规避企业并购整合风险 实现“1+1>2”协同效应

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　　自2009年全球经济危机以来，中国企业的并购热潮愈演愈烈。2010年9月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来，各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。
　　随着经济全球化的趋势，中国企业并购潮正在从国内并购向国内和跨国并购并存的方向发展。羽翼渐丰的中国企业视并购为一个迅速做大做强的手段，或者以提高市场份额，扩大产业规模为目的，即横向并购;或是以优化资源配置，实现产业链的联动效应为目的，即纵向并购。而无论是横向还是纵向并购，很多企业都是立足于长远投资，往往会通过全资或控股形式来实现自身的战略目标，而此时需要实施的整合相对范围广，过程长，情况复杂，整合风险较大。如何在投资完成后进行有效的整合，真正实现“1+1>2”的协同效应，是企业面对的普遍挑战。
　　一份权威的并购调研结果显示，全球范围内企业并购的失败案例中，只有20%左右的失败案例出现在并购的前期交易阶段，而80%左右直接或间接地由企业并购之后的整合失败造成。
　　如何规避企业并购整合风险，真正实现“1+1>2”的协同效应?高顿财务培训研究院孙老师表示，并购初期(例如100天内)的整合工作应该得到企业重点关注，对重要整合事项进行密切跟踪和及时调整，这对整合工作的最终成功至关重要。此外还要做到以下几点：
　　一、团队与规划 搭建桥梁
　　企业并购和整合绝对不能仅仅依赖于某个部门，需要来自不同专业背景的多个部门的人员的共同参与，而且还需要制定统一的规划。一个团结专业的团队和一套行之 有效的规划是整合成功的关键。
　　二、沟通与融合 形成共同的文化观
　　并购后，由于双方的企业文化难以融合而引起组织上的抵制和排斥，往往使员工丧失认同感，并最终可能导致并购的失败。企业间的整合实质上是不同文化碰撞、融合的过程，差异不是问题，关键在于“沟通”。
　　三、人才与管控 打造稳定的经营团队
　　并购交易完成后，被并购方企业常会出现人力资源流失，破坏组织资源的情况。因此，迅速稳定经营团队和留住人才，是整合期间的重要工作。
　　四、制定推行因地制宜的管控措施
　　稳定人才队伍只是形成经营团队的第一步，更重要的是将被并购企业的人才融入新的组织架构，实现对被并购企业的有效管控。
　　鉴于企业在并购重组中遇到的问题，高顿财务培训退出《企业并购与整合》课程，为您系统介绍各类并购整合的方法和技巧，掌握并购中的法律法规，学会识别并购整合中的风险，并实施有效的管控，使并购的弊端降至最低，发挥其卓越的改造创新优势。
　　并购与整合是国内企业经营活动中面临的新课题，经验仍在不断积累和丰富过程中。我们相信不久的将来，国内企业一定会结合中国企业的特色不断创新,形成适合自身的应对管控模式。高顿财务培训愿与您一起探索规避企业并购整合风险之道，真正实现“1+1>2”的协同效应。

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关键词：并购整合 协同效应 企业并购 全球经济危机 经济全球化 中国企业 国务院 经济全球化 企业并购 财务培训

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