答:怎么建立专业化,对很多企业来讲的话,跨了行业以后那个专业化进不去。就我的本业理解不了跨了的专业,以及配套的专业化能力突破战略,有了这几个以后,我们可以做到重组明天,以及战略性克服能力短板,把握今天,就很多公司有能力短板,一直克服不了。比如说就是融资不行,就是投不上好项目,就是多年以来人力资源瓶颈就放在那里,就解决不了。有很多公司有这么一些外人看起来匪夷所思的事情,那对我们来讲的话,如何进行能力突破。以及如何构建明天,赌明天,以及如何进行产业链及生态链的组织,主导未来。
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之842:怎样建立有效的专业化建设战略? |
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