请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
楼主: 风雨玄
2241 2

[其他] 中国的家族化的道路?路在何方? [推广有奖]

  • 0关注
  • 0粉丝

高中生

7%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
193 个
通用积分
0
学术水平
0 点
热心指数
0 点
信用等级
0 点
经验
1097 点
帖子
16
精华
0
在线时间
2 小时
注册时间
2006-10-27
最后登录
2010-1-7

风雨玄 发表于 2006-12-22 11:18:00 |显示全部楼层 |坛友微信交流群

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币


公元前2200年,三过家门而不入的治水英雄大禹,把王位传给自己的儿子启,取代了禅让,建立了中国历史上第一个王朝--夏朝。此时,中国进入了延续4000年之久的王权世袭的家天下时代。
今天,家天下的治理结构在企业界风生水起,或光芒四射,或昙花一现,吸引了无数人的目光,也引起了众多企业领袖、业界人士以及专家学者浓厚的兴趣……
——美国《财富》杂志发布的2004年度世界50家最受尊敬公司排行榜,家族企业零售业巨头沃尔玛一再夺冠……
——据汤普森金融咨询公司对欧洲家族企业一次全面的调查分析,分析师和经济学家们发现:在法国、德国、意大利、西班牙、瑞士及英格兰的股市中,大型家族企业近年来出乎意料的发展与壮大……
——在中国,关于民营家族企业的报道与激辩也频频见诸各大媒体,然而,中国的民营家族企业却是几家欢乐几家愁:新希望、金蝶、方太等一批家族企业的兴起与稳步发展让人们看到了民族企业走向世界的希望,而德隆系"类家族企业"从辉煌到没落的轨迹又在人们心中投下沉重的阴影……
这一切,给中国的民营企业提出了一个严肃的话题:既然作为家族企业的沃尔玛、福特能够长盛不衰,为何中国的民营家族企业却是悲喜两重天?中国的民营企业是否该坚持走家族化的道路?路在何方?

杜拉克的家族企业管理原则对中国家族企业的启示

彼得.杜拉克,美国著名管理学家,现代管理学理论的奠基人,被管理学界尊称为“现代管理之父”。

杜拉克对家族企业管理有其独到的见解。他认为,就企业的所有功能性工作来讲,一般企业与家族企业之间没有任何不同,但在管理方面家族企业却要严格遵守特别的原则:一是家族成员一般不宜在本企业工作;二是非家族企业成员出任高级职位;三是非家族专业人士身居要职;四是让外聘管理人享有“主人感”;五是找好仲裁者。前三点一目了然,无须多解释。第四点,让外人享有主人感,是指家族企业通过实行优先认股制度和赠予企业股票期权等激励措施,使外聘的管理人员,特别是高层专业人士能与家族成员同享金钱上的认可和地位上的认同。这对于家族企业中的外聘人员具有非常重要的意义。第五点,找好仲裁者,是指将企业管理的继承问题,交给一个即非家族成员也不是企业一员的外来者来解决,以此避免管理层在继承问题上遇到的麻烦——甚至是导致分裂的后果。

这五点原则是杜拉克在广泛的实例调查与研究中总结出来的。杜邦公司、莱维—施特劳斯公司以及罗思柴尔德家族的成功也充分证明了大师的睿智。

在我国,有越来越多的人认识到西方先进管理思想对企业发展的重要意义,许多企业也正努力与其接轨。但不可否认,在某些方面“拿来”的过程中,也遇到了矛盾,其中家族企业的问题最为突出。

随着我国家族企业数量逐渐增多,实力不断雄厚,越来越多的缔造者们必须面对这样一个问题:他们的企业是交给外人“打理”还是实行代代相传的家族管理?是选择非家族成员还是选择“自己人”?按照杜拉克的原则显然应该是前者。但在中国,许多事实告诉我们,恰恰相反。

“方太”的缔造者、董事长茅理翔将一肩挑的总经理位子交给了儿子,在公司2002年新年酒会上也第一次让儿子茅忠群代表公司向公众致辞。茅忠群走向前台,标志着“后茅理翔时代”的到来。茅理翔说,他想通过对茅氏家族的实践分析,给出一个中国家族企业转型的解决方案。他对自己的思考非常自信,认为在目前的中国,职业经理人阶层尚未发育成熟,家族企业不能完全公众化,家族企业家不能当甩手掌柜,必须直接控制企业。我们必须承认,茅理翔的话是很有道理的。他的思考也代表了一大批中国家族企业家在这一问题上的基本想法。

“一创,二守,三败”,我们的家族企业家们不是不知道这个民间的说法,也不是不清楚家族式管理带来的许多问题,甚至是可能衰落的结局。但是他们想得要复杂的多。这其中有让他们忧虑的环境问题,也有传统观念的影响,还有中国家族企业自身发展的特点。这些因素恰恰也就是与杜拉克家族企业管理原则相矛盾的原因:

