请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
楼主: 9long
1057 0

[薪酬管理] 薪酬改革如何才能成功 [推广有奖]

  • 0关注
  • 0粉丝

本科生

14%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
0 个
通用积分
0
学术水平
0 点
热心指数
0 点
信用等级
0 点
经验
1370 点
帖子
14
精华
0
在线时间
121 小时
注册时间
2007-4-30
最后登录
2020-5-22

9long 发表于 2014-10-30 17:08:45 |显示全部楼层 |坛友微信交流群

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
ABC公司是一家国有控股的三级公司,为贯彻落实集团的薪酬政策,薪酬与上级公司接轨,在上级公司的主导下,ABC公司启动了薪酬套改。
由于ABC公司地理位置、行业的局限,公司薪酬普遍低于集团内部其他公司的薪酬,由于缺乏必要的内部舆论宣传,造成职工薪水上涨的期望,甚至在百度贴吧中导演了对薪酬不满、甚至演变为外派领导层的不满和攻击。
套改后的今天,薪酬依然存在如下一些问题:
1.同岗位,薪酬差距大;
2.同级别,早晋升,晚晋升薪酬差距大;
3.职工家属,收入普遍偏低;
4.技能鉴定,薪酬兑现扰乱了原有的薪酬体系等。

薪酬改革,必须有一定的舆论引导,事先打上预防针,避免职工错误的有过高的期望;
低于集团内部的薪酬,既要体现地缘、行业的差异,同时也必须据理力争,为职工争取必要的利益;
科学的定岗定编,进行岗位评价,简历只能工资体系;
技能鉴定必须遵循任职资格依据,要岗责利对等。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:任职资格 百度贴吧 岗位评价 薪酬体系 ABC 如何 薪酬

已有 1 人评分论坛币 收起 理由
rip + 3 精彩帖子

总评分: 论坛币 + 3   查看全部评分

frank
您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
加JingGuanBbs
拉您进交流群

京ICP备16021002-2号 京B2-20170662号 京公网安备 11010802022788号 论坛法律顾问:王进律师 知识产权保护声明   免责及隐私声明

GMT+8, 2024-3-29 07:07