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雷达卡
本读书笔记在 新浪“一米阳光”的博客（http://blog.sina.com.cn/caoyuxin07）两篇博文基础上整理，在此特别致谢。
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大鹏小结：
《战略管理思想史》周三多著，记述战略学科的演进历史和相关主要流派、代表人物和主要思想的变迁历史。
战略思想史，以战略主流学派和代表人物作为分析主线，以不同学派的兴衰变迁的背后因素作为思考的钥匙。战略为企业长期高效经营服务，因此企业内部资源是战略研究的关键，但是企业又时时刻刻处在行业和经济大环境之中，因此企业所处的内外环境是战略研究的主要命题。战略的制定和实施，以及企业经营还是以人为本，因此随着学术的深入研究，战略必须把人作为另一关键变量纳入。信息经济是与传统农工业有着巨大差异的经济范本，因此战略必须适应新时代经济模式的需求。总结起来，围绕战略的关键词为：企业内部资源、行业和外部环境、人、信息经济。
前言
战略管理本质上是企业与变化着的背景或环境不断对话的过程。
新经济的本质特征：信息网络化（信息快速传递），经济全球化（全球需求），资源知识化，管理人本化。
线性战略形态：未来可预测，将既有优势向未来延伸。知识经济时代，未来不可预测，变化极快，需要执行非线性战略，从全局出发，利用组织、合作实现多方共赢。工业经济偏好并购、重组，知识经济对外包、协作。知识经济有着边际报酬递增和跳跃的特点。
从战略过去六七十年简史看，战略最初以战略规划的面目出现，预期把自身优势保持到未来；环境的多变使得战略必须跟管理结合，以适应变革；与企业成长和绩效的需求使得战略逐步紧跟市场；企业核心能力和企业自身资源关注使战略与企业自身资源、优势相契合。全球化、个性化商业时代的来信，使得战略再次创新。
第一部分 战略的本质
企业理论分析企业为什么会存在，战略解释企业为什么会差异存在。
战略的本质是什么？
1、亨德森的观点：战略的本质就是维持企业的独特竞争优势。
2、波特的观点：战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同。
3、哈默尔的观点：企业战略就是要从事于竞争对手完全不同的业务以完全不同的方式从事。
三位大师都将战略与企业的独特视为核心。
与军事类比，战略是关于战役的地点、时间和条件的决策，战术是战役中对兵力分配和行动的决策。
战略主要是企业应付环境不连续与无秩序而创新的原则。
企业宗旨表达企业独特的意图与产品、市场范围。
竞争优势：企业比丢手以更低成本提供同样价值，或者有同样成本提供更高价值。
安德鲁斯在战略规划理论里，提出战略区分战略制定和战略实施，，制定战略只考虑四个因素：你可以做什么（市场机遇）、你能够做什么（资源和能力）、你想做什么（个人抱负）、你应该做什么（社会责任），寻找四个因素的结合。
第二部分 战略流派综述
1）战略规划流派
战略规划是预算思想的延伸。
安德鲁斯认为战略要让自身条件与所遇到的机会相适应。常见能力与机遇匹配方法有SWOT分析、BCG矩阵、SPACE矩阵、IE战略。
安索夫战略管理，引入权变规划思想，动态战略规划。安索夫矩阵，即产品-市场矩阵。
战略规划致命弱点是假设环境可预测的。
2）环境适应学派
1973年石油危机显示环境变化的突发性和不可预测性，也促使战略规划的衰落。
钱德勒：组织结构跟随战略。强调战略的适应性。
试错性分析工具：SMFA法、战略不确定性评估矩阵、情景分析（Scenario Analysis）。
3）产业组织学派：市场结构决定理论
产业组织理论认为可以根据企业规模、进入壁垒、多元化经营、产品差异与集中度等企业资产预测企业经营业绩。
