大家都知道鲇鱼效应,今天我补充一个画蛇添足。
鲶鱼效应由来 挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力,绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世,谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后,由于环境陌生,便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张,左冲右突,四处躲避,加速游动。这样一来,一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。原来鲶鱼进入鱼槽,使沙丁鱼感到威胁而紧张起来,加速游动,于是沙丁鱼便活着到了港口。这就是著名的“鲶鱼效应”。
画蛇添足大家都非常熟悉,大多数人看了以后会哈哈一笑,有没有人从中看出管理学的管理方法呢?
楚有祠者,赐其舍人卮酒。舍人相谓曰:“数人饮之不足,一人饮之有余。请画地为蛇,先成者饮酒。”
一人蛇先成,引酒且饮之,乃左手持卮,右手画蛇曰:“吾能为之足!”未成,一人之蛇成,夺其卮曰:“蛇固无足,子安能为之足?”遂饮其酒。
为蛇足者,终亡其酒。1,我从画蛇添足中发现,酒少,不能满足每个人的需求。
2,主人想出了一个分配方法,就是让有能力的人享有。
从现实社会生活中我们也知道,我们的社会还不能满足我们每个人的消费需求。也就是说企业给我们大多数人的收入与我们大多数个人的需求是有矛盾的。
主人的智慧是,大多数人什么也没有得到,而且干得很卖劲,并没有人因为一无所获,而埋怨,反而都很高兴,甚至哈哈大笑。这就是我们企业管理者需要借鉴的。不给钱也能让工人尽心尽力的干活。【不是绝对不给钱,而是有部分劳动没有给钱】
因此,我们可以看出,巧妙的分配规则,有利于促进员工的劳动积极性,创新思维。只要我们积累了,更多的智慧,我们这个群体的需求才能逐步得到满足。
因此我建议老板在工资总成本中拿出一部分,其中也包括老板的一部分【大家能够接受的程度】,来让大家画蛇。这样企业就会生机勃勃。
分配激励机制没有最好,只有更好。值得大家去挖掘。这方面我有独到的方法。如果那个老板认可我这个画蛇添足管理方法,就让我到你这个企业来做一个鲶鱼,发挥我的鲶鱼效应之画蛇添足。我把我的这个管理方法称之为,鲶鱼效应之画蛇添足。
下面我介绍一下我的一个创新发明。一个超级大鲶鱼