第一,中国家族企业忧虑的是,在中国,法制环境还不完善。中国的市场经济还没有经历一个非常残酷的过程,很多职业经理人的业务素质和道德素质并没有经过考验。在一个缺乏信用的环境中,让创业者把自己多年拼搏创造出来的财富交给别人去“打理”,没有几个人能够放心得下。不可否认,在我国目前的职业经理阶层中,有一部分人就是本事不大,可老有非份之想;另一部分人则是通过三天两头与东家讨价还价甚至“炒老板”,借助媒体的炒作来提高身价。这就逼得我国家族企业只好谨慎地把门关上,自力更生了。即使家族成员在业务和技术上确实欠缺很多,那也比“引狼人室”强。而在西方发达国家,职业经理人已是非常成熟的一门职业。他们有自己的职业道德和行为准则。声誉与业务是同等重要的,缺了哪方面都不行。试想一名管理人员因业务上的重大失误或道德上的问题被一家企业辞退,又有哪家企业敢立刻聘用他呢?因此,在健全的市场经济机制和法制环境下,在有着成熟的职业氛围与规则条件下,只要企业的利益得到维护和增长,用外人而不用家族成员又有何妨呢。

第二,华人文化观念的影响。首先,在华人文化中,血缘与亲情是非常重要的。家族企业创业初期必须依靠血缘与亲情的凝聚力“打拼天下”。然而血缘与亲情的影响力很大,到了企业稳定期要消除它的影响就不容易了。创业的功劳中有我,那理家也应有我—份,无可厚非。过河拆桥、人走茶凉是所有人都难以接受的。相比之下,杜拉克的家族企业管理原则所依托的西方背景则不像中国那样重视家族、亲情及其所带来的影响力。这样使家族在企业的发展过程中的整体参与程度减少了很多,也使得掌舵人没有太多的家族顾虑,而更多地去考虑实效问题——企业的蓬勃壮大才是追求的最终和惟一目标。其次,在中国人的传统思想观念中,“主持”、“说了算”的位置感是十分重要的,我的企业就要我说了算,自己的东西不能让别人去决定、去拍板。“大权旁落”自古就被认作是一种失败。所以,中国家族企业的掌门人从心理上就难以接受自己的企业让别人去管理。

第三,按照杜拉克的观点,家族企业在完成了创业时期以后,在不到两辈人的时间里或在企业尚未成长到中型规模之前,应从“企业的主持人”转变为“企业的受益人”。他认为,经营一个家族企业,必须事先妥做计划,以备在企业成功之际能做必要的性质改变。可是在我国,家族企业没有这个时间或是已经过了转变的最佳时期,现在要完成这种转变已很困难。因为在我国,民营企业大都是产生于改革开放、体制转变时期。他们创业初期既面临巨大的竞争压力,也面临机遇。他们要借助改革开放的浪潮迅速成功,因而无暇去考虑这个问题,或者说已经过了转变的最佳时期。西方家族企业,大多数是依靠几代人努力多年积累而成,较少借助国家宏观体制转变所带来的推力。这样,家族企业有足够的时间逐渐完成从主持人到受益人的转变,从而在争取企业利益不受影响的同时,使家族成员获得正确、满意的位置。

从以上三个方面可以看出,杜拉克的家族企业管理原则暂时不适合中国家族企业。西方的科学管理思想与中国的特殊情况都是现实存在的。但这并不等于说国外家族企业的管理思想就不能被利用。中国的民营企业家们必须要积极面对这个问题,不能回避。若能及早计划周到,那么后世子孙中干练人才还可以为该企业继续奋斗,而其余的家族成员不妨趁早脱离,仅成为企业的外部投资人。我们相信,中国的家族企业一定能够博采众家之长,找到一条适合自己的管理之路。
信息来源:中国经贸导刊
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:家族化 金融咨询公司 中国经贸导刊 职业经理人 管理学理论 家族化 民营企业

愿聚众心开天下,今日我辈将史著!
laudon 发表于 2006-12-27 14:06:00 |显示全部楼层 |坛友微信交流群

中国的家族企业是在经济体制剧烈变革、游戏规则尚示规范的背景下产生的。为了赢得市场竞争优势,也从控制“管理层”对于企业的忠诚度,以家族为纽带的家族企业便产生了。

中国家族企业是成本最低的企业模式。

但存在着先天性缺陷。

西方国家的家族企业家族成员之间的产权是清晰的,而中国的家族企业在这方面则是模糊的,

中国的家族企业追求的是家族财富的最大化,而西方的家族企业追求的则是基于个人主义的企业利润的最大化。
在中国的家族企业家族成员之间的合约是经济性的合约,而在西方家族企业中的家族成员之间则是关系性合约而非经济性合约。

在股权设置上,中国的家族企业的股权是封闭的,而在的西方国家,家族企业的股权开放性和流动性就相对较高。

所以中国家族企业要发展,则必须适时调整其资产结构,理顺权利关系,改变公司权利结构关系,从人治走向法制,实行职业经理制度。实现管理上的革命。

使用道具

eyo111 发表于 2006-12-29 13:50:00 |显示全部楼层 |坛友微信交流群
以下是引用laudon在2006-12-27 14:06:00的发言:

所以中国家族企业要发展,则必须适时调整其资产结构,理顺权利关系,改变公司权利结构关系,从人治走向法制,实行职业经理制度。实现管理上的革命。

我以为是!!

使用道具

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
加好友,备注ddjd
拉您入交流群

京ICP备16021002-2号 京B2-20170662号 京公网安备 11010802022788号 论坛法律顾问:王进律师 知识产权保护声明   免责及隐私声明

GMT+8, 2024-3-28 22:21