FS石化公司绩效管理相关研究(三万二字符)

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FS石化公司绩效管理相关研究.doc (193.28 KB, 需要: RMB 1000 元)

2016-2-17 14:11:18 上传

FS石化公司绩效管理相关研究（完整的一篇文章）
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1.1研究背景与意义       

1.1.1研究背景

中国石化企业由五十年代开始逐步发展到现在，不断地从计划经济的体制向着市场经济的体制而转变，所以只有尽早开展一场由观念至行动上的彻底性变革，才可以在不断变化的市场当中立足。FS石化公司是我国新建设的一家公司，当前还没有全部进行开工投产，其还处于逐步建设的阶段中，在人力资源的部门当中，其最主要的工作任务就是从其他的的分公司中选取任用的员工，而这些被选拔出来的相对优秀的员工能够停留于一个新的工作生活环境当中，是企业所需考虑与解决的重要问题，而对这些问题进行解决就涉及到了企业绩效管理方面的工作中[1]。在绩效管理当中，对绩效进行考核是管理的关键，对于绩效考核，其在设计与实施的过程中对于提高企业的绩效水平都有非常重要的意义。因此，本文从现代企业在绩效管理中所具有的理论及方法方面出发，对FS石化公司中原有绩效管理的模式进行细致全面的分析，并探讨出一套完整性比较高的改进对策，从而为公司的绩效管理有效施行打下坚实基础。

