20160821【充实计划】第195期

1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
http://blog.sciencenet.cn/blog-45-997585.html
2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
2016年的国家自然科学基金项目评审结果已经出炉。科学网在已有结果的基础上，结合历史数据，对基金在不同空间尺度的分布情况进行全面考察，多角度探索科学基金分布特征。
3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
几家欢喜几家愁，祝福拿到项目的人
4.昨日你阅读的时间量（小时计算，如0.5小时）
1
5.你参与活动至今的总时间量（小时计算，如20小时）
166

昨天2小时，共58小时

一起打排球的日子
http://blog.sciencenet.cn/blog-299-997738.html

http://www.strategy-business.com/feature/Diagnosing-Dislocation

dislocation 来自不同方向：top down 和 bottom up。前者对现有大公司冲击不大，后者才是所谓的disruption。面对新公司，现有大公司应当在仔细分析它们对自己的威胁后采取行动，贸然采用新技术的后果可能是毁灭性的。

风险：创新如何改变市场。新公司可能位于橙线的任意部分，当它扩展到一定程度时，就会威胁到现在的大公司。dislocation不是对现有市场的简单延伸，在价格和功能上它们都给出了新position。新公司的在功能上的竞争力是不同的：极佳的功能（智能机），难以复制（Zara），解决现有不满（uber）等。

大公司应对：基于自身能力和面临的威胁，从功能和价格考虑。
1&2：任何威胁。3: top & side. 4: bottom.
1. match threat
维持现有用户并拓宽市场，如开发针对低端用户的产品线（可能与自身的核心产品产生竞争）。如果威胁来自中高端市场，大公司则应调整自己的核心产品至中高端。
2. 吸收威胁
并购，风投，partnership等。吸收的目的是使自己更好而不是消灭威胁。（Facebook & WhatsApp）（salesforce & ...）
3.蛙跳
提供比新竞争者更好的产品。（酒店业可以此应对airbnb等）
4.无视
专注于提高自我，维持现有核心产品与用户。（新公司只影响到部分市场）（传统医疗也许可以考虑这一策略）但不能不take action.（Google, Microsoft 这样有一系列产品的公司可能采取这一策略，用户黏性很大）
总结：试图阻碍新公司创新的行为往往无效。

感想：
文章很好，有非常多的例子，就是太长了。最近
采用新技术的确要慎重，但有时候也不能等，看看诺基亚为了等微软的手机系统被害成啥样了。
加州居然要求零排放汽车销量占比15.4%（2026年）。
特斯拉Model 3售价三万五千美元，已经开始向更广阔的市场进发了啊！（第一个周末就有超过25万辆的预订）
2015年美国5.3%的电是有太阳能和风能提供的，不知道国内的数字是多少。
文中说telemedicine是disruption，未来十年将取代传统healthcare。感觉很正常啊，美国传统的医疗系统对普通人来说负担太大了。
微信的语音与视频电话完爆一切。
酒店业居然占全球GDP的10%！

《关于写作，听听耶鲁大学的写作老师的建议》（学术写作）吴妍娇

1.多根据一手资料做研究；2.练习文本细读（联想，发散）；3.写作时语句尽量简洁。
推荐书目：1. The Norton Reader(非小说类故事，高中); 2. The Elements of Style（写作技巧，大学）.

昨天：1小时，总共：1.5小时。

曹则贤为什么总是一念非凡？
http://blog.sciencenet.cn/blog-3779-997645.html

炸石记
http://blog.sciencenet.cn/blog-282387-997734.html

感觉、意识、情绪和智力
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昨天2小时，累计77小时

昨日阅读一小时，累计12小时

昨日阅读2小时，总计阅读70小时