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雷达卡
提起「腾讯」，一般人可能还不清楚这是怎样一家公司；但若提起它旗下畅销网络通讯产品微信与QQ，就很难有人没听过。仰赖用户对产品强大的黏着度，腾讯建立了中国市值最高的网络公司，与阿里巴巴、百度三分天下。
有着企鹅图腾的QQ，用户成长数创下极惊人的历史。2009年QQ用户数就突破了8亿人，相当于全球第三大国，仅次于中国和印度，成就了一个「企鹅王国」。而今年最新数据显示，同时上线的活跃QQ用户数已超过1.8亿人，胃纳了90%的中国网民。
1.8亿人同时上QQ
2011年微信推出，腾讯的社群事业再造颠峰，微信不仅红遍两岸三地，2013年11月注册用户数突破6亿，成为亚洲地区最大的行动通讯软件。微信不断壮大，并让阿里巴巴董事局主席马云足足担忧了一年，虽然试图在OTT（以网络提供服务）领域逆转微信，最后仍无功而返。
QQ和微信造就的庞大用户基础，让腾讯不断开枝散叶，进而发展出难以撼动的移动事业版图，在大陆，论社交、论游戏无人能及腾讯。公司市值已达港币1.17兆元（约新台币4.54兆元），打败大陆最赚钱的五大国有银行。
「腾讯」跟随创办人马化腾而命名，有「QQ之父」之称的马化腾现任公司总裁兼CEO，43岁的他身价高达134亿美元（约新台币4,026亿元），跃居大陆第二富豪。他凭着人民币5万元起家，到2004年腾讯上市至今市值破兆，是电商巨擘马云最不敢轻忽的对手。
腾讯网络帝国的发迹超出一般人想象。有人说这是个「模仿成功」的案例，但大陆人更直截了当称，腾讯是「抄」出来的。
腾讯起飞自大陆「一人一号」的QQ，而QQ的设计原型则源自当年最火红的通讯软件ICQ。
1996年，以色列工程师设计的通讯软件ICQ很快席卷全球网络社交圈，并成功占领中国市场。1998年腾讯创立，ICQ爱用者马化腾切入他最熟悉的领域，模仿ICQ开发出中文接口的「OICQ」，随即成为市占最高的中文通讯商。
来年，在李嘉诚等创投机构的支持下，OICQ易名「QQ」，短短四年拿下令人咋舌的1亿用户，在当时的实时通信领域排名中国第一、世界第二，写下网络领域的经典神话。
过去10年，不少高知名度大企业，包括联众、盛大、4399，都面临过腾讯猛烈的「抄」模式，联众最后还被逼到关门。
腾讯的模仿能力强到业界不敢不提防，导致创投机构最爱问企业的问题是，「你这个创业项目，如果腾讯跟进了，而且产品几乎完全复制，你会怎么办？」
站在巨人肩上抄吧
模仿看似最笨、最无技术含量，当年却是逆向操作。在大陆创业圈流行创新的90年代，多少比他更出色的人才都「死」在创新上，也就是「死得太有理想」。马化腾成功最重要的一点，即认识到其他创业者最容易误闯的迷思区，以为只有「绝对的创新」才能造就中国网络。逆势的他，反而闯出了一个帝国。
当然，腾讯若仅停留在模仿阶段，无法维持不败。马化腾说，「我不盲目创新，最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。」在他的理念里，「抄袭」是站在巨人的肩膀，目的是为了创新。
「微软、Google也是抄袭大王，从Windows到Office做的都是别人做过的东西。」面对「抄袭者」的骂名，马化腾显得坦然，他认为，抄可以理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短，在IT领域，只要好的东西就难免会被模仿抄袭。
走安全的路求生存
直到现在，部分业界人士对腾讯的成功仍颇有微词，认为QQ完全抄袭ICQ、毫无新意；不过，「生存下来才是最重要的」，这是马化腾创业的核心信念。他个性稳健保守，不喜承担过高风险，遵循已被市场验证的模式对他才是安全的路。
然而，从「模仿」生出来的企业并非全无风险，除了品牌形象难免受损，更可能吃上侵权官司。腾讯不少产品都被业界指控是抄袭而来，例如拍拍网抄袭淘宝网、如问问抄袭百度知道、QQTalk抄袭Skype、QQLive抄袭PPLive等，不胜枚举。
在种种抄袭疑云中，网易就曾跳出来公开指控，称腾讯新闻iPhone用户2.0版本直接抄袭网易，强烈谴责此公然侵权是「流氓行径」；马云也被腾讯惹得暴怒，跳出来公开要大家「杀到企鹅家（指腾讯）去」。而搜狐、搜狗、奇瑞汽车等多家大公司更直接将腾讯告上法庭。
如今，马化腾被业界形容为「.com公敌」，不断遭到网络界围剿，但商业毕竟以成败论英雄，眼前腾讯不但屹立不摇，2013年以来股价扶摇直上，窜成了香港股王。
2014/07/25 经济日报
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