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混合所有制改革是什么，会对企业有什么作用，作为企业领导和员工，混合所有制会给个人带来什么影响和变化，混合所有制方案如何设计，会遇到什么难题、怎样解决，红海咨询资深顾问为您解答：
在十八届三中全会《决定》中提出“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展”，明确了国有企业改革发展混合所有制经济的意义和作用，为坚持和完善基本经济制度指明了方向和路径。
20世纪以来国有企业改革的过程，核心就是股改、上市、完善法人治理结构等，既然是股份制公司就有杠杆，除非是纯粹的国有独资。新一轮的混合所有制改革不只是要保证国有资产的增保值，不光是要搞清总资产、净资产、资产报酬率的多少，还有清楚国企资产放大倍数，使国企资产产生杠杆作用，否则混合所有制改革仅仅是一次融资和治理结构优化而已。
红海常见问题
1. 企业发展战略缺失或不明确，发展方向不清楚，改革方案无从着手；
2. 企业未来的价值评估不明确，难以确定企业的价值；
3. 股权结构设计缺乏依据，难以确定改革方案；
4. 国企积压的历史包袱沉重，难以割舍或处理，不能轻装上阵；
5. 员工利益不满足，有情绪上的抵制，思想工作难以做通；
6. 民营资本进入的战略取向落实不到位；
7. 国企自身的文化与民营资本带来的文化有冲突，对企业发展产生影响；
8. 国有资本与民营资本在经营管理方面的明显差异；
9. 国企的惰性沉重，改革未给企业带来改善，未能让国企在改革中能够增加竞争力和活力；
10. 混合只是形式，管理还是按照老一套进行；
11. 如何对经营管理者和员工实施员工持股计划等中长期激励；
12. 如何防止国有资产流失；
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红海咨询内容
梳理企业发展战略，实施内部优化重组、改善组织结构
设计和实施经营管理者和员工持股的激励计划
设计和优化股权结构，设计和实施股份制改革方案
帮助企业境内外资本市场的不同渠道实现融资
帮助企业选择战略合作伙伴，开展合作合伙、联合兼并，实现混合所有制改革
设计并建立与混合所有制配套的有效的人力资源管理制度
设计并建立风险防范和内控机制，提高改革及经营管理中的风险控制能力
设计和实施公司经营管理改善方案，提高企业的管理水平和经营效率
……
咨询价值
帮助国企通过混合所有制改革，使国资和民资优势互补，发挥国企管理规范和民企机制灵活的长处，改善公司治理，使企业的体制机制更加市场化。
帮助国企通过混合所有制改革，使国企资本获得一定杠杆率的资本控制能力，能够扩大资本规模，实现更大规模的经营，获得更高的效益。
红海咨询介绍：广州红海企业管理咨询有限公司(红海咨询)，是中国大中小企业最好的管理咨询顾问;提供国企改革方案、国企薪酬改革方案、国企高管薪酬方案、国企混合所有制改革，以及各企业战略规划、集团管控、人力资源管理、股权激励等管理咨询。拥有多个资深管理顾问团队，为全国各大企业提供管理咨询服务。
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