄断性国企占据,分别是工商银行、建设银行、中国银行、中石油、农业银行、中海油、中移动、中石化、交通银行和中信集团,这 10 家企业的利润之和达到 8668.43 亿元,占去了 500 强利润总额的四成。而上榜的 184 家民企的利润总额都不及 10 家利润最高国企总额的一半。中国 500 强前十名靠什么赚钱?无论是金融,还是石油、电信,无疑都是垄断企业,这和 2011 美国企业 500 强利润排行前 10 位不少属于技术密集,如制药、计算机与办公设备、计算机 软件行业 等形成了鲜明的对比。根据这个事例,我们姑且冒着被人质疑的风险认为,中国企业的利润,相当一部分来自 “ 垄断 ” 。 第二件事是 2011 年上半年中国上市公司的中报。两市共 2244 家上市公司上半年合计赚得净利 9969.12 亿元,其中近九成公司实现盈利, 96 家盈利超过 10 亿元,为 2011 年的上市公司中期考核交上一份不错的成绩单。然而,如果再深入分析一下,发现很多上市公司靓丽业绩的背后,却是值得玩味的 “ 利润逻辑 ” 。根据业绩和公告显示,上半年,很多上市公司热衷于银行理财和委托贷款,而这些与公司主业无关的行为却为上市公司的漂亮中报贡献不菲。 比如,在理财市场,海螺水泥,将总金额为 40 亿元的经营资金 投资 于信托和银行理财产品,而我国重大装备制造行业的龙头企业陕鼓动力亦累计斥资 26.5 亿元购买理财产品;再看 “ 委托贷款 ” ,截止到 8 月 24 日,沪深两市有 107 份关于的公告,涉及 52 家上市公司,累计贷款额度超过 160 亿元,同比增长近 38% 。而这些委托贷款,年利率最低的为 12% ,最高则达到 21.6% 。这些委托贷款给上市公司贡献的利润之高令人诧异。比如,上市公司钱江生化委托贷款共计 1.4 亿元,利息收入高达 1680 万元,比其一季度 1369 万元的净利润还高。而武汉健民委托贷款 1.5 亿元,年利率为 20% ,一年利息收入达 3000 万元,而上半年其净利润也不过 3620 万元。而最典型的就是 ST 波导,这家 “ 手机中的战斗机 ” 的企业主营业务一直一度接连亏损,但其 2011 年中报显示其净利润为 3514.58 万元,其中对外委托贷款所取得的收益为 1773.83 万元,占净利润的比例高达 50.47% 。 如果说,中国 500 强企业的利润相当一部分来自垄断的话,是不是也可以再次以偏概全的说,中国上市公司相当一部分的利润,来自不务正业的银行理财、委托贷款等 “ 信贷套利 ” 的偷懒方式。 8 月 10 日《证券时报》的一则关于银行信贷资金流向的报道其实可以从侧面印证这种说法。这个报道说,银监会主席刘明康在银监会三季度形势分析会上称,约有 3 万亿元银行信贷资金流向了日渐火爆的民间借贷市场的报道引发了很多媒体的关注。蹊跷的是, 8 月 11 日,银监会有关负责人就对此就行 “ 辟谣 ” 。但不可否认的是,有一部分银行信贷资金通过各种途径,流入目前年化收益率很高的民间借贷市场是一个不争的事实。 第三件事和 房地产 有关。去年就有媒体报道,中国的很多企业,特别是家电行业巨头,青岛、海尔、格力、康佳等,纷纷涉足房地产业。在一个房展会上,海信和海尔都一口气推出了遍布全国的 10 多个楼盘,而格力进军地产业不足一年,就实现在房地产的营业收入就超过 5 亿元,比上年增长 913.5% 。而深圳的康佳集团也在去年的 7 月 5 日,以成交价 3.42 亿竞得昆山市周庄镇全旺路南侧地块,正式吹响了进军房地产的号角。今年即使在严厉调控的背景下,本来不是房地产行业的企业在房地产领域的投资并未有明显的降温,而与此同时,根据笔者曾经在江浙一带进行实际 调研 ,高达 70% 以上的民间资本选择投资房地产和投资,而只有不到 5% 的人选择从事制造业,这和上世纪 90 年代民间资本争相投资实业的情形形成了鲜明的对比。 这三件事,反应的就是时下中国企业赚钱的主流的逻辑:其一,赚垄断的钱,无论是政策垄断性的金融企业,还是行业垄断性的电信企业,以及资源垄断性的石油企业,他们赚钱的逻辑是垄断,而垄断对国有企业的利润的贡献之高,几乎达到了历史的巅峰。