华彩集团战略与管控问答之767：能力战略在集团战略当中是什么地位？

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答：1，能力战略试图说明，一个集团战略，既然对内有顶层设计特征，对外有产业组合或产业影响推动特征，那么靠着既有的，已有的过往的能力，来完成这么艰难的一个使命很困难。那么怎么办？我们发现，对于一个集团来讲，再造能力，组织能力，新增能力，额外能力，就变得很关键，这是集团能力战略的来源或引子。

2，过去一个企业，对能力的认知，就是能力来自于经营，是经营的副产品，而今天还有很多企业才开始认识到，原来一个企业可以做某种产品与服务，做某种经营，不为获取利润，只为打造某种能力，能力可以独立于经营，独立于利润，单独产生。先于利润产生，这是一个颠覆性的认识。

3，过去我们认为，能力是一个集团发展的沉淀，是一个集团一段历史的积累，但今天我们发现，我们可以通过并购，猎头，外包，产学研合作，虚拟，悬赏，借用，合作等等方式，进行能力的外部化获取，或外部化应用，从而使得一个企业，超越固化自身，与自身的结构高度同构化的能力，从而异构的，差异性的，外部性的获得能力，来突破企业已有的发展边界。

4，一个企业如果分析型战略，那么就是对之前已有能力的一个完整的完全的应用，而如果一个企业采用构建型战略，显然能力和资源就有巨大的短板，而能力战略，本身就是一个跳跃性的获得外部能力的一个概念，所以引导一个企业从外部跳跃式的获得很多之前不具备的能力，来进行能力漏洞的补缺，从而完成构建型战略，来做战略规划的时候，天然存在的一个逻辑缺陷，或逻辑漏洞。

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关键词：集团战略 产学研合作 分析型战略 产品与服务 顶层设计 能力 战略

能力固然重要