答:传统上集团战略往往采用产业板块战略的加总,形成集团战略这种做法,换言之,每一个产业板块,都是一个变量,而集团战略则变成应变量,疲于奔命的为各个产业板块的战略来做好服务和协同个,最后集团战略沦为大保姆,沦为战略合并报表,这是错误的做法,而新的集团战略的思想是,将集团战略本身作为一个整体,先设计整体战略,顶层设计,将之作为一个变量,而各个产业板块无权自己做战略,必须基于集团的战略来做战略,则变成一个应变量,一个主变量,N个应变量,主变量可设计,主变量可抽象,而应变量因其比较具像,因其有较长的底层流程,较深的底层流程和较长的运作细节,较多的运作细节,所以作为应变量,更容易对主变量的变化,作出合理的反应,而多个应变量之间的函数关系,也因主变量而受到影响,是对主变量的一个再函数,再反应,再映射。所以主变量的设计一经主动,就可以较好的驾驭多个应变量。