目前 150 多家中央企业,前十家的利润总额就占全部央企的 80% 以上,这几乎意味着,别的竞争性领域的央企基本是不赚钱的;其二,靠 “ 金融赚钱 ” ,大型企业,特别是上市公司,利用自己的优势地位,从银行获取信贷资金,然后充当二道贩子,通过委托贷款、银行理财等形式资金再贷出去,获取暴利。特别在今年紧缩的货币政策下,民间借贷空前火爆,利率也节节攀升,最高的年利率高达 100% 以上,普通的年利率在 60% 左右,一些上市公司依靠自己的优势获得信贷之后,并没有将其用于企业的投资或者经营 活动 ,而是利用银行对信贷资金监管的漏洞,通过一定的途径,进入了民间借贷市场,获取暴利;其三,投资房地产赚钱,我们现在很多企业投资房地产的情况,和 日本 泡沫破灭以前的情况极其相似,当年日本的东芝、松下、索尼也是差不多利润的一半都来自房地产。 一旦垄断、金融和房地产成为一个国家企业的主要利润来源,不可避免的结果就是产业的空心化和经济的虚拟化。一方面,在占有垄断资源的情况下,企业无心通过提高技术含量赚钱,另一方面,在做实业的利润偏低,和整体环境比较差的情况下,通过理财和房地产投资,就成了绝大多数的企业最理性的选择。这样, 中国经济 就出现了笔者一直担心的 “ 四个现代化 ” :资源垄断化、产业空心化、投资虚拟化和经济沙漠化,这四化可谓中国经济目前最真实的写照,也是中国 “ 财富性质和原因 ” 最直观的反应。 中国的企业为什么热衷于 “ 四化 ” ?一是改革不彻底,中国改革的不彻底导致在没完成政治体制改革之前已经形成了庞大的利益集团,利益集团对于深层领域的改革持强烈的反对态度,他们是改革最大的阻力,从而使得在改革成了半拉子工程;二是改革不彻底导致官员层层寻租,设立很多审批程序,中国企业做实业的环境已经到了改革开放以来最差的时候。 比如,中国的企业家为什么对实业失去的兴趣:首先,宏观环境和产业政策的恶化,使得民间资本无法进入一些产业领域。目前民间资本在电力、热力的生产和供应业中只占 13.6% ,在金融业占只 9.6% ,在交通运输、仓储和邮政业只占 7.5% ,在水利、环境和公共设施 管理 业只占 6.6% ,至于在石油、电信、铁路等领域,所占比例几乎可以忽略不计,而一些地方政府以重组整合的名义将民间投资挤出煤矿等领域,大量的民间资本没有出路,只能游离在通过重组整合等手段,将民营资本逐出,即使一些竞争领域做的相当不错的实业家,如汇源果汁等,因为环境因素都急于退出实业,鲜有做百年老店的打算的;其次,中国楼市和股市的不理性使得中国到处蔓延着急功近利的歪风邪气,民间资本、国有资本和外资都争先恐后进入房地产业,在房价暴涨的情况下,进入房地产的一个月的收益都远高于辛辛苦苦做实业一年的收益,做实业成了最没出息的选择。在国外,很多知名的企业家如通用的韦尔奇,如英特尔的格罗夫,如苹果的乔布斯,很少有离开实业而去进入 资本市场 的;在国外,看看福布斯和财富 500 强的企业,也鲜有房地产和纯粹搞资本运作的进入 500 强的,而在时下的中国,很多有为的企业家却因为种种原因离开实业而去玩资本,搞运作,这是中国经济之大不幸。 经济的 “ 四化 ” 反应的,无疑是对未来没有很好预期的绝望写照。对于一个经济体而言,如果其财富的性质和源泉主要靠垄断、房地产和虚拟经济,这样的赚钱模式是没有任何根基的,最终会因为实业的萎缩而使得经济呈现 “ 空心化 ” ,整个经济体将演化成一个只追逐财富分配,而不创造财富的 “ 传销化 ” 体系。这样的传销体系,尽管看起来美不胜收,但只会是一个海市蜃楼,一阵狂风就可以将其彻底摧毁,日本是,美国是,中国,能不是吗?
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abc888
2012-5-22 17:34
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