同样作为工作多年的财务看到这个帖子深有感触。很多朋友提出了很多意见,其实都挺有道理的。不过有些事情,真的只有自己经历过才会明白。
楼主作为外企的财务工作了这么多年,至少应该是中层管理了吧,估计也应该是感受到了瓶颈,就是一般干到经理级别,就感觉寸步难进,内部再往上升的空间不大,外部跳槽想职位上升就得去稍微差一点的公司,这样才有机会。然而问题在于,财务这个工作,实际做久了,有点想法的人都会觉得很枯燥,实际企业当中的财务,大部分还是核算,报表(广义角度,不仅仅是指具体编制,还包括与编制相关的管理活动,比如应收应付,资产,税务,分析等模块的流程制度设计、实施等等),真正涉及到投资的,一般有专门的投资部门去做,而且机会非常少,对职位也有很高要求。企业的财务工作是极其繁琐机械的,有很多时候,会让财务人员觉得自己能做的很少,尤其是涉及到创造性(很多时候涉及到战略层面的,在职权之外)受到制约,自身付出跟回报不成正比,发展空间严重受限等等,时间一长,极易产生消极情绪。很多财务人员都想做并购重组等业务,大家都觉得这个是投行在做,事实上呢,就像班尼在《亲历投行》里写的那样,首先国内投行跟国外就不一样,体制结构业务规则天差地别。曾经有人开玩笑说,国内投行更需要做文案的,更注重合规性,所以很多律师成了需求,而像华尔街那样做价值分析的,按班尼的介绍,目前还真的少见。而且投行很难进,看本科学校,看背景,各种嫌弃。进去了,也不是表面看的那么高大上。会计师事务所,四大也不是谁进去都让你做并购的,审计更多,纯粹的审计,基本就是按照一个标准的“套路”去做,时间长了,其实都是一回事。整个分析下来,你会发现,去哪里,好像都不是自己想做的,好像没有适合自己的工作。其实真正需要反思的是,你到底想要什么?想做什么?
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