结构-行为-绩效SCP分析。
PIMS战略分析框架：市场结构+竞争地位-战略和策略-绩效。
波特战略思想
《竞争战略》一书，波特提出五力模型，总结成本领先、差异化与专一化战略。背后有SCP分析框架的影子。
《竞争优势》提出价值链分析方法。
4）资源基础伦与核心竞争力理论
从企业内部寻找成功因素。
企业的成功与竞争优势的来源是一个企业独特的资源与在特定的竞争环境中这些资源的配置方式。
关注品牌、专利、市场份额、规模、人才。
可操作性差是资源基础理论的一大难题，难以区分哪种资源是最重要的。
第三部分 企业成长与竞争理论的变革
1）企业成长理论
企业成长理论的演变：企业成长理论的演变→ 企业成长方式与过程理论→ 企业成长的行业与区位选择理论。
科斯：企业为了减少交易成本而存在和发展。
彭罗斯的资源决定论：内部资源是企业成长的依托。
钱德勒的组织能力说：组织能力是企业成长的内在动力。
成长方式1：专业化-多元化-归核化。
成长方式2：克隆-虚拟-多元化。
成长的逻辑：价值创新与核心竞争力移植。成为游戏规则破坏者和规则制定者。
2)、竞争战略的演进：规模经济时代的竞争战略→ 范围经济时代的竞争战略→ 竞争战略的新发展→ 国际竞争战略。
规模经济与经验曲线。
范围经济：全面质量管理。品牌战略。
竞争战略的新发展：大规模定制战略、战略联盟、时基竞争战略（快速反应）、信息战略。
3、生产战略的变革：大规模生产→ 从标准化到定制化的转型→ 大规模定制（个性化）。
大规模定制：产品模块化、敏捷产品开发（快速响应和迭代）、延迟制造、物流管理（JIT）。
4、追求持久竞争优势的战略：持久竞争优势；技术创新制度创新；人力资源（持久竞争优势之本）。
第四部分 企业组织与领导角色的转换
1、组织结构理论的演变
古典组织结构理论→人际关系管理时期的组织结构理论→现代管理理论丛林时期。
钱德勒：战略决定结构、结构追随战略。
科层制/官僚制->柔性组织结构演变。倡导组织结构扁平化。
U型结构、H型结构-控股公司、M型结构（事业部）。
职能型组织结构->组织再造->过程整合与组织结构扁平化。
2、领导理论的演变
特质论→行为论→ 情景论/权变论
特质论认为领导：魅力、坚强有力，果断、勇敢、正直……
特质论的回归，魅力型领导。
远景式领导。变革型领导理论。
第五部分 中外战略思想家的学术思想 （重点内容）
1、战略思想流行的条件：实用第一；简洁与方便原则。
战略流派演变：安德鲁斯、安索夫战略规划学派和明茨伯格适应学习派关注企业内部资源与外部环境的匹配。波特的常组织学派关注企业所在行业。资源基础学派又从外部环境转移到企业内部。目前又出现内部资源与外部环境的匹配回归的趋势。
研究方法主要有：统计分析、案例研究、类比方法、概念方法（比如核心竞争力概念）、历史演变法（钱德勒）。
2、外国战略大师的学术思想：
1）伊戈尔.安索夫 - 安索夫矩阵-产品和市场两个维度战略思考；将战略与管理跟混乱的环境条件相联系的权变理论（石油危机为代表的环境剧烈变化）；为战略管理理论提供了一系列实践方法和措施。
2）小艾尔弗雷德.D.钱德勒 -“组织跟随战略”，即企业扩张战略必须有相应的组织结构变化跟随。“管理革命”就是“看得见的手”（现代企业内部的行政协调）在许多方面代替了亚当斯密的“看不见的手”（市场协调），成为现代工业经济中重要的资源分配手段。企业规模与范围经济-多样化；
3）亨利.茨伯格——如何提高管理效率为管理者提供了建议。经理角色学派代表人物-人际关系、信息角色、决策；
4）迈克.波特——五力模型；三种竞争战略（成本领先战略、差异化战略、集中战略）；SCP思想。
5）普拉哈拉德：核心竞争力。多元化战略应该是核心竞争力的运用。核心竞争力的延伸性。
3、中国战略思想的溯源与现实
①孙子战略思想——九大战略原则：慎战原则、利害原则、谋攻原则、先知原则、主动原则、速胜原则、专一原则、奇正原则、良将原则。
