2015年新一轮国企改革启动,并将以混合所有制为实现形式完成。薪酬改革是个难点,需要解决国企高管薪酬改革与国企员工薪酬改革。但国企薪酬改革不仅仅是薪酬管理体系的改革,不是一个薪酬改革方案能够解决的。它不仅涉及企业的薪酬结构的调整,还涉及企业的职位体系设置、职位评估,涉及员工的能力管理、绩效管理,涉及企业的组织,直至企业的战略发展,是关系到企业的价值提升的问题。
因此,要做好国企改革,就不能以薪酬体系局部改革的思想来进行,否则不仅不能消除薪酬管理中的问题,而且会对企业的转型发展产生不良的影响。只有从企业战略发展的高度和角度全面、整体的思考改革方案,才能真正改善企业的管理,才能建立起企业的决定性竞争优势,国企改革也才能算得上取得成功。