本篇报告回顾了亚马逊的竞争历程,认为商业模式与一个国家的商业环境密切相关,而商业模式到底是轻资产还是重资产并不重要,行业的内在特征决定了企业的竞争优势,我们认为具备线上平台优势和线下物流优势的企业,才能最终胜出。
面对强大对手,亚马逊走差异化道路。在成立之初,就面临强大实体零售的竞争,但是它另辟蹊径,从差异化入手,先做可数字化的产品,这正是电子商务的优势所在。后做不可数字化的产品,逐渐蚕食传统零售的优势领域。
亚马逊抓住零售本质,领跑美国电商业。流通环节中,效率提升才是核心竞争力,亚马逊紧紧抓住这一本质,以IT 为驱动,大力投资重资产的仓储系统。在电商领域,公司不仅甩开了被称为“印钞机”的轻资产模式的EBay,而且甩开了“水泥+鼠标”的沃尔玛。
中国天然是电商发展的沃土。中国网络零售占社销总额比例已经超过美国,2012 年达到6.3%,2013 年高达8%。原因主要是:(1)经济地理结构和劳动力因素决定中国物流极限成本可以很低;(2)中国传统零售业尚不发达,给新生业态很大发展空间;(3)中国流通领域的低效性,让直销模式优势明显。据阿里研究认为,到2020 年中国网络零售市场规模将高达10 万亿,与之相
关领域将迎大的投资机遇。
具备线上平台和线下物流优势企业将在激烈竞争中脱颖而出。对比京东模式和阿里模式的研究,我们认为深入渗透到仓储物流业务的企业将具备若干优势:(1)能通过仓储系统获取大数据;(2)能够通过...