发帖
雷达卡
近年来，我国的经济环境条件和企业自身情况发生了重大变化，使得财务管理在企业中的地位越来越重要。随着经济发展，市场经济和国际接轨，竞争将越来越激烈，在激烈竞争面前，同样创造了很多好的条件，包括资本市场的放开，企业经营过程的不断扩大，财务关系不断深化，对财务越来越重视。当然财务管理的内容也越来越多，企业如果单纯的还是忙于日常的事后算账，企业财务管理的工作就会越来越被动。
在今天的竞争形势下，很多企业的财务经理从知识和能力上都感到力不从心，企业领导，例如，总经理、董事长等对企业财务经理不太满意。其中一个原因就是企业发展对财务的要求越来越严，越来越高。同时也是因为财务经理的很多理念、观念还没完全调整过来，管理方式、管理习惯还沿用老一套所造成的。
大多数企业财务经理都是忙于日常财务事宜，但往往捡了芝麻，丢了西瓜，财务工作经常处于被动的地步。企业成本高了，领导埋怨，资金困难，财务部门总是处于应付状态。
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，对财务经理的要求也越来越高。作为一个好的财务经理，不仅要有较高的专业知识和能力，具备良好的道德品质，较高的法律意识，还要有一定的领导和组织能力，协调沟通能力。
作为企业重要部门的管理者，财务经理的职业发展已不在与其专业“硬技能”上，要想实现更高层次的晋升，就需要从财务团队建设、跨部门沟通合作、演讲技巧等方面的“软技巧”进行全面提升、寻找突破，才能实现财务更好的支持企业业务发展，提高财务部门的影响力，从而突破财务经理人的职业发展瓶颈，实现个人价值。
财务经理怎样塑造财务领导力，提升对企业的决策影响，获得自己的追随者呢?
高顿财务培训研究院刘老师认为，在新的形势下，财务经理不仅要重视算账，会计核算当然是他的基本职责，同时还必须要加强财务管理。协助总经理、董事长把企业的资金运作好，在管理上下工夫。
高顿财务培训推出的《财务经理管理训练营》课程，通过团队建设、管理沟通等系统性的集中学习，结合财务实际工作中的难题，融会贯通财务经理必备的软技巧，让您跳出专业财务人的职业短板，教您如何将财务优势融合到企业管理中去，实现对整体运作的财务管控，成为一名优秀的财务经理人。
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
