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日前，福布斯中文网撰稿人安东尼?温?科斯纳(Anthony Wing Kosner)发表评论文章称，两家最伟大的科技公司谷歌和苹果，尽管他们成功的道路上有太多的相似点，但他们之间依然有一个很大的差别，那就是进攻和防守。谷歌只做搜索业务，也可风生水起，但他们却很有远见的不断投入未知领域去挖掘商机，进一步巩固自己的地位。而“高傲”的活在自己世界里的苹果公司，却正逐渐被三星、HTC等公司取代。文章指出，苹果的错误就是将版本发布和功能改进与创新混为一谈，当价值创造停滞那一刻，竞争就开始腐蚀公司昔日的价值，直到最后变得一文不值，而遭到市场抛弃。 全文如下：
谷歌公司(Google)和苹果公司(Apple)是业内备受赞誉的两家企业。在他们的成功之路上，有着太多共同的特点，但两者之间依然存在一个很大的差异谷歌是进攻型公司，而苹果最近这段时期侧重于防守；前者的市场地位不断上升，而后者在竭力维护自己的地盘。
事实：如果进攻的一方未能得分，即使世界上最好的防守也不能赢得一场比赛。想一想，那些从“出众”沦落为“不错”的企业，接着又从“不错”沦落到“普通”甚或是“消亡”。你将会发现，他们都有一个共同特点，那就是当他们应该进攻的时候，却开始了防守。
谷歌本可以决定只做搜索业务，但是他们有远见，抵住了安于现状的诱惑，并投入到未知领域中去挖掘新机会。诚然，谷歌一直牢牢保持着搜索服务平台的主导地位(通过进攻的方式)，但他们也利用了自身的进攻心态，在搜索服务范畴以外发挥优势。
相反地，苹果公司，曾经是他们所身处领域的领军者，但它的地位正逐渐被三星、HTC，是的，还有谷歌等这些进积极取的公司取代。苹果公司犯了一个错误，他们将版本发布和功能改进与创新混为一谈。苹果公司费了一番艰难才意识到，在合理的理由面前，即使最忠实的用户群也会弃之而去。
创造有价值的东西是了不起的成就。然而，只有价值创造能够连续地扩大规模，它才能够实现可持续，而这个概念许多人都没有领会到。你可以这么理解保护价值的唯一方式是创造更多的价值。价值创造停滞的那一刻，也正是市场产生“倦怠”的那一刻，这时候竞争将开始腐蚀你辛苦创造的价值。
回想一下，你会发现，任何一个处于全盛期的伟大品牌，他们都是以咄咄逼人的攻势来捍卫自己的品牌。受创新驱动，他们才能实现不断成长。他们不满足于保护已经创造的产品，而是在此基础上开足马力进行创新。简单地说，缺乏创新思维则预示着品牌的衰落。
审视任何行业的领袖人物，你会很快发现，重视创新并接纳一切能够实现创新的优秀元素(健康的企业文化、吸引和挽留人才的能力、对顾客的重视以及坚守有凝聚力的愿景)，是这些让他的领导水平在同辈当中高人一筹。当企业开始过分强调风险管理，淡化机会管理的时候，整个企业将染上安于现状的重病，并散发出恶臭。
优秀的领导者明白“通常的”和“习惯的”这两个词并非健康和繁荣的代名词。创新思维的真正关键在于以开放性的思维作为起点承认那些想法不同的人既不逊色，也不是威胁。开放性的思维是信心的表现，它可以令领导者倾听到八方意见，从而激发思维，善于发现，取得成就。
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