慎战与敢胜结合的竞争观。
以人为本竞争因素分析。
选择优先战略目标。
“兵者诡道”为基础的战略方案。
“利”为核心的决策标准。
五胜为主体的战略实施。
择人为关键的战略控制。
信息和情报。
②三十六计的战略思想——结果第一，讲究战术，以弱胜强，斗智不斗力。核心思想是采取一切可以采取的办法改变力量对比从而形成局部比较优势，达到打败竞争对手或防御对手保全自己的目的。
小结 战略学派简史
一、战略规划学派
思想渊源：最早的战略规划思想是20世纪初的预算思想。1950年代出现长期规划思想。到1960年代，企业环境出现巨变，欧美国家由卖方市场逐渐转变为买方市场，企业兴起多元化经营浪潮，企业开始不满足传统规划工具，战略规划由此而兴起。
代表人物：安德鲁斯、安东尼、安索夫、克里斯滕森等。
核心内容：根据经营环境因子来对企业资源进行优化配置
分析工具：SWOT分析和波士顿矩阵以及它们的变型。
理论局限：
1、没有认识到真正的目标，企业公布的目标与经理人实际追求的目标不一致。
2、信息不完全，许多不确定因素导致规划得到的决策不成功。
3、规划者与决策者选择的目标和方针不一致。
对应《战略历程》中的设计学派和计划学派
二、环境适应学派
思想渊源：以1973年的石油危机为代表，在环境变化步伐越来越快的1970年代，战略规划的关于未来可以预测、可以计划的思想越来越受到怀疑，以环境不确定为基础的适应学派应运而生。
代表人物：奎因、明茨伯格、伊丹敬之、西蒙、查菲、柯林斯（J.C.Collins）与泼拉斯（J.I.Porras）
核心内容：战略决策是一个适应环境变化的过程。
分析工具：SMFA法、战略不确定性评估矩阵与脚本分析（Scenario Analysis）
理论局限：
1、适应学派思想带有浓厚的生态类比色彩，把企业的战略看成是设计一种生存在某种环境的动物。生态类比思想逃离不了奥斯伯恩（Osborn）定律。
2、缺乏有效的分析工具。
对应《战略历程》中的认识学派、学习学派、环境学派
三、产业组织学派
思想渊源：产业组织学派的诞生是一个跳跃，但它是当时生产方式演变的必然结果。随着大规模机械化生产的出现，企业兼并浪潮导致、市场结构越来越集中。行业市场结构的变化导致了企业经营战略的改变。战略家们纷纷从适应环境的框架中跳出来，从行业、成本与产品差异化上寻找竞争优势。
代表人物：梅森、贝恩、波特
核心内容：企业的战略分析的中心在于产业组织的结构。
分析工具：SCP、PIMS、五力模型、价值链与钻石模型
理论局限：
1、行业集中度与利润率或价格并不存在简单的正相关的、线性关系。
2、战略选择并不是惟一的就一定能取得好的业绩。
3、过于强调企业外部因素的影响，而忽略了对企业本身的分析。
对应《战略历程》中的定位学派
四、资源基础论
思想渊源：在产业界1980年代企业混合兼并的衰落，回归主业成为新潮流，实践证明行业吸引力无法保证企业产生好的经营业绩；日本企业的成功使人们感觉到企业内因在竞争中具有重要作用。
代表人物：彭罗斯、沃纳菲尔特、鲁梅尔特、巴尼、迪瑞克、库尔、蒙哥马利、哈默尔、普拉哈拉德、福斯等。
核心内容：企业的成功与竞争优势的来源是一个企业独特的资源与在特定的竞争环境中这些资源的配置方式。
分析工具：无
理论局限：
1、无法确定企业众多资源中何种资源对企业成功起决定作用。
2、只提供分析视角，没有被普遍接受的分析工具。
3、忽视了外部环境的分析。
4、强调对现有资源分析，忽略了如何创造新的资源。
据和君的观点，企业家是战略的桶底，是核心竞争力和重要资源。
与《战略历程》中的企业家学派、文化学派、结构学派有对应之处。
还有权力学派暂时还找不到对应的定位，说明，以上对应仅供参考，并不严谨。
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