清华班戈MBA：80后管理者，30岁以后，如何让MBA助力职业发展？

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80后管理者，他们往往是这样一群人：高学历、科班出身、高革新力、思维敏捷，是同龄人中的佼佼者。他们中的大部分在营销和IT领域已经是行业精英。随着社会竞争越来越激烈，越来越多的人选择在职读MBA继续深造，这其中不乏80后管理者。这些职场中人积累了一定工作经验后，逐渐发觉在知识结构或理论上的困乏，因此选择在职读MBA。为什么要读MBA？什么时候需要读？去哪里读适合自己的MBA？如何让MBA助力自身职业发展？

在众多80后的眼中，"我的风格很重要"。他们看重自我，看重个性，不那么在乎各种条件的制约。他们似乎更愿意独自冲锋陷阵，而不愿意合作。有时会让人感觉 "自我中心"。这种行为的心理原因是他们需要通过保持自我独特性，来保护自己的优势。他们喜欢用自己的方式而不是模仿前辈，也不那么愿意循规蹈矩。在责任心和自我之间，他们也往往选择自我，这并非是"责任心差"，而是他们不能容忍没有"自我价值"的工作。另外，80后的管理者们往往更加忠诚于自己的职业生涯，而非所属的企业或老板。

在清华班戈MBA的学员中也存在着这样一些80后管理者，他们年轻有为，是同学或者同事中的佼佼者，在他们的身上很容易找到个性的东西，他们的创新能力、挑战精神值得前辈们学习，同是他们身上又存在着不足。对其深圳清华大学研究院上海教学中心清华班戈MBA项目负责人张老师，结合多年来的实践经验给出中肯建议：80后管理者你有权利保持自己的独特性，但"自我"并不是一成不变的，而是需要不断发展成长的。在职场中，一个不断在发展着的"自我"，比一直死守着的"自我"更坚固。真正的独立是需要不断参考他人经验，在对比中不断丰富的。在看着自己"与众不同"的特质时，也需要收集一些"大众"的特质：如果遇到困难，就请教有经验的人，可以在保持独立性的基础上，增长你的职场弹性，培养责任心，有利于在人际中"去独化"，也更有利于在工作方法的对比中，寻找更适合自己的套路。

此外，"求新求变"是年轻人的特色--这同样适用于80后管理者。无论是工作安排还是工作时间，他们都期望可以更灵活和有弹性一些。对于80后管理着而言他们所习惯的世界，并不是那么注重规则的，可以说他们都是"市场经济性格"-在规律中寻求变化，在正常中寻找例外，是他们流行的思维风格。所以"弹性"，也成为大多数80后管理者的灵感来源，他们所管理的团队，往往都是快速激进，紧跟变化。

对他们的职业建议建议：尽量做一些独立运作的项目，特别是那些需要独创性的项目。在工作中要磨练自己的耐性。同是对自身也要有清晰地职业规划，明确自己的方向，并在实践中不断学习、完善自己。在管理过程中，80后管理着可能不太看重规则，更希望弹性工作制，这就需要与上级的正确沟通，不能一味的按照自己的喜好，你领导的团队是个小家庭，但终究你还处在公司这个大家庭之中。

随着竞争越来越激烈，不少80后管理着开始觉得力不从心，面对比自己大的员工如果指手画脚，会招致反感和隔膜；由于自己年龄的限制，工作经验尚浅，很多问题的处理不够圆滑且难免犯错，这就需要80后管理者能够严格要求自己不断提升自身能力。

目前，在职MBA学员中年龄趋向低龄化一方面与不少80后走上管理岗位密不可分，另一方面也反映出80后在管理工作中遭遇瓶颈，想要提升。就以清华班戈MBA学员来说，虽然学员的平均年龄在35岁左右，但其中不乏80后管理者，这些人多是来自企业的中高层，他们是业界精英，但在管理上还存在着欠缺，综合能力还有待加强。

人在30岁前，都是"头撞南墙"的年纪，尚未完全定义的人生，有很多机会值得去尝试。80后管理者，是一群"职业人格"还在形成中的精英，就因为是进行时，所以自然会有一些问题，但也因为这些不稳定因素，而让他们充满了机会与生命力。对于80后的管理者来说，成功的业绩固然重要，但更重要的是寻找到趋于稳定和健康的"职业人格"和清晰地职业规划，它可以让你在职场立于不败之地。

在职读MBA之所有受到众多职场人士的青睐，就在于它有助于提升各方面的能力，不仅是升职加薪的敲门砖，更能助力职场发展，尤其是对于80后管理着而言，他们阅历尚浅，通过在职读MBA提升综合能力的确是一个不错的选择。

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