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2010年,一家叫作“现代牧业”的企业逐步进入社会公众的视线。这个企业的独特之处在于,其企业的掌控人与蒙牛的创始人团队有着千丝万缕的联系。现代牧业董事长邓九强原是蒙牛集团的副董事长,牛根生的创业伙伴,而邓九强也是2008年离开蒙牛的。
时间上的巧合让人不禁产生联想,那就是独具慧眼的牛根生,从开始建立大后方稳定的奶源基地,到外资侵略再到中粮收购的过程中,早就未雨绸缪,有了准备。而现代牧业出售给蒙牛的奶源占到了九成。大胆设想一下,也许牛根生早就洞察到乳业奶源的不稳定,牛奶品牌早晚要靠强大的乳业生产基地来支撑。
因此当蒙牛被收购后,牛根生做了慈善家。这说明了一个经营性的企业家也在逐步转型,从台前走向幕后,并由企业家转型为战略投资家。而现代牧业也已经不断募集资金并上市,成为乳业新锐。
一代商界名家牛根生,或许会成为在民族资本运作中少有的转型成功人士之一。因为以目前态势,现代牧业进可攻退可守。进,可以立足奶源,依靠与中粮合作不断累积实力。在时机成熟后壮大品牌,并以奶源为后盾发展新的牛奶品牌,最终形成产业链的优势。退,以目前资本运作为底牌,吸引大资本或者重量级企业来并购,最终以高资本获利。
以牛根生的商业智慧,或许在蒙牛没找到下家之前就已经部署好这一步。这么好的固定奶源基地,以及强大的网络合作伙伴,要扔掉现代牧业就等于扔掉未来。当整个乳业陷入混乱,必然在呼唤着整个行业的重新整合。也许,牛根生随时在准备着!当然,以上分析只是个人猜想,只有事实才能创造历史。
在所有中国乳业巨头中,还有一家企业一直以低调的方式生存。它虽说没有称为耀眼企业明星,但却一步一个脚印平实发展,让外资投行也无法见缝插针。其行业竞争力在2008年以前毫不突出,但在后危机时代逐步占领先机。它既不高调,也不与行业内部企业产生矛盾。但它反而在这个危机重重的新时代里逐步增强了竞争力,它就是新希望乳业。这样的乳业集团到底做了什么,它又会给我们带来什么启示呢?