ABC公司是一家国有控股的三级公司,为贯彻落实集团的薪酬政策,薪酬与上级公司接轨,在上级公司的主导下,ABC公司启动了薪酬套改。
由于ABC公司地理位置、行业的局限,公司薪酬普遍低于集团内部其他公司的薪酬,由于缺乏必要的内部舆论宣传,造成职工薪水上涨的期望,甚至在百度贴吧中导演了对薪酬不满、甚至演变为外派领导层的不满和攻击。
套改后的今天,薪酬依然存在如下一些问题:
1.同岗位,薪酬差距大;
2.同级别,早晋升,晚晋升薪酬差距大;
3.职工家属,收入普遍偏低;
4.技能鉴定,薪酬兑现扰乱了原有的薪酬体系等。
薪酬改革,必须有一定的舆论引导,事先打上预防针,避免职工错误的有过高的期望;
低于集团内部的薪酬,既要体现地缘、行业的差异,同时也必须据理力争,为职工争取必要的利益;
科学的定岗定编,进行岗位评价,简历只能工资体系;
技能鉴定必须遵循任职资格依据,要岗责利对等。