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2016年9月25日下午，被誉为“东方诺贝尔奖”，当今世界上奖金最高的学术科学奖“唐奖”颁奖典礼在台北举行，现场学术大师云集，星光灿烂。
在整个颁奖典礼过程中，“唐奖”发起人尹衍梁没有发言或致辞。在拍合照时，尹衍梁主动站在队伍的一侧，把中心位置留给获奖者。当有人向他问起时，他的回答是：“科学家才是主角。”尹衍梁向来低调神隐，但是，在商界却是个出手“快、准、狠”的令人生畏的大佬级人物。尹衍梁25岁时接下他父亲纺织企业，当时总资产也不过600万台币。40年后的今天，已成为资产超过2兆亿新台币的庞大企业集团，其财富的增值速度令业界刮目相看，成为业界的传奇。
作者｜顾佳峰
供稿｜北京大学出版社
来源｜正和岛（ID：zhenghedao）
尹衍梁在投资以及企业经营管理上独到而丰富的思想、理念和方法，深受业界的推崇，成为业界效仿的对象。除了在实业上的成就之外，他还捐赠巨资兴办教育。他资助北京大学成立光华管理学院。光华管理学院创院院长厉以宁教授以一首《太常引》记述了当时与尹衍梁讨论筹建学院的心境：“一心兴学悄然来，细语抒胸怀。忽见笑容开，意何在教人费猜。红楼旧影，未名新曲，桃李满园栽。携手育英才，岂不是悠哉快哉！”
在商界，尹衍梁是位永不知足、勇往直前的角斗士，是绝对的狠角色。当万科收购战依然扑朔迷离时，在宝岛台湾金融界，传来了石破天惊的消息，尹衍梁出手拟吃下台湾金融界巨头中信金控。
8月10日，台湾金融界如平常一般平静，金融从业者依旧按照例行的程序进行着例行的工作。就在这个平静的日子，台湾金融界突然躁动起来，甚至出现慌乱与恐慌。一家名为“鉴机资产管理”的投资公司，在当天一口气增资至200亿元新台币，悄悄吃下中信金控近3%股权，跻身中信金控前5大股东。这意味着这家投资公司具备控制中信金控的实力。
很快，另一条消息令台湾金融界更为紧张。“鉴机资产管理”背后的金主不是别人，而是声名显赫的尹衍梁。业界分析认为尹衍梁此次到中信金控插旗，是为了锁定明年中信金控的经营大权，进而成为中信金控的实际控制人。由于尹衍梁也是南山人寿大股东，若真的入主中信金控，那么，就可能实现中信金控和南山人寿的合体，就会出现一个总资产超过8兆亿元新台币的巨大的新金控，从而一举超越双蔡（国泰金、富邦金）稳坐台湾岛内最大金控，台湾金融史将彻底改写，尹衍梁也将成为台湾金融界的总舵主。
尹衍梁的出手，引起了台湾金融界的一次“海啸”，因为尹衍梁的对手是被誉为台湾天字号家族的辜家。中信金控的大股东是比尹衍梁小14岁的辜仲谅，其父是赫赫有名的具有国际影响力的企业领袖辜濓松，而辜濓松的叔父就是原海基会董事长辜振甫，即“汪辜会谈”中的“辜”。辜仲谅本人也是才气过人，他就读于美国宾州大学沃顿商学院，曾在摩根士丹利有很好的表现。辜仲谅从父亲辜濓松接班以来，在台湾业界以狼性著称，也是个狠角色。所以，这场中信金控的争夺战，引起了台湾各方的关注，对于台湾金融界而言，无疑是投下了一颗“原子弹”，整个金融界处于改朝换代的阶段。面对尹衍梁的强大攻势，天不怕地不怕的辜仲谅感受到了前所未有的压力和危机，四处拜访朋友，希望获得更强的金援，以保住中信金控这个自己家族一直以来牢牢控制的领地。一旦失去了这块被视为辜家“后花园”的岭地，台湾天字号家族将很可能从此一蹶不振。
辜仲谅之所以忌惮尹衍梁，就是因为他深知尹衍梁的手法，出手之“快、准、狠”到了令人胆寒的境界。1996年，尹衍梁宣布进军大陆的零售业。当外界都还在质疑、观望时，他很快就拿到了上海市当时最后一张从业许可证，并迅速在上海成立了中国大润发总部，第二年在上海就开出了第一家大润发大型超市，并以星火燎原之势，抢先沃尔玛和家乐福占据了二三线城市市场。速度之快，令外界瞠目结舌。当沃尔玛、家乐福反应过来时，大润发已经完成了布局，形成了对攻之势，并逐渐占据上风，最终击败沃尔玛和家乐福，成为大陆第一的大型超商。目前，大润发在大陆已经有近400家分店，每年的销售额超过千亿人民币，可谓日进千金。因为有大润发这个“金母鸡”，所以，尹衍梁是台湾手握现金最多的企业家，随时可以豪掷百亿而无所顾忌。尹衍梁深不见底的钱袋子，让辜仲谅相形见绌，倍感被动。
