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这家公司是如何做到95%的员工留存率的?https://bbs.pinggu.org/thread-4446118-1-1.html
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Grossman 自己的故事就是能体现 Location Labs 管理理念的最好案例:招聘那些真正有潜力的员工,确保他们是出于正确的原因才加入公司的,而不仅仅是因为公司提供的优厚待遇。“这些年里,我自己在 Location Labs 也犯过很多错,但这是一家允许员工犯错并从中学习的公司。”
Grossman 不仅描述了一个高员工留存率的公司的文化是什么样子的,同时还分享了如何从零开始打造一个高员工留存率的公司文化。他还分享了一些策略技巧,创业公司创始人在没有面试之前就可以进行尝试,以提高员工留存率。此外,他还表示,一定要多花一点时间来弄清楚自己公司的个性与特质,同时想办法利用各种方式去直率坦白地传达公司的这些特质,这是你投资未来的唯一最好方式。
了解健康的员工留存率是什么样子的
内部员工推荐率是员工留存率的一个关键指标。
要想留住员工,招聘工作一定要做好
[size=10.5000pt]3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
未来的企业能否发展与壮大,很大程度上取决于能否招聘到合适的人才,而留住人才,保持较高的留存率更为重要,一定要提供其职业发展与成长的机会。
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