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现在快速发展的21世纪又被称为知识经济时代，公司通过员工培训等方式促进公司团队和个人的知识生成，需付出一定的代价，这就是“智力潜成本”投入。而CMA认证就是一些大型公司实行智力前成本投入的首要选择，这不仅仅是关注人自身的投资成本与价值的计量，而是将人、组织及其相互作用所创造的知识综合起来考虑。目的在于促进智力资本的生成、共享与价值实现。要正确认识智力潜成本的“本利同增”的特性，公司应两手抓，尽力降低显成本，增加潜成本，不能过分重视或过分忽略其中的某一个，要双向提高效益。要认识到，智力潜成本投入的效用发挥是一个长期过程，不是一蹴而就，不能目光短视，要有目标，有计划，有步骤地对其进行投入。当然，也要增强防范智力潜成本风险的能力。由于具有虚拟性、可增值性、无极限性等特点，加大了对其投入所承担的风险。正确的投入会为公司带来超额收益，但投入错误也会带来更多时间、资金的耗费。公司要增强防范潜成本风险的能力，要求公司管理者有把握未来方向的独到眼光，有高超的经营素质，掌握足够的信息审慎地做出正确的投入决策。
CMA是管理会计领域范畴的权威认证，是第一个由国家正式引进的国际化财务管理认证。由于CMA是美国管理会计师协会(IMA)出于适应管理会计发展和企业国际化经营的需要而推出的，这就注定了CMA始终与企业发展同步，学习CMA可以胜任诸如成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、首席财务官 (CFO)、首席执行官 (CEO)等岗位。。而中国经济的快速增长以及日趋复杂的商业环境使得企业对CMA的认识越来越深刻，需求也越来越大，财务会计面临着向管理会计转型的巨大挑战。各方调查数据均显示，无论职业地位还是薪酬待遇，财务会计与管理会计相比均相差甚远，因此，财务工作者个人职业发展的问题也就暴露得更为明显和紧迫。
作为世界上最大的发展中国家，中国的经济地位已经为全世界所关注。国家也在做出一连串的调整，以适应世界经济一体化的大潮。财政部在其《会计行业中长期人才发展规划》中要求，为保证总会计师职能作用有效发挥，应当在借鉴国外CFO能力框架的基础上，建立健全我国总会计师能力框架体系。初步考虑，可以从以下方面构建总会计师能力框架体系：一是决策能力;二是战略规划能力;三是分析能力;四是领导能力;五是协作能力;六是控制能力;七是资源管理能力。对此，立信CMA专家表示：“这七种能力正是管理会计师应当具备的核心能力。而《规划》中对于总会计师能力框架体系的构建内容，正是CMA最终要考核学员是否是一名合格的管理会计师的内容，也是学习CMA的最终目标。”
据了解，中国目前拥有1200万财务工作者，其中的80～90%都在从事着财务会计的工作。但在西方发达国家85%以上的财务工作者都在从事管理会计的工作。随着中国经济不断与世界接轨以及会计准则的全球趋同，管理会计前所未有地受到了企业与财务人士的高度重视，已经成为了会计发展的新趋势。
国家外国专家局培训中心主任白继迅表示，CMA受到专业人士重视的主要原因在于其内在的价值和品牌，其认证的目的在于培养财务管理人员的知识广度和深度，使其能预测未来商业需求，支持企业的战略决策分析，有效地实行成本控制，推动企业业绩提升。因此，取得CMA认证资格不仅代表财务管理人员具备高度专业标准和完整会计及财务相关领域知识技能，而且反映了财务管理人员在现今商业环境所需要的能力，帮助企业创造价值。CMA认证在个人的职业发展上起到了一定的推动作用，可以助你得到了很多机会来负责重要的公司项目和计划，除了在业务方面能够磨练专业技能与技巧外，在个人领导能力方面有了较大的发展。也能够尽快将从CMA中所学到的技能与技巧应用于实践，为公司带来更高的收益。
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