辜仲谅忌惮尹衍梁的另一个原因是过去失败的经历。2010年，美国AIG集团想出售南山人寿。当时，辜仲谅决定吃下南山人寿，指挥其控制的中信金控报出800亿新台币的高价，意欲一举拿下南山人寿。但是，出人意料的是，尹衍梁居然以639亿新台币（约21.6亿美元）现金标下了南山人寿97%的股权。辜仲谅发现自己比尹衍梁多出161亿新台币，居然还是竞争不过尹衍梁，这实在让他非常想不明白。他彻夜难眠，反复反思自己在这场争夺战中的每个细节，试图找到问题所在，究竟在何处出现了疏漏。结果，最令他泄气的是，他居然不清楚自己到底是怎么输掉了这场争夺战的。正因为有了在南山人寿争夺战中失败的教训，这次在中信金控的对战中，当面对尹衍梁时，辜仲谅感受到了前所未有的压力。
正当辜仲谅一筹莫展时，尹衍梁则驾驶着荷兰著名豪华游艇厂皇家豪斯曼公司生产的价值4700万美元的重型帆船Sea Eagle号去航海。在尹衍梁看来，商战如同航海，处处是风险，可谓步步惊心，但是，只要准备充足，且看准方向实施正确的战略战术，就能击败对手而获得成功。
尹衍梁经常以航海来比喻商战，他说：“一旦出航，就解脱不了了！”企业家一旦决定加入商战，就不可能从风险中解脱出来了。商战本身就是一项具有风险的活动，害怕风险就难有作为。既然选择了商战，就需要直面风险而不能有退缩畏惧的心理。俗话说：“厨房是很热的地方，想凉快就不要做厨子。”商场如战场，不想承担风险，就不要到商场去冒险。但是，承担风险并不等同于盲目去冒险。尹衍梁在历次商战中，屡屡能够击败竞争对手而赚得盆满钵满，有其独到的商战克敌制胜的方法。
尹衍梁认为，商战中的战略是将一切因素合为一体，统筹规划，先于对手找出胜出之因，并且付诸实施，最终获得胜利。那么，这样的战略是如何形成的？这是一种“有意”的战略规划，就像迈克尔·波特在 1987 年《经济学家》杂志上撰文指出的一样，“我倾向于使用一系列的分析技术去制定战略”。尹衍梁的战略规划方法，可以称之为“由果导因”的战略分析法。尹衍梁认为，需要先明确规划未来想要的成果，如同已经在心里看到日后成功那一刻的“蓝图”一样，想怎么收获就怎么耕耘，立定计划，按部就班朝终点努力，遇到困难就想办法解决，陷入困境就找方法摆脱，直到成功那天的到来。这是一种积极主动的战略思想，而不是消极等待。
战略管理领域的奠基者艾尔弗雷德·钱德勒说：“商业有时像战争——如果它的大战略是正确的……可以犯无数的战术错误，而企业仍将证明是成功的。”因此，一个好的战略对于企业经营是何等的重要。当然，有了一个好的战略，如何驾驭才能达到胜利的彼岸，也是战略制定者需要考虑的，尹衍梁对此有自己的体会。
作为航海好手，尹衍梁用航海的经验来比喻商战中克敌制胜战略的实现过程，指出说：“既然扬帆出海，就必须得面对无法预测的未来，是凶是吉、是福是祸，都得积极应变，泰然处之。”当大润发刚进入中国大陆时，由于水土不服，出现了不少失误，内忧外患。但是，尹衍梁能容忍错误，因为他坚信之前的发展战略是对的。结果，大润发很快从失误中学到了宝贵的经验，变得越来越强大，最终成功击败了沃尔玛和家乐福。尹衍梁之所以能处惊不变、泰然处之，关键在于他对自己所制定战略的充分自信和对失败的正确认知。在中信金控争夺战中，当面对小自己14岁的辜仲谅时，尹衍梁也早已经成竹在胸了。
注: “唐奖”是由台湾著名企业家、北京大学光华管理学院董事长尹衍梁捐赠1亿美元现金发起设立的，旨在鼓励国际范围内的科学研究，促进人类的进步与发展。“唐奖”被誉为“东方诺贝尔奖”，设置了包括“永续发展”、“生计医药”、“汉学”、“法学”四大奖项，单项奖金约150万美元，比诺贝尔奖金100万元还要高，是当今世界上奖金最高的学术科学奖。
尹衍梁在商战中屡屡能够击败劲敌而获胜，充满了传奇色彩。在顾佳峰最新力作《达观天下：跟尹衍梁学管理》这部书中，第一次系统地阐述了尹衍梁在商战中克敌制胜的思想、理念和方法，向世人展现这位神隐企业家、慈善家的成功奥秘。
作者顾佳峰，北京大学中国社会科学调查中心科研发展部主任、副研究员，北京大学创新研究院副院长，美国加州大学伯克利分校、哈佛大学高级访问学者。
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俺快速看完整篇，就发现两个地方，首先主角是富二代，然后他肯努力去赚钱。然而很多富二代其实首先去的是澳门之流。。。。。。
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