1.绪论        3

1.1研究背景与意义        3

1.1.1研究背景        3

1.1.2研究意义        3

1.2国内外研究现状        3

1.2.1国内研究现状        3

1.2.2国外研究现状        5

1.3研究内容和研究方法        6

1.3.1研究内容        6

1.3.2研究方法        6

2.相关概述        6

2.1绩效管理的基本概念        6

2.2绩效管理的基本要求        8

2.2.1公开性和开放性原则        8

2.2.2反馈性和提升性原则        9

2.2.3制度化和定期化原则        9

2.2.4正确性和可靠性原则        9

2.2.5实用性和可行性原则        9

2.3实施绩效管理应注意的问题        9

2.3.1标准的设定不合理        9

2.3.2考核结果运用的可参考性比较差        10

2.3.3对考核者缺乏相关的培训        10

2.3.4缺乏绩效的面谈基础        10

3.FS石化公司绩效管理现状        10

3.1 FS石化公司概况        10

3.2 FS石化公司绩效管理现状        11

3.3FS石化公司绩效管理存在的问题        12

3.3.1人才严重流失，难以吸纳与留取优秀人才        12

3.3.2考核的指标过于繁杂，考核的内容过多        13

3.3.3绩效管理的过程具有强制性，缺乏沟通        13

3.3.4所设定的绩效指标和公司的发展战略脱离        13

3.3.5没有将考核结果充分利用并发挥其作用        13

3.4 FS石化公司绩效管理存在的问题原因分析        14

3.4.1绩效目标缺乏现实性及可行性        14

3.4.2绩效奖惩原则未能反应员工根本期望        14

3.4.3未能对绩效管理考核体系进行科学设计        16

3.4.4未建立完善的绩效反馈机制        17

4.完善FS石化公司绩效管理体系的几点建议        18

4.1在人才招聘时需要考虑绩效考核的因素，全方位覆盖绩效考核制度        18

4.1.1在企业招聘决策中科学应用绩效考核结果        18

4.1.2进一步简化公司绩效考核方法，优化绩效考核制度        19

4.1.3建立健全企业绩效考核机制，充分发挥激励效果        19

4.1.4完善绩效考核机制，加强对企业青年员工的绩效考核        20

4.1.5保证企业绩效考核体系的可操作性        20

4.1.6成立绩效考核仲裁委员会        21

4.1.7设立奖罚帐户        21

4.2对工作人员进行相关的培训，让员工明白本公司绩效考核的具体内容        22

4.2.1加强对企业领导的培训        22

4.2.2重视对企业员工的培训        23

4.2.3重视绩效沟通，使员工进一步了解绩效考核        24

4.3绩效考核直接与薪酬挂钩        27

4.4在绩效考核实施的同时促进激励机制的发展，提高员工工作的积极性        29

4.5完善员工的聘用制度，对员工岗位问题实行动态管理        30

4.5.1用于人员调配和职位变动        30

4.5.2应用于岗位员工管理创新        30

4.5.3促进绩效评价结果与岗位职能的有效结合        31

5.结论        33

5.1制定科学、完善且切实可行的绩效管理措施        33

5.2参考科学的绩效考核体系，明确具体的绩效考核内容以及标准        33

5.3构建完善的企业绩效管理体系        34

5.4加强绩效反馈以及绩效沟通        34

【参考文献】        34

致谢        38

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关键词：公司绩效 绩效管理 企业绩效考核 企业绩效管理 绩效管理体系 石化 中国石化 市场经济 计划经济 人力资源

3.2 FS石化公司绩效管理现状
（1）绩效计划：据调查资料显示，FS石化公司已经开始实施绩效管理，构建了一些与绩效管理相关的管理计划以及管理制度，例如绩效考核评价实施细则、绩效考核奖惩激励制度以及员工申诉制度等，针对企业员工制定了相应的人员培训计划、制度以及人事调整计划，形成相应制度。然而，FS公司的各个部门绩效计划并不是以企业发展战略为主，而是根据其工作的内容而提出，也就是由下及上申报，不是由上及下分解，使得大部分员工对于公司的发展计划比了解，使得公司绩效指标和公司的战略计划出现脱离情况，难以发挥绩效管理的作用。
（2）绩效实施与管理：根目前，FS石化公司还建立了以总经理为主要领导，以主要部分负责人员为主要参与成员的公司绩效管理委员会，该委员会在企业绩效管理中属于最高决策机构，委员会下设置有人力资源部经理，同时，不同部分的主要管理人员也是委员会的重要组成部分，他们共同构成企业的绩效管理小组，负责FS石化公司各项日常工作，在正式开展绩效管理工作前组织人员进行相关培训，鼓励员工积极参加到企业绩效管理工作中，积极贯彻和实施绩效管理相关工作。然而，目前FS石化公司在设计绩效指标和具体绩效管理实施工作中仍然存在不少问题，例如，公司在具体实践过程中选择的绩效指标在设置上缺乏科学性和合理性；公司在制定绩效指标和开展绩效考核评价时没有做好沟通工作；企业奖惩激励机制不够完善，员工晋升以及职位升迁设计不够合理，没有真正做到与员工绩效相互挂钩。这些问题都会给FS石化公司绩效管理工作的开展带来阻碍，必须要引起公司的高度重视。
（3）绩效考核：目前，FS企业的绩效考核工作还停留在初级发展阶段，主要以科学化考核为主，也就是重点开展量化考核或者目标考核。企业对各项绩效考核指标以及考核标准进行了明确，同时实施量化考核工作，保证考核工作的客观性，采用事先标准针对员工具体工作表现和成果进行考核，通过这种方式促进员工绩效的有效改善。
（4）绩效反馈与面谈：通过相关调查发现，FS石化公司要求工作人员参与考核，缺乏与工作人员之间的沟通交流，采取的是主持工作者对被考核的人员进行打分，而被考核的工作人员只可在结束考核之后获取考核的结果，这样做具有一定的单方面性，不利于绩效反馈以及面谈，绩效反馈缺乏真实性、及时性以及完整性。
（5）绩效改进：目前，FS石化公司当前正在迅猛发展的阶段中，在企业整合之后，其在管理方面缺乏一定的规范，并且随企业的不断发展，公司对于人力资源的管理中所显现的问题也越来越突出，绩效管理人才十分欠缺，导致FS公司在绩效管理上未能得到有效优化，改进幅度相对较小。
（6）绩效结果应用：FS企业的绩效管理考核结果开始应用于薪酬管理制度的制定过程中，同时应用于聘任人才与晋升人才等激励对策实施过程中，。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

论文？